办公场所和公共场所新冠肺炎防控技术方案.docx
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办公场所和公共场所新冠肺炎防控技术方案.docx
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办公场所和公共场所新冠肺炎防控技术方案
办公场所和公共场所新冠肺炎防控技术方案
一、工作前的准备
(一)保障防护物资配备。
准备口罩、消毒剂、洗手液、速干手消毒剂、体温计等防控物资。
强化人员培训。
安排专人进行消毒操作规程和疫情防控措施的培训,提升疫情防控和应急处置能力。
(二)在办公场所和公共场所入口处要提醒人员,必要时佩戴口罩。
在醒目位置张贴健康提示,利用各种显示屏宣传新冠肺炎及其他传染病防控知识。
(三)可增设废弃口罩专用垃圾桶,用于投放使用过的口罩,并注意及时清理。
(四)预防性消毒。
日常以通风换气和清洁卫生为主,同时对接触较多的公用物品和部位进行预防性消毒。
必要时对地面、墙壁等进行预防性消毒。
(五)对员工进行健康监测。
实行每日健康监测制度,建立体温监测登记本。
外地返回工作人员需进行登记,并按属地管理原则进行管理。
每天上班前应当对员工进行体温测量。
(六)健康教育。
对复工人员发放宣传手册,在办公场所和公共场所人流量大的地方张贴卫生防护海报,播放宣传视频,以及通过微信公众号、微博定向推送防护知识资料。
二、场所内的卫生要求
(一)通风换气。
1.优先打开窗户,采用自然通风。
有条件的可以开启排风扇等抽气装置以加强室内空气流动。
2.使用集中空调通风系统时,应当保证集中空调通风系统运转正常。
应关闭回风,使用全新风运行,确保室内有足够的新风量。
3.应当保证厢式电梯的排气扇、地下车库通风系统运转正常。
(二)空调运行。
1.采用全新风方式运行并关闭空调加湿功能,确保新风直接取自室外、进风口清洁、出风口通畅。
2.定期对空调进风口、出风口消毒采用有效氯500mg/L的消毒液擦拭;加强对风机盘管的凝结水盘、冷却水的清洁消毒;空调通风系统的清洗消毒按照《公共场所集中空调通风系统清洗消毒规范》进行。
(三)垃圾收集处理。
1.分类收集,及时清运。
普通垃圾放入黑色塑料袋,口罩等防护用品垃圾按照生活垃圾分类处理。
垃圾筒及垃圾点周围无散落,垃圾存放点各类垃圾及时清运,垃圾无超时超量堆放。
2.清洁消毒。
垃圾转运车和垃圾筒保持清洁,可定期用有效氯500mg/L的含氯消毒剂喷洒或擦拭消毒;垃圾点墙壁、地面应保持清洁,可定期用有效氯500mg/L的含氯消毒液喷洒。
(四)自动扶梯、厢式电梯。
1.建议尽量避免乘坐厢式电梯,乘坐时应当佩戴口罩。
2.厢式电梯的地面、侧壁应当保持清洁,每日消毒2次。
3.电梯按钮、自动扶梯扶手等经常接触部位每日消毒应当不少于3次。
(五)地下车库。
地下车库的地面应当保持清洁。
停车取卡按键等人员经常接触部位每日消毒应当不少于3次。
(六)会议室、办公室、多功能厅。
1.保持办公区环境清洁,建议每日通风3次,每次20~30分钟,通风时注意保暖。
2.工作人员应当佩戴口罩,交谈时保持1米以上距离。
3.减少开会频次和会议时长,会议期间温度适宜时应当开窗或开门。
建议采用网络视频会议等方式。
(七)餐厅餐饮场所(区域)、食堂和茶水间。
1.保持空气流通,以清洁为主,预防性消毒为辅。
2.采取有效的分流措施,鼓励打包和外卖,避免人员密集和聚餐活动。
3.餐厅每日消毒1次。
(八)卫生间。
1.加强空气流通。
确保洗手盆、地漏等水封隔离效果。
2.每日随时进行卫生清洁,保持地面、墙壁清洁,洗手池无污垢,便池无粪便污物积累。
3.物品表面消毒用有效氯500mg/L的含氯消毒剂对公共台面、洗手池、门把手和卫生洁具等物体表面进行擦拭,30分钟后用清水擦拭干净。
3、疫情应对
(一)设置应急区域。
可在办公场所或公共场所内设立应急区域;当出现疑似症状人员时,及时到该区域进行暂时隔离,再按照相关规定处理。
(2)加强健康监测。
员工在岗期间注意自身健康状况监测,按照“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的原则做好自我管理。
经营单位应当合理安排员工轮休。
(三)出现疑似病例应对。
当员工出现发热、乏力、干咳等可疑症状时,要及时安排就近就医,在专业人员指导下对其工作活动场所及使用的物品进行消毒处理。
经营场所须及时向相关部门报告,在专业人员指导下对密切接触者开展排查,实施隔离观察。
一个企业创始人是否能力挽狂澜,在于你的深度思考能力,或者说思考的底层逻辑-有什么比缺什么更重要。
每家企业要做的事情千头万绪,只有抓核心问题,找到核心优势,然后要有决断力,快速执行。
事实上,在每一个危机时代,都会涌现出一批成功的企业。
在危机下,什么样的企业能够活下去?
那就是效率取胜的企业。
真正的强者,善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮,时时校准自己前进的目标。
同样的事情,你比别人做得快、做得早就会变得主动。
谁能突围?
谁的效率高,谁的行动快,谁的协同力强,谁就能突围,所以最关键的就是效率优先。
抢占一个最有利的时机,用最恰当的方式,必能挽救危机。
世界本来就在巨变中,每一次重大事件的发生,只能让变化加速到来。
这场疫情的到来,将使社会的淘汰速度加快,同时也让创新加快了步伐。
在新冠肺炎疫情面前,你要做的首要事情就是先隐蔽自己,不让自己马上被干掉,然后迅速观察敌情,快速做出判断和反应。
在潜龙勿用的阶段,就应该埋头苦干;该你养精蓄锐时,也别着急出人头地;人要是到了这种境界,很难做到内心不淡定。
很多时候,身体上的一些东西,会影响心灵的明白,会影响你心灵的状态。
这就很像血管中积聚了许多垃圾之后,你的身体就会出现各种各样的不适一样。
有的人心上明白了,但他们得了病,身体的病痛总是干扰着他们那种非常好的状态,让他们没有办法好好地修行,这是非常糟糕的事情。
还有一些人,明白了一些道理,往往能将别人说得五体投地,但他们控制不了自己的身体。
这也跟身体的脉结有关系。
从本质上来说,烦恼虽属于心理,可也是生理的脉结使然,打开脉结之后,许多烦恼都会随之消失。
为什么那些参透大道的人身体更健康?
因为他们精通世界万物的运转逻辑,明白苦难是人生的一部分,明白起伏才是人生的常态,所以他们可以掌控自己的人生!
任何战役面前,最忌讳的就是嘴巴手脚的速度快过了我们的脑袋。
你在打任何战役之前一定要先暂停一下,然后把《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”的心法在身体运行一个周天,然后再开始行动。
《孙子兵法》说:
“道者,令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不危也。
”
因此,要想打赢新冠这场战役,你要先想清楚,我们打这场仗的初心是什么,师出之名是不是立得住,能否得民心,然后才是这场仗要怎么打。
未来商业竞争的核心,就是是抢占“大众心智”的制高点。
人类文明的进化,就是“高认知”的人对“低认知”的人管理方式的不断升级。
只有我们的使命、愿景、价值观符合道,立住了,这个公司才能活得长远。
清楚公司的道之后,我们要来判断目前疫情下的“天”和“地”。
《孙子兵法》说:
“天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也。
”
天和地指的是内外形势,我们要判断清楚。
判断内外形势时,我们常用两种思维:
一种叫“出局看局”,另一种叫“从终局看中局”。
做事,就是把一件事情默默做好,它遵循的是“事道”,讲究的是“技术”。
做局,就是布置一个系统,然后运筹帷幄,它遵循的是“规则”,讲究的是“规律”。
做事的人是在“挣钱”,他们往往靠劳动收入,踏实辛苦的劳动是根本;
做局的人是在“赚钱”,他们往往靠渠道、品牌、投资、布局或系统。
我们在打仗时,首先要把自己抽离出来去看这个局。
很多时候我们焦虑彷徨,看不清楚,是因为我们把自己牢牢锁在了局里。
比如有些业务一直在亏损,在外人看来早就应该砍掉了,但是很多领导下不了手,因为他入局太深,当局者迷了。
此外,出局看局不是要我们做一个冷漠的旁观者,而是让自己能够静下心来,清晰地判断外部和内部形势,能够快速地从终局看中局。
只有做局的人才能赚到大钱,因为做局就是在整合各种资源,什么叫整合?
把没有变成有,把有变成多,就叫整合。
我们必须看透一个趋势:
未来社会的每一种东西都有明确的归属,都有明确的价格,都可以用来买卖,包括人的时间,甚至人的情感。
未来,一切价值都可被钱量化。
资产可以量化,思维可以量化,生命可以量化,时间可以量化,甚至感情也可以量化,全都是明码标价的。
未来,我们必须有开放的心态,必须要看透一件事:
你拥有的每一件东西,没有一件是彻底属于你的,包括你的生意,你的房子,你的企业,你的股票等等,你的目的不是彻底拥有他们,而是利用他们。
你要通过更新、倒手与赎回实现增值,然后提升自己的格局,推高自己的地位,从而可以配置更多资源。
虽然无法对疫情走势的判断,但我相信这次疫情的终局所有人都能看到:
1、一定能战胜疫情,疫情不会影响中国经济大趋势。
2、疫情对我们工作、生活的影响不会那么快结束。
3、疫情对经济的影响有滞后性和衍生性。
4、疫情过后我们很多消费习惯会改变。
5、社会的生存法则必将发生彻底变化,它将改变人类的生意、生活、生命!
当我们对疫情的终局有了判断以后,对接下来该怎么做能就心中有数。
很多行业的洗牌是必然的,关键是最后站着的人是不是我们,这是企业家要去做的。
愿我们面对疫情,在困境中找到光亮,战胜疫情,成为真正的强者。
愿企业面对疫情,在逆境中找到光亮,变革自我,成为真正的强者。
《孙子兵法》说:
“将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。
”
做局的最高境界是一切皆不为我所有,一切皆为我所用。
任何一场战役都离不开将和法,要打好抗疫战只靠公司CEO一个人肯定是不行的,企业1号位要懂得如何用好将,如何优化组织流程,做好排兵布阵。
未来你拥有多少资源不再重要,重要的是你能配置多少资源。
未来看一个人的能量多大,就看他能做多大的局。
很多公司从0到1的时候发展很快,从1到10就发展缓慢,甚至出现危机,究其原因,就在于很多CEO个人干事能力很强,但排兵布阵的能力太弱。
下军之将尽己之能,中军之将尽人之力,上军之将尽人之智。
有些领导手下几十个人,最后活还是自己干,累得要死。
不要怨别人,要怨自己,因为你在做下军之将,尽己之能。
有些领导手下几十个人,虽然活都是别人干,但还是很累,因为谁干什么都要他来安排。
不要怨别人,因为你在做中军之将,尽人之力。
领导千万不要做火车头,而要做火箭助推器或催化剂,这才是上军之将。
当我们把所有人的智慧激发出来以后,就会发现带团队越来越轻松,企业也越来越好。
做局的人善于建立系统,他们善于把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化,这就是做局的基本逻辑。
作为企业家,你要做的一件事情,就是点亮同事心中的那盏灯。
企业每年必有三个重要的会,一个是财务预算会,一个是战略会,还有一个就是人才盘点会。
企业创始人再忙,年底的人才盘点会也一定要参加的。
如果你都时刻清楚自己手上有哪些将哪些兵,然后做好排兵布阵,就能走好每一步。
除此之外,做局的人都善于看天。
新冠肺炎这场战役既是照妖镜也是炼金石,是企业干部梯队重组的一个机会点,就看各位领导怎么去用好它了。
发挥团队力量,借力使力。
当我们对“道、天、地、将、法”有了清晰的判断和预估以后,唯一要做的事——快速行动,化危为机。
一个企业的反应能力快不快日常是看不出来的,但一到关键时候就会非常明显,有些组织的优秀领导总会比别人快一步。
此外,我们也要知道,有时危机也是一种机遇。
比如,有些产业链明明已经是企业的鸡肋了,但形势好的时候我们可能没有舍弃。
目前这种形势,恰恰给了大家一个毫不犹豫做决定的机会。
砍掉鸡肋产业,最大限度保障现金流,为企业转型升级做好准备。
作为企业的领导,任何时候我们都要抱着必胜的信念、乐观的精神,但是要做最坏的打算。
你终于发现人生最强的对手其实自己。
一旦你战胜了自己,如同跳出三界外、不在五行中。
万事万物、相生相克,生老病死,一切在你心里来去自如。
宠辱
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- 办公 场所 公共场所 肺炎 技术 方案