策划顾问与招商代理合同范本.docx
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策划顾问与招商代理合同范本
策划顾问、招商代理合同
甲方:
乙方:
策划顾问及招商代理合同
第一章总则
第一条本合同当事人
委托方
公司名称:
公司地址:
联系:
受托方
公司名称:
公司地址:
联系:
第二条物业基本情况
项目名称:
(暂定名,以下简称本项目)
项目位置:
委托面积:
第三条在自愿、平等、协商一致的基础上,甲方委托乙方对本项目提供策划顾问、招商代理服务,所有招商成交单位均计入乙方招商量并结算相应招商代理费,为明确双方责权订立本合同。
第二章项目工作围
第四条乙方就项目从全局角度向甲方提供专业策划顾问、招商代理服务,策划顾问容见附件一。
第三章合同限期
第五条合同自签订之日起生效。
策划顾问期限:
自乙方收到首期策划顾问费用之日起至第45个自然日提交全部策划成果,顾问期限至项目招商至80%止;
招商驻场招商期限:
在满足以下基本条件下,乙方正式驻场招商:
(1)主力店签定正式租赁合同;
(2)相关招商政策、招商流程、法律文本、租赁条件明确;
(3)商业物业封顶及开业时间明确;
(4)招商处可投入使用;
双方商定的开业日前6-12个月的某个时间为驻场招商日,乙方招商团队开始驻场招商后至开业日后三个月止。
期满后双方视情况再行协商后续合作事宜。
第四章双方权利和义务
第六条甲方权利和义务
1、甲方拥有本项目策划方案的最终审定权,有权根据实际情况需要经双方沟通后进行修改;
2.甲方向乙方书面提供本项目的有关文件,包括国有土地使用权证书、建设用地批准证书和规划许可证、建设工程规划许可证、开工证、有效平面图纸、项目基础资料等一切在法律要求下之有效文件,以及承担本项目租赁合法性的全部责任,由甲方原因造成的索赔或损失,及由此而引起的经济和法律责任由甲方自行负责;
3.甲方有权在项目商业的广告媒体中,使用乙方的名称及标识的文字和图案,有关正式之名称及标识规格,将于合同正式生效后由乙方提供。
另外甲方可于广告媒体、项目宣传推广中声明“商业代理:
**商业地产”或“商业代理:
**市**房地产顾问”(任何对此项文字的增减,必须先获得乙方之书面同意);
4.依据合同对乙方服务工作进行检查和依时向乙方支付服务酬金;
5.甲方负责招商处装修、办公设备,模型、展板、招商手册印刷及招商处水电费、固定费等费用和所有推广费用;
6.提供本项目准确的装修材料说明、入伙日期、租赁合同文本(由乙方制定后经甲方确认)(以上材料须甲方盖章确认),有关本项目任何资料变更,甲方须以书面形式通知乙方;
7.如在工作期间甲方不满意乙方所派遣的团队人员所提供之服务,甲方需提前十五天书面通知乙方要求更换工作人员并列出具体原因。
乙方在接到甲方书面通知后,应于十五天更换合适的工作人员;
8.甲方负责与租户签订正式《房地产租赁合同》并办理入场手续。
第七条乙方权利和义务
1.乙方所派人员应遵守中国地的法律、法规及规章的规定;
2.乙方应按甲方提供的资料、价格及本合同条款,组织招商代理工作;
3.乙方对每个招商单元的代理责任在客户签订租赁合同后即告结束。
若因甲方原因导致客户不能签订租赁合同或退定的,则乙方之代理责任于客户交正式租赁定金时结束;
4.信守甲方所规定之招商价格及经甲方批准对外宣传的项目相关资料,不得有虚假、夸大宣传,非经甲方书面批准,不得擅自给客户任何形式之折扣。
若遇特殊情况应告知甲方作个案协商处理并经甲方书面批准后才能执行;
5.对甲方的任何商业秘密及乙方工作成果和容进行;
6.遵照合同规定之服务容执行工作,有权按合同收取服务费;
7.如乙方更换项目组人员,需提前十五天以书面形式通知甲方并经甲方同意,此人员的更换应不影响甲乙双方依据本合同容履行应尽的义务;
8.乙方不得未经甲方书面同意将有关工作转包于第三方、或者以任何形式与第三方合作、或者以任何形式改变甲、乙双方之间依本合同所形成的关系。
9.项目策划应该根据实际需要,紧密配合甲方及其合作的广告公司,对以下工作容提供相应指导意见:
包含但不限于项目总体品牌定位策略、整体传播计划、阶段品牌推广执行计划、媒介执行计划、创意策略及创意表现、VI规划设计、现场包装、广告表现、招商手册设计等。
第五章人员安排
第八条于合同服务期,乙方组织相关项目团队为本项目服务,乙方将派出项目经理与甲方进行联系会议。
在策划顾问期间,经双方沟通后,如确有必要,乙方派遣工作人员短期驻场,驻场期间双方可根据项目进度,弹性安排合适工作会议。
在招商期间乙方必须派驻不少于5名专业招商人员驻场,派驻人员后续可根据实际情况经甲、乙双方沟通达成一致后,可适当增加或减少工作人员。
甲乙双方沟通或汇报地点由甲乙双方根据实际情况协商决定。
第六章费用及付款方式
第九条
(一)策划顾问费用及付款方式:
1、乙方完成本合同约定工作之期限共分为二个阶段,提交本合同附件全部策划成果期限为自合同生效之日起计45个自然日,顾问期限至项目招商至80%止,具体如下:
阶段
容(具体见附件)
工作期限
第一期工作
市场研究、项目定位、商家访谈
项目定位、业态组合、功能布局、建筑规划建议,提交报告初稿
40个自然日
第二期工作
对初稿报告进行调整、修改和补充,形成定稿
5个自然日
2、策划顾问合同金额总计人民币肆拾贰万元(小写:
¥420,000)整,其中顾问费贰拾万元(小写:
¥200,000)将在后续招商实际结算代理费达到200万元后返还给甲方,(甲方可直接从当期应付未付佣金中扣除)。
策划费具体付款方式如下:
付款批次
付款时间
策划顾问费用金额
第一期款
自合同签订后三日,支付第一期策划顾问费作为项目开展工作费用
人民币壹拾伍万元整
(小写:
¥150,000)
第二期款
乙方向甲方进行中期汇报并提交报告初稿(并经甲方认可后)三日,即支付第二期策划顾问费用
人民币壹拾伍万元整
(小写:
¥150,000)
第三期款
乙方四十五个自然日后向甲方进行终稿汇报(并经甲方认可后)、提交终稿后三日,即支付第三期策划顾问费
人民币伍万元整
(小写:
¥50,000)
第四期款
在驻场招商之日起5个月项目招商率达到50%(含50%)时,当月即支付剩余策划费用
人民币7万元整((小写:
¥70,000)
金额总计
人民币肆拾贰万元整
(小写:
¥420,000)
(二)招商代理费用及付款方式
1.招商代理费根据委托期招商率的不同对应不同的招商代理费进行结算:
累积招商比例
(以面积计)
招商佣金
时间要求
50%以下(不含50%)
0.8个月标准租金
招商驻场之日起8个月
50%-80%(含50%,不含80%)
0.9个月标准租金
招商驻场之日起12个月
80%或以上(含80%)
1.0个月标准租金
招商驻场之日起16个月
注:
①代理费以累计招商率对应的招商代理费结算。
②月标准租金不受任何优惠期和免租期的影响。
③招商率指各期代理期间累计成功招租的面积与总招商面积之比。
④可招商面积以双方确认的委托招商单位面积为准。
⑤当累计招商比例递增至下一阶段时,全部已成功招商单位代理费均按已达到阶段招商代理费结算,并一次性补清前一阶段已结招商代理费差额。
2.主力大型商家(承租建筑面积在10,000平方米及以上)招商代理费为1.2个月标准租金,且月标准租金不受任何优惠期和免租期的影响。
3.如果没有固定租金而只是采用营业额抽成或保底抽成的经营合作方式,招商佣金支付标准均以招商执行报告中当层的平均租金为准。
4.本项目建筑封顶且招商处具备进驻条件后,乙方招商项目组(人员不少于8名)正式驻场招商。
6.如甲方(或经甲方允许的第三方)介绍客户成功租赁,乙方工作成果按下述方式处理:
该面积计入乙方累计完成租赁面积,但甲方无须向乙方支付该成功租赁面积的代理费,此部分面积累计不超过本项目(当期)总委托租赁面积的30%,超出部分仍按本合同第六章第九条
(二)、第1条、第2条约定支付相应代理费。
7.招商期满前一个月,甲方与一个或多个由乙方介绍的租户方仍处于谈判阶段,甲方应优先考虑与乙方签订补充协议,延长合同期限。
8.若甲方超过30个日历日未按本合同约定时间支付相应费用,则乙方有权停止相关工作并撤场。
但乙方已完成策划或招商工作,甲方仍应按本合同约定支付相应策划费用或招商代理费用。
9.招商代理费的结算以甲方与租户签定《正式租赁合同》并交纳约定租赁押金(或合同约定的首次付款)为准,如双方采取其他租赁模式与商户达成租赁关系,而不需要签定《正式租赁合同》,则招租代理费的结算以签定相应的协议书并交纳约定租赁押金及协议书约定的首次付款为准。
10.双方商定在每月5日结算上一个月度招商代理费,双方于3日核算相应招商代理费金额,甲方每次向乙方支付招商代理费时,甲方将预扣10%作为本合同招商代理履约保证金。
11.放弃认租单位之定金结算:
若客户在交清定金后放弃本项目(即挞定),以确认该单位再次招商为准,甲方同意将所收定金的40%作为挞定服务费支付给乙方;若客户在交清承租押金后因违约,押金及罚金归甲方所有,乙方收取相应的招租代理费。
12.乙方派出的工作人员的酬金、福利、补贴、住宿、交通运输等所有一切有关费用已包含在服务酬金,由乙方支付给相关人员。
13.项目创意策略及创意表现、VI规划设计、现场包装、广告表现、招商手册等的设计费用包含在策划顾问费用。
14.以上各类收费,甲方收到乙方相关发票后汇往乙方以下帐户,以上酬金所引起之税金由乙方支付。
名称:
**市**房地产顾问
:
开户银行:
(三)招商代理考核及考核指标
1、考核期及考核指标
(1)第一考核期:
招商驻场之日起2个月,乙方应保证招商率不低于20%;
(2)第二考核期:
招商驻场之日起5个月,乙方应保证招商率不低于35%;
(3)第三考核期:
招商驻场之日起8个月,乙方应保证招商率不低于50%;
(4)第四考核期:
招商驻场之日起12个月,乙方应保证招商率不低于65%;
(5)第五考核期:
招商驻场之日起16个月,乙方应保证招商率不低于80%。
特别约定:
招商率是指各期代理期间累计成功招租的面积与总招商面积之比。
2、考核合格后,在每个考核期满后七日,甲乙双方按照本合同约定的招商代理费的标准进行实际结算,并于结算日后十日双方要将本考核期代理费的差额一次性互相补足。
3、如乙方未能按照本合同约定完成当期招商任务,甲方享有履约保证金的支配权。
4、如乙方未能按照本合同约定完成第一考核期招商任务,视为乙方违约,乙方并承担相应的违约责任。
第七章条款及知识产权
第十条乙方提交的资料、信息、提案及相关图文均属文件,知识产权归乙方所有,除甲方工作小组及公司领导之外,未经乙方许可,甲方不得向第三方出示及传递。
第十一条甲方因工作关系向乙方提供的资料、图纸属不得公开文件的,除乙方部人员外,未经甲方许可,乙方不得向第三方出示及传递。
1、对于乙方根据本合同提供的方案、设计、制作等著作权,在甲方支付本合同约定服务费用的2/3后,该方案及广告著作权即属甲方。
2、乙方保证依本合约同甲方或广告发布者提供的方案作品不侵犯任何第三方的知识产权,否则,由此产生的侵权责任由乙方承担。
)
第八章报告提交及通知送达
第十二条合同期间,乙方需提供该项目之报告及方案时,应向甲方提交正式打印报告3-5份,如甲方须增加报告份数时,须自行复印处理。
第十三条通知的送达,以专人亲自向收件方递送或以特快专递方式递送。
递送地址以本合同约定的地址为准(地址发生变更时应及时书面通知对方)。
第十四条以专人递送时,签收日即为送达日;以特快专递方式递送时,以投递之日起第三日视为已送达,且视为送达方已清楚、准确的知晓送达文书所包含的全部容。
第九章违约责任
第十五条在合作期,甲乙双方应自觉履行以上的责任和义务,任何一方违约或无故终止本合同,需向对方赔偿违约金人民币贰拾万元。
第十六条合同期,若甲方不能履行本合同第六条中规定的相关责任,则乙方有权单方面终止本合同,并追究甲方的违约责任。
第十七条合同期,若乙方不能履行本合同第七、八、九条中规定的相关责任,则甲方有权单方面终止本合同,并追究乙方的违约责任。
第十八条特别约定若乙方不能按拟定的招商进度完成招商任务,甲方有权享有保证金的支配权,并有权单方面终止本合同,并追究乙方的违约责任。
第十章其他
第十九条合同期,甲乙双方应严格遵守以上所有条款;合同自双方签字盖章后生效,合同开始履行后,甲、乙双方必须按合同约定配合和支持对方工作。
除非本合同另有约定,甲、乙双方都不得单方面终止合同。
第二十条因遇不可抗力因素而导致任何一方无法继续履行本合同,其它一方不得追究对方的责任,但受影响的一方应及时通知对方,出示有关证明,并按有关的法律规定及时协商处理,如发生本合同持续三个月无法正常执行,可提前终止本合同。
第二十一条经双方同意,可对本合同之条款进行补充,双方须另行签订补充协议。
补充协议作为本合同不可分割的部分,与本合同具有同等效力。
第二十二条本合同及其它附件或补充协议中规定的事宜,均遵照中华人民国有关的法律、法规进行解释。
第二十三条本合同在执行过程中所发生的一切争议,双方应通过协商解决,协商不成的,双方同意提交当地人民法院诉讼解决。
第二十四条本合同一式肆份,甲乙双方各执贰份,以双方代表签字盖章后生效,均具法律效力。
如有其它未尽事宜,由双方协商解决。
甲方签章:
____________乙方签章:
___________
代表人:
_____________代表人:
____________
______年____月____日_____年____月___日
附件一:
【策划工作模块】
顾问成果形成阶段主要流程为:
1、初步报告的撰写;2、初步报告的汇报;3、报告容的深化及修改;4、最终报告的形成;5、报告成果提交。
报告容主要包括三大部分:
市场定位、建筑规划及业态布局建议、收益测算(细部容将以最终提交报告为准)。
一、建筑修改建议(10天)
1、各地块之间的有效连接
(1)各地块之间人流导向联系分析
(2)连接方式建议
(3)连廊宽度及位置建议
2、各地块商业及主力店主次出入口建议
(1)各地块商业主/次出入口位置、数量及宽度建议
●项目商业整体人流导向分析
●合理的出入口位置、数量建议(重点在于ws2与F1地块)
(2)主力店主/次出入口建议
●主力店租赁位置分析
●主力店出入口位置与整体商业人流互动分析
●利于项目受益最大化的主力店主次出入口建议
3、垂直交通设施建议
(1)现有垂直交通设施硬件合理性分析
(2)可比案例的分析
(3)扶梯数量的增减及位置建议
(4)垂直梯/观光梯增减及位置建议
4、WS1地块顶棚设置建议
(1)封闭、开敞与半开敞方式的利弊分析
●成本比较分析
●实用性及消费者的舒适度
●外观效果比较
(2)适合项目的顶棚设置方式
5、中庭及商业通道局部修改建议
(1)现有中庭及商业通道分析
(2)中庭及商业通道修改建议
6、地面、地下停车场数量及位置
(1)项目需要的车位数量分析
(2)项目可利用的停车空间分析
(3)项目停车位数量及位置建议
7、景观广场的位置面积及数量及与商业设施、景观的充分结合
8、广告位建议
9、外立面建议
10、导视系统建议
11、特色景观主题营造建议(景观小品、天花板、墙面、角落等)
12、其他布局建议(洗手间、卸货区、设备房等)
二、市场定位(与第三、四部分合计共30天)
1、项目分析
(1)地块分析
●基本指标
●展示面分析
●四至分析
●人车流量分析
(2)区位分析
●项目位置及其特性分析
(3)交通分析
●外部交通系统分析
●项目对外交通条件分析
(4)政策分析
●片区整体规划分析
●片区规划与其他区域规划对比分析
(5)SWOT分析
(6)项目开发面临关键问题分析
2、市场研究
2.1宏观背景分析
(1)**市经济数据分析
●国民经济生产总值
●人均可支配收入
●人均可支配支出
●社会消费品零售总额
●人口数量
(2)房地产行业环境分析
●政策分析
●**市商业地产历年销售情况
●**市房地产市场发展趋势分析
(3)宏观背景分析总结
2.2商业市场分析
2.2.1**市商业格局
(1)商业格局分析
(2)商业发展所处阶段
(3)未来商业发展判断
2.2.2**片区业态组合分析
(1)整体业态统计分析(商业街/集中商业/专业市场)
(2)各商圈业态统计分析
(3)商家分析
(4)人车流量分析
2.2.3租金/售价水平分析
(1)租金/售价数据
●商业街
●大型集中商业
●专业市场
(2)租金/售价水平分析
●影响租金/售价因素分析
2.2.4竞争分析
(1)区域竞争分析
(2)同类型项目竞争分析
2.2.5商业市场分析结论
2.3、商家研究
2.3.1主力店商家访谈
2.3.2次主力/各品类代表品牌商家访谈
2.3.3其他商家访谈
2.3.4商家访谈小结
(1)商家品牌建议
(2)商家档次建议
(3)符合项目定位及档次的代表性商家举荐目录
(4)各业态商家进驻意向综合分析
2.3.5商家对本项目物业要求汇总及建议(针对不同业态建议有所侧重)
●项目认可度/建议
●进驻意向
●需求面积
●单层面积
●需求楼层
●层高要求
●楼板承重
●柱间距要求
●给排水
●供配电
●中央空调
●店垂直交通
●燃气管道
●排污
●停车场位置、数量
●物业交付装修标准
●租金承受围
●交付租金形式
●租赁年限
●免租期
●管理费标准
●其他要求
2.4、项目定位
2.4.1市场定位
2.4.2商业功能定位
2.4.3形象定位
2.4.4目标消费群定位
三、建筑规划及业态布局建议
1、影响规划的因素分析
●项目定位
●项目开发目标
●商业市场影响
●地块影响因素/业态与地块基本关系/商业布局与地块基本关系
●商家/消费者影响因素
2、项目业态组合规划
2.1业态组合规划原则
●项目地块价值
●各业态经营特点
●各业态之间的互补关联性
●商家访谈分析
●收益最大化原则
2.2项目业态功能布局
●各层业态功能布局
●代表商家列举
2.3铺位划分
●铺位划分基本原则
●主、次通道长宽建议
●具体铺位划分建议
2.4平面及垂直人流动线建议
四、收益测算
1、销售收益测算
●销售比例建议
●销售价格建议
●销售收益测算
2、十年租赁收益测算
2.1影响租金水平因素分析
●项目周边租金水平
●商家承租能力
●承租区域分析
2.2初始租金水平建议
●各业态租金水平建议
●各楼层平均租金水平
2.3十年租赁收益测算
●保守/正常/乐观三种情况计算
●十年收益及其平均租金测算
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