配网工程施工项目管理手册.docx
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配网工程施工项目管理手册
广东汇源通投资管理有限公司
配网工程施工
项目管理手册
二零一二年九月
编制说明
随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高,汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针,规范配网施工管理流程,提高下属施工单位配网工程的核心竞争力,组织编写了《配网施工项目管理手册》。
该手册的编写,为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考,对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平,为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。
在今后一段时期内,该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。
《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际,综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。
本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段,对各阶段的任务进行细化,并针对细化任务进行分解,列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。
该手册主要的特点:
本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想,首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写;二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合,梳理了项目的管理重点和各方责任,实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化,加强项目施工现场的管控能力,提高项目管理水平;三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展,为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考:
本手册在重要环节及任务中附详细的流程图,为公司配网管理人员熟悉配网业务流程,提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。
本标准由汇源通电网事业部组织编制,运峰公司主要编写及监理、施工单位相关专业人员参与,经事业部组织严谨、认真的审查,最终定稿。
本手册起草单位:
广东汇源通电网事业部、广东运峰电力安装有限公司
本手册执行中遇到具体问题,请及时向广东汇源通电网事业部反馈。
有关意见及建议请OA至电网事业部黄云乐或发邮件至:
。
目录
1、工程投标及合同签订阶段1
1.1招投标1
1.2合同签订1
2、项目开工前准备阶段2
2.1项目部建设2
2.2项目交底及策划2
2.3开工报审4
3、项目实施阶段4
3.1物资机具管理4
3.2进度管理5
3.3质量管理6
3.3.1通用管理6
3.3.2架空线路工程质量管理7
3.3.3电缆工程质量管理10
3.3.410kV开关站及10kV配电站工程质量管理15
3.3.5箱式变电站工程质量管理22
3.3.6台架/低压台区工程质量管理24
3.3.7通信及配网自动化工程质量管理28
3.4安全文明管理29
3.4.1通用安全管理29
3.4.2架空线路工程31
3.4.3电缆工程34
3.4.410kV开关站及10kV/0.4kV配电站工程37
3.4.5箱式变电站工程41
3.4.6台架式变电器/低压台区工程43
3.4.7通信及配网自动化工程46
3.5档案信息管理47
3.6技术管理48
3.7沟通管理48
3.8资金管理49
4、项目收尾阶段49
4.1工程三级验收及消缺49
4.2工程投产49
4.3项目竣工结算50
5、项目后阶段50
5.1项目总结及评价50
5.2工程后续服务50
附件部分51
附件一:
施工流程图汇总51
1、工程投标及合同签订阶段51
2、项目开工前准备阶段51
3、项目实施阶段51
4、项目收尾阶段52
5、项目后阶段52
1、工程投标及合同签订阶段
1.1招投标
工作任务
责任人
其他干系人
工作流程
成果
1.1.1
接受投标任务、获取招标图纸
投标负责人
投标专责
1.1.2
总包单位资质报审
投标负责人
投标专责
1.1.3
参与现场勘查
投标负责人
投标专责
1.1.4
组织图纸审查
投标负责人
投标专责
1.1.5
参与投标答疑
投标负责人
投标专责
投标答疑回复单(业主)
1.1.6
经济标、技术标标书编写
投标负责人
投标专责
经济标、技术标标书
1.1.7
标书检查(经济标、技术标)
投标负责人
投标专责
1.1.8
参与投标
投标负责人
投标专责
1.2合同签订
工作任务
责任人
其他干系人
工作流程
成果
1.2.1
签订总包合同及安全协议书
合同人员
主管领导
合同人员
主管领导
安全协议书
合同人员
主管领导
廉洁协议
1.2.2
项目范围定义及成本分析
项目经理
预算员
1.2.3
审查分包单位、筛选分包单位
技质安部
各工程部
1.2.4
参与分包商招标、确定施工班组
经营部
技质安部
1.2.5
分包报监理、业主预审
技术员
资料员
1.2.6
分包单位资质报审
资料员
技术员
资料员
技术员
1.2.7
签订分包合同并报监理、业主备案
合同人员
项目经理
合同人员
项目经理
合同人员
项目经理
合同人员
项目经理
廉洁协议
合同人员
项目经理
设备租赁合同
2、项目开工前准备阶段
2.1项目部建设
工作任务
责任人
其他干系人
工作流程
成果
2.1.1
组建项目部
部门经理
项目经理
项目部人员架构图
部门经理
项目经理
部门经理
项目经理
部门经理
项目经理
部门经理
项目经理
2.1.2
完善项目部上墙资料、设备、办公地点
项目经理
技术员
2.1.3
确定项目部管辖范围、管理计划
项目经理
技术员
2.1.4
施工项目部组建上报及相关资料准备(包含承包单位管理人员、现场作业人员身份证明;分包单位管理人员、现场作业人员身份证明)
材料员
技术员
劳保用品发放记录
安全员
技术员
技术员
安全员
安全员
技术员
技术员
安全员
人事专员
技术员
身份证
人事专员
技术员
社保证明
人事专员
技术员
工资发放记录
人事专员
技术员
危险作业人员意外保险凭证
人事专员
技术员
人事专员
技术员
各岗位人员对应的相应资质
2.2项目交底及策划
工作任务
责任人
其他干系人
工作流程
成果
2.2.1
组织总包、分包合同交底
投标负责人
部门经理
安全技术交底单
2.2.2
图纸、预算书接收、专业审查
项目经理
技术员
2.2.3
参与业主、设计、监理安全技术交底、现场勘查及图纸会审
项目经理
技术员
项目经理
技术员
项目经理
技术员
项目经理
技术员
项目经理
技术员
图纸会审记录
2.2.4
组织进行分包单位安全技术交底
项目经理
安全员
项目部级交底、班组级交底
2.2.5
项目目标及方案策划
技术员
项目经理
技术员
项目经理
创优策划方案
技术员
项目经理
技术员
项目经理
2.2.6
危害辨识及风险评估
安全员
技术员
安全员
技术员
2.2.7
验评表划分及报审
技术员
质检员
技术员
质检员
2.2.8
强制性条文实施计划
安全员
技术员
安全员
技术员
2.2.9
制定工程建设应急预案
安全员
项目经理
安全员
项目经理
各类(防风防汛、消防等)应急预案
安全员
项目经理
2.2.10
参与WHS设置表审查
技术员
质检员
2.2.11
作业指导书筛选、分析、审批
技术员
质检员
技术员
质检员
2.2.12
施工总进度计划编制
项目经理
技术员
项目经理
技术员
2.3开工报审
工作任务
责任人
其他干系人
工作流程
成果
2.3.1
开工资料编制、审核、报审
技术员
资料员
技术员
资料员
技术员
资料员
技术员
资料员
技术员
资料员
2.3.2
人员资格报审
资料员
项目经理
2.3.3
试验/供货单位资质报审
资料员
项目经理
2.3.4
主要测量计量器具/试验设备检验报审报审
材料员
项目经理
2.3.5
主要施工机械/工器具/安全用具报审
材料员
项目经理
2.3.6
大中型施工机械进场出场申报
材料员
项目经理
2.3.7
预付款申请/支付
2.3.8
报建及施工许可
报建资料
2.3.9
前期费用跟进
3、项目实施阶段
3.1物资机具管理
工作任务
责任人
其他干系人
工作流程
成果
3.1.1
编制材料(甲供/乙供)到货计划、机具进场计划及实施
材料员
项目经理
材料到货计划表、机具进场计划
3.1.2
材料申购
材料员
项目经理
3.1.3
机具进场计划及实施
材料员
项目经理
3.1.4
施工机具、设备进场及报审
材料员
项目经理
3.1.5
材料/设备开箱、送检、报审;设备材料资料文件收集
材料员
质检员
材料员
质检员
材料员
质检员
材料员
质检员
材料员
质检员
设备材料资料文件(如合格证)
3.1.6
设备材料构配件缺陷处理
材料员
质检员
材料员
质检员
3.1.7
材料入仓/交接/保管/出仓
材料员
班组长
3.1.8
材料退仓
材料员
班组长
材料员
班组长
材料员
班组长
3.1.9
物资管理实施情况检查
材料员
项目经理
3.2进度管理
工作任务
责任人
其他干系人
工作流程
成果
3.2.1
施工进度计划编制及报审
技术员
项目经理
3.2.2
形象进度统计
技术员
资料员
3.2.3
停电计划申请
技术员
项目经理
技术员
项目经理
3.2.4
各专业日、周报跟踪处理
资料员
技术员
资料员
技术员
资料员
技术员
资料员
技术员
资料员
技术员
资料员
技术员
资料员
技术员
资料员
技术员
3.2.5
客观原因引起的进度推迟可填写工程联系单并提出工期索赔
技术员
项目经理
3.2.5
工程暂停后进行复工申请
安全员
项目经理
3.2.6
进度计划实施情况检查及纠偏
技术员
项目经理
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