安徽工商职业学院物流综合实训报告.docx
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安徽工商职业学院物流综合实训报告
物流综合实训报告
姓名:
学号:
123901
专业:
物流管理
班级:
12物流3班
目录
一、制定物流储存与配送作业优化方案
1、入库作业计划
1.1物动量ABC分类
1.2制定货物组托示意图
1.3上架存储货位图
1.4就地堆码存储区规划
1.5编制托盘条码
2、出库作业计划
2.1客户订单有效性分析
2.2客户优先权分析
2.3库存分配计划表
2.4拣选作业计划
2.5月台码放示意图
2.6车辆调度与路线优化
3、补货作业计划
4、编制计划
一、制定物流储存与配送作业优化方案
1、入库作业计划
1.1物动量ABC分类
序号
商品名称
周转量
品目比重
累计品种所占比重
出库量比重
累计周转量所占比重
分类
1
今麦郎矿泉水
2200
6.67%
6.67%
26.93%
26.93%
A
2
海飞丝洗发水
1980
6.67%
13.33%
24.24%
51.16%
3
农夫山泉
1600
6.67%
20.00%
19.58%
70.75%
B
4
芳草柠檬洗洁精
400
6.67%
26.67%
4.90%
75.64%
5
雕牌透明皂
360
6.67%
33.33%
4.41%
80.05%
6
清风柔纸
300
6.67%
40.00%
3.67%
83.72%
7
蓝月亮消毒液
280
6.67%
46.67%
3.43%
87.15%
8
多芬洗发水
260
6.67%
53.33%
3.18%
90.33%
9
心心相印手帕纸
180
6.67%
60.00%
2.20%
92.53%
C
10
六神花露水
160
6.67%
66.67%
1.96%
94.49%
11
奥妙洗衣皂
120
6.67%
73.33%
1.47%
95.96%
12
中华健齿白
100
6.67%
80.00%
1.22%
97.18%
13
好伙伴生活用纸
90
6.67%
86.67%
1.10%
98.29%
14
悠哈奶糖
80
6.67%
93.33%
0.98%
99.27%
15
锦菊蚊香
60
6.67%
100.0%
0.73%
100.0%
1.2制定货物组托示意图
货位尺寸:
第一层:
L2490×W1000×H1060mm
第二层:
L2490×W1000×H1010mm
托盘尺寸:
L1200×W1000×H140(mm)
1.心心相印手帕纸(380*285*270)28箱C类产品放在第二层
货物的长:
380/200=1.9宽:
285/200=1.43高:
920/270=3.41
偶数层
1200mm
如图:
每个托盘只能放3层,只需一个托盘,且该托盘一层最多可以放10箱货物。
即放三层即可。
2.海飞丝洗发水(350*350*245)30箱A类产品放在第一层
货物的长:
350/200=1.75宽:
350/200=1.75高:
820/245=3.35
1200mm
如图:
每个托盘只能放3层,每层最多可以放6箱货物,即需两个托盘。
3.今麦郎矿泉水(420*240*230)38箱A类产品放在第一层
货物的长:
420/200=2.1宽:
240/200=1.2高:
820/230=3.57
1200mm
如图:
每个托盘只能放3层,只需一个托盘即可,重型货架上有一散货托盘可拼托。
4.芳草柠檬洗洁精(410*280*290)18箱B类产品放在第一层
货物的长:
410/200=2.05宽:
280/200=1.4高:
820/290=2.83
偶数层
如图:
每个托盘只能放2层,需一个托盘即可。
5.雕牌透明皂(380*570*220)25箱B类产品放在第一层
货物的长:
380/200=1.9宽:
570/200=2.85高:
820/220=3.73
1200mm
1000mm
奇数层
偶数层
如图:
每个托盘只能放3层,需两个托盘。
6农夫山泉(320*190*300)36箱B类产品放在第二层
货物的长:
320/200=1.6宽:
190/200=0.95高:
920/220=4.18
1000mm
1000mm
如图:
每个托盘只能放4层,需一个托盘即可。
7.悠哈奶糖(320*480*200)41箱C类产品放在第二层
货物的长:
320/200=1.6宽:
480/200=2.4高:
920/200=4.6
1000mm
如图:
每个托盘只能放4层,需两个托盘
1.3上架存储货位图
(一)重型货架
芳草柠檬洗洁精18箱
海飞丝洗发水12箱
农夫山泉36箱
悠哈奶糖13箱
(二)电子标签货架
D1030101
(三)阁楼式货架
G1030101
M1030101
1.4就地堆码存储区规划
锦菊蚊香(1200*1100*300)采取就地堆码
限高5层时,单个物品占地面积:
0.5*0.2=0.1平方米
每层物品个数:
7/5=1.4箱
每层占地面积:
1.4*0.1=0.14平方米
每层物品重量:
10*1.4=14公斤
平均地坪荷载:
14*5/0.14=500公斤/平方米
1.5.编制托盘条码
根据此次入库货物需要10个托盘,编制条码如下:
序号
托盘条码
序号
托盘条码
1
10000001
6
10000006
2
10000002
7
10000007
3
10000003
8
10000008
4
10000004
9
10000009
5
10000005
10
10000010
2、出库作业计划
2.1客户订单有效性分析
A店
B店
C店
D店
E店
F店
本次账款
5540
7611
4494
2094
6043
4308
应收账款
30000
25000
30000
15000
40000
20000
信用额度
45000
30000
35000
30000
42000
28000
累计应收账款
35540
32611
34494
17094
46043
24308
信誉度
优
良
优
优
良
良
有效性
有效
无效
有效
有效
无效
有效
由表可知B店、E店为无效订单
2.2客户优先权分析
A
B
C
D
E
F
总计
7.2
8.3
7.6
7.3
8
7.7
46.1
19
21
16
18
12
20
106
10
11
8
9
8
10
56
22%
16%
18%
20%
12%
8%
96%
3
1
1
2
2
1
10
2
1
1
2
1
1
8
A
B
C
D
E
F
专家推荐值
7.2
8.3
7.6
7.3
8
7.7
0.156182
0.18
0.16486
0.158351
0.17354
0.16703
19
21
16
18
12
20
0.179245
0.1981
0.15094
0.169811
0.11321
0.18868
10
11
8
9
8
10
0.178571
0.1964
0.14286
0.160714
0.14286
0.17857
22%
16%
18%
20%
12%
8%
23%
17%
19%
21%
13%
8%
3
1
1
2
2
1
0.3
0.1
0.2
0.2
0.2
0.1
2
1
1
2
1
1
0.25
0.125
0.125
0.25
0.125
0.125
客户优先权=单品利润/单品利润总额*0.2-货款到位时间/货款到位时间总额*0.1-订单响应时间/订单响应时间总额0.3+去年需求量占总需求量比重/去年需求量占总需求量比重总额*0.1+合作年限/合作年限总额*0.15+信誉度/信誉度总额*0.15
根据各客户信息,可得出表格:
客户
单品利润
货款到位时间
订单响应时间
比重
合作年限
信誉度
总计
A
7.2
19
10
0.22
3
2
0.0610
B
8.3
21
11
0.16
1
1
0.0056
C
7.6
16
8
0.18
1
2
0.0421
D
7.3
18
9
0.2
2
2
0.0506
E
8
12
8
0.12
2
1
0.0397
F
7.7
20
10
0.08
1
1
0.0010
总和
46.1
106
56
0.96
10
9
所以,客户的优先权顺序为:
A>D>C>E>B>F
2.3库存分配计划表
客户
项目
A店
D店
C店
F店
库存剩余量
序号
商品名称
单位
需求量
分配量
需求量
分配量
需求量
分配量
需求量
分配量
需求量
分配量
1
心心相印手帕纸
箱
28
30
12
12
6
6
8
8
4
2
0
2
海飞丝洗发水
箱
30
22
6
6
0
0
9
9
7
7
8
3
芳草柠檬洗洁精
箱
18
15
2
2
8
8
0
0
5
5
3
4
今麦郎矿泉水
箱
38
8
0
0
0
0
8
8
0
0
30
5
锦菊蚊香
箱
7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
悠哈奶糖
箱
41
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7
雕牌透明皂
箱
25
22
3
3
3
3
9
9
7
7
3
8
农夫山泉
箱
36
10
0
0
7
7
0
0
3
3
26
2.4拣选作业计划
重型货架拣货单
序号
货位
货品名称
数量
库存剩余量
备注
1
Z1010102
心心相印手帕纸
30
0
F店缺2箱
2
Z1010301
Z1010401
海飞丝洗发水
22
8
3
Z1010101
Z1010201
芳草柠檬洗洁精
15
3
4
Z1010701
Z1010801
今麦郎矿泉水
8
30
5
Z1010501
Z1010601
雕牌透明皂
22
3
6
Z1010502
农夫山泉
10
26
拣货员:
日期:
2012-06-05
2.5月台码放示意图
根据订单有效性分析将对四家客户进行配送,其月台分配示意图如下:
F店
2.6车辆调度与路线优化
配送中心现有承重:
500KG,尺寸:
1600*1200*1200mm的配送车
D
5
B
3
7
A
6
6
p
5
10
5
E
10
C
10
F
8
配送中心至客户以及客户之间的最短距离表
P
A
B
C
D
E
F
P
6
7
5
3
5
10
A
13
10
5
11
16
B
12
8
6
16
C
8
10
8
D
8
13
E
10
客户之间的节约里程表
A
B
C
D
E
F
A
0
1
4
0
0
B
0
2
6
1
C
0
0
7
D
0
0
E
5
节约里程表排序
客户
节约里程
客户
节约里程
C-F
7
B-D
2
B-E
6
A-C
1
A-D
4
B-F
1
3.补货作业计划
因为存在缺货,故作出如下补货单
补货单
客户名称:
F店
时间:
序号
名称
单位
数量
1
心心相印手帕纸
箱
2
主管签字:
合计:
2
4、编制计划
时间
0-6
6-12
12-18
18-24
24-30
30-36
36-42
42-48
48-54
54-60
理货员1
接收入库信息,启动WMS,录入信息,信息拣选确认
接收出库信息,向重型货架区发送指令
进行电子拣选区的信息拣选确认,向电子拣选区发送指令
进行阁楼货架区的信息拣选确认,向阁楼货架区发送指令
协助理货员3完成散货的集货
月台分货并进行月台点检,指挥装车,操作现场5S管理
主管
对入库货物进行验收,并码盘
使用RF组托并上架,操作现场5S管理
熟悉货物,对重型货架区及重型货架散货区进行拣货出库
熟悉货物,进行月台分货
归还地牛等设备,并进行装车,操作现场5S管理
进行货物运输,并进行货物的交接,操作现场5S管理
理货员2
租赁公司租赁所需设备,对入库货物进行组托上架
熟悉货物,进行阁楼货架区的拣选与播种作业
熟悉货物,进行月台分货
归还地牛等设备,并进行装车作业,操作现场5S管理
理货员3
租赁公司租赁所需设备,对入库货物进行组托上架
熟悉货物,进行电子拣选区的货物拣选
对货物进行打包,月台分货
熟悉货物,进行装车作业,操作现场5S管理
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