运营网上作业.docx

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运营网上作业

一、单项选择题

1、2.在定期控制系统中，企业补充库存的订货方法为〔

〕。

A.当库存余量下降到订货点时，向供给商发出固定批量订货请求

B.每经过一个固定的时间间隔，企业就发出一次订货将现有库存补充到一个最高水平C.采用“双堆法〞进行库存控制

D.每日都需要进行库存补充

2、4.库存品的ABC管理方法中，对于A类物品的管理策略有〔〕。

A.按品种大类进行控制

B.采用集中大量订货的方式

C.采用“双堆法〞进行库存控制

D.按最优订货批量，采用定期订货的方式

3、4.大批量生产多使用专业化的机器设备，并按照产品原那么布置，其典型的排序方法是〔〕。

A.有限负荷、前向排序

B.有限负荷、后向排序

C.无限负荷、前向排序

D.无限负荷、后向排序

4、2.主生产方案的对象主要是〔〕。

A.具有独立需求的物料和比拟重要的物料

B.物料需求方案

C.企业主生产车间的生产方案

D.企业的生产流程

5、5.在网络图中，关键路径是指〔〕。

A.最早开始的那条路径

B.总时间最短的那条路径

C.总时间最长的那条路径

D.最迟开始的那条路径

6、3.

在ABC分类法中，B类库存品确实定标准是累计品目百分数为

20%—30％，而平均

资金占用额累计百分数为〔

〕。

A.5%—15％

B.20%

—30％

C.60%

—80％

D.50%—60％

7、wu1.在制造业企业中，主要用于确定每次订货所需的产品数量和交货日期的方案类型是

〔〕。

A.物料需求方案

B.生产作业方案

C.主生产方案

D.流程规划

8、2.在纯工程的组织结构中〔〕

A.每一个工程都归属于一个职能部门

B.执行每个工程时可以从不同的职能部门抽调员工

C.独立的工程小组负责工程中的全部工作

D.职能部门的管理者控制人员与技术

9、5．表示质量特性波动与其潜在原因关系的图称为〔〕。

A.调查表

B.排列图

C.因果图

D.直方图

10、5.根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该〔〕。

A.增大

B.减小

C.先增大后减少

D.不一定

11、3.在工程的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是〔〕。

A.纯工程制

B.直线制

C.职能工程制

D.矩阵制

12、3．质量管理开展的最初阶段——质量检验阶段，对产品质量的检验方式为〔〕。

A.半成品抽样检验

B.成品100%全检验

C.成品抽样检验

D.半成品100%全检验

13、6.效劳企业往往通过哪种方式对顾客进行排程，以控制顾客到达时间，从而有效利用效劳能力。

〔〕

A.顾客排序系统

B.信息管理系统

C.排号系统

D.预约系统

14、2．实行全面质量管理，放在第一位的应该是〔〕。

A.质量统计数据

B.全企业参与

C.预防在前

D.用户需求

15、liu1.企业为持有和保管库存而发生的本钱支出为〔〕。

A.持有本钱

B.准备本钱

C.订货本钱

D.缺货本钱

16、5.一般而言，小批量生产的产品种类较多，自动化程度较低，其典型的排序方法是〔〕。

A.有限负荷、前向排序

B.有限负荷、后向排序

C.无限负荷、前向排序

D.无限负荷、后向排序

17、qi1．ISO是哪个组织的简称？

〔〕

A.国际质量协会

B.国际标准化理事会

C.国际质量保证技术委员会

D.国际标准化组织

18、4．统计质量控制阶段的主要特点是〔〕。

A.用统计学的技术和工具进行质量控制

B.强调生产和检验人员间的分工

C.重结果，轻预防

D.凭借个人的经验和判断进行质量控制

19、4.在三点时间估计法中，最乐观时间指的是〔〕

A.在最正常情况下完成一项活动所需要的时间

B.在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间

C.在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间

D.在一般的情况下完成一项活动所需要的时间

20、3.MRP系统的主旨是〔〕。

A.降低库存水平

B.使适宜的物料在适宜的时间到达适宜的地点

C.确定产品生产的优先等级

D.保证生产销售的均衡

21、4.看板管理系统中，“取货指令〞的使用规那么是〔〕

A.前一道工序根据“看板〞的种类和数量生产

B.逐步增加看板数量

C.后一道工序按照“看板〞到前一道工序去领产品

D.必须生产百分之百的合格品

22、3.准时生产制中的“浪费〞指的是〔〕

A.原材料的浪费

B.时间的浪费

C.多余生产的浪费

D.但凡超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的局部

23、2.丰田公司所讲的“准时〞的概念是指〔〕

A.从供给商到企业库存的过程中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点

B.从供给商到企业生产的全部环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点

C.在企业生产的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点

D.在企业销售的环节中，物料要按照需要按时离开和到达指定地点

24、ba1.对于一些诸如石油化工、核能和军事类等工程应该注重〔〕。

A.以质量为中心

B.以进度为中心

C.以费用为中心

D.质量、进度、费用并重

25、jiu1.准时生产制的出发点是〔〕

A.不断消除浪费，进行持续改良

B.牵引式生产系统

C.推进式生产系统

D.看板管理系统

二、多项选择题

1、4.网络方案方法的步骤有〔〕

A.工程分解

B.确定各种活动之间的先后关系

C.估计活动所需的时间

D.计算网络参数，确定关键路线

E.优化、监控、调整

2、3．效劳质量差距模型反映了产生效劳质量问题的主要原因，具体包括的内容有〔〕。

A.管理层认识差距

B.效劳质量标准差距

C.效劳传递的差距

D.市场信息传播的差距

E.效劳质量感知差距

3、6.效劳业作业方案目标的实现途径有〔〕。

A.前向排序

B.后向排序

C.通过影响顾客的需求对顾客进行排程

D.通过对效劳系统进行有效的排序

E.无限排序

4、3.准时生产的特征有〔〕

A.拉动式的生产方式

B.零废品和零库存

C.具有多个制造单元

D.生产具有柔性

E.同供给商建立良好合作关系

5、5.精细生产的内容包括〔〕。

A.与用户的关系

B.新产品开发

C.准时生产制

D.与供给商的关系

E.时间和费用优化

6、4.MRP需要输入的内容是〔〕。

A.产品品种

B.主生产方案〔产品出产方案MPS〕

C.企业生产能力

D.物料清单〔产品结构文件〕

E.库存状态文件

7、4.JIT系统的柔性表达在〔〕。

A.柔性的设备

B.人员的柔性

C.订货的柔性

D.流程的柔性

E.产品的柔性

8、6.精细生产方式与大量生产方式的不同之处在于〔〕。

A.优化范围不同

B.对于库存的态度不同

C.业务控制观不同

D.质量观不同

E.对人的态度不同

9、5.企业在安排生产作业排序时，其目标有〔〕。

A.保证按时交货

B.保证流程时间最短

C.使在制品的库存最少

D.使设备和劳动力的利用率最高

E.使其闲置时间最少

10、2.准时生产的实现是通过〔〕

A.拉动式的生产系统

B.推进式生产系统

C.看板控制

D.按时生产

E.均衡生产

11、6.在进行时间优化时，缩短关键路线上活动时间的途径有〔〕。

A.利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间

B.在非关键路线上赶工

C.在关键路线上赶工

D.采用新技术缩短工作时间

E.进一步压缩最短路线上的工作时间

12、5.ABC分类法的实施步骤有〔〕。

A.收集数据

B.处理数据

C.制作ABC分析表

D.根据ABC分析表确定分类

E.根据ABC分类结果，对ABC三类物品采取不同的管理策略

13、qi1．5S管理包括的主要内容有〔〕。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养

14、5．常用的质量统计分析方法有〔〕。

A.排列图

B.因果图

C.直方图

D.分层图

E.散点图

15、4.任何库存控制系统都需要考虑的问题是〔〕。

A.库存检查的时间间隔是多长

B.库存的产品数量有多少

C.补充订货的时间如何确定

D.库存的品种有多少

E.每次订货的数量是多少

16、5.在网络图中，对于每一个活动需要确定的时间有〔〕

A.最早开始时间

B.总时间

C.最迟开始时间

D.最早结束时间

E.最迟结束时间

17、liu1.库存的作用有〔〕。

A.防止短缺，适应市场变化

B.防止中断，保持生产均衡

C.缩短订货提前期

D.降低生产本钱和采购本钱

E.提高产品质量

18、2.库存的本钱包括〔〕。

A.持有本钱

B.准备本钱

C.漂浮本钱

D.订货本钱

E.缺货本钱

19、2.企业主生产方案的根本策略有〔〕。

A.优先调度策略

B.追逐策略

C.标准化策略

D.稳定劳动力水平策略

E.平准策略

20、wu1.企业生产方案环境的外部因素主要有〔〕。

A.竞争者

B.原材料

C.消费者需求

D.外部能力

E.经济环境

21、2.工程管理的主要目标有〔〕

A.效率

B.资源

C.质量

D.本钱

E.进度

22、2．全面质量管理最核心的特征是〔〕。

A.全员参与的质量管理

B.全过程的质量管理

C.全面的质量管理

D.全社会营造全面质量管理的意识

E.全时段的质量管理

23、3.企业生产能力选择策略有〔〕。

A.库存调节策略

B.改变劳动力数量和改变工作时间

C.外包策略

D.使用临时员工

E.改变“自制还是外购〞的决策

24、4．推行6管理可以采用的DMAIC过程，主要包括〔〕。

A.界定〔Define〕

B.测量〔Measurement〕

C.分析〔Analysis〕

D.改良〔Improvement〕

E.控制〔Control〕

25、ba1.工程的特点有〔〕

A.工程的目的性

B.工程的长期性

C.工程的约束性

D.工程的不确定性

E.工程的系统性

26、3.工程成功与否，取决于以下哪些关键因素？

〔〕

A.正确选择工程

B.选择适宜的工程负责人

C.选择工程承当单位

D.对工程进行规划

E.组织管理

27、3.库存管理的目标有〔〕

A.库存本钱最低

B.库存保证程度最高

C.不允许缺货

D.限定资金

E.快捷

28、6.供给商管理〔VMI〕的实施方法有〔〕。

A.建立顾客情报信息系统

B.建立销售网络管理系统

C.建立供给商与分销商的合作框架协议

D.组织机构的变革

E.持续改良与供给商的关系

29、jiu1.准时生产制〔JIT〕的哲理有〔〕

A.准时生产

B.效率第一

C.消除浪费

D.降低本钱

E.持续改善

三、判断题

1、4.在定期控制系统中，企业连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到订货点

时,就向供给商发出固定批量的订货请求。

〔〕√×

2、5.和定期控制系统相比，最大最小系统在每次检查库存时都订货。

〔〕

√×

3、3.JIT更多的是强调企业内部一种持续改善的思想，精细生产那么是从关注外部顾客开始

的。

〔〕

√×

4、2．当企业能够到达6σ的质量水平时，每百万次产品的缺陷为340个，其实质是实现零

缺陷的管理。

〔〕

√×

5、3.物料需求方案是按照时间段来确定各种相关需求的物料〔原材料和零部件〕的需求数

量和需求时间，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，保证了能够按时按量地得到所需要的物料。

〔〕

√×

6、ba1.工程是为创造独特的产品、效劳或成果而进行的长期性工作。

〔〕

√×

7、5．直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比拟和分析。

〔〕

√×

8、2.在运营方案体系中，物料需求方案是连接产、供、销的桥梁，可以将独立的需求转化为内部的方案信息。

〔〕

√×

9、6.根据ABC分类法，对于企业库存品中的A类物品，为了降低订货费用，经常采用集

中大量订货的方式。

〔〕

√×

10、2.在工程的实施过程中，工程的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾，在处理三者

关系时，应该以费用为中心，通过科学的规划统筹，实现质量、费用和进度的优化组合。

〔〕√×

11、2.推进式的生产系统中从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。

〔〕

√×

12、4.网络方案优化中的时间优化需要考虑人力、物力、财力资源的限制。

√×

13、5.后向排序系统是指系统接受一个订单后，对完成订单所需要的作业按照从前向后的顺序进行排序。

〔〕

√×

14、4.在大量生产方式中，企业通常是通过自己的销售渠道而不是中间商来销售产品，企业与分销商之间的关系比拟密切。

〔〕

√×

15、3.

关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的那一条路径。

〔〕

√×

16、wu1.

在效劳业企业中，劳动力方案是企业的员工雇佣人数方案。

（）

√×

17、4.

市场信息传播差距是指实际传递效劳与效劳质量标准的差距。

〔〕

√×

18、3．管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与效劳质量标准的差异，即效劳企业

制订的效劳质量标准未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。

〔〕

√×

19、4.

无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间，对每种资源进行详细的排

序，它明确的规定了在工作日的每一时刻，每一种资源〔设备、人员等〕要做的工作。

√×

〔〕

20、2.

库存对于企业的生产经营是非常重要的，因此库存越多越好。

〔〕

√×

21、liu1.

库存是指企业用于生产、效劳的或用于销售的储藏物资。

〔〕

√×

22、jiu1.传统的组织理念认为，必须加快生产过程中的物流速度，以压缩制造提前期，适应基于时间的竞争。

〔〕

√×

23、3.准备本钱就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收本钱。

〔〕

√×

24、qi1．5S管理是指对各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养

的活动的过程，5S管理水平的上下代表着管理者对现场管理认识的上下。

〔〕

√×