贵州恒华远通民营企业经济发展报告.docx
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贵州恒华远通民营企业经济发展报告
贵州恒华远通民营企业经济发展
报告
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前言·················································2
第一章恒华远通近年来发展情况及取得的成绩
第一节恒华远通的发展历程···································3
第二节恒华远通的成就与贡献·····································5
第二章恒华远通企业文化建设
第一节恒华远通企业文化理念··································8
第二节恒华远通团队执行力建设·······························8
第三节恒华远通赢在系统··································10
第三章恒华远通党建工作
第一节华通汽车贸易服务有限公司党支部简介···················10
第二节华通汽车贸易服务有限公司党支部党建工作开展情况··········10
第四章恒华远通组织架构与企业人才管理
第一节恒华远通组织架构简介·····························13
第二节恒华远通企业人才管理理念·····························14
第五章恒华远通发展规划
第一节恒华远通未来五年战略发展规划·······················16
前言
为响应贵州省工商联关于征集《2011年贵州省民营经济发展报告》稿件的通知,为反映2011年贵州省民营经济发展状况,向党委政府及各界专家学者研究贵州省民营经济提供参考和帮助,为此配合好贵州省工商联编辑出版《2011年贵州省民营经济发展报告》一书工作尽心尽力,撰写了《贵州恒华远通集团经济发展报告》作为企业报告,该报告结合企业实际情况实事求是撰写,希望能为研究贵州省民营企业经济发展提供一定的参考和帮助,报告中若有运用不当之处还望方家批评指正!
笔者
2012年9月5日
第一章恒华远通近年来发展情况及取得的成绩
第一节恒华远通的发展历程
恒华远通成立十多年来,按照“三·三”发展战略,每三年为一个发展周期,每三年建成一个不同行业的经营实体,九年建成三个不同领域的经营实体,每个经营实体每年创利1000多万人民币,实现了企业由小到大、由弱到强的跨越式发展。
第一阶段:
创立阶段(恒通管材)(1998年——2002年)
从1998年11月11日,在贵阳市沙冲路成立贵阳恒通管材有限公司、清镇镀锌管厂开始到2002年,先后成立6个销售分公司。
2010年12月由于经营需要,进行资源重组,6个销售分公司合并成三个分公司、供应部及大客户部。
现已成为贵州管材行业中最大的经销商和批发商。
以诚信立业,打造出管材行业的知名品牌。
第二阶段:
跨行业发展阶段(华通汽贸)(2002年——2004年)
通过品牌及资金的积累,2002年成立贵州华通汽车贸易服务有限公司。
华通公司从最初的单一汽车品牌销售服务发展到今天,拥有东风悦达·起亚、东风日产、长安福特、上海大众四个4S专营店及西南地区最先进的汽车综合检测场,已经形成了涵盖整车销售、维修、配件供应、汽车安全检测业务、车辆年审、尾气检测、保险购买及定损业务为一体的综合性汽车贸易服务城。
近期将引进高端汽车品牌,并建立4S专营店,为企业参与更加激烈的市场竞争拓展出更加广阔的空间。
第三阶段:
形成三足鼎立格局阶段(远通房开)(2005年——2008年)
2005年12月31日,贵州远通房地产开发有限公司成立,远通公司在遵义开发了第一个项目——“枫桥韵泊”高档住宅小区,占地总面积达5万多平方米,总建筑面积达13万平方米,成为遵义历史文化名城地产的新亮点。
至此恒华远通公司的基本架构初步形成。
第四阶段:
新五年战略发展阶段(恒华远通)(2008年——2012年)
11
“辞九迎五”!
公司从成立初期的单一化经营逐步发展、壮大,形成恒通、华通、远通相互支撑,多元化发展的三足鼎立格局。
在“三·三制”战略规划完成后,2008年在保持方针政策和企业文化连续性的同时,与时俱进,又将战略调整为“新五年发展战略规划”。
在这个战略期里我们制定了企业的长远目标----打造世界一流百年企业(建设科技含量高、附加值丰厚、生命力强、生命周期长、具有地方资源优势的上市公司)。
在这五年中,公司将朝着三个新五年战略发展规划目标前进——一是确保2012年年底实现年销售收入超十亿;二是年创利税过亿;三是公司所有者权益积累过1亿美元并进入贵阳市民营企业50强。
2010年11月11日,华通公司大众店、福特店开业;2011年4月9日,恒源通小额贷款公司成立;2012年远通公司与上市企业万科公司合作开发远通商贸城。
华通大众店华通福特店
恒源通小额贷款公司开业典礼远通商贸城规划图
努力将企业做强、做大、做久,追求经济效益和社会效益的同步实现。
为实现集团化跨越式发展而奋斗,实现百年企业的远景目标!
二、恒华远通的成就与贡献
恒华远通是一家集管材、汽车、房地产、金融行业于一身的综合性、多元化、跨行业经营实体,目前由贵阳恒通管材贸易有限公司、贵州华通汽车贸易服务有限公司、贵州远通房地产开发有限公司和恒源通小额贷款股份有限公司共同组成。
“心存志远,脚踏实地”的核心理念,强烈的“诚信”意识和社会责任感,促使恒华远通逐步发展、壮大,形成恒通、华通、远通、恒源通相互支撑,独立发展的三足鼎立的多元化发展格局并成为贵阳市发展迅速的集团化民营企业之一。
企业发展了,员工才有保障;员工有了保障,企业才和谐;企业和谐了,社会才更和谐!
一路走来,公司在快速发展的同时,不忘回馈社会:
建华通小学;修公路、修猪圈;建沼气池;为救灾捐款;为其他小学捐款……与社会共同进步是公司的最终愿望。
2005年以来,以华通公司名义捐赠10万元在遵义市桐梓县风水乡修建华通希望小学。
以华通公司名义投资3.5万元,在开阳县南龙乡田坎村新建了沼气池二十余坑,累计至今公司捐赠在贵州省教育事业的善款近80万元。
在恒通公司成立十一周年之际,董事长捐出十万元作为爱心基金会的启动基金,标志着恒华远通爱心基金会成立了!
为灾区捐款---5.12四川汶川大地震,牵动公司全体员工的心,公司全体捐款13.5万元,其中董事长杜踊跃先生带头捐款11.5万元。
造福一方----公司每年向野鸭乡小学捐款资助教学。
2011年8月11日,第九届全国少数民族传统体育运动会华通公司120辆起亚K5交接仪式在省政府大院内举行。
2011年8月24日,杜踊跃董事长作为火炬手参加了第九届少数民族传统体育运动会圣火传递活动。
2011年9月30日,华通公司在“贵州省第九届全国少数民族传统体育运动会总结表彰大会”上获得“突出贡献奖”。
贵州华通汽车贸易服务有限公司向和谐贵阳促进会捐赠30万
第二章恒华远通企业文化建设
第一节恒华远通企业文化理念
从恒华远通完善的企业文化背景看,恒华远通企业文化是被全体员工认同的企业领导人诚信、创新的价值观。
核心理念是“心存志远、脚踏实地”;
人才理念是“人人皆人才,赛马不相马”;
经营理念是“恒久品质,诚信沟通”;
经营方针是“创新促发展、灵活促销售、管理降成本、规模创利润”;
行为准则是“谦虚做人、主动做事、善于律己、不断进取”;
工作作风是“团结一致、敢打敢拼、不甘落后、永不服输”;
恒华远通企业的使命是发展——企业健康发展——创利能力有保障且逐年上升。
第二节恒华远通团队执行力建设
2007年,恒华远通董事长杜踊跃在年终总结《抓机遇、建文化、乘势而上,为实现跨越式发展而奋斗》中提出,“实施‘学有所教’行动计划。
公司历年倡导学习的三个途径,即报刊的时事政治,经济类栏目的阅读和摘录;电视上的新闻联播、经济新闻、谈话类节目的重点收看;每天开展欣赏同仁活动,使之形成习惯。
同时组织专业和文化知识的培训,并制定有力的学习计划保障其实施,将我公司培养成学习型的企业。
”2010年起,恒华远通推进团队执行力建设工作,加强团队执行力建设学习,通过企业的内训和外训,着力打造学习型企业,提高恒华远通人整体素质。
一方面,恒华远通提倡的团队执行力以及如何提高执行力的四大方式。
团队执行力是当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻执行并产生各个相关人所期望的最好结果的能力。
恒华远通提高团队执行力水平的四大方式:
(1)拿不准的事,问好再做;
(2)第一次做的事,想好再做;
(3)再次做的事,优化后再做;
(4)多方面要求的事,沟通协调好再做。
另一方面,“恒华远通人”内刊建设和企业文化讲座培训。
“恒华远通人”内刊的建设,它不仅对内展示员工的精彩生活、工作风貌,而且对外展示企业心系社会、为社会承担责任的高尚风范。
而丰富的企业文化讲座培训,增长了员工的知识,拓宽了视野,提高了全体员工的团队执行力水平。
董事长亲自推进团队执行力学习厦门大学EMBA课程
“恒华远通人”内刊版面丰富的企业文化讲座培训
新员工入职“传帮带”精神传承仪式丰富的企业文化活动
第三节恒华远通赢在系统
2011年11月,恒华远通开始系统打造工作,系统打造的目的有两点,第一,提高工作效率——营造快乐的工作环境;第二,夯实基础——保障远景目标的实现。
系统=优化的流程+有效的工具+人(人是经过严格系统训练的人),以最优化的流程(简洁、适用、高效的流程),以最有效的工具(现代、专业的工具),以经过最严格,符合人性的系统训练的人来实行商业行为的时候,才能胜券在握。
心智模式是你在过去的成长过程中,你的经历、你接受的知识、文化的熏陶、环境的影响以及你对这些事件发生产生的情绪和情感。
心智模式是系统打造的基础,导入系统首先要修炼心智模式。
在恒华远通,我们倡导的心智模式=积极的心态(开放、包容、感恩)+正确的价值观(具备责任心)。
第三章恒华远通党建工作
第一节华通汽车贸易服务有限公司党支部简介
贵州华通汽车贸易服务有限公司成立于2002年12月12日,注册资金3000万元。
公司本着“以人为本”管理理念,建立起“引进人才、培养人才、发展人才、利用人才”的人力资源体系,经过几年的发展已拥有东风悦达起亚、东风日产华跃、长安福特华特、上海大众众源4个4S专营店以及恒华汽车安全技术检测有限公司在内的涵盖多品牌整车销售、维修、配件供应、汽车安全检测业务为一体的综合性汽车贸易服务城。
贵州华通汽车贸易服务有限公司党支部现有党员13人。
第二节华通汽车贸易服务有限公司党支部党建工作开展情况
一、狠抓党支部建设,推动企业各项工作
1、坚持开展党员先进性教育,带动和强化党员模范带头作用,发挥党支部凝聚力和战斗堡垒作用
结合企业经营实际,支部制订了切实可行的学习方案和计划,做到了教育学习有措施、出实效。
规范了各项制度和实施办法,提高了党员在群众中的威信和感召力,使党员成为企业经营活动中的骨干和旗帜。
在组织方面,我们做到了党组织机构健全,队伍稳定,制度严明。
有计划、有步骤地发展新党员,在吸收新党员时严把质量关,吸收培养政治上合格、业务上优秀的企业员工加入党组织。
2、加强思想政治教育,提高全员素质
为建设一支作风正、业务精的职工队伍,公司党支部着力抓好员工队伍的思想素质建设。
把党员和员工思想政治教育工作作为党建工作重点来抓,公司针对不同部门多个岗位的员工开展内容丰富、形式多样的学习活动。
通过学习开展大讨论活动,深化学习成果,教育引导党员职工们树立正确的理想信念,知荣辱、明事理,从而带头维护党和国家的利益,维护公司利益,带头遵纪守法,遵守公司的各项规章制度,带头维护民族团结,发挥好党员的先锋模范作用,不断培养企业党员和员工的敬业精神和企业文化的发扬,组织员工积极围绕企业经营的重大问题,提出合理化意见和建议,让每位员工都以主人翁的态度对待每项工作任务。
二、积极开展精神文明建设和工会工作,将工会工作和精神文明工作有机结合,切实做到相互促进,共同发展
1、开展丰富多彩的职工业余文化活动
精神文明建设和工会等工作机构健全,各项规章制度齐全,工作有计划、有目标、有措施、有办法,活动场地有保证。
组织全员参加了各类活动,如:
举办了庆“五四”“职工运动会”“文艺汇演”等活动,邀请商户共同参加,增进与商户的交流沟通;举办乒乓球比赛,开展团队协作比赛等;组织“建党节”支部党员及先进员工座谈会,为公司发展建言献策;2010年“八一”节前往白云区都拉营开展退伍军人座谈会及游戏活动;多次开展公司的企业文化活动,丰富员工生活。
2、做好扶贫帮困和送温暖活动
公司及党支部积极开展扶贫帮困活动:
2005年,公司及党支部在开阳县南龙乡田坎村新建了二十余个沼气池,解决了当地农民做饭难、用火难的问题;2005年以来,捐赠了10万元在遵义市桐梓县风水乡修建了华通希望小学,改善了当地孩子们上学难的问题;2006年3月,在桐梓县凤水乡仁和村修建了1.5公里村公路,从此,当地人出行不用再爬山涉水,摩托车等交通工具逐渐进入每家每户;2008年5月12日,四川汶川遭遇8级大地震,公司及党支部号召员工筹款,向贵州省红十字会捐赠了13.5万人民币;2009年11月,成立爱心基金会成立。
董事长杜踊跃捐出十万元作为爱心基金会的启动基金,爱心资金帮助了许多处于经济困难中的员工家属和社会各界的朋友;每年,给野鸭小学的小朋友们送上文具,孩子们脸上开心的笑容鼓舞着我们不断拼搏,只有不断强大自己,才能为社会做出更多的贡献;公司和党支部号召华通汽车俱乐部的成员资助惠水县断杉镇拉林小学,长途跋涉去往当地资助孩子们读书,华通汽车和拉林小学的同学们建立了深厚的友谊。
3、积极配合贵阳市创卫工作
在贵阳市开展“三创一办”的工作中,华通汽车贸易服务有限公司党支部党员相应党和政府的号召,积极投身到创卫工作中,维持公司卫生,积极清扫街道,不怕苦,不怕累,为创卫工作的开展做出了较大的贡献。
回顾贵州华通汽车贸易服务有限公司党支部党建工作的发展历程,党支部深刻体会到,党建工作只有服务于企业的经营服务,才有可能取得长足的发展,才能真正发挥党组织的先锋模范作用,增强党组织的凝聚力和向心力。
今后,我们将根据民营企业的特点,进一步突出非公企业党建为经营管理提供多渠道全方位服务这一主题,把非公企业的党建工作推上一个新的台阶。
第四章恒华远通组织架构与企业人才管理
第一节恒华远通组织架构简介
第二节恒华远通企业人才管理理念
一、关于管理:
1、以人为本。
2、发展依靠员工,发展为了员工,发展成果与员工共享。
3、管理者必须做到“七懂”:
懂业务,懂管理,懂技术,懂应酬,懂做人,懂规矩,懂礼节。
4、会速议、议速决、决速行、行速果
5、把员工是在花公司的钱办公司的事,变为员工是在花自己的钱办自己的事,积极性更高。
6、在否定自我、经营自我的基础上持续创新,实现企业的增值发展。
7、“六个模范带头”:
模范带头完成各项指标和任务;模范带头发扬团结拼搏、不畏艰难困苦的创业精神;模范带头遵守公司的各项规章制度;模范带头增强“开源节流”的意识;模范带头执行“创新促发展、灵活促销售、管理降成本、规模创利润”的经营方针;模范带头巩固和创新我们的企业文化。
8、财务管理:
量入为出,精打细算;人事管理:
权责分明,人尽其才;营销管理:
深入调查,以销定购。
二、关于客户、市场、服务:
1、诚信是经营之本,创新是发展之道。
2、顾客不是上帝,是给我们送利润来的人,是我们的衣食父母。
3、只有灵活的营销才能做到顾客满意和公司满意。
4、构建与客户的和谐,就是要以满足客户需求为出发点,以实现客户满意为目标,通过不断提升服务质量,实现企业效益与客户满意相互促进,共同提高。
5、为客户创造价值;创造客户的感动。
6、与市场零距离,与客户零距离。
7、把竞争变成竞合。
8、以项目经营为中心,推进精细化管理。
9、细节就是服务,服务就是效益。
10、一流的服务将带给企业一流的效益,优质服务是竞争的条件。
三、关于“人”
1、想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位。
2、工作主动性强,业务灵活性佳,律已自觉性好。
3、树立主人翁精神,承诺用自己的智力、心力和劳力解决问题,绝不争功诿过。
4、付出和努力多了,工作就会干好,个人能力也就能得到锻炼和培养(双丰收)。
四、关于问题警示:
1、戒空谈,抓落实,干成事,不出事。
2、资金安全是企业生存发展的保障。
五、关于思想警示:
1、谦虚使人进步,骄傲使人落后。
2、杜绝以职谋利,以权谋私。
3、未能达成目标可以有原因,但没有理由。
找原因能解决问题,找理由只能纵容错误。
4、灵活的前提是熟练再熟练。
5、养成节省费用的习惯。
6、要成为行业的老大,必须成为行业的专家。
六、关于个人修养:
1、先讲责任和义务,后讲权利和利益。
2、日事日毕;主动加班,心系集体,心系员工,不计报酬的主动加班;人不在单位,心在岗位。
3、做表率,走前列。
4、不要问你的企业为你做什么,先要问你能为企业做什么。
5、放大别人的优势和成绩,放大自己的问题和缺点。
6、你的行为代表企业的形象,维护自我形象就是维护企业形象。
7、没有行动,再伟大的理想都是空谈。
8、培训是给予员工最大、最好、最实惠的福利。
9、把工作中的障碍和困难看作是对自己能力的挑战。
第五章恒华远通下一步发展规划
第一节恒华远通未来五年战略发展规划
未来五年发展的主基调:
抓住机遇,高速发展;
未来五年发展的总思路:
建设成熟的企业文化,促进企业健康发展;
恒通公司未来五年发展战略:
成为以钢材贸易、物资贸易商务中心、物流商务中心为主的集团化贸易公司。
“巩固现有业务,发展新业务”是目前恒通公司的工作思路,新业务的发展是为了调整恒通产业结构。
新业务一:
桐梓县海贝石项目;
新业务二:
富源路的通车,必将带动牛郎关钢材市场的兴起,结合牛郎关钢材市场门面不足的问题,将牛郎关钢材市场门口地块建设成为信息化一流、办公环境上台阶的物资贸易商务中心;
新业务三:
另一地块(辣子鸡背后地块)临近改貌货运站,修建成为物流商务中心,吸引物流公司入驻办公,临近富源路的大楼建设,充分考虑到距离孟关汽车市场近的原因,建成大框架结构,满足汽车4S店需要,便于今后产业结构调整需要;
华通公司未来五年发展战略:
成为拥有20家汽车4S店的集团化运作的汽车贸易企业。
第一:
未来五年,华通公司将发展成为拥有20家汽车4S店的集团化运作的汽车贸易企业。
目前华通公司已经着手准备征地110亩,该地块位于连接金阳新区与太慈桥板块的重要交通要道太金线附近(距离华通公司现有地块1km),新地块预计建成10家4S店;远通商贸城项目的开工建设,将为华通公司准备9家4S店的经营场所,为华通的规模化发展奠定基础。
通过努力,长安福特凯里店厂家已审批通过,通用别克凯里店厂家已审批通过(现正开展通用别克贵阳店的捆绑申请工作),预计2012年底,华通公司将增加3家汽车4S店及一家汽车销售直营店。
第二:
根据雅戈尔的案例,华通公司将发展成为类似雅戈尔的制衣产业,实现规模化发展,创利能力有保障,成为恒华远通地产和金融板块的发展平台;
第三:
华通公司要尽快完善位于太金线附近地块手续,抓住机遇,成功申请建立中高端汽车4S店;
第四:
将华通公司打造成为年销售收入过50亿,年创税后利润1.5亿的企业。
远通公司未来五年发展战略:
未来五年,远通公司的发展思路为“以万达广场为标杆,强化产业创利能力为抓手”,将该企业打造成年创利能力过1.5亿的房开企业。
一方面与万科公司合作要促使远通商贸城二期的实施,从而促进远通公司长远发展,根据万科的开发计划,将于2012年9月将开发产品推向市场;
另外要促进与深圳中航地产合作。
中航地产贵阳分公司正在筹建中,贵州航程房地产开发公司已经成立。
中航城项目占地1050亩,将建成集五星级酒店、地标性写字楼、购物中心、高端住宅为一体的城市综合体。
恒源通公司未来五年发展战略:
发展成为上台阶的金融企业。
小额贷款公司目前是原始的金融产品,风险较大,恒源通小额贷款公司要拓宽经营范围,未来五年,小额贷款公司将会搬迁至金融环境更好的城市深圳发展,使之成为上台阶的金融企业。
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