外墙真石漆工程施工资源配置计划.docx
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外墙真石漆工程施工资源配置计划
外墙真石漆工程施工资源配置计划
本公司倡导以人为本的管理思想,没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制,不可能圆满地完成施工任务。
因此,合理组建项目部和落实每个人的管理职责,对本工程的重要性不言而喻。
1.1项目管理组织机构
1.1.1项目管理组织机构图
1.1.2主要管理人员的职责
1)项目经理
①代表公司履行对业主合同的责任;
②代表公司执行对分项工程合同的责任;
③执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议;
④依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务;
⑤负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;
⑥领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施;
⑦主持项目定期的工作会议;
⑧对外重要文件的审定或签发;
⑨考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假;
⑩颁发人工放假或调整放假日的通知;
2)技术负责人
①执行和推进工程总进度计划,统管用料、统管质量、统管安全,处理工程进度质量等问题。
②编制每月、每层、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。
③施工机械的安排和调配及技术指导。
④施工场地的规划,实行文明施工。
⑤记录施工过程中一切原始资料。
⑥主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。
⑦施工上一切有关人员的工作安排。
⑧编制施工方案,编排每月、每层、每段的工作计划。
3)生产经理
①组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
②根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
③每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
④根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
⑤项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。
⑥抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
⑦负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
⑧负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。
⑨负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。
⑩负责生产过程中的安全措施。
4)施工员
①熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全;
②编制分层进度计划表;
③在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题;
④安排使用和检查督促水平的工作;
⑤协调各工种的交叉施工,填写物料需求表;
⑥检查分项工程质量,通知工程师必须由业主检查之项目,如挖土至规定标高的土质检查,填泥的分层取样,验板模、钢筋等;
⑦陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题;
⑧记录施工日记。
5)材料员
a、按施工计划向物资部填写材料申请单;
b、按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系;
c、进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对木料必须逐件逐条量度;
d、按公司要求搞好物料报耗工作;
e、负责保管贵重材料,对易潮变质材料(如水泥、石灰等)要负监督使用之责。
f、每月对现场材料进行盘点;
g、每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
6)品控专员
①协助制定质量目标,质量计划和质量控制准则。
②参与研究和确定施工方法。
③对现场的设备,材料进行检查,并将所发现的问题通知施工有关人员。
④按照技术规定的要求,检查各个施工工序,并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
⑤在浇灌混凝土之前,对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。
⑥参加质量事故处理,并提出报告。
7)安全员
①参与施工场地的规划及控制,要求做到场地情况整齐,实行文明施工。
②编制安全施工方案。
③检查机械设备和设施的性能,如有问题马上通知有关人员进行解决。
④参与解决施工技术问题,确保安全。
⑤发现有安全问题,马上通知有关人员停止作业,进行解决。
8)资料员
①负责整理收集工程资料和有关文件,认真做好文件资料的保管和保密工作,确保文件资料齐全。
②负责编排资料并装订成册。
1.2投入劳动力计划表
投入劳动力计划表
序号
工种
投入
总人数
时间
第1个月
第2个月
第3个月
第4个月
第5个月
1
涂料技工
180
60
180
180
180
180
2
吊篮安装工
10
0
5
10
10
10
3
电工
1
1
1
1
1
1
4
普工
5
5
5
5
5
5
5
仓管
1
1
1
1
1
1
注:
1、该计划表应与进度计划表相对应
2、因具体施工时间未定,暂按计划工期编排
竞投人名称(加盖法人公章):
湖南华昇装饰工程有限公司
法定代表人或授权委托人(签名或盖章):
日期:
年月日
1.3施工时间保障方案
公司为了确保在工期期限范围内顺利完工,针对本工程的面积、建筑高度与难度、现场环境、与天气变化等诸多因素,制定了缜密、严谨的制度措施。
1.3.1人力、设施资源的有效安排
1)有力的项目班组,配备足够的、有丰富经验的施工管理人员和熟练的施工作业人员,严格管理,保证各项施工计划的顺利实施。
2)配备足够的机具设施,并配备专人维修保养,保障工程的顺利进行。
3)作好施工准备工作,主动协调相关工序,尽快落实基面,以保障工作连续进行。
尽量避免窝工,提高劳动效率。
4)在天气晴朗时,要求工人加班加点作业。
5)必要时,可加派预备队伍进场,增加施工力量。
1.3.2施工前的基本准备工作
1)根据甲方提供的施工面积及施工面,做好施工定量材料的供应工作。
2)与土建方协调在现场配电箱接电、每层均配电插座与工作灯,以便赶工期要晚上加班时的需要。
3)请土建方安排一人负责协调我方施工用水、电等事宜的联系。
4)甲方需提供符合条件的施工基面。
1.3.3雨季施工保护措施
1)施工时,应随时了解当地气象情况,雨前(4h以内)、雨后(墙面全干前)不能操作,以防止雨水的冲刷,造成质量缺陷;滚涂过程及涂料表干前不能有大风,以免造成涂料污染、颜色发花等弊病。
2)与甲方、土建方及时联系,以保证及时提供工作面。
3)根据工程进度及天气状况,如有需要可随时增加技术工人进场。
4)根据具体情况灵活安排施工计划,进行腻子施工、刮砂施工等工作的协调安排。
5)下雨天时,应积极做准备工作,如总结工作、组织施工人员进行业务、安全、文明施工等方面的培训。
6)由于湿度过大造成的不良后果,进行及时的返工和修补工作。
7)因为雨天延误的工期,制定详实的赶工措施。
8)雨季的湿度较大,公司规定相对湿度超过85%,禁止施工。
9)雨后,要专业的技术人员进行墙面检验,墙面没干燥前不能进行施工作业。
1.4施工机械设备投入计划表
施工机械设备投入计划表
序号
设备名称
规格型号
投入总数量
时间
第1个月
第2个月
第3个月
第4个月
第5个月
1
电动吊篮
ZLP630
80
0
40
80
80
80
2
空压机
KJ75
20
0
10
20
20
20
3
配电箱
600*800
20
6
10
20
20
20
4
搅拌机
TP-20D
40
40
40
40
40
40
注:
:
1、该计划表应与进度计划表相对应
2、因具体施工时间未定,暂按计划工期编排
竞投人名称(加盖法人公章):
湖南华昇装饰工程有限公司
法定代表人或授权委托人(签名或盖章):
日期:
年月日
1.5主要设备材料使用计划表
主要设备材料使用计划表
序号
设备材料名称
单位
总数量
时间
第1个月
第2个月
第3个月
第4个月
第5个月
1
腻子
吨
360
150
210
0
0
0
2
底漆
桶
960
0
100
600
260
0
3
真石漆
桶
38800
0
3800
15000
15000
5000
4
多彩涂料
桶
220
0
0
90
90
40
5
罩光漆
桶
960
0
0
0
560
400
6
…
说明:
1、该计划表需与进度计划表及有关主要设备材料表相对应
2、因具体施工时间未定,暂按计划工期编排
竞投人名称(加盖法人公章):
湖南华昇装饰工程有限公司
法定代表人或授权委托人(签名或盖章):
日期:
年月日
1.6施工进度计划和保证措施
1.6.1施工进度计划:
根据目前实际情况,具体日期以甲方通知为准。
1)施工进度计划横道图:
1.6.2保证措施:
1)明确阶段目标,保证计划完成
根据施工计划总进度对整个工程工期分阶段控制,实施中应明确每个阶段的目标、任务、突出重点,全方位的抓落实。
作业班以工序保证日计划,施工队以日计划保证总计划的完成。
项目经理部除掌握总计划外,要以旬计划下达施工。
层层包任务落实。
2)加强物资的供应、运输组织、试验和管理
本工程具有所需的材料数量多、运量大、时间紧、品种规格多的特点,我们将做到“兵马未到粮草先行”,否则将会制约工期的实现。
3)多备早备施工材料。
4)落实设计要求后,即派出专职人员与有关厂商落实订单和供货日期、运输方式等事宜,抓准抓早抓落实。
5)做好材料的管理。
特别是分类堆码和材质验收工作。
6)对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理
我公司除投入足够的机具设备以保证施工进度外,并实施动态管理。
所需技术工种和施工设备,当某一部位受阻影响进度时,直接由我公司领导调配增援。
并采取相应的任务调整和加班加点的措施,以保证工期的完成。
7)加强对该工程的领导和管理,健全施工协调制度
8)选派有丰富施工经验,良好组织才能,高度责任心的同志担任项目经理。
集中专业技术骨干,组织精干过硬的施工队上线施工。
项目经理部及领导班子和各专业管理人员,全部由我公司委派组建。
9)实施项目经理负责制,推行方针目标管理。
在施工项目管理体制上,采取
项目经理负责制。
充分发挥项目经理的工作能力,充分地向项目经理授权,使其有权处理施工中出现的问题。
制订方针目标,层层分解下达执行。
10)健全施工协调制,保证“条条施工渠道畅通”,如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限度、调度交班会、安全质量制度和领导现场办公制度等等,这些行之有效的协调制度,继续完善执行。
11)加强工地施工技术管理,确保工期
运用网络技术,对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。
严格按照基建程序组织各项工程施工,我公司在历年的施工经历中,已摸索和制订了一套行之有效的管理制度,技术管理是施工管理的龙头。
所以我公司在本合同段施工中,将更上一层楼,继续完善措施,调配精干的技术干部上线管理。
12)施工准备阶段:
以组织现场调查为核心,做好各项开工前的技术准备工作。
13)施工阶段:
以指导施工和技术攻关为核心,及时协调处理施工中出现的施工技术问题。
14)竣工阶段:
以抓好收尾编好竣工文件为核心。
配合做好初验和办理验收决算工作。
15)雨季施工的工期保证措施
提前做好雨季施工的管理和安排,合理规划施工部位,最大限度的减小气候因素对总体进度的影响。
施工现场储存足量的施工材料和防雨物品。
对材料、设备、加工场地设置防雨设施,保证雨季的正常施工。
16)炎热季节施工的工期保证措施
炎热季节施工时,应尽量避开高温、日晒,合理调整作息时间,调整特殊部位的施工时间(如朝西向的山墙)。
做好施工人员的防水降温工作,加强生活后勤的保障,确保施工人员的饮食卫生及正常的休息,保证施工人员的出勤率和出工率。
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