行长竞聘演讲稿范文三篇.docx

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行长竞聘演讲稿范文三篇

行长竞聘演讲稿范文三篇

行长竞聘演讲稿范文三篇

　　竞选稿除了稿子要好，临场的发挥也很重要，要有气场，充分，展现才能。

以下是为大家提供到的行长竞聘演讲稿范文三篇，希望对您有所帮助。

欢迎阅读参考学习！

　　支行为贯彻、落实总行、省分行人事鼓励约束改革，充分表达“赛马”不“相马”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。

这次，我竞聘的岗位是：

支行行长。

　　根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进展重新定位。

目前营业网点的功能是：

向个人、单位提供结算、金融效劳，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。

网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。

支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。

网点作为银行最基层的经营单位，经营目的是效益最大化。

我行今年的经营目的是：

以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力开展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。

　　为实现以上目的，我准备从以下几方面开展工作：

　　一、经营客户，进步优质客户群体占比。

　　开拓储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。

在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常剧烈。

经过11年的开展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。

可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。

　　要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：

首先，要经营好客户。

经营客户，就是要对客户进展综合评价，根据客户对银行的奉献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。

网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式理解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额到达一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联络，全面进步客户维护程度。

　　为VIP客户提供绿色通道、提醒效劳、节日慰问、个人理财建议等VIP效劳，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而进步VIP客户的占比。

此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务；充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入；向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。

　　二、加强个贷管理。

　　开展个人资产业务资产业务是高风险业务，在开展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地观察抵押物，严格控制放贷成数。

开展目的以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的干部、事业单位等目的客户为主，同时，方案与区个体协会联络，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信誉好、有抵押物的工商个体办理消费经营性个人贷款。

　　三、加强内控根底管理。

　　防范风险银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的根底工作。

作为网点负责人首先要正确认识、处理业务开展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务安康开展的根底和保证。

不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断进步员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。

只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。

除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、受权以及核心环节施行全面协调、监视与控制的职能。

在标准、有序的根底上开展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的根底上。

　　四、加强员工队伍建立，进步员工素质和网点效劳质量。

　　员工是网点最重要的资源。

加强员工队伍建立，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。

我认为：

作为网点负责人，除了要开展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的开展空间。

首先应多给予员工人文关心，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和鼓励，在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛。

其次，要多组织员工进展各种培训，在办事处形成良好的学习气氛，进步员工素质。

如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，进步业务办理速度，减少过失和客户投诉。

除组织技能上的培训，还要多进展我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。

继续推行有效的鼓励与约束机制，建立科学的考核方法，主要表达在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原那么，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。

　　我相信，有省分行指导的正确指导，有支行指导的大力支持，有我行各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，桥东办一定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量、经营效益和效劳质量的全面提升！

各位指导、各位同事：

　　大家好！

　　感谢支行指导为我们创造了这次公平竞争的时机！

为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行长职务。

我叫xxx，党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。

我的优势：

　　1、工作经历丰富。

　　参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的理论经历。

　　2、改革面前有股“闯劲”。

　　我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。

多年来，组织上的培养，指导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原那么，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众意见的品格。

我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。

在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。

　　3、业务方面有股“钻劲”。

　　在长期的银行工作中，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老指导学习，向专家们学习，向同志们学习，向理论学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于指导和同志们的理解和信任。

前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。

我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。

　　假设有幸得到各位指导和同志们的`信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。

　　1、率先垂范。

　　“村看村，户看户，群众看干部”。

作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。

因此，要尤其注重自身的修养，以身作那么。

要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民；要正直老实，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立典范，引导全行员工开拓进取。

　　2、“抓大放小”。

　　“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点；“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。

“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。

同时还可以充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的时机，激发职工的工作创造性。

　　3、自我鼓励。

　　在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。

工作上加大干劲，生活上多些“约束”。

随时理解掌握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立典范，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。

其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和进步员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。

　　4、尊重员工的人格。

详细做好三个方面：

（1）作职工的贴心人。

　　人与人之间最珍贵的是互相理解、尊重和信任。

指导者要从感情上走近员工，经常深化其中沟通、联络、理解他们所想、所需、所求。

要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。

要广泛征求和获得员工的意见和建议，诚恳承受员工的批评与监视，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提意见而被另眼对待。

（2）正确把握鼓励与批评。

　　任何时候都不伤害职工的自尊心。

对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，增强其自信心；对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到指导对他的工作是理解和支持的；对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。

　　（3）坚持正确的用人原那么。

　　坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派；选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。

　　5、加强学习。

　　学习的内容主要三方面：

（1）学习金融知识，针对自己缺乏之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融根本知识学习，积极研究金融政策，正确把握我国金融改革开展动向，进步自己专业知识程度，把自己培养成真正的银行家；

（2）学习相关知识，金融是特殊行业。

但凡经济领域范围的部门知识都要有一定理解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑根底知识等，进步自己综合素质。

　　（3）学习政治理论，马克思哲学知识，进步自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。

通过学习，不断促进自己政治素质。

　　各位指导、同志们，上述几点是我对支行工作的考虑，只要我能聘上，我会为此卖力。

但假设我竞聘不上，也请指导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。

　　谢谢！

尊敬的各位指导：

　　下午好，我是信贷业务部的xxx，目前从事的岗位是小企业审查工作，我竞聘的岗位是：

支行行长。

　　首先，我阐述一下对支行网点的理解。

网点作为银行最基层的经营单位，是银行的窗口，承担着经营任务，以效益化作为经营目的，支行需要结合自己实际情况在分行统一安排的情况下确定经营方针，要充分利用网点资源，开展自己优势业务，营造特色优势，全面提升网点的经营效益。

　　其次，谈一下支行网点工作思路：

　　一、要加强团队建立。

　　员工是网点最重要的资源。

做好员工队伍建立，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。

首先要在支行内部营造良好的文化气氛，要懂得换位考虑，要鼓励员工多干事、能干事、充分多给予员工人文关心，多给予员工赞扬和鼓励，在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛。

其次是给员工一个支点与平台，让每位员工有充分展示自己的平台，可以各展所长，充分发挥，扬长避短，最后要建立职责

　　二、做好业务开展工作。

　　在业务的宣传与营销工作中，要做到有目的、有重点的。

主要是以下几方面：

　　1、加强对我行现有产品研究，扩大产品营销整合力度，通过产品组合式营销扩大营销工作的深度与广度，

　　2、是梳理手中现有客户资源，挖掘深层次、高端重点客户群体，建立客户信息库，进展深化分析，采取有针对性的产品推荐营销策略；

　　三、在风险管控方面，要树立合规意识。

　　在合规前提下做好业务开展工作，遵照分行打造流程化银行要求，制定流程化的业务处理形式。

银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的根底工作。

作为支行负责人要正确认识、处理业务开展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务安康开展的根底和保证。

不仅要身体力行，还要经常教育员工不断进步员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。

同时依靠、支持相关风险管理部门的工作。

　　四、要建立良好的学习培训制度。

　　要多组织员工进展各种培训，在办事中形成良好的学习气氛，进步员工素质。

如定期组织各项业务技能培训和考核，强化相关人员的操作技能，进步业务办理速度，减少过失和客户投诉。

同时多方面进展我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。

　　五、做好我行新业务的开展工作。

　　随着我行各项新业务品种、类型的不断衍与拓展，给支行的业务开展提供了越来越大的市场空间与时机，作为支行，要充分抓住这样的时机，进展宣传营销活动，创造新的利润增长点，如今是酒香也怕巷子深，这需要支行走出去，找客户，一次不行需要屡次，特别是如今各家银行产品越来越同质化，客户可选择性较多情况下，我们需要找出自己新业务的优势与特点，采取针对性措施，用高效、优质的效劳来赢取时机。

　　六、建立有效的鼓励与约束机制，执行科学的考核方法。

　　在分行容许范围内对绩效工资，支行实行二次分配，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原那么，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。

　　七、对于支行长的理解。

　　支行长既是一个管理者也是一个执行者。

作为管理者首要是做好支行员工队伍的建立，要充分调发开工积极性，要激发其潜能意识，做好业务开展组织管理工作，为分行创造效益；作为执行者，要严格执行分行的相关规定，把握好支行的各项工作服从于分行的整体规划。

起到一个承上启下的作用。