口号标语之包装车间宣传标语.docx
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口号标语之包装车间宣传标语
包装车间宣传标语
【篇一:
车间生产标语口号】
生产车间标语口号
1.效率成就品牌,诚信铸就未来。
2.计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实基础;
3.效率是行动的优化大师,行动是成功的唯一途径;
4.建设节约型企业从我做起;
5.节约就是效益节约就是增效;
6.安全是一种责任、为己为家为他人;
7.宁可停工停产、绝不违章蛮干;
8.态度决定一切,细节决定成败。
9.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
10.多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。
11.自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。
12.强化竞争意识,营造团队精神。
13.追求客户满意,是你我的责任。
14.爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展
15.以厂为校以厂为家互相学习互相关怀
16.找方法才能成功,找借口只有失败。
17.细心、精心、用心,品质永保称心。
18.你思考,我思考,品质提升难不倒。
19.发现问题马上报,及时处理要做好。
20.改革创新追求品质,落实管理提高效率。
21.检验测试坚持做,一点问题不放过。
22.宁愿事前检查,不可事后返工。
23.一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
24.留意多一点,问题少一点。
25.每天进一步,踏上成功路
26.仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。
27.抓紧每一道工序,做好每一件产品;
28.整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西。
29.整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用。
30.清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。
31.清洁:
维持前3s的成果,制度化,规范化。
32.素养:
养成良好习惯,提高整体素质。
33.勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。
34.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
35.严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证。
36.人人有改善的能力,事事有改善的余地。
37.时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。
38.上下沟通达共识,左右协调求进步。
39.老毛病,要根治;小问题,要重视。
40.化学物品很危险,存储使用要小心。
41.爱惜物料,重视品质;合理规划,标识清晰。
42.落实环保责任,完善环保制度。
43.工作为了生活好,安全为了活到老。
44.厕所卫生要注意,干净清洁常保持
45.市场是海,质量是船,品牌是帆。
46.以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
47.品质合格是尽社会的义务,品质卓越是对社会的贡献。
48.和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
49.用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息。
50.立足新起点,开创新局面。
51.效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。
52.创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标。
53.质量为先,信誉为重,管理为本,服务为诚。
54.多创优质产品,提高企业形象。
55.日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。
56.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。
57.品管提高信誉,信誉扩大销售。
58.创优质品牌,铸一流企业形象。
59.同心协力,提高品质。
60.质量做得好,错漏自然少。
61.人的能力是有限的,而人的努力是无限的。
62.品质管制人人做,优良品质有把握。
63.实施成效要展现,持之以恒是关键。
64.累积点滴改进,迈向完美品质;
65.全员参与力量大,产品控制靠大家;
66.成就团队辉煌,助我人生成长!
67.只有不完美的产品,没有挑剔的客户!
68.培养优质素养,提高团队力量!
69.节约、团结、求实、创新
70.专业执着,精益求精
71.产品与产品的差异在于细节
72.创新、创业、创辉煌
73.开拓创新、拼搏向上
74.拼搏创新、同创一流
75.遵守厂规厂纪,争当优秀员工
76.今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程
77.整理整顿做得好,工作效率步步高
78.诚信立足,创新致远
79.与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流
80.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
【篇二:
生产车间管理宣传标语】
宣传标语
企业生产车间管理宣传标语
1企业目标:
以科技为动力,以质量求生存
全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质
改革创新,追求品质,落实管理,提高效率
持续的质量改进是企业永恒的目标
2品质/体系:
找方法才能成功,找借口只会失败
留意多一点,问题少一点
小问题,要重视,老毛病,要根治
杜绝不良思想,发扬优质精神
每天自我检讨,品质自然更好
6s效果很全面,持之以恒是关键
减少浪费,降低成本
作业标准能遵守,品质效率不用愁
原始记录要可靠,统计分析才有效
质量意识在我心中,产品质量在我手中
人人品管做得好,顾客抱怨自然少
百分之一的失误,百分之百的损失
细心、精心、用心,品质永保称心
质量是企业的生命之泉,质量是效益的可靠保证
严格执行iso9001质量管理体系标准
3生产:
严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证
时时寻求效率进步,事事讲究方法技术
上下沟通达共识,左右协调求进步
一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅
预防保养按时做,生产顺畅不会错
强化班组建设,提高工作效率
自检互检,确保产品零缺点
宁愿事前检查,不可事后返工
力求一次做好,争取最大效益
做无差错能手,向零缺陷迈进
不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品
生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾
作业精神:
第一次做对,次次都做对
班前准备,班中维持,班后整理
下一道工序就是我们的顾客
4安全:
安全用电,节约用水,消防设施,定期维护
安全与效益同行,事故与损失同在
安全是最大的节约,事故是最大的浪费
企业效益最重要,安全防火第一条
严格遵守操作规程,提高安全生产意识
安全生产人人管,事故隐患处处防
安全生产年年好,经营效益步步高
安全在于心细,事故出在麻痹
安全重于泰山,预防胜于抢捡
宣传标语5仓库:
仓储原则要遵守,先进先出是基础
化学物品很危险,存储使用要小心
进料出料要记清,数帐管理更分明
爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕
爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰
【篇三:
生产车间标语】
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生产车间标语
tp-01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系
tp-02排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率
tp-03从最高领导到第一线作业者,全员参与tpm
tp-04参与tpm的人越多,效果就会越显著
tp-05追求利润是企业永恒不变的核心价值
tp-06排除生产成本降低的制约因素和浪费
tp-07排除公司资本流通加快的制约因素和浪费
tp-08打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神
tp-09促进生产部门和设备管理部门的合作
tp-10促进生产部门和间接职能部门的合作
tp-11促进生产系统和市场销售系统的合作
tp-12提升企业体质,提升企业综合竞争力
tp-13通过改善人和设备的体质来改善企业体质
tp-14tpm活动是对企业进行全方位的改善
tp-15tpm是指全员参与的综合生产维护活动
tp-17tpm的基本方针:
防止问题发生
tp-18tpm的核心价值是促进和改善人才的培育
tp-19tpm的目标是创造生产系统综合效率的极限
tp-20tpm推进改善的三个阶段:
复原、维持、改善
tp-21tpm执行力的保证是重复小团队
tp-22推动tpm的第一步就是全面导入5s
tp-23从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合
tp-24生产效率化:
以最少的投入,得到最大的产出量
tp-25效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力
tp-26通过提高设备、人、管理的效率达成效率化
tp-27通过提升品质和推进无人化活动达成效率化
tp-28你保养,我保养,大家一起来保养
tp-29推动tpm的主角,由我开始做起
tp-30维修保养确实做,品质大家都称赞
tc-01以人为本,科学节约
tc-02厉行节约,消除浪费
tc-03全员节约,共同行动
tc-04树立节约意识,倡导节约行为
tc-05节约促发展,节约出效益
tc-06节约降低成本,节约提高效益
tc-07勤俭节约光荣,铺张浪费可耻
tc-09浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为
tc-10管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失
tc-11勤俭节约,从我做起,从点滴做起
tc-12节约,人人有责,人人有利,人人有为
tc-13企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益
tc-14持续获得利润是企业永续经营之根本
tc-15满足客户取决于性能价格比
tc-16价格决策来源于企业经营的成本
tc-17成本管理的三全性:
全员、全面、全过程
tc-18全员都要参与到成本管理中
tc-19企业管理全过程都要进行严格的成本管理
tc-20全体员工自主改善并不断降低成本
tc-21人人提案创新,成本自然降低
tc-22所有员工、干部形成精打细算的工作作风
tc-23全面成本管理tcm体系的基准是标准成本制度
tc-24全面成本管理tcm体系的控制是预算与执行制度
tc-25全面成本管理tcm体系的平台是成本核算制度
tc-26全面成本管理tcm体系的载体是模拟公司制度
tc-27经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
tc-28杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
tc-29注重预算执行权力的制衡
tc-30建立相互监督制衡的监督执行机制
tc-31将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位
tc-32让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
tc-33建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
tc-34在客观、科学的基础上建立标准成本制度
p01控制每一道工序,做好每一件产品。
p02加强现场工序管理,严谨过程因素控制。
p03首件检验不马虎,制程稳定无错误。
p04发现问题马上报,及时处理要做好。
p05思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力。
p06零缺点的生产过程,一百分的优质产品。
p07投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。
p08作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼。
p09借脑用脑没烦恼,借力用力不费力。
p10你思考,我动脑,产量提升难不到。
p11教育训练坚持做,上线操作不会错。
p12说一百句空话,不如马上行动。
p13分析原因要认真,解决问题要彻底。
p15工作质量人人把关,产品质量层层把关。
p16努力推行qcc,工作不会苦兮兮。
p17工序质量控制点,产品质量生命线。
p18下一道工序,就是我们的顾客。
◆清洁生产标语(k5类):
12张/套
k5-01、依靠技术进步,推行清洁生产。
k5-02、清洁生产,重在预防。
k5-03、大力推行清洁生产,加强工业污染预防。
k5-04、推行清洁生产,实现资源高效利用和循环利用。
k5-05、提倡绿色包装,提高资源利用水平。
k5-06、推行清洁生产,实现碧水蓝天。
k5-07、推行清洁生产,促进经济社会可持续发展。
k5-08、从源头抓起,生产全过程控制,减少污染物排放。
k5-09、开展清洁生产审核,加强管理,提高效益。
k5-10、贯彻落实《清洁生产促进法》,创建节约型清洁型企业。
k5-11、使用无毒材料,减少环境危害。
k5-12、建设绿色企业,坚持绿色经营。
k4-01深化产品加工,提高产品质量
k4-02每一件产品,都要我们用心制造出来
k4-03全线产能的动态平衡是追求利润的基础
k4-04事情无论大小,要干就干最好
k4-05您的生活质量取决于您的工作质量
k4-06爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕
k4-07精益求精,铸造产品品质
k4-08勇于面对问题,致力解决问题!
k4-10不制造不合格产品,不交付不合格产品
k4-11零缺点的生产过程,一百分的优质产品
k4-12良好的制造程序是高品质的保障
k4-13以人为本,锐意进取,追求卓越
k4-14重视制造环节,加强品质管理
k4-15制造精良产品,提高市场竞争力
k4-16后道工序是前道工序的检验
k4-17制造合格的产品,是保证品质的第一步
k4-18公司是我家,质量靠大家
k4-19制造须靠低成本,竞争依赖高品质。
k4-20健康的企业要靠全体员工来维护
k4-21质量就是企业的生命。
k4-22每一件产品,都要我们用心缝制出来。
k4-23有一份耕耘、就有一份收获
k01严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证。
k02人人有改善的能力,事事有改善的余地。
k03时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。
k04上下沟通达共识,左右协调求进步。
k05一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
k06预防保养按时做,生产顺畅不会错。
k07仪器设备勤保养,生产自然更顺畅
k08眼到、手到、心到,不良自然跑不掉
k09一线工人请注意,品质效率在于你
k10留意多一点,问题少一点
k11生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾
k12做好产品包装工作,确保产品最终质量
k13强化班组建设,提高工作效率。
k14人人提案创新,成本自然降低。
k15宁愿事前检查,不可事后返工。
k16老毛病,要根治;小问题,要重视。
k17力求一次做好,争取最大效益。
k18做无差错能手,向零缺陷迈进。
k19今天不努力工作,明天努力找工作。
k20安全用电,节约用水;消防设施,定期维护。
k21仓储原则要遵守,先进先出是基础。
k22化学物品很危险,存储使用要小心。
k23进料出料要记清,数帐管理更分明。
k24爱惜物料,重视品质;合理规划,标识清晰。
k2-01、坚持一流管理生产一流产品
k2-02、不收不良品不做不良品不出不良品
k2-03、不良品的出现是技术问题不良品的流出是管理问题
k2-04、物料再生妥善分类垃圾减量避免浪费
k2-05、做好产品包装工作保障产品最终质量
k2-06、加强现场工序管理严谨过程因素控制
k2-07、坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的仓储管理原则
k2-08、仓库重地严禁烟火
k2-09、仓储原则要遵守先进先出是基础
k2-10、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰轻拿轻放
k2-11、进料出料要记清数帐管理要分明
k2-12、来料检验照标准交期品质自然稳
k2-14、没有措施免谈管理没有计划如何工作
k2-15、仪器设备勤保养生产自然更顺畅
k2-16、产品原料不放松后道工序才轻松
k3-01、爱惜物料,重视品质,合理规划标识清晰。
k3-02、必需品分区放置,明确标识方便取用。
k3-03、进料出料要记清,数帐管理要分明。
k3-04、化学物品很危险,存储使用要小心。
k3-05、仓储原则要遵守,先进先出是关键。
k3-06、劣品标识加隔离,退料重要易处理。
k3-07、严格遵守盘点制度,做到帐物相符。
k3-08、人各有责,物各有主,加强保管,措施完善管理制度。
k3-09、严格遵守厂纪厂规,存储使用要分明。
k3-10、合理搬运周转,爱惜劳动成果。
k3-11、仓库重地,严禁烟火。
k3-12、爱惜物品,轻拿轻放。
k3-13、库容利用好,货物周转快,保管质量高,安全有保障。
k3-14、收发作业要做好,仓储管理不可少。
k3-15、数帐出入定期存盘,不良物料及时处理。
k3-16、应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平。
k3-17、来料检验按标准,产品质量有保证。
k3-18、坚持一盘底二核对三发料,四减数的仓储管理原则。
ac01、高品质,低成本,短交期。
ac02、最大限度减少企业生产所占用的资源。
ac03、最大限度降低企业管理和运营成本。
ac04、同样的产品以世界最低的成本生产。
ac05、零库存,零浪费,零不良;零故障,零停滞,零灾害。
ac06、追求卓越的过程,享受完美的结果。
ac07、精益生产思想是erp充分发挥效益的关键。
ac08、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
ac09、永无止境地追求,七个零的终极目标。
ac10、消除一切浪费追求,精益求精和不断改善。
sc01、jit-及时生产的三大要素:
按节拍生产、单件流、拉动式生产。
sc02、三大目标-精益生产的三大目标是:
高品质、低成本、短交期。
sc03、精益灵魂-精益生产的灵魂是持续改善,追求尽善尽美。
sc04、精益生产屋-精益生产屋由大支柱和一个根基构成,其中两大支柱指的是及时生产和自动化,一个根基指的是均衡生产。
sc05、三定原则-5s的三定原则是:
所有物品必须定位,定容,定量。
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