项目管理之过程输入输出.docx
- 文档编号:653011
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:24.07KB
项目管理之过程输入输出.docx
《项目管理之过程输入输出.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理之过程输入输出.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目管理之过程输入输出
.
一、项目整体管理
1、制订项目章程2、制订项目范围说明书(初步)3、制订项目管理计划4、指导和管理项目实施5、监督和控制项目工作、项目收尾整体变更控制76
启动-1、制订项目章程
输入
工具与技术
输出
⑴合同:
来自客户的采购组织):
对内部项目:
基于业务SOW⑵工作说明书(需要或产品(服务)的需求。
对外部项目:
作为投标文档的一部分从客户那里得到。
⑶环境的和组织的因素⑷组织过程资产。
⑴项目选择方法⊙收益测量方法(即对比法、评分模型、收益分布或经济模型)⊙数据模型⊙决策模型、⑵项目管理方法:
帮助项目管理团队有效地制定项目章程。
)⑶项目管理信息系统(PMIS⑷专家判断
项目章程
启动、初步项目范围说明书-2
输入
工具与技术
输出
⑴项目章程⑵工作说明书(SOW)⑶环境与组织因素
⑷组织过程资产
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统(PMIS)。
⑶专家判断
项目范围说明书(初步)
计划3、制订项目管理计划-
输入
工具与技术
输出
项目范围说明书(初步)项目管理过程环境和组织因素组织过程资产
⑴项目管理方法论。
PMIS⑵项目管理信息系统()⑶专家判断
⑴项目管理计划
-执行、指导和管理项目实施4
输入
工具与技术
输出
1、项目管理计划、已批准的纠正措施23、已批准的预防措施、已批准的变更申请45、已批准的缺陷修复6、确认缺陷修复7、管理收尾规程
⑴项目管理方法论项目管理信息系统()PMIS⑵
⑴可交付物⑵申请的变更⑶已实施的变更申请⑷已实施的纠正措施⑸已实施的预防行动⑹已实施的缺陷修复⑺工作绩效信息
控制.-、监督和控制项目工作5
输入
工具与技术
输出
⑴项目管理计划⑵工作绩效信息⑶被拒绝的变更需求
⑴项目管理方法论)PMIS⑵项目管理信息系统(⑶挣值管理⑷专家判断
⑴建议的纠正措施⑵建议的预防措施⑶预测⑷建议的缺陷修复
..
.
⑸变更申请
、整体变更控制-控制6
输入
工具与技术
输出
⑴项目管理计划⑵申请的变更⑶工作绩效信息⑷建议的预防措施⑸建议的纠正措施⑹建议的缺陷修复⑺可交付物
⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统(PMIS)
⑶专家判断
⑴已批准的变更申请
⑵被拒绝的变更申请⑶项目管理计划更新⑷项目范围说明书更新
⑸已批准的纠正措施⑹已批准的预防措施⑺已批准的缺陷修复⑻可交付物
7、项目收尾-收尾
输入
工具与技术
输出
、项目管理计划12、合同文件3、企业环境因素、组织过程资产45、工作绩效信息、可交付物6
⑴项目管理方法论。
PMIS)⑵项目管理信息系统(⑶专家判断
⑴管理收尾规程⑵合同收尾规程⑶最终产品、服务或成果和项目结果⑷组织过程资产(已更新)
项目范围管理一、1、范围计划2、范围定义3、工作分解结构4、范围确认5、范围控制
1、范围计划-计划
范围计划是指进一步形成各种文档,为将来项目决策提供基础,这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。
作为范围计划过程的输出,项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。
输入
工具与技术
输出
(1)企业环境因素⑵组织过程资产⑶项目章程⑷项目范围说明书(初步)
⑸项目管理计划
⑴专家判断⑵模板、表格和标准
范围管理计划
2计划、范围定义-范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。
范围定义最重要的任务就是详细定义项目范围边界。
输入
工具与技术
输出
⑴组织过程资产⑵项目章程⑶项目范围说明书(初步)(4)项目范围管理计划(5)批准的变更申请
⑴产品分析⑵可选方案识别⑶专家判断法项目干系人分析(4)
⑴项目范围说明书(详细)⑵变更请求项目管理计划(更新)(3)
-计划、创建工作分解结构3的最低层次元素是能够WBS)是面向可付物的项目元素的层次分解,详细描述了项目所要完成的工作。
工作分解结构(WBS被评估的、安排进度的和被跟踪的。
它是组织管理工作的主要依据。
输入
工具与技术
输出
..
.
⑴组织过程资产⑵项目范围说明书⑶项目范围管理计划(4)批准的变更申请
1、WBS模板2、分解技术
1、范围说明书
字典WBSWBS和2、3、范围基线
4、项目管理计划(更新)
5、变更申请
控制4、范围确认-
输入
工具与技术
输出
项目范围说明书⑴WBS⑵和WBS字典⑶项目范围管理计划⑷可交付物
检查
1、已接受的交付物2、变更申请3推荐的纠正措施
-控制5、范围控制
输入
工具与技术
输出
1、范围说明书、范围管理计划23、WBS字典4\WBS5、绩效报告、工作绩效信息67、批准的变更需求
⑴变更控制系统⑵偏差分析⑶重新规划
⑷配置管理系统
1、范围说明(新)WBS字典(更新)和2、WBS
、范围基线更新3、变更申请45、建议的纠正措施6、组织过程资产(更新)、项目管理计划(更新)7
项目进度管理二、1、活动定义2、活动排序3、活动资源估算4、活动历时估算5、制订进度计划6、进度控制
1、活动定义-计划
通过WBS,项目管理者将项目工作分解为一系列更小、更易管理的活动。
这些小的活动是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细任务。
在项目实施中,要将所有的活动编制成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一位成员都能够清楚有多少工作需要完成。
活动清单应该采取文档形式,以便于项目其他过程的使用和管理。
而对这些活动的识别及归档的过程就叫做活动定义。
输入
工具与技术
输出
1、企业环境因素2、组织的过程资产、项目范围说明书3WBS4、字典5、WBS
6、项目管理计划
、分解1、模板2、滚动式规划34、专家判断
5、规划组成部分
⑴项目活动清单⑵活动清单属性
⑶里程碑清单⑷发起的变更
2、活动排序-计划
活动排序也称为工作排序,即确定活动之间的依赖关系,形成文档。
输入
工具与技术
输出
、活动清单12、活动清单属性、项目范围说明书34、里程碑清单、批准的变更请求5
1、前导图法PDMADM2、箭线图法、进度计划网络模板3、确定依赖关系4、提前、滞后5
1、项目计划网络图2、活动清单更新
3、活动清单属性更新4、请求的变更
..
.
3、活动资源估算-计划
输入
工具与技术
输出
、企业环境因素1、组织的过程资产23、活动清单4、活动属性5、资源可用性
6、项目管理计划
⑴专家判断法⑵替换方案确定⑶公开的估算数据⑷项目管理软件⑸自下而上的估算
1、活动资源需求2、更新的活动属性3、资源分解结构(RBS)
4、更新的资源日历5、变更请求
4、活动历时估算-计划
输入
工具与技术
输出
1、企业环境因素2、组织的过程资产3、项目范围说明书4、活动清单5、活动清单属性
、活动资源需求6、资源日历78、项目管理计划
1、专家判断2、类比估算法3、参数式估计4、历时的三点估算5、预留时间
⑴活动历时估算结果⑵活动清单属性(更新)
-计划5、制订进度计划
输入
工具与技术
输出
1、组织的过程资产、项目范围说明书23、活动清单4、活动属性、项目进度网络图5、活动资源要求67、资源日历、活动持续时间估算8项目管理计划、8
1、进度网络分析、关键路径法CPM23、进度压缩、假设情景分析45、资源平衡、关键链67、项目管理软件8、所采用的日历9、超前和滞后、速度模型10
1、项目进度计划(进度网络图、甘特图、里程碑图)2、进度模型数据
3、进度基准4、资源需求更新5、活动属性更新6、项目日历更新
7、请求的变更8、项目管理计划更新
、进度控制6-控制
输入
工具与技术
输出
1、项目进度计划、进度基准2、绩效报告3、已批准的变更需求4
1、进展报告、进度更新控制系统23、绩效测量4、项目管理软件5、偏差分析、计划比较甘特图6
1、速度模型数据更新
2、进度基准更新
3、绩效衡量
4、变更需求
5、建议的纠正措施6、组织过程资产
7、活动清单更新
8、活动属性更新
9、项目管理计划更新
项目成本管理三、1、成本估算2、成本预算3、成本控制
..
.
1、成本估算-计划
输入
工具与技术
输出
1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书、WBS、WBS字典4、项目管理计划(进度管理计划、员工管理计5划、风险事件)
1、类比估算法(自上而下法)2、确定资源费率3、自下而上成本估算(工料清单法)4、项目管理软件5、卖方投标分析
6、准备金分析
7、质量成本
1、项目成本估算结果
2、相关支持性细节文件和结果3、请求的变更、成本管理计划更新4
2、成本预算-计划
输入
工具与技术
输出
1、项目范围说明书、2WBS、WBS字典3、活动成本估算4、动成本估算的支持性细节56、项目进度计划
①成本总计②管理储备③参数模型④支出的合理法原则
1、成本基准计划
、项目资金需求2、项目管理计划(更新)34、请求的变更
-控制3、成本控制
输入
工具与技术
输出
1、成本基准、项目资金需求2、成本绩效报告34、工作绩效信息5、批准的变更申请、项目管理计划6
1、成本变更控制系统、绩效测量23、预测技术4、项目绩效评估(偏差、趋势、挣值分析)5、项目管理软件6、偏差管理
、成本估算更新12、成本基线更新、绩效衡量34、预测完工5、请求的变更6、建议纠正措施、组织过程资产更新78、项目管理计划更新
四个关键值PV(计划值):
成本估算部分的总价值AC(实际成本):
在规定时间内,完成的成本总额(挣值)实际完成工作的预算价值,即到某一点已完成工作应当的投入资金。
EV剩余工作的总的ETC(剩余工作的成本估算)ETC=PV—已完成的EVETC=PV×CPI最常用的尺度:
CV<0(成本超支)(成本节省)CV(成本偏差):
CV=EV-ACCV>0(进度偏差):
SV<0SV=EV-PVSV>0(超过进度)(落后进度)SV(成本节余)(成本绩效指数):
CPICPI=EV/ACCPI>1.0CPI<1.0(成本超支)(进度滞后)(进度绩效指数):
SPI<1.0SPI=EV/PVSPI>1.0(进度超前)SPI
项目质量管理四、1、质量规划2、质量保证3、质量控制
1、质量规划-计划
输入
工具与技术
输出
..
.
①项目章程②项目管理计划(用来定义项目干系人需③项目范围说明书求,阈值和接受标准)④组织过程资产
⑸环境和组织因素
/效益分析①成本②基准分析:
③实验设计④质量成本
①质量管理计划②质量度量指标
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 过程 输入输出