建设学习性组织推动企业跨越式发展.docx

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建设学习性组织推动企业跨越式发展

建设学习性组织，推动企业跨越式发展

　　山东方明药业集团股份有限公司是一家集科工贸于一体的综合性大型药品生产企业，现有四个厂区，6个子公司，总占地面积3000余亩，员工2200人。

多年来以人为本，采取定向培养，内部培训和外送学习等方法，竭尽所能地做到“人适其位，位适其人”。

坚持“管理是严肃的爱，培训是最大的福利”的学习观，加强班组建设，构建学习型和谐企业，取得了显著成果。

先后被省市人事部门授予XX市高校毕业生见习示范基地、山东药品食品职业学院实习基地、山东省企业实习实训基地。

　　近年来，在市场竞争日趋激烈的形势下，山东方明药业集团之所以能够保持较强劲的发展势头和较强的市场竞争力，就是在深化企业改革、加强经营管理、推进科技进步、搞好企业全面建设的同时，坚决贯彻落实“科教兴国”战略，牢固树立“振兴企业，以人为本，企业发展，教育优先”的思想，始终把深入开展企业职工教育培训，作为实施人才强企战略和全员素质工程，提升企业核心竞争力的重要工作，放在优先发展的战略地位。

紧密围绕企业生产经营和技术进步，为提高员工综合素质，促进企业经济效益增长，广泛持久地开展了各级各类员工培训。

近几年来，共举办了各级各类培训班460个，总共培训50136人次，培训总课时11270课时。

企业员工队伍素质得到明显提高，为集团公司顺利完成科研开发和生产经营目标发挥了积极的推动作用。

　　一、加强教育培训工作，提高员工队伍整体素质　　

　　面对入世、经济与市场全球化、日趋激烈的市场竞争和国家“高新工程”的严峻挑战，如何提高企业的创新能力、生产能力和竞争能力，成为集团公司面临的一个重大而迫切的课题。

集团公司领导清醒认识到，提高企业的发展和竞争能力，最关键的是提高企业的开拓创新能力。

而要实现这一点，最根本的是要有一大批开拓创新型的“经营管理、专业技术、专门技能”人才。

企业要持续发展，最终取决于员工的素质和人才质量。

引进人才对任何企业无疑都是必要的，但是，对于制药这样的企业，仅靠引进几个人才来提高企业的整体发展竞争能力，是不现实的。

高素质的员工队伍和各类人才的培养必须依靠教育培训。

加强职工教育培训工作，努力开发企业人力资源，构筑企业终身教育体系，既是企业自身发展的需要，也是社会发展的需要，同时也是“三个代表”重要思想的具体体现。

集团公司领导层从“三个代表”重要思想和科学发展观的高度来认识企业教育培训工作，公司总经理徐少民在职工代表大会上强调要建立一个具有国际竞争力的现代化企业，必须实施“人才强企战略”。

重点是以提高人才素质为中心，抓好“三支队伍”的建设，形成科学的选人用才、育才留才的机制。

在集团公司的“十二五”发展规划中，明确提出了教育培训工作的任务和目标，并制定了培训工作三年规划，全面实施人才先行战略，以整体规划为牵引，以素质建设为核心，进一步理顺员工培训管理体制，建立分级、分类、循序渐进的培训模式，不断提高培训工作的针对性和有效性，建立系统化、规范化、制度化的培训体系，切实发挥培训在集团公司战略目标实施过程中的基础和先导作用。

　　二、推进现代企业教育制度，搞好培训体系建设　　

　　1、建立健全各级教育培训组织和教育培训管理制度　　

　　为了适应创建学习型企业的需要，集团公司在企业教育培训的管理体制、运行机制等方面进行了改革，建立起三级培训网络和分工明确、各负其责的有效的培训工作组织体系。

一是筹划建立局域网培训站点，通过网络的形式进行培训，克服培训的时间和空间限制，让每位员工都来接受培训，内容可包括企业文化、政策法规、WTO与世界经济，业务指南等范畴，原则上每季推荐一本好书，不定时的刊登经典文章、商情信息、政策法规。

这是员工培训的底线，是每个中大人所必需了解的信息和应该掌握的技能。

学习园地同时也为员工搭建了一个互动交流的平台，员工通过学习园地能自由充分地对各种新的理念进行沟通，共同创建公司的远景。

二是人力资源部将随时在学习园地中公布培训信息，主要是外部专门培训机构组织的各种各样的专题培训，包括职称培训、学历教育、岗位技能培训等，供员工查询和选择，员工也可自主联系培训单位，经批准后参加培训，这是一个互动的过程，从这里可以了解员工需要什么样的培训和公司希望员工能参加什么样的培训，形成培训网络。

三是对集团主管级以上干部进行重点培训，形式可采用推荐学习书籍、优秀企业考察取经、内部专题研讨、外部专业培训等，这是培训工作的重点。

每次培训公司将根据企业的实际，由人力资源部提前布置，组织落实。

　　为了提高培训质量和效益，将教育培训工作纳入了集团公司ISO9000质量管理体系，制定了一系列的培训程序文件用以指导教育培训工作的实施，形成了科学，规范、系统的教育培训质量保证体系，使教育培训工作实现程序化、制度化和标准化。

　　2、保证教育经费的投入　　

　　教育经费是企业职工教育培训的基本保证。

几年来，集团公司领导一直十分重视对教育培训工作的投入，保证教育经费的支出。

为此还专门制定了《山东方明药业集团教育经费管理规范》，对教育经费的提取标准，使用范围及财务管理等都做了明确的规定，保证了教育经费的投入和合理使用，促进了教育培训业务的开展，改善学习条件，提高了教育培训质量。

XX年至XX年教育经费投入分别为50万元、80万元和120万元。

　　3、加强员工培训基地建设，　　

　　集团培训中心是集团公司的培训实施部门，也是企业员工的培训基地。

在集团公司的支持和人力资源部的指导下，近年来，培训中心的培训条件不断得到改善，为企业员工学习和接受培训提供了必要的条件。

培训中心拥有一个多媒体教室和一个大合堂教室，最多可容纳600人同时学习。

培训中心按照年度培训计划，结合各部门按照计划开展每周、月、季度的各类业务学习和技能培训及考核鉴定。

培训工作开展有声有色。

3年来，集团先后被省市人事部门授予XX市高校毕业生见习示范基地、山东药品食品职业学院实习基地、山东省企业实习实训基地。

　　4、加强教育培训师资队伍建设　　

　　要培养出高素质的人才，必须要有一支高素质教师队伍。

公司培训中心组建了一支知识结构合理、专业基础扎实，具有较高技能的培训讲师队伍。

理论讲师的学历均在大专以上，大本学历占90%。

技能训练指导教师也具有大专以上学历，并具有高级工以上的技能水平。

同时，充分利用企业内部的人力资源，建立了一支涵盖各个专业，各业务线的双师型队伍，这些讲师既具有较深厚的专业理论知识，又具有丰富的现场工作经验，在职工教育培训中发挥了重要的作用。

　　为了适应企业的发展和技术进步，集团公司非常重视讲师的培训工作，特别是培养“双师型”“一体化”讲师。

并送讲师到高等院校进修，请社会上的专家来培训中心授课，组织讲师参加一些培训机构组织的专业训练。

通过以上措施，提高了讲师的理论水平。

更新了知识，掌握了现代生产技术和教学技术手段，提高了业务能力。

　　三、围绕企业发展和生产经营目标，开展多种形式的教育培训　　

　　培训要搞好，关键在领导。

集团公司总经理经常过问培训工作，并做出指示；主管人力资源的副总要亲自审查年度教育培训计划，并经常深入到基层，检查了解教育培训实施进度情况，对工作给予具体的指导。

在集团公司领导的重视和支持下，教育培训工作走上了科学化、规范化、制度化的轨道。

　　几年来，集团公司各级教育培训机构，紧密围绕企业生产经营和发展目标，坚持“以服务生产经营为宗旨，以满足人才需求为导向”的培训方向，坚持“重实际、重实践、重实效”的培训原则，采用多种形式，广泛开展了多渠道、多层次的员工培训，使员工队伍素质不断提高，为企业的发展注入了生机与活力。

　　1、以全面提高干部队伍整体素质为目标，以培养高层次、复合型、紧缺人才为重点，积极开展干部培训　　

　　在集团公司的发展中，中、高层经营管理者是关系到企业兴衰的关键性人才，因此，集团公司始终把不断提高集团公司和个子公司领导班子素质作为人才战略的重中之重，有计划有步骤地造就一支高水平的领导团队。

集团为每位副总量身定做，报名参加清华大学、中国人民大学、山东大学等MBA培训班。

同时还根据集团公司的现实情况和发展需要，采取了送出培养、内部办班、请专家来公司授课、集中培训与支持个人自学深造等方式方法，为不断提高领导干部的综合素质及领导决策能力创造了良好的条件。

　　在对领导干部的培养中，努力做到专业性与全面性的统一，现实性与前瞻性的统一，阶段性与战略性的统一。

在抓好领导干部业务水平提高的同时，注重抓好企业领导干部对党和国家路线方针政策的学习，提高他们的政治素质，为集团公司在改革的大潮中稳步前进提供了可靠的政治思想保证。

　　为了适应强化管理的需要，XX年以来，集团公司对安全管理、生产调度、设备管理、节能减排等几条业务线的管理人员同时办班，进行业务培训。

共有52人参加了培训，培训课时30课时。

通过《生产调度管理》、《安全管理》、《设备管理》、《节能降耗》几个科目的系统学习，使他们掌握了新的现代企业管理理论知识，促进了集团公司管理水平的提高。

除此之外，XX年至XX年集团公司共举办了各类管理人员业务培训班40多期，培训1648人次，培训课时650课时。

　　2、以职业技能培训为核心，以技术工种、关键岗位及企业紧缺工种培训为重点，不断提高操作技能和岗位技术水平　　

　　集团公司始终把培养和造就一支高素质的技能人才队伍作为适应市场竞争，提高核心竞争力的重要手段。

将培养一支“素质过硬，技术优良，结构合理，后备充足”的技能人才队伍作为集团公司的一项重要工作。

针对公司技术工人队伍的现状及企业发展对技能人才队伍的要求，XX年至XX年重点抓了以下方面的培训：

　　随着集团公司的技术改造和设备更新，大批的数控联动设备充实到生产一线，使企业的生产能力得到进一步提高。

但是，掌握数控技术理论知识和数控系统操作技能的一线技术工人短缺成为制约自动化联动线充分发挥作用，提高劳动生产率和产品质量的瓶颈。

为此，集团下大力气抓好操作工人数控加工技术理论知识和技能的培训。

除选拔部分技术工人送到山东技师学院、山东化工技师学院等院校培养深造外，还由集团公司培训中心实施了对在职技术工人的技术培训。

三年来，已送往合作院6批人员，共计680人。

内部开办12期培训班，培训400人，培训课时260课时，一支熟练掌握现代生产制造技术的技能人才队伍正在形成。

　　为了培养生产一线的管理、技术和高级技能型人才，集团公司和山东药品食品职业学院、山东技师学院、山东化工技师学院联合办学，开办了化工仪表、生物制药、数控加工技术专业高级技工班，现已招收了8届学员，在企业内各分厂生产岗位上发挥着骨干作用。

　　3、组织开展技能大赛，进一步拓宽优秀技能人才成长的通道　　

　　XX年，XX市化学检验工技能大赛在山东方明药业集团举办。

“集团公司领导对于这次技能大赛十分重视，及时下发文件启动公司岗位练兵和技能比赛工作，在集团各下属单位掀起苦练硬功、提高技术、彰显方明的技术创新活动。

要求做到“全体动员，广泛参与；自下而上，层层比赛；赛练结合，注重实效；以赛促学，整体提高。

”，以技能大赛为契机，掀起员工学习技术提高技能的热潮，搭建企业员工技能的展示平台。

经过公司内的初赛、复赛和决赛，选拔前三名的选手参加全市化验比武大赛，一名同志获得第一名，被授予XX市五一劳动奖章；1名同志获得第三名，被授予XX市技术能手称号。

　　通过技能大赛和培训，推动了集团公司学、练、赛、选活动的深入开展，员工的技能水平得到不同程度的提高，促进了生产经营的稳步发展。

　　4、组织开展了全员质量培训和安全教育培训　　

　　为了进一步提高集团公司员工的质量意识和质量素质，使公司在激烈的市场竞争中以质量取胜。

从XX年起，集团内开展了全员的《全面质量管理知识》培训，两年来共举办培训班20期，培训人员XX名，培训课时800课时，培训考试一次合格率达到98%。

　　为确保质量体系有效运行，全面贯彻公司质量方针，落实质量计划，实现质量目标，两年来，我们组织针对《质量手册》、《质量程序文件》的学习贯彻，举办了20期培训班，参加培训人数1800人，培训课时600课时。

　　为配合集团公司现场管理验收工作，组织实施了XX年全员安全教育。

以各下属公司为教学组织，采用业余时间和自学相结合的培训方式进行，参加培训人数达3500人次。

通过培训使公司员工普遍强化了“安全第一、预防为主”的安全意识，促进了安全生产，提高了各单位的现场管理水平。

　　四、努力创建学习型企业，推动企业持续快速发展　　

　　加强职工教育培训工作，构筑企业终身教育体系，创建学习型企业是现代企业发展的必由之路。

XX年集团公司确立了“创建学习型企业”的奋斗目标。

在集团的领导下，创建学习型企业活动在全公司全面展开。

使公司上至董事会，下至每个员工对学习型组织、学习型企业等理念日益深入人心，形成了讲学习、比贡献、促科研、促管理的喜人局面。

　　通过组织职工广泛深入开展创建“学习型企业”活动，企业发生了较为深刻的变化。

企业坚持“以人为本”的管理思想，将创建“学习型企业”作为增强企业凝聚力、提高企业整体素质和国际竞争力的重要措施，以创建促经营，以创建促发展，使企业教育培训与生产经营紧密结合，为企业的发展提供有力的人力支撑。

将有力推进企业的持续快速发展。