系统集成项目管理工程师与管理师软考考前培训 1.docx
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系统集成项目管理工程师与管理师软考考前培训1
中软总公司计算机培训中心
信息产业部计算机技术培训中心
关于在全国举办“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”软考考前培训辅导班的通知
各集成企业、相关事业单位:
“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。
考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。
工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。
中软培训中心(原信息产业部计算机技术培训中心)1990年开始组织全国计算机软件人员资格(水平)考试工作,考试近40万人次;2000年参与国家《信息产业部382号文件》、《063号文件》起草工作,对系统集成资质企业、对项目经理和高级项目经理进行规范和要求;2002年我中心作为信息产业部全国授权机构之一,组织系统集成项目经理的教材编写、培训、考评,并参与评审认证等支撑工作;同时承担《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》、《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》教材部分内容的编写工作。
同时中心也是全国软考考试的继续教育的实施机构。
截止到2011年底我中心已经培训的高级项目经理和项目经理有万多人。
针对全国软考考试通过率较低,中级只有20%左右的情况,中心专家老师经过近360多期软考考前培训授课经验、总结设计完成了全套针对考试的授课体系和应试技巧,并辅助以定期模拟、答疑、强化等学方式,使得中级考试在全国的考试通过率大大提高。
应众多集成企业和省市信息产业主管机构的要求,中心特在2013年在全国范围内组织系统集成项目管理工程师考前培训辅导班,以提高学员通过率,具体相关事项安排如下:
一、软考培训优势与特色
●历史悠久背景资深
信息产业部技术与管理培训支承单位,指定的全国计算机系统系统集成项目经理(高级)培训机构,2002年参与了部集成资质文件起草与制定、项目经理(高级)资质的审核、培训课程大纲的设计、指定教材的编写、考核体系的制定、考试题库的编写、全国项目经理的培训、考试成绩的批改、论文的审阅、合格证书的发放等一系列支承工作。
截止2012年底已培训并通过的项目经理(含高级)近万多人,资质办官方网站均有备案可查。
●一流师资经验丰富
中心拥有国内第一流的系统集成项目经理(高级)培训专家团队,累计项目经理培训7年授课600期,软考授课3年360多期,有着极为丰富IT系统集成行业项目经理授课与软考应试培训经验。
参与多期软考考试的评卷工作,熟悉软考考试的流程与特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识。
软考指定教材《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》中编委我中心专职老师10位,由我中心邀请参与教材编写的特聘专家顾问7位。
●系统练习确保质量
中心曾主导为部里编写过原系统集成项目经理(高级)培训的题库,累计2000多道试题,中心将为参加软考培训的学员免费提供。
同时中心专家老师经过近几百期的项目经理培训、软考考前培训授课经验,设计了全套针对考试的授课体系和应试技巧的练习题、全真模拟试题。
并辅助以在线答疑、电话邮件指导论文等教学方式,确保教学质量。
●方式灵活分级授课
中心培训方式灵活,针对参加人员的数量提供公开课与企业定制内两种形式;针对学员的时间安排,提供“4天串讲+1天模拟冲刺、3天串讲+2天模拟冲刺、2天串讲+2天串讲+1天模拟冲刺、连续5天等多种时间组合授课模式”,针对中级和高级考试重点的差异,中心提供了分别针对中级、针对高级、针对中高混合三种形式的培训班。
二、培训时间、地点(共计5天4+1模式)
省市
课程
培训时间
冲刺时间
北京
工程师(第一期)
6月20-23日
11月2日
工程师(第二期)
7月18-21日
11月2日
工程师(第三期)
11月2日
工程师(第四期)
9月5-8日
11月2日
工程师(第五期)
10月12-15日
11月2日
管理师(第一期)
6月20-23日
11月3日
管理师(第二期)
7月25-28日
11月3日
管理师(第三期)
8月24-27日
11月3日
管理师(第四期)
9月12-15日
11月3日
管理师(第五期)
10月17-20日
11月3日
备注:
详细上课地点与日程安排,开课前2周左右,会提前通知。
三、培训费用
系统集成项目管理工程师3500元/人,信息系统项目管理师4000元/人,培训包含培训费、考试指定教程、考试大纲、培训资料、模拟试卷、午餐、办公笔记本、签字笔、茶点等费用,需要住宿的学员请提前通知,食宿统一安排,费用自理。
注:
本次培训之后,考试没有通过者,可以凭培训缴费发票的复印件重听一次,只收取培训教材资料、教学用品、中餐等费用850元/人。
四、课程内容
●系统集成项目管理工程师(项目经理):
1、知识点串讲
Ø软件、网络和信息系统集成知识;
Ø系统集成项目管理知识、方法和工具;
Ø信息化知识;
Ø系统集成有关的法律法规、标准、规范;
Ø系统集成项目管理工程师职业道德要求;
Ø信息安全知识与安全管理体系;
Ø信息系统工程监理知识;
Ø信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系;
Ø阅读和正确理解相关领域的英文资料。
2、模拟分析、考试介绍
Ø系统集成项目管理工程师考试介绍
Ø2013年下半年考题预测
对2013年下半年考题进行预测,指导学员应考。
Ø关键知识点串讲与课后复习指南
对教材的关键知识点进行串讲,使学员在课后复习时明确重点、有的放矢
Ø模拟题讲解分析
a)提供模拟题(针对上午的考试)覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面,题型为选择题,题目来自软考题库
b)提供2013年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试。
c)教师对考题进行详细讲评
Ø应用技术讲解分析
提供应用技术方面题目(针对下午的考试)来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。
●信息系统项目管理师(高级项目经理)
1、知识点串讲
Ø信息系统知识;
Ø信息系统项目管理知识和方法;
Ø大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;
Ø项目整体绩效评估方法;
Ø知识管理和战略管理;
Ø常用项目管理工具;
Ø过程管理;业务流程管理知识;
Ø信息化知识和管理科学基础知识;
Ø信息系统工程监理知识;
Ø信息安全知识;
Ø信息系统有关法律法规、技术标准与规范;
Ø项目管理师职业道德要求;
Ø阅读并准确理解相关领域的英文文献。
2)模拟分析、考试预测
Ø历年考题分析及2013年下半年考题预测;
a)对历年考题进行整体分析,对应考的经验教训进行总结。
b)对2013年下半年考题进行预测,指导学员应考。
Ø关键知识点串讲与课后复习指南;
c)对教材的关键知识点进行串讲,使学员在课后复习时明确重点、有的放矢。
Ø模拟题讲解分析;
d)提供模拟题(针对上午的考试)覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面,题型为选择题,题目来自软考题库。
Ø典型案例分析;
e)提供案例题(针对下午的考试)题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。
f)以阅卷评委的角度,针对案例讲解答题技巧。
Ø真题实战及试卷讲评;
g)提供历年考题(真题)为学员作考前摸底测试。
h)教师对考题进行详细讲评。
3)论文写作技巧
Ø讲解论文写作技巧、评分标准,对历年优秀论文进行点评。
Ø预测论文出题知识点,提供专业的预测分析,写作技巧。
五、培训专家介绍(软考考试指定教材编委)
宋丹(女):
中软培训教学总监,参与多期软考考试的评卷工作,熟悉软考考试的流程和特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识,具有8年以上授课和5年以上的项目经理培训经验、授课近百期。
信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训专家委员会委员。
中国民航局高级技术顾问、中国审计署技术专家团队委员、SUN全球认证金牌讲师。
参与国家信息产业部382号文件、063号文件起草工作,参与过国家信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训、认证和软考的支撑工作;参与《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》的编写工作。
从2003年起至今,承担了项目经理培训中的“项目管理基础”、“项目管理实践”、“信息系统项目典型集成技术与最新发展”、“项目经理职业道德规范”、高级项目经理培训中的“大项目、组织级项目、复杂项目”等相关课程内容的培训。
在全国组织培训过的系统集成资质企业和软件企业近千家,授课80多期培训过的项目经理和高级项目经理累计近3千人,收到广大学员的好评。
刘沛春(女):
中软培训首席金牌讲师、项目管理专家顾问、高级工程师,信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训专家委员会委员、“全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试”之《系统集成项目管理工程师》编委。
熟悉软考考试的流程和特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识,具有12几年以上授课经验,授课近百期。
参与过国家信息产业部382号、063号等对信息系统集成资质管理方面文件的起草工作;参与过国家信息产业部计算机信息系统集成项目经理的培训、咨询、认证等工作;参与项目经理培训指定教材《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》、软考考试教材《信息系统项目管理师》、《系统集成项目管理工程师》的编写工作;参与了初期项目经理培训和结业考试的题库编写工作。
主要客户包括:
Nortel北京研发中心、Nokia学院、Motolora南京研发中心、西门子BISC、LG电子、北京富士通、大连华信、东软股份、新华社通信局、中国国际电子商务中心(国富通)、大庆石油公司、山西移动、中银开发中心、朗讯(中国)、北京南天、网易、法国布尔等。
柳芳(女):
中软培训中心副主任,资深讲师、信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训专家委员会委员、“全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试”之《系统集成项目管理工程师》编委。
作为中心与工信部主要接口人,组织中软教师资源,策划和整理完成了《系统集成项目管理工程师教程》教材的编写。
参与国家信息产业部382号文件、063号文件起草工作,参与过国家信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训、认证和软考的支撑工作;参与《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》的编写工作。
承担了原信息产业部项目经理培训指定教材《项目管理基础》、《项目管理实践》、《信息系统项目典型集成技术与最新发展》、项目经理职业道德规范”、高级项目经理培训中的“大项目、组织级项目、复杂项目”等相关课程内容的培训。
在全国组织培训过的系统集成资质企业和软件企业近家,授课70多期培训过的项目经理和高级项目经理累计近2千人,收到广大学员的好评。
六、为学员提供的教材资料
系统集成项目管理工程师资料:
✧《系统集成项目管理工程师》清华大学软考指定教材
✧《系统集成项目管理工程师软考考前培训辅导教程》老师讲义。
✧系统集成项目管理工程师考试练习题库(1000道左右)(电子版)
✧系统集成项目管理工程师考试大纲和指南(电子版)
✧项目经理申报条件与流程(电子版)
✧历年软考系统集成项目管理工程师试题(电子版)
信息系统项目管理师资料:
✧《信息系统项目管理师》清华大学软考指定教材
✧《信息系统项目管理师软考考前培训辅导教程》老师讲义。
✧信息系统项目管理师考试练习题库(1000道左右)(电子版)
✧信息系统项目管理师考试大纲和指南(电子版)
✧高级项目经理申报条件与流程(电子版)
✧历年软考信息系统项目管理师试题(电子版)
系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师共有资料:
✧模拟试题(多位教材编委老师精心设计和总结)
✧项目管理术语英中对照表下载(电子版)
✧法律法规(电子版)
✧工信部相关政策文件(电子版)
✧软件工程标准(电子版)
七、为学员提供的八项服务
1)免费帮助企业解答企业资质评审、项目经理资质评审、高级项目经理资质评审过程中的疑问。
2)软考考试报名全程指导,协助学员进行报名考试。
3)每两周发送1套练习题给学员,让学员针对重点知识内容部分反复练习。
4)考前发送3套模拟试题给学员,让学员不断的体验考场考试的同种紧张环境,使学员不至于紧张。
5)学员可以通过电话、QQ、MSN、博客、微博、邮件或来我中心当面答疑等方式与老师沟通问题。
6)参加过我中心软考课程的学员,再参加其他课程我中心给予8折优惠。
7)参加过我中心软考课程的学员,我中心老师免费解答软考考试、其他技术方面、其他项目管理方面的疑问。
8)中心是软考教育的实施机构,可以为通过软考考试的学员,进行继续教育登记。
八、相关证书
考试合格者将获得各省、自治区、直辖市人事部门颁发的由人事部统一印制,人事部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格(水平)证书》,该证书在全国范围有效。
九、培训报名须知
报名单位或个人认真阅读招生通知后,详细填写《培训报名回执表》,以电邮方式发至联系人。
联系人:
中软培训中心温老师
电话:
E-mail:
@
地址:
北京市海淀区学院南路55号中软大厦B座5层(100081)
二○一三年五月十二日
附件
“软考考前培训辅导班”报名回执表
✧培训单位相关信息
单位全称
联系人
手机
部门职位
电话
QQ/MSN
邮寄地址
✧培训人员相关信息
姓名
手机
部门职务
身份证号码
参加高级还是中级
参加培训时间
参加培训省市
对的培训建议
备注:
1.请尽快用电邮方式发送此回执到,培训报名截止时间为开班前10天。
2.报名后,经本中心确认,将学费一次性汇入以下账户:
单位名称:
中软总公司计算机培训中心
开户银行:
中信银行中关村支行
3.我中心会在开班前一周把详细的报道通知发送给学员,详告培训地点、乘车路线、住宿安排情况及注意事项,如有问题请与中软培训中心联系。
4.联系电话:
传真:
温老师
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