与考试风格绝对相近的PMP模拟题考试已经验证过.docx

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与考试风格绝对相近的PMP模拟题考试已经验证过

2014年11月6日

   1、项目计划用5000美元聘请顾问，构成如下：

　　4500美元支付顾问费用

　　200美元应对可能的通货膨胀

　　300美元不可预见缓冲费用

　　该工作的成本估算应为：

A. 4700美元

B. 4800美元

C. 5000美元

D. 4200美元

2、项目的完工预算750000美元，在第42天时完成了40%的工作，花费了500000美元。

请问项目的完工尚需绩效指数（TCPI）是多少？

   A. 0.6

   B. 0.8

   C. 1.4

   D. 1.8

2014年11月7日

1、A、B、C三个项目的投入成本、时间和收入如下：

      每月投入持续时间 每月收入

 项目A  45000美元  14个月    80000美元

 项目B  67000美元   9个月    75000美元

 项目C  58000美元 11个月    100000美元 

 项目D   70000美元     8个月    110000美元

 按回报率来选择项目的话，应该选择哪个项目

A. A

B. B

C. C

D. D

2、项目团队成员在哪个过程组分析衡量项目所完成的工作？

A.启动

B.执行

C.监控

D.收尾

2014年11月10日

   1、项目涉及某项产品的采购，项目中一同事曾经与同一供应商合作过，该供应商发生过延迟交付。

项目经理与该同事会面询问该供应商的情况。

这属于：

     A.规划采购管理

     B.规划风险管理

     C.列出供应商清单

     D.规划进度

   2、项目经理启动项目，要识别干系人。

下列哪个对识别干系人有帮助？

     A.资源分解结构

     B.组织分解结构

     C.风险分解结构

     D.干系人管理结构

2014年11月11日

1、项目已经完成了25%，项目的完工预算是100,000美元，已花费的成本是50，000美元。

按照这样的绩效持续下去，项目的完工时估算是：

   A. 20万

   B. 15万

   C. 12.5万

   D. 7.5万

   2、公司开展一年一度的员工绩效审查，项目经理提供了绩效指标等，发现有些员工的能力不足以完成项目，项目经理接下来应该执行哪个过程？

   A.人力资源管理计划

   B.管理团队

   C.组建团队

   D.变更控制

2014年11月12日

  1、项目经理识别了一些新的干系人，为了确保干系人能获取自己想要的信息，应该查看:

  A.沟通管理计划

  B.干系人登记册

  C.干系人管理计划

  D.项目进度管理计划

 2、为了开展新项目的需要，对团队成员进行“培训”，这属于哪一种质量成本？

  A. 预防  

  B. 评价

  C. 内部成本

  D. 外部成本

2014年11月13日

  1、人力资源总监使用纸质绩效评估，而网络评估的效率将会更高。

人力资源总监需要提供什么来支持网络绩效评估？

  A. 项目范围说明书

  B. 项目章程

  C. 人力资源管理计划

  D. 沟通管理计划

 2、项目发现了一系列风险，项目经理希望分析这些风险对项目的影响，使用什么工具？

 A. 访谈

 B. 风险定性分析

 C. EMV决策树

 D. 蒙特卡罗分析

3、可交付成果存在不一致性，应该使用什么工具来确保任务获得一致执行？

A．质量核对表

B．控制图

C．石川图

D．蒙特卡洛

22:

00:

54

2014年11月14日

 1、项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。

项目经理识别到导致团队担心能否满足进度基准的风险。

项目经理应该怎么做？

A．更新风险登记册和制定风险应对计划

B．审查风险管理计划

C．与所有团队成员分享更新的风险登记册

D．审查项目管理计划

2、一家零售公司完成了区A内的10个商店中项目，成本为$5000万美元。

项目发起人指示项目经理在地区B的实施相同的系统，预算为$4000万美元。

但是，一些关键团队成员不想去地区B工作。

项目经理首先应该怎么做？

A．开展实施后分析，确定从地区A中学到的经验教训

B．减少非计费活动，比如实施后审查，以满足预算

C．提供奖励激励团队参与地区B的项目

D．要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B的项目

3、项目经理评估项目绩效，并确定活动B、E延迟2天，但在此时可恢复，该项目有多少个关键路径？

A．1个

B．2个

C．3个

D．4个

2014年11月18日

1、项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7，发生的是下列哪一项？

A．关键干系人未充分参与

B．项目执行过度

C．项目执行不足

D．项目经理确定存在范围潜变

2、在软件开发项目的收尾阶段，客户完成验收测试。

在测试日志中的所有问题均已解决。

但是，客户将不接受交付，因为项目经理制定培训计划需要更多的时间。

项目经理应事先完成什么来确保可交付成果所有权的转让？

A．分配预算储备完成未完成的客户任务

B．对培训责任的风险分配更高的可能性

C．为收尾过程创建核对表

D．主动让客户参与并记录完成项目的情况

3、一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，该项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息？

A.项目管理计划

B.项目范围说明书 

C.项目章程

D.项目需求

2014年11月19日

1、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。

由于系统中使用的术语不准确，系统受到来自员工的低满意度调查评价。

为避免这种情况，应该事先执行什么工作？

A．通过使用德尔菲研究识别最常用的术语

B．在识别干系人的过程中，了解员工干系人群体的组织文化

C．向管理层提交一份重要问题清单

D．创建流程，让员工熟悉行业标准

2、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。

项目经理接下来应该怎么做？

A．查看采购协议中的提前终止条款

B．与团队成员头脑风暴

C．更新风险管理计划

D．请求与项目发起人开会

3、以下哪项是整合管理过程的内容？

A.监控项目工作

B.制定人力资源管理计划

C.实施质量保证

D.报告绩效

2014年11月20日

1、项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个组内出现的观测值概率，团队使用的是什么质量工具？

A．散点图

B．项目直方图

C．统计抽样

D．项目核对表

2、一家公司正在开发系统，硬件采购、测试和安装都符合进度计划。

但是，竞争优先将导致软件开发延期三个月。

项目经理首先应该怎么做？

A．将该问题上报给项目发起人和关键干系人

B．创建变更请求解决三个月延期。

C．调查研究软件开发任务的替代方案

D．更新风险登记册，包含进度延期。

3、项目接近收尾，项目时间受限，项目发起人要求项目提前三周完成，项目经理接下来应该：

  A.拒绝变更，因为提出变更时机太晚

  B.着手变更实施

  C.针对变更提出解决方案，提交高级管理层

  D.针对变更提出解决方案，更新时间线，发给团队

22:

03:

42

2014年11月21日

1、一个月前，一项新规定获得变更控制委员会的批准。

这项变更将要求团队加快项目交付日期，提前六个月。

项目经理接下来应该怎么做？

A．在整个项目过程中协调批准的变更

B．搁置项目，并分析这项新规定的影响

C．将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的时间线

D．向项目发起人报告影响并更新变更日志

2、项目选用了公司另一个项目的供应商，在执行阶段，供应商表示不能完成可交付成果，项目经理本应该使用哪种工具？

A. 建议书评价分析

B. 使用独立估算

C. 帕累托图

D. 使用风险定性分析

3、项目一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗漏，且是已批准的变更请求，项目经理称从来没听说过该变更请求，接下来项目经理应干什么？

A. 拒绝变更，因为该变更请求没有

B. 实施变更，因为关系到可交付成果的验收

C. 重新提交变更请求

D. 实施变更请求

2014年11月24日

 1、项目团队与第三方供应商合作采购正在开发的设备。

第三方供应商拒绝接受如果项目期间成本增加的风险。

项目团队希望尽量减少设备质量差的风险

什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商都有利？

A．成本加激励费用合同

B．成本加固定费用合同

C．总价加激励费用合同

D．工料合同

 2、在矩阵式组织中，要求一名额外的资源完成任务。

项目经理向职能经理申请资源。

为获得批准，项目经理应将下列哪一项包含进资源请求中？

A．需要的技能、资源成本和持续时间

B．资源姓名、开始日期和持续时间

C．活动类型、开始日期和持续时间

D．需要的技能、开始日期和持续时间

  3、公司完成一个办公楼迁移项目。

虽然新办公楼优于旧办公楼，但因为新办公楼离许多员工的家比较远，许多员工并不满意。

项目经理应该如何解决这种情况？

A. 创建风险登记册，包括风险概率和影响

B. 通过遵循风险应对计划减轻影响

C. 联系职能经理并更新风险登记册

D. 建议更好的工资

白羽 2014/12/9 22:

04:

28

2014年11月25日

   1、在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，因此要对进入测试的设施设置限制。

这项变化可能导致进度延期。

若减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？

A. 通知客户

B. 查看风险登记册中已批准的纠正措施

C. 执行风险分析

D. 按照这项变化更新项目进度计划

 2、在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整。

项目经理接下来应该怎么做？

A. 更新项目进度计划

B. 确定一个纠正措施

C. 执行缺陷补救

D. 利用应急储备

  3、在识别可能延迟项目的潜在风险后，项目经理实施了规划的应对措施。

项目经理接下来应该怎么做？

A. 更新项目管理计划

B. 请求批准使用应急储备

C. 执行风险审计

D. 制订风险弹回计划

2014年11月26日

1、赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？

A. 对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工

B. 对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工

C. 在关键路径上找成本最大的活动

D. 在非关键路径上找成本最大的活动

2、客户决定更换信息技术服务提供商供应商A，客户与供应商B协商一项协议立即开始服务。

项目收尾前，供应商A的项目经理应该怎么做？

A. 向法律部门寻求意见

B. 确保向客户转让可交付成果的所有权

C. 确保所有相关文档已更新

D. 与供应商B协商提供分包商服务

3、项目经理与主题专家一起估算项目任务。

主题专家认为某项活动最多可能花45小时完成。

在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。

而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。

项目经理应该怎么估算这项活动？

A. 32小时

B. 45小时

C. 47小时

D. 70小时

2014年11月27日

1、公司希望生产与前一个产品类似的产品，但是希望提高产品的利润率。

制造工艺可能改善，可以提供历史信息和最新行业趋势。

应该使用什么质量工具或技术？

A. 组建之前的项目团队完成该项目

B. 进行力场分析

C. 与项目团队头脑风暴

D. 使用敏感性分析

2、公司A向客户交付了一个项目。

但是，在下一个项目中，客户没有将公司A的响应考虑在名单中。

公司A确定与客户的关系在上一个项目的执行过程中被破坏了。

公司A的项目经理应使用什么工具或技术来确保与客户保持更为良好的关系？

A. 在每个阶段结束时收集客户的反馈测量客户的满意度

B. 联系客户确定答复不在名单中的原因

C. 创建质量管理计划

D. 制订风险管理计划

3、项目经理记录一个客户的新系统开发项目高层次需求。

讨论过程中，项目经理意识到他们每个人都对需求有不同的理解。

项目经理接下来应该怎么做？

A. 等待客户决定他们想要的是什么

B. 编写一份报告，按项目经理的理解解释客户的需求

C. 安排一次与客户的会议，澄清需求

D. 征询项目发起人的意见

2014年11月28日

1、出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换一名表现良好的团队成员。

项目经理接下来应该怎么做？

A. 与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值

B. 只有对项目有利，才接受项目发起人的请求

C. 接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员

D. 不理会发起人的要求

2、准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。

但是，项目的进度绩效指数为0.85。

项目经理接下来应该怎么做？

A. 核实所有里程碑

B. 核实是否有任何逾期任务

C. 无需作任何措施，因为本周任务完成了

D. 无需做任何措施，因为不是关键路径上的任务

3、成本偏差为$-3000美元。

挣值分析显示？

A. 有利，项目的执行效率比计划高

B．不利，项目的执行效率比计划低

C. 当项目完工时，项目成本将超支3000美元

D. 当项目完工时，项目成本将节约3000美元

2014年12月1日

1、一个项目，项目团队发现没有人能够概述整个系统。

项目团队认为一个重要问题的交互可能缺失。

为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具？

A. 力场分析

B. 工作分解结构

C. 帕累托分析

D. 流程图

2、项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险，这项风险之前没有制定应对计划。

项目经理应该怎么做？

A.进行风险评估，并制定权变措施

B.将新风险通知给管理层

C.和干系人商谈应对计划

D.动用一些储备

3、项目经理在实施风险应对规划之后，还应该关注：

A. 更新风险管理计划

B. 分析评估残余风险

C. 定量风险分析

D. 定性风险分析

2014年12月2日

1、项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足要求。

选择委员会将新合同授予另外一个设计师。

在合同收尾过程中，项目经理应执行下列哪一项？

A. 审查采购过程

B. 更新采购管理计划

C. 将终止合同包含进经验教训文档中

D. 准备一份完工证明

2、项目经理目前正在发展一个临时组建的团队，请问项目经理应该怎么做。

A. 跟踪团队绩效

B. 查找改进能力的方式

C. 判断人员的可用性

D. 跟职能经理协商引入合格的人员

3、项目进行过程中，项目经理发现相关干系人对产品技术指标，时间和成本不太清楚，请问应该修订什么文件？

A. 进度管理计划

B. 项目章程

C. 产品范围说明书

D. 成本管理计划

2014年12月3日

1、—个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。

在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。

这是以下哪个问题造成的？

A.范围控制的较差

B.未遵循沟通管理计划

C.质量管理计划规划的不到位

D.对测试计划的定义规定不足

2、完成某个工作的首次成本估算是1亿美元，第二次估算提高了25%，第三次估算是首次估算的3倍，问完成该工作最有要花费多少钱？

A、1.25亿美元

B、1.5亿美元

C、3亿美元

D、5.2亿美元

3、一个进度为10天的项目，已完成了50%的工作，项目成本预算为800元，当前已花费400元，CPI为1.15，问项目状态为？

A、优于进度，成本优于预期

B、符合预算和进度

C、进度落后，成本优于预期

D、优于进度，成本不符合预期

2014年12月4日

1、一个项目的预算为40万美金，工期20天。

预算均匀分布到工期中，到第10天时，成本花费20万。

此时SPI为1.09。

请问目前项目绩效状态：

A、成本符合预算，进度提前

B、成本符合预算，进度落后

C、成本超出，进度落后

D、成本未超出预算，进度提前

2、项目经理在准备项目章程期间发现有一个当前团队难实现的技术，项目经理招聘了一位有这方面技能的人员，这属于下列哪一个风险处理策略？

A、回避  

B、减轻  

C、提高  

D、转移

 3、项目和分包商签订了固定总价加经济费用调整合同。

现在原材料价格直线上涨，问接下来该怎么办？

A、分包商履行其责任和义务

B、和分包商协商修改合同类型

C、取消合同

D、项目团队履行其责任和义务

2014年12月5日

1、以下哪项能显示问题的优先级，并集中解决最艰难的问题？

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.帕累托图

2、在项目章程制订时，项目经理发现项目合同还未签订，问项目经理接下来该怎么办？

A.项目经理主动找项目发起人协商项目合同签订问题

B.停止项目

C.项目经理继续项目，合同签订不影响项目章程的制订

D.项目经理向公司管理层汇报

3、某个预算为10天的项目目前完成了50%，在一次评审会上，团队成员提出需要加班3天才能完成，问挣值是多少（）

A.5天  

B. 6.5天  

C.7天  

D.10天

2014年12月6日

1、一个职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个项目任务。

职能经理又将这些资源又分配给公司的另一个项目。

项目经理试图联系职能经理，但是没有得到任何回应。

项目经理应该首先使用下列哪一项管理技能？

A.解决冲突

B.促进对项目目标达成一致同意

C.影响人员支持项目

D.克服阻力改变

2、一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。

在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。

项目经理接下来应该怎么做？

A．修改项目管理计划并尽快实施

B．集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付

C．与发起人和关键干系人一起确认项目范围

D．更新项目章程并获得关键干系人的支持

3、在项目收尾时，项目经理与客户一起审查可交付成果。

  客户表示出对一个可交付成果的关注，并且双方都认为其未满足满足书面记录的需求指标。

项目经理下一步应该怎么做？

A.作为一个缺陷接受这个问题

B.评估该变更并更新

C.使用需求跟踪矩阵

D.建立风险登记册

4、项目将在两周内结束。

但是由于未定义的需求，还有一个任务未完成。

在移交给运营团队之前，项目经理应怎么做？

A.收集项目信息，以便将来使用

B.与团队开展经验教训审查

C.确认可交付成果，获得客户的验收

D.召集干系人获得对未完成任务的同意

5、一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度。

项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响？

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT

D.假设情景分析

6、在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。

项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并且已经沟通了约定成果，记录在发布的报告中。

为避免这种结果，在规划阶段应该完成哪一项工作？

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动，干系人自己查看

D.在项目启动大会上公布可交付成果

2014年12月7日

1、在项目执行期间，由于担心成本超支，项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同。

这属于下列哪一项的实例？

A．使用采购管理计划

B．使用卖方选择过程

C．使用合格卖方清单

D．使用固定总价合同技术

2、正在准备一个项目时，一个项目经理考虑如何处理将可能在项目执行期间发生的大量变更。

项目经理应该执行下面哪一项？

A.第一时间和发起人讨论所有变更，只要它们被提出

B.在项目管理计划中说明，大量变更不能被容忍

C.事先建立一个整体变更控制流程

D. 建立风险登记册

3、由于质量问题，变更控制委员会批准了一项变更。

项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。

项目经理首先应该实施哪一项工作？

A.质量控制

B.缺陷补救

C.纠正措施

D.预防措施

4、一个被分配到新项目的项目经理与发起人、高级管理层以及经验丰富的项目经理开会讨论可能的项目干系人。

项目经理与已识别到的干系人会面，并记录他们在公司中的权力级别以及对项目产出的关注级别。

项目经理接下来应该做什么？

A.更新项目章程

B.进行一下干系人分析

C.建立一个权力-利益方格

D.规划一个启动大会（Kick-off meeting）

5、一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可见性，包括里程碑和项目期望。

在项目期间，项目经理意识到这是个错误，且所有信息应该与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。

项目经理应在何时与项目团队分享信息？

A．在项目团队发展期间

B．在项目启动阶段

C．在每次状态审查会上

D．在项目启动大会上

6、项目发起人要求项目经理快速实施主要可交付成果。

项目经理尝试将资源分配给第一个任务，但意识到资源不可用。

为识别所需技能，项目经理应该首先参考下列哪一份文件？

A.资源日历

B.项目范围说明书

C.人力资源管理计划

D.WBS词典

2014年12月8日

1、项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。

项目经理接下来应该怎么做？

A.评估导致当前情况的问题

B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

C.项目客户提交因果分析

D.安排一次与客户的会议

2、在项目开始时，一名干系人质疑这种类型的项目不能与公司中开发的以往项目相比。

应使用下列哪一项工具获得相关信息？

A．标杆对照

B．市场研究

C．组织过程资产

D．统计抽样

3、一个项目中有初级团队成员和高级团队成员，尽管已提供建议如何减少冲突，但是同样问题还是发生了。

项目经理怎么做来处理这个问题？

A.用缓解/包容

B.进行一次团队建设练习

C.更新变更管理

D.更新人力资源计划

4、项目进度计划将近完成时，客户要求对一项可交付成果增加额外的功能，客户获得通知，这项变更得为进度计划增加四周时间。

但是，客户和项目团队同意继续。

项目经理接下来应该怎么做？

A、添加变更并更新项目进度计划

B、与团队讨论假设情景分析

C、利用进度压缩减少进度

D、更新制定项目进度基准

5、项目经理完成项目管理计划的制定，已经获得除销售经理以外的所有关键干系人批准。

项目经理是否应继续执行项目？

A．否：

项目经理应完成一份风险登记册，并上报给项目发起人

B．否：

项目经理应继续遵循过程，并获得销售经理的批准

C．是：

项目经理应继续并将情况通知项目发起人

D．是：

项目经理应继续，以避免延期，并尽快与销售经理跟进

6、一名关键项目资源从公司辞职。

拥有所需技能的所有其他资源目前都分配给其他项目了。

为了减轻对项目进度的影响，项目经理应该怎么做？

A、通知项目发起人项目将会延期

B、在人力资源部的帮助下雇佣一名新资源

C、与职能经理协商资源的可用性

D、在项目团队中重新分配项目职责

2014年12月9日

1、在一个弱矩阵组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面