PMP考试题库1.docx
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PMP考试题库1.docx
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PMP考试题库1
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1一个建筑项目的项目经理发现,当地市政委员会将对一个分区变更投票,会开发一个新的商业建筑小区。
她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司
,请他们参加委员会会议,说服市政委员会通过这个变更。
如果通过将让所有公司都受益。
这是哪种风险应对策略的例子
A减轻
B分享
C开拓
D提高
2你在为公司面试新的项目经理。
一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理,但你发现她从未参加过PMP考试。
处理这种情况的最佳做法是什么
A什么也不做
B向你的经理告发这个人
C向PMI告发这个人
D打电话叫警察
3以下哪一类权力在领导团队时最有效
A专家权力
B参照权力
C奖励权力
D惩罚权力
4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。
这个承包商SMITH,COUNTY工作。
赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。
你有3个单独的团队分3班工作,每个团队都有单独的工头。
各团队成员来自两个不同的工会,每个工会又有自己的代表。
批准项目章程的最佳人选是谁
A项目经理
BSMITH,COUNTY项目官员
C工头
D两个工会代表
5以下哪一个不是管理采购过程的输入
A工作绩效信息
B采购管理计划
C合同
D采购文档
6你在与你的一个同事共进午餐。
他私底下告诉你,他谎称自己有PMP认证,实际上从来没有参加考试。
处理这种情况的最佳做法是什么
A向PMI告发这个人
B向他的经理告发这个人
C让他向经理说实话
D什么也不做,因为这是他私底下告诉你的
7你的团队建议对核实范围过程做一个变更。
你首先应当做什么
A实现这个变更
B根据项目管理计划分析这个变更,查看它会有什么影响
C写一个变更请求
D告诉团队这个过程已经决定,他们必须严格遵循
8你在执行项目时持续检查风险登记表,来确定已经对所有风险计划了应对方法。
在一次团队状态会议上,你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。
关于低优先级风险的信息保存在哪里
A触发条件
B监视清单
C风险管理计划
D定性分析文档
9以下哪一个不是项目文档的例子
A范围基线,项目投资需求,干系人需求量
B活动清单,干系人登记表,团队协议
C预测,风险登记表,质量指标
D估算基础,资源需求,工作说明书
10你在管理一个项目,其进度绩效指数(CPI)为1.07而且成本绩效指数(CPI)为0.94.对这个项目的最佳描述是什么
A项目进度提前,而且在预算内
B项目进度滞后,但在预算内
C项目进度提前,但超出预算
D项目进度滞后,而且超出预算
11以下哪一个是奖励系统最好的例子
A工作最努力的团队成员会得到$1000
B如果项目满足质量目标,所有人会得到奖金$500如果满足预算目标,可以得到$500的奖金;如果按时完成,会得到$600的奖金
C工作时间最多的5个团队成员可以旅行去迪斯尼
D项目要按进度满足所有质量指标,而且预算只能使用$50%,只有达到这些目标,团队才能得到奖金。
尽管团队领导知道这个目标是不现实的,但他们同意这样能激励团队更努力地工作
12项目共有17人,有多少条沟通线路
A136
B105
C112
D68
13以下哪一个项目选择方法不是比较型方法(或收益测量模型)
A线性规划
B谋杀委员会
C收益成本比率
D同事审查
14你成立了一个PMP研究小组,这样你和你的同事可以一同努力,为考试做准备,一个人最近参加并通过了考试,他说他会告诉你所有他能记住的题目。
你如何应付
A接受这些问题,不过为了对研究小组每一个人公平,要让所有人都拿到一份
B你拒绝接受,不过鼓励研究小组的其他成员自行决定是否接受
C拒绝接受,并向你的经理告发这个人
D拒绝接受,并向PMI告发这个人
15项目章程通常由项目赞助人批准,不过有些章程可以由关键的干系人批准。
对于项目赞助人在项目中的角色,以下哪一项是最佳描述
A赞助人管理项目
B赞助人为项目提供资金
C赞助人验证所有工作是否完成
D赞助人完成所有合同的谈判
16你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你,他们对完成工作的技术途径各有想法。
其中一个人很激进,希望你快速做出决策。
另一个团队成员很安静,看上去不想讨论这个问题。
这个冲突已经开始导致延迟,你需要尽快做出决策。
你利用周末研究了冲突解决技术,这是什么伯例子
A对项目管理知识体系做贡献
B马斯洛的需求层次理论
C提高个人职业能力
D面对(或解决问题)
17你在管理一个软件项目。
干系人发现最初的项目范围说明书中遗漏了一些需求。
你将请求的变更提交到变更控制过程,这些变更得到了批准,所以你需要更新范围说明书来包含这些新工作。
可以在哪里找到最新版本的范围说明书
A配置管理系统中
B文档库中
C项目管理计划中
D沟通管理计划中
18一次状态会议后,团队成员John把你拉到一边,告诉你另一个团队成员的评论让他感觉受到了冒犯。
他认为这个评论有种族歧视。
你与做这个评论的团队成员Suzanne会面,但她说那个团队成员(John)的绩效非常差。
她此前从未在公司做过这样的评论。
你查阅了记录,发现她说的是对的。
John一直以来交付的工作都比所有其他团队成员的质量低。
处理这种情况的最佳做法是什么
A下一次团队会议中,批评John的绩效差,另外批评Suzanne发表有种族歧视的评论
B为John提供额外帮助来改善他的低绩效
C私下里批评Suzanne有种族歧视的评论,按照公司的政策在员工中通告这种种族歧视行为
DSuzanne此前从未有过这个问题,所以应该再给一次机会。
19你在管理一个目前正在执行的项目。
你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。
你在完成什么过程
A整合变更控制
B监控项目工作
C控制范围
D沟通管理
20以下哪一个可以你使用80/20法则识别项目中80%缺陷的根本原因
A散点图
B控制图
C原因影响图
D帕累托图
21完成项目的各个可音乐会成果时,你与干系人和赞助人一起检查它是否正确。
你在完成哪个过程
A定义范围
B定义活动
C核实范围
D控制范围
22你是一个大型军方合同的项目经理,涉及7个分包商和共1253个团队成员、752个干系人和赞助人,另外有14个项目经理(包括你)。
你需要掌握沟通
B91
C2037171
D无法确定
23JOE是一个非常棒的程序员。
他被提拔到一个项目经理的职位,因为他比公司里所有其他人都更懂技术。
遗憾的是,他在做项目管理工作有问题,他的项目失败了。
这是什么机关报例子
A镀金
B光环效应
C预分配
D基本规则
24以下哪一个描述了人员配备管理计划的内容
A组织章程、培训需求、估算的人力成本和解散标准
B赞助人,组织章程、核实范围计划和进度
CRACI矩阵、组织章程、绩效改进计划和预算
D资源直方图、培训需求、认可和奖励和解散标准
25你的项目有一个7人团队,一个团队成员提出一个有争议的想法。
另外两个人同意应该采用这个想法。
还有两个成员反对,其余两人则有另外一种不同的方法。
你决定采用这种有争议的想法。
这是什么样的一个例子
A一致同意
B多数同意
C少数服从多数
D总裁制
26你受雇于一个承包商,他希望你的一位客户管理一个建筑项目。
这个项目团队已经工作了2个月,完成了35%的工作。
有两个团队成员来找你,他们对如何
处理一个设备正在进行的维修存在冲突。
你知道他们完全可以先不考虑这个问题,而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后,这会在将来导致其他问题。
你告诉这两个团队成员,这个问题并没有他们想象中那么糟糕,如果他们考虑几天冷静一下,你会帮他们给出一个解决方案。
这个解决冲突的方法称为
A退出
B妥协
C平滑
D强制
27关于项目章程以下哪种说法不正确
A它正式指派项目经理
B总由项目经理创建
C包含外部约束和假设
D包含高层里程碑进度
28你在管理一个建筑项目,在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。
每一层的面板数相同。
顾客是一家建筑外包公司,已经提供了安装面板的规范。
团队使用一个过程来安装和检验各个面板。
团队每完成每每一个面板,团队质量控制检查员就会进行测量并识别缺陷。
你希望识别出存在缺陷的面板趋势。
对此最适合的工具是什么
A控制图
B鱼骨图
C运行图
D帕累托图
29个风险分析工具用来在计算机上对风险建模来显示随机的概率
A计算机化风险审计
B蒙特卡洛分析
CEMV分析
D德尔菲法
30是一个软件项目的项目经理。
定义所要做的工作范围时,你与项目的所有干系人坐下来,把能够从他们得到的所有需求记录下来。
以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求
A团队完成的工作必须比他们在上一个项目中完成的工作更好
B项目不能有超过5%的进度差异
C产品的质量必须满足组织的软件质量标准
D预算必须在计划成本的10%以内
31你的公司已经有多次停工。
现在你的项目团队担心他们的工作缺乏保障。
你注意到由于这个原因他们的绩效显著下降。
这体现了哪个激励理论
AmcGregorr的X和Y理论
B馬斯洛的需求层次理论
CmcClelland的成就理论
Dhwezberg的激励-保健理论
32以下哪一个不包含在质量计算成本中
A团队成员查找和补救缺陷所花费的时间
B质量经理编写质量质量标准所花费的时间
C项目经理创建项目管理计划所花费的时间
D团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间
33以下哪一种合同对卖方风险最大
A成本加固定费用
B时间和材料
C成本加成本百分比
D固定价格
34你在为一个重要客户管理一个工业设计项目。
两个团队成员项目的优先级意见不一致,具希望先做某些活动,而另一个人认为这些活动应当留到项目的最后再做。
你与这两个团队成员一起达成一个妥协。
这些活动既不最先完成也不最后完成,而是放在项目中间完成。
所有人对这个解决方案都不是特别满意。
妥协的另一种称呼是
A双赢解决方案
B输赢解决方案
C双输解决方案
D无输赢解决方案
35一个建筑项目的项目经理在预算中加入了一项购买设备和工地的保险。
这是什么样的一个例子
A转移
B减轻
C规避
D接受
36你在与专家讨论,收集他们对你的合同的独立估算。
以下哪一项是你所做工作的最佳描述
A计划采购
B指导采购
C管理采购
D结束采购
37一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。
以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态
A差异信息
B经验教训
C范围基线
D可交付成果状态
38你是一个铁路建设项目的项目经理。
你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。
以下哪一个是用来完成预测的最佳指标
AEV和AC
BSV和CV
CETC和VAC
DSPI和CPI
39项目的相关信息必须分发给所有干系人。
以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本
A工作绩
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