技术标土建含图.docx

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技术标土建含图

第一章、编制说明 

一、总体设想及方案针对性 

根据乐清市第二人民医院迁建工程医疗附属用房工程招标文件，作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，独立编制了该工程的施工组织设计。

本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，着重阐述了我公司对整个工程的质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。

为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、温州市的相关法律、法规，充分了解该地区的地方特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；并根据我公司的实力结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计。

根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、质量、安全与文明施工的各种措施。

我公司承诺将派出具有同类工程丰富经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员持证上岗，并且在施工过程中，公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。

我公司将严格依照ISO9001：

2000 质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场管理工作，为实现“树精品、创优质”的目标而奋斗。

二、编制依据

1、本工程设计图纸； 

2、本工程的招标文件及招标答疑；

3、现行国家有关规范、标准、规程。

4、公司多年来同类工程的成功施工经验。

5、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

6、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备； 

7、浙江省和温州地区有关建筑工程施工的有关规定；

 8、本工程的工程量清单及其他资料。

第二章、工程概况及特点 

一、工程概况 

本工程为乐清市第二人民医院迁扩建工程医疗附属用房，位于乐清市虹桥镇飞虹路以东，本工程总建筑面积4509㎡，建筑层数为地上2层，建筑高度9.9m.

二、工程特点 

1．本工程施工地点位于乐清市虹桥镇飞虹路以东，鉴于该区域的正常工作、生活及学习要求及周围群众的健康，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一； 

2．对外脚手架的布设使用及工程测量控制要求较高； 

3．本工程不同部位使用的砼标号有所变化，必须预先作好砼的试配并做好不同标号接头处的处理。

第三章、工程控制目标

一、工程质量目标

作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程的质量目标：

符合（工程施工质量验收规范）标准。

二、施工工期目标

确保按期竣工是建筑企业立业的根本。

根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，确保在120日历天内完成全部投标工程内容。

由于施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人财物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，并坚持以日保旬、以旬保月、以月保总的进度体系进行管理，根据实际情况及时进行协调和开展计划的检查，确保工程按期完成。

三、现场管理目标

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，并且施工场地相对较大等特点，从抓现场管理入手，创出自已的品牌工程，必须严格执行温州市关于文明施工的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司企业形象具体要求，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，按乐清市建筑工地文明施工管理规定执行。

第四章、施工部署

一、组织结构

若有幸中标，我们将本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成《乐清市第二人民医院迁建工程医疗附属用房工程项目经理部》，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。

1、项目经理部组织机构

工程部：

由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

质量安全部：

质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

材料部：

材料采购、装卸、保管、发放。

水电部：

水电施工现场指挥。

机械部：

现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

资料室：

资料整理，材料送检。

测量组：

现场的所有测量工作。

保卫部、后勤部：

现场保卫、食堂管理。

公司

资料室

测量组

后勤部

机械部

保卫部

仓管部

材料部

质安部

工程部

项目技术负责人

项目经理

工程处

工会

人事部

安全部

工程部

二、项目管理班子配备

本工程项目管理人员制度及其职责简述如下：

项目经理：

对工程全面负责。

在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

技术负责人：

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

施工员：

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

质检员：

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

安全员：

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

预算员：

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

内业技术员：

在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

材料、设备管理员：

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

后勤部：

根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

三、施工程序

整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业”，各阶段施工程序安排重点如下：

1．土方阶段

本阶段应保证挖方机械、劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。

2．基础施工阶段

本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保基础施工速度。

3．主体施工阶段

本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现；

4．围护结构及装修施工阶段

该阶段我们将着重处理好砌筑、装修、安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质、高效地完成施工任务。

5．室外工程及收尾竣工阶段

本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生、成品保护；加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。

四、施工准备

（一）现场、环境、交通准备

我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按乐清市文明施工合格样板现场的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。

具体准备工作如下：

1．开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。

2．进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛；

3．进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁；

4．现场水电准备：

根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供380KVA以上的变压器方能满足要求；

现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在2.5寸以上。

5．临建准备：

入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。

（二）技术准备

1．图纸会审----深化施工组织设计大纲

我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。

施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。

对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施；本工程拟编制的作业设计如下表：

项目作业设计编制计划表

序号

名称

完成部门

审批部门

备注

1

土方工程作业设计

项目技术部

工程部

/

2

基础施工作业设计

项目技术部

工程部

/

3

主体结构施工作业设计

项目技术部

工程部

/

4

屋面保温防水作业设计

项目技术部

工程部

/

5

屋面、卫生间试水作业设计

项目技术部

工程部

/

6

塔吊安拆作业设计

机械部

动力部

/

7

土方回填作业设计

项目技术部

工程部

/

8

外脚手架搭设作业设计

项目技术部

工程部

/

9

楼地面施工作业设计

项目技术部

工程部

/

10

外墙作业设计

项目技术部

工程部

/

11

门窗安装作业设计

项目技术部

工程部

/

12

内装修作业设计

项目技术部

工程部

/

13

各类安装调试作业设计

项目安装队

工程部

/

2．进场前进行三级技术交底，即技术负责人----管理人员----施工班组长----操作工人，交底内容及要求按《项目法施工过程汇编》中技术管理一节进行。

3．建立测量控制网

根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。

4．做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。

⑴针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计要求；

⑵对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。

5．确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。

（三）材料准备

采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。

编制采购计划必须考虑的因素如下：

1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；

2．材料储备必须以不影响工程进度为准；

3．材料储备应考虑现场仓容量。

材料进场将严格按计划及我公司《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：

1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；

2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。

3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。

4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。

（四）机械设备准备

本工程为多层建筑，垂直运输设备的配备是保证工程顺利实施的关键之一，垂直运输设备的选取如下：

⑴塔吊的选取

整个项目布设1台5m臂塔吊，置于施工现场内，具体位置详见总平面布置图。

塔吊应在基础施工前安装调试完毕。

（2）砼施工机械的选择

垂直运输利用物料提升机作为垂直运输工具，脚手架采用落地式钢管脚手架。

机械设备需用情况详见：

附表1：

拟投入本标段的主要施工设备表。

（五）劳动力准备

我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。

作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。

特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。

劳动力需用情况详见：

附表2：

劳动力计划表

第五章、现场总平面管理

本工程位于乐清市虹桥镇飞虹路以东，且旁边有已建房屋，可供利用的场地较狭窄，如何尽量减少和避免对周边环境的影响，并在此前提下合理布置各种临建、堆场和机械，以最大限度地满足施工要求成为本次施工总平面管理的中心任务。

由于各施工阶段机械、堆场的布置存在差异，因此我们将施工总平面分为基础、主体、装修阶段三个时期来进行动态管理。

一、平面布置原则及依据

（一）施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资；

3、在保证场内交通畅通和满足材料堆设要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装专业施工相互干扰；

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

（二）施工总平面布置依据

1、施工场地状况及场地主要出入口交通状况。

2、施工施工区段及分区段施工平面布局相应变化。

3、拟采用的施工方案、施工程序及顺序。

4、半成品、原材料、周转材料堆放加工需要。

5、满足不同阶段、多个承包人、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。

6、各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。

7、实施严格的安全及施工标准，争创市级文明工地。

二、施工平面布置及说明

平面布置考虑三分开原则，即生活区、生产区、加工区分开设置，互不干扰，确保安全生产、文明施工。

（一）主要临设布置

生活区主要有职工宿舍（大部分职工住宿考虑在场外租用房屋）、职工活动室、盥洗、浴厕及食堂。

加工区主要解决现场钢筋及模板加工。

具体布置详总平面布置图。

（二）主要机械设备布置

塔吊置于生产设施和覆盖整个工程平面，主要施工机械包括壹台塔吊、壹台搅拌机，具体设置详平面图。

（三）堆场及加工场地

本工程堆场主要用于钢筋、架料、砌体、水泥、砂子堆放，加工场地及库房主要为钢筋加工、安装工程、装饰工程设置。

具体布置详图。

（四）施工用电、用水

施工用电采用三相五线制（TN－S系统），在电源引入处设置总配电箱，并进行重复接地，接地电阻不大于4欧姆。

临时用电系统采用三级保护（过电流保护、两级漏电保护）。

所有移动电器及人工操作机械设备末端保护装置漏电断开时间均不大于0.1S，漏电电流不大于30mA。

如果现场用电高峰期出现负荷不足的情况，在白天错开用电高峰，钢筋的焊接可尽量安排在晚上进行。

本工程施工现场用电始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。

2、施工用水

本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。

现场水源管径不低于Dg50，宜取管径Dg65稍留富余，现场由于易燃物较少，且堆放较集中，可设多个消防供水龙头即可，Dg50临时供水支管基本满足施工需要。

（五）施工道路及排水

施工阶段现场入口及道路设于共用院大门入口，施工道路浇筑C20砼硬化，堆场采用碎石铺筑。

基坑周边用细石砼60厚进行封闭，场地侧边设置排水沟并用塑料管导入集水井，经沉清后用潜水泵排入市政排水沟。

（六）现场消防管理

1、除在施工用水计算时考虑消防用水外，在重点部位如木工房、配电房、宿舍、办公室等处根据其消防控制特点设置干粉或泡沫灭水器。

2、落实消防责任，以项目经理为组长组建项目义消队，队员8～10人，接受公司及专业部门培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。

（七）施工围墙

1、施工围墙修建高度大约为2.2m，墙面抹灰刷外墙涂料。

2、按文明施工规定，设置灯箱式五牌二图，与周边环境相协调，创一流文明施工现场。

三、平面管理措施

（一）平面管理总原则

根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的原材料、砼构件、主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

（二）平面管理体系

由项目生产副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作有生产技术部负责。

（三）平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

（四）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

生产技术部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

基础施工阶段重点保证项目：

场区内外环卫、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。

主体施工阶段重点保证项目：

垂直运输及预制构件吊装安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场地使用的科学调度；施工作业面专人区域化管理。

装饰阶段及场区施工重点保证项目：

建筑材料的有序进场和合理堆放，防止人为破坏和减少二次搬运；合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成返工或自然窝工。

加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。

第六章、主要分部分项工程施工方案及技术措施

一、测量工程

（一）主轴线与施工方格网的建立

根据甲方提供的红线，在基础开挖前对基础进行仔细复核，然后采用J2经纬仪配合钢尺量距放出主轴线，主轴点，主轴线精度按2mm控制，经平差计算，将主轴点规化至设计位置。

在主轴线基础上放出方格网，用红▲标明各方向线于周围建筑物上。

（二）水准网的建立

根据建筑物特点布设成闭合水准路线，并联测到业主提供的已知水准点上，精度按四等水准网精度控制，闭合差不超过±20√L。

（三）基础放线

基础放线采用外控法，利用J2经纬仪采用正倒镜投点法将各轴线投到基础垫层或基础梁上。

（四）楼层放线

在±0.000层四个内控点，楼层放线时，采用J2型激光经纬仪将四个内控点投到楼层上，再用J2经纬仪放出楼层控制线。

楼层标高传递则由水准网点分别引三个标高于楼层，在楼层上检查传递上来的三个标高，复核在3mm误差之内即可以此标高作为楼层控制标高。

（五）沉降观测

根据建筑物特点在房屋的四大角及中部设置沉降观测点，从水准网中选三个水准点作为沉降观测基点，用S1精密水准仪进行闭合水准测量。

沉降观测采用定人定仪，每两个结构层观测一次的方法，保障观测的真实性与精度。

二、桩基工程的技术措施

（一）、制定打桩工艺流程

我方将根据施工图纸中桩位的布置情况，合理地安排压桩顺序，管桩施工自东向西，由北向南进行。

（二）、管桩的验收、起吊、运输和堆放

管桩桩身混凝土达到100％设计强度且蒸汽养护后在常温下静停7天后的桩运至施工现场。

管桩起吊运输中，必须保持平稳，避免剧烈振动和冲撞。

管桩外观质量和管桩尺寸允许偏差符合《先张法预应力混凝土管桩》（图集号：

2002浙（G22）中优等品质量标准：

管桩堆放应符合下列要求：

1、堆放场地必须平整、坚实，不得产生不均匀沉陷。

2、管桩堆存时，底层桩须在距桩端0.2L（L桩长）处加垫垫木。

各层间可以不放垫木直接堆叠。

3、管桩的堆存层数不超过四层。

（三）、管桩工程现场测量放线定位

将根据施工图纸尺寸要求设定好坐标控制点、高程控制点，坐标控制点、高程控制点以及建筑物场内的轴线控制点，均设置在压桩施工影响区域之外，距离群桩的边缘不少于30米。

在本工程的施工中，我公司将采用电子测距仪作为工程基线和单体建筑的控制测量，桩孔侧用普通的经纬仪进行测量放线，并用电子测距仪进行复核，在打桩工程将采用2台经纬仪“十”字双向进行控制和校正。

根据提供的测量基准点用经纬仪放出各轴线，由专职测量员定出桩位，桩位施放误差不得大于20mm，桩中心插上Φ12钢筋，周围撒上白灰线作标志，便于压桩时桩位的查找。

每根桩施工前均用经纬仪复测，桩位中心相与仪器实测点的误差不大于10mm，相对于行列线的误差不大于20mm，并请监理人员检查验收，合格后转入下道工序施工。

压桩过程或打桩工程中采用“十”字双向经纬仪控测和校正。

管桩施工由于挤土原因，场内测量控制点易移位变动，故要求定期核对经常复测，一般每2天的复测不少于一次，施工过程中对桩位随时检查修正桩位，确保桩位准确无误。

（四）、静压管桩施工工艺流程

定位放样→复核桩位→桩机就位→桩机调平→桩身起吊→起吊就位→校正桩身垂直度→静压打入桩→起吊第二节桩身就位→校正桩身垂直度→电焊接桩→施工焊冷却→静压打入桩→送桩至标高→送桩结束→桩机移位。

3、基础工程

（一）土方开挖

1、挖土概况

根据基坑实际开挖深度和结合基坑围护工程设计方案，初步制定本工程的基坑土方开挖方案。

本工程挖土深度较浅，不足3米，根据施工安排，本工程土方开挖采用放坡均衡开挖。

2、具体土方量计算开挖设备投入

土方开挖遵循由深至浅的原则。

基础开挖时投入PC200型挖机2台。

3、基坑开挖前准备工作

3.1基坑开挖前，业主及施工单位应进一步查明基坑周边范围内各类构筑物和管线信息，确保基坑周围环境与设计时没有较大出入。

3.2复核场地平整后标高不高于设计标高。

3.3施工单位应根据支护设计图纸编制详细、可行的土方开挖施工组织设计，挖土方案应与业主、设计、监理人员协商确定。

挖土机械的通道布置、挖土顺序、土方驳运以及建材堆放等，均应避免引起对围护结构和周围环境等的不利影响。

土方应随挖随运，严禁堆积于场内。

4、土方开挖应注意事项

4.1基坑应在周边建筑基础施工完毕、水泥搅拌桩养护达到一定强度方可进行开挖。

4.2基坑开挖应严格控制每皮开挖深度。

4.3基坑实际开挖应结合地下室结构施工图，可根据现场实际情况，基坑大面积开挖次序应遵循"大基坑、小开挖"的原则,根据后浇带位置分块开挖。

4.4基坑挖土施工应做到"五边"即:

边挖、边凿、边铺、边浇、边砌，坑地无垫层时间不应超过48小时，确保基坑土体不长期暴露，提高基坑稳定性，并尽早施工底下室底板。

4.5基坑开挖至底板底标高，再分批开挖出承台、地梁及电梯井位置。

距基坑底30cm土方以及承台和电梯井宜采用人工开挖。

4.6基坑周围的建筑应在基坑开挖前将基坑施工完毕，使基础与桩共同受力，以减小基坑开挖的变形。

4.7基坑开挖应注意放坡坡度