安监部主任工作总结.docx
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安监部主任工作总结.docx
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安监部主任工作总结
安监部主任工作总结
篇一:
公司安监部工作总结
公司安监部工作总结
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理;负责各程序符合性的日常监督抽查验证;负责质量管理体系有关的质量记录的管理;负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)目录的发布管理;组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检;组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。
我部人员较少,担负的业务工作比较重要,在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下,完成了公司交办的任务,到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件,公司的三项认证预计年底前取得证书。
XX年工作总结和XX年工作计划具体内容如下:
一、XX年工作总结
1.完成三项体系文件编制,并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来,我部从年初就开始文件编制文件,并从6月起就发给各部门试运行,在运行过程中不断完善,又根据咨询公司意见进行了多次修改,形成目前的文件,从执行效果看,体系文件是适宜的,对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2.组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训,取得证书87份,为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3.落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会,公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训,参加了安全管理上岗考核,取得了部分安全岗位证书。
我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》,同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件,并陆续发给各部门及各项目部,同时要求各部门组织学习,对参加学习的人员做了记录,使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责,在平时工作中能认真履行安全职责。
4.监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划,我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检,目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外,一、二季度国内所有项目全部检查到位,从检查的情况看总体情况较好,公司各部门及员工没有重大安全事故发生,各总承包现场配备了专职安全管理人员,与分包商分别签署了安全协议书,对分包商进行了交底,在工地质量巡检的同时进行安全检查,有安全隐患及时发整改通知。
在项目检查的同时,对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导,协助他们完善各种项目文件的编制。
5.完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审,为了避免内审时问题较多要用过多时间整改,在这之前8月份就先进行了一次预审,对查出的问题先行进行了一次整改,正式内审前又编制了比较详细的计划,通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。
我部组织对各部门和一个项目部进行了审查,检查出19项一般不符合项和42项观察项,根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭,检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。
11月份组织了三项体系认证的一阶段外审,根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6.完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服,同时也编制了其它劳保用品计划并购买,满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1.体系文件方面
运行中部分管理程序的作业接口不完善,需要立即制定文件试行,有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。
各部门可依据需要制定部门的作业文件,完成后应报安监部备案后实施。
2.组织机构方面
根据今年来开展业务的情况,目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要,公司应该增加部分职能机构。
3.少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视,总认为是走过场,对检查中发现的问题一拖再拖,长时间不解决,部门内部管理没有章法,走到哪算哪,部门间推诿扯皮,管理水平没有实质性提高。
有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识,比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书,公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书,这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4.安全培训方面
目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求,不仅部分项目经理没证,大部分安全工程师也没经过培训,所以还要加大培训力度。
5.现场检查方面
项目检查和项目总结机制基本是摆设,公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查,基本上是有问题了再事后解决,已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告,从而(不能)起到对其它项目的指导作用。
三.明年重点事项安排
1.完善和充实管理体系文件
补充部分工作中需要的文件,对原文件中不适宜的地方进行修改,部分部门文件经修改后升级为公司体系文件,在相应时间重新发布体系文件09版,收回08版。
2.组织安全培训工作和体系文件培训工作
及时了解外部安全培训信息,制定安全培训计划,对有关部门提出要求,尽量使各项目人员做到持证上岗。
对本公司人员要加强体系文件培训,尤其是新员工上岗前的培训。
3.完成个人劳动防护用品的购置
在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划,年初完成购置,以便及时发放。
4.做好各项目巡检
国内现场每季度一次,国外现场每半年检查一次,检查内容为:
与分包商的安全协议;对分包商的安全交底记录;现场安全工作实施的各种记录;分包商现场安全设施和各种机械的保护设施;分包商安全管理体系的运行情况;现场管理人员个人防护情况;现场和办公场所环境情况等等,每次检查应形成报告。
5.体系运行控制
适时对公司各部门体系运行情况抽检,检查前提出计划和检查内容,检查完成后形成检查报告。
6.完成公司交办的其它任务。
一、九月份安全工作总结(8月26日至9月25日):
一)“三违”查处情况:
本月共查处“三违”99人次,无严重三违,一般三违65人次,轻微三违34人次。
二)隐患排查情况:
在隐患排查方面共查出隐患问题101条,并责令限期整改,截至24日整改完成100条,1条正在处理。
三)安全罚款情况:
本月共计罚款元,其中个人累计罚款元,集体累计罚款元。
四)本月共下达安全隐患通知2次,全部整改完成。
五)培训方面:
1、组织两名电钳工到吕梁培训中心进行复训。
2、组织安全员学习各地区规程措施
3、自8月26日起至9月22日组织全体安全员学习《十一项安全生产管理奖罚制度》。
4、自9月8日至13日,组织开掘专业班组长以上的人员进行标准化培训并进行闭卷考试。
六)通风方面:
1、北大巷正前安装一组无压风门,完善北区通风系统。
2、1311运巷修筑防水墙,同时采空区实现了永久性封闭。
3、完成1311工作面撤架回收期间的防灭火工作,进行了永久封闭。
4、在北轨道巷重新修筑了一道密闭,解决了北轨道巷密闭漏风问题。
5、八煤轨道石门除尘风机换电机,清洗除尘器,保证除尘效果。
6、地面增加了一套瓦斯监控系统,软件与地面配套设备安装已经完成。
7、进一步规范火工品管理,规范放炮工填写日志。
8、北二平巷老空区发生自燃火灾,配合救护队进行灭火工作,打设6道永久密闭,在北大巷、中部车场、南运煤大巷安装三组风门,对矿井通风系统进行调整。
七)小运输检查情况:
1、对上月运输存在的安全隐患问题进行剖析总结,对问题通知所有区队必须进行整改,杜绝不使用防脱插销和三链环现象。
2、对小运输设备进行安全检查并建立小运输设备管理台账,对存在问题的小运输设备坚决不允许使用。
二、本月安全工作主要抓了以下几方面的工作:
1、针对《十一项安全生产管理奖罚制度》重新对科室管理人员进行工作划分,责任到人,人人负责人人抓,严格执行制度,并制定“安通科关于对十一项安全管理奖罚制度的落实执行办法”,实行科长和安全员包区队制度,认真组织检查各区队周五安全活动会及班前会开展情况。
2、对《十一项安全管理奖罚制度》落实分三步执行,首先对制度进行认真落实执行,然后监督各区队整改落实,最后要求保持并加以改进,以此来提高矿井安全生产系数。
3、为进一步消灭井下死角区域安全隐患,特别制定了安全员行走路线,确保每个班组都能对井下所有区域进行安全监督检查。
4、进一步加强8#煤巷道及南运煤大巷工程质量,确保工程质量达到优良品要求,抓好井底车场刷白、抹面及南绕道喷浆工程质量。
5、为进一步提高劳动纪律,严格执行现场交接班制度,要求每一名安全员认真填写交接班记录,否则按规定对其进行处罚。
6、加强班组管理,对各班组实行班组区域责任制,并制定“班组长包区域考核办法”
7、建立井下安全设施管理台账,要求安全设施统一规范。
8、对南采工作面生产、煤库注浆治水工作进行安全专盯,确保了安全生产。
9、积极配合指挥部进行灭火工作,对各地区危险范围进行安全专盯,严禁非救护队员进入。
10、灭火期间加强对下、出井人数的登记管理,并负责引导职工安全上、下班。
11、标准化方面:
组织逢五标准化检查,各专业进行自我检查打分并统一存档,并且每周向安检通风科送交自检问题报表。
12、对中层干部下井工数进行严格考核。
13、对技术员及中层干部进行抓三违考。
三、十月份安全重点工作:
1、继续组织安全员学习《十一项安全生产管理奖罚制度》内容,并严格按照制度执行落实,要求做到人人清楚制度内容,强制各区队认真执行制度规定,否则一律停产整顿,做到狠抓实管,进一步提高矿井安全生产系数。
2、为提高安全检查效果,充分发挥各级领导专业组在安全检查中的作用,10月份开始推行“安全检查循环周”管理办法。
3、继续加强小运输管理力度,对存在问题的小运输设备一律停止使用,保证全矿运输安全。
4、监督检查各区队灯号管理,规范三违人员管理。
5、积极配合指挥部对火区危险范围进行专盯,坚决执行指挥部命令。
6、进一步加强安全员内部管理,狠抓实管,奖罚有度,并加强对十一项安全管理制度相关内容的培训,使每一个安全员熟悉制度并落实制度,提高自身工作能力,减少矿井安全隐患问题,进一步提高矿井安全系数。
7、继续贯彻主题教育思想,扭转职工思想素质,发扬四铁
8、根据《工程质量管理办法》及相关文件对各掘进头面严格工程质量验收标准,消灭合格品,保证优良品,力争精品工程。
9、进一步详细划分区域,安全员实行区域专盯责任制及安全员包区队制度。
质量标准化方面:
继续加强轨道石门、运输石门、南运煤大巷及南等候硐室的工程质量检测,坚决消灭合格品,打造优良品工程,力争精品工程。
一通三防方面:
1、进一步对矿井通风系统进行调整,满足矿井风量需求。
2、配合救护队积极组织北二平巷老空区火区治理工作。
3、监督完成新安装的主要通风机的通风机性能测定和试运转工作。
4、在矿井更换主要通风机后,进行主要通风机外部漏风测定和矿井通风阻力测定。
5、配备专业标校室和配套标校设备,正常开展通风仪器、仪表的标校工作。
6、进一步完善矿井综合防尘供水系统和防尘设施,打造矿井综合防尘标准化。
7、继续加强1311采空区及1313工作面防灭火措施。
8、严格执行火工品管理制度,坚持火工品领退,雷管、炸药必须入箱管理,严禁工作面私存火工品,杜绝爆破事故和火工品流失。
其他方面:
1、对全矿上下进行三次安全隐患大排查,并对查出的隐患及时落实整改。
2、组织安全员考试,增强自身业务素质,提高思想觉悟。
3、组织工伤、非工伤事故分析。
4、突击检查各区队《十一项安全生产管理奖罚制度》落实执行情况,并将检查结果全矿通报。
安监部工作总结三
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1.完成三项体系文件编制,并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来,我部从年初就开始文件编制文件,并从6月起就发给各部门试运行,在运行过程中不断完善,又根据咨询公司意见进行了多次修改,形成目前的文件,从执行效果看,体系文件是适宜的,对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2.组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训,取得证书87份,为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3.落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会,公司领导和部分管理人员参加了建委组织的
生产安全培训,参加了安全管理上岗考核,取得了部分安全岗位证书。
我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》,同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件,并陆续发给各部门及各项目部,同时要求各部门组织学习,对参加学习的人员做了记录,使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责,在平时工作中能认真履行安全职责。
4.监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据,我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检,目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外,一、二季度国内所有项目全部检查到位,从检查的情况看总体情况较好,公司各部门及员工没有重大安全事故发生,各总承包现场配备了专职安全管理人员,与分包商分别签署了安全协议书,对分包商进行了交底,在工地质量巡检的同时进行安全检查,有安全隐患及时发整改通知。
在项目检查的同时,对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导,协助他们完善各种项目文件的编制。
5.完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审,为了避免内审时问题较多要用过多时间整改,在这之前8月份就先进行了一次预审,对查出的问题先行进行了一次整改,正式内审前又编制了比较详细的计划,通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。
我部组织对各部门和一个项目部进行了审查,检查出19项一般不符合项和42项观察项,根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭,检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。
11月份组织了三项体系认证的一阶段外审,根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6.完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服,同时也编制了其它劳保用品计划并购买,满足了各现场的需要。
篇二:
安监部述廉述职报告
述廉述职报告
各位领导大家好:
在局安监部工作已有1年了,以前在生产技术部从事于生产、设备管理工作,自13年1月到安监部我任安监部主任以来,在安全管理中把建立安全风险管理体系建设作为安全管理工作的“法宝”,不断的提升企业管理水平,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化监督管理,落实责任和措施,较好地完成工作任务。
现将XX年度的工作及学习生活情况汇报如下。
一、工作方面
第一、确立安全生产目标,建立安全生产责任制;
兑现了XX年职代会上确定的安全生产目标,局长与各部门负责人,各部门负责人与各部门专职或班组长及班组长与班员签订XX年度安全生产目标管理责任书,落实安全生产责任制层层签订制度第二、牵头推进安全风险管理体系;
在各部门的积极努力和配合,我局的安全风险管理体系经过贵州宏电咨询公司专家老师的指导和审核认证,顺利通过了2钻的目标。
第三:
开展实施风险辨识、风险控制、标准化作业、以标准化规范员工行为,并在生产和办公场所进行了标识管理,对于员工上下班及车辆出入实行标准化控制,确保员工能够思想统一进入公司安全行走。
第四:
强化现场监管,生产现场安全生产纠查日常,每周的安全
生产状况实行不低于5次的监管;查找安全隐患和违章行为;对于查处的安全隐患跟踪整改,查处的违规行为按照台江供电局习惯性违章管理办法实行惩罚;
第四:
培育企业安全文化、打造安全管理的长效机制
注重培育企业文化,积极开展“安全生产月”活动,在丁字口开展现场咨询活动,设立展台、展板和主体宣传活动,带领局部门人员和团员现场开展咨询和宣传活动。
向居民、用户大力宣传有关安全生产法律法规和安全知识。
集中展示电力安全、法律法规宣传展板,发放宣传手册、资料3000余份。
开展安全知识进校园活动和讲课,举办培训班对两所学校120多名学生进行安全教育和培训。
第五、严厉查处安全生产违章行为
XX年,我共开展安全纠察248次,发现违章违规22次,违章违规条数共计39条,其中:
本局内部10次11条,外来施工单位12次28条。
违章处罚14次,整改16次,对多次违章的施工队伍开展安全约谈3次;按照事故事件原因不查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过和有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则对事故开展调查处理工作。
查清了违章的原因,对事故单位和责任人依法进行了处理,责令企业停产整改,落实整改措施,并以此为教训,组织违章部门负责人、安全管理人员、违章人员开展安全知识教育和违章反思会。
二、廉洁自律方面
本人在能够严格遵守《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准
则》,做到了廉洁奉公、忠于职守,不利用职务及权利之便谋取私利和不利用工作之便索取管理和服务对象的钱物,不利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益,不用公款大吃大喝。
认真参加党支部组织的民主生活会,并能认真地、实事求是地开展批评与自我批评。
同时能严格按照党员的标准要求自己,认真遵守党内纪律和其他法律法规,不做违章违规的事。
在安全生产执法监察工作中坚持依照规章制度办事。
三、存在的问题及整改措施
(一)存在的问题和不足
1、在理论学习还缺乏广度和深度,需进一步发挥党员战斗堡垒作用
2、机关作风建设有待进一步加强,应工作较忙自觉学习的氛围还不浓厚;
3、个别部门安全管控工作开展还不够配合,存在一定的纠察漏洞和空白点。
4、安全监管纠察人员在生产现场纠章检查工作中,针对相对薄弱的外施工队伍安全技能有待于进一步提高。
(二)整改措施
1、以开展“讲党性、重品行、做表率”活动和“创先争优”活动为契机,重点加强对《廉政准则》和《党员干部八小时以外管理制度》的经常性学习和落实,加强对党员干部队伍的勤政、廉政教育,坚持预防为主,惩防结合,筑牢思想防线。
2、继续深入推进政风、行风建设,加大党务、政务公开力度,强化绩效考核成效,大力推进优质服务首问负责制度、服务公开承诺、限时办结等八项制度,狠抓了机关干部作风建设。
3、进一步外施工队伍安全生产现场纠章和安全教育培训。
XXX
二0一四年一月二十日
篇三:
安监部XX总结
安监部工作总结
今年安全生产工作在上级公司和厂部的正确领导下,以安全生产为基础,以“提高年”活动为契机,进一步加强基础管理工作建设,积极开展各项安全生产管理工作,经过全厂各级人员的共同努力,全年不发生轻伤及以上人身伤亡事故,不发生溃坝、水淹厂房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生产建构筑物坍塌事故,不发生环境污染事件,不发生因本单位责任引起的电事故,不发生一般及以上设备事故,不发生人为误操作事故,不发生交通事故,不发生火灾事故,不发生机组非计划停运事件,圆满完成年初制订各项安全生产目标,截至12月15日,累计安全生产1832天,安全生产形势持续稳定发展。
下面对XX年安全生产工作进行如下总结:
一、认真履行安全监督职责,落实各级安全生产责任根据广源公司制定各电厂全年安全生产目标,切实落实安全责任目标管理,将责任内容进行了分解和落实,层层签订安全生产责任书,真正在思想上树立了“安全第一”的思想,使各级各部门始终保持清醒的头脑,不断提高安全生产的自觉性和责任感,正确处理安全与生产、安全与经济效益的关系,在任何时候,任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。
二、强化安全检查,确保安全运行通过开展春季及汛前、汛中、国庆、秋季及汛后等专项安全检查共6次,发现问题167项,截止11月20日,完成整改153项,有10项结合年度检修完成,通过整改有力地保证了安全生产持续稳定发展。
(一)元旦春节“两节”检查发现问题31项,全部按计划完成整改;
(二)春季和防汛安全大检查,整改问题59项,完成整改58项,其中1项须结合机组检修完成;
(三)开展的春检和“两落实”核查问题整改32项,全部完成整改;
(四)汛中安全检查,整改问题15项,全部完成整改;
(五)“中秋、国庆”两节前安全检查,发现问题7项,全部完成整改;
(六)秋季及汛后安全检查发现问题12项,完成整改8项,有1项正在整改,其他3项需结合技改工作开展。
三、开展重大危险评估和整改,对存在的危险源做到可控在控根据集团公司重大危险源评估标准,组织完成本年度重大危险源评估,通过自评,本厂当前存在的集团公司规定的重大危险源项目有7个,分别是水电厂大坝、升压站、主变、电缆夹层及沟道、厂房桥式起重机械、通勤车辆和生活水厂,其中大坝为三级,其他6个为四级。
重大危险整改项目共18项,截至11月20日完成整改17项,有1项正在整改中,通过落实整改,对重大危险源做到可控在控,确保安全生产稳定。
四、加强“两票”管理,防止误操作通过加强“两票”培训力度,逐步完善“两票”标准票库,提高办票效率,切实落实“两票”动态检查和重大作业领导到位制度,杜绝无票作业行为,有效地保证了员工在作业过程中的人身安全,防止误操作事故的发生,截至11月30日,操作填用568份,其中电气填用电气操作票485份,机械操作票83份,合格率均为100%;工作票填用206份,其中,电气一种39份,电气二种58份,水力机械一种59份,水力机械二种19份,水力自控票20份,一级动火0,一级动火11份,动土0份,合格率100%。
五、实施“两措”计划,确保人身、设备安全XX年度反事故措施计划共31项,截至11月30日完成28项,完成率90%;安全技术劳动保护措施计划共21
项,截至11月30日完成16项,完成率%,“两措”计划稳步推进,进一步夯实了安全生产基础。
六、强化现场安全监督工作,确保措施有效落实通过加强“三讲一落实”和危险点分析与控制措施,严格执行外包工程安全管理制度,落实现场安全安全监督管理,有效促进各级领导深入现场开展反违章和现场工作指导,及时纠正和制止违章作业行为,杜绝了各安全事故的发生,较好完成了去冬今春#1、#2机组C修及#3机组消缺、尾水出口护坡治理、荔波综合楼建设、厂区宿舍楼外墙装饰等项目现场安全管理,安全推进今冬明春机组检修工作顺利开展。
七、切实做好安全教育培训工作为落实好广源公司提出管理“提高年”要求,根据电厂实际开展了以下培训工作:
(一)组织制定了XX年安全教育培训计划,内容包括了集团公司重要的安全生产制度宣贯、电厂制定各项措施和应急预案的学习、演练安排,通过定期开展培训,进一步增强员工安全生产意识和事故防范能力。
(二)开展形式多样的教育活动
1.通过开设安全宣传专栏,定期宣传安全生产知识和上级公司安全生产精神,丰富职工文化生活的同时,提高职工安生产意识。
2.通过印发每周一期安全生产会议纪要和每月一期的《安全简报》,及时通报安全生产过程中不安全行为和暴露的问题,并将通报情况列入月度绩效考核,使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛围。
3.通过开展“安全生产月”、“全国消防日”等活动,开展防洪安全、交通安全、消防安全,以日促月,以月促年,有效杜绝各类
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