招标采购供应商资格评审表.docx

招标采购供应商资格评审表.docx

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招标采购供应商资格评审表

供应商资格评审表

（总包）

评审时间

供应商名称

采购类别

服务区域范围

拟合作项目

授权联系人

职务

联系电话

实际承包人

联系电话

考察项目的项目经理

联系电话

项目经营管理模式

□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）

□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）

□部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）

评审内容

阶段

纬度

指标

3分标准

情况描述

权重

评分

评审部门

初

审

阶

段

信誉

有无不良记录

三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚

---

有一项不合格

直接淘汰

成本管理中心

资质

资质等级

符合本项目的资质要求

---

成本管理中心

工程业绩

公司三年内住宅业绩

①近两年负责过2个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；

②服务区域范围基本覆盖全国主要城市；

30%

成本管理中心

公司获奖情况

公司获奖情况

近三年获得我司项目所在地区级以上质量或文明标准工地至少1次

20%

成本管理中心

承建能力

公司承建面积

近两年在我司项目所在地：

所建住宅面积不少于10万平米或不少于2个项目

30%

成本管理中心

项目经理

公司现有满足以下要求的项目经理数量

一级项目经理不少于20个

20%

成本管理中心

总分

100%

初审总分

分

成本管理中心经办人签字、负责人审核

考

察

评

审

阶

段

对资料的符合性检查

与提供资料相符，没有弄虚作假

---

成本管理中心

合作意愿

重视程度

公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿（公司副总以上级别、商务经理）

10%

考察组成员

公司对项目部的支持

公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持

有实际支持案例（包括资金垫资、人员、材料等支持）

5%

考察组成员

公司或分公司近年业绩

业绩符合我司要求

有类似项目业绩

10%

考察组成员

现场考察情况

安全文明

1现场整洁，

2材料堆放整齐，

3安全保护措施到位，

4标牌清晰

5现场施工人员须戴安全帽；无严禁高空抛物

（满分5分，每缺失一项扣一分）

20%

考察组成员

质量

工程实体质量基本满足公司工程质量相关要求

30%

考察组成员

劳务队伍

劳务队伍基本基本满足施工要求

5%

考察组成员

成品保护

有成品保护的基本措施

5%

考察组成员

现场项目经理综合评价

专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等基本能满足项目要求

5%

考察组成员

用户访谈

以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价

10%

考察组成员

总分

100%

考察评审总分

分

考察组成员签字

组员所在部门负责人审核

组员所在部门分管领导会签

董事长审批

说明：

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a）掌握供应商内部经营管理模式。

核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。

b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。

c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b）考察要点：

对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等

c）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

d）考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

b）总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c）不适用或未参与的指标统一打3分。

d）评分时在小数点后保留1位数字。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。

供应商资格评审表

（分包类）

评审时间

供应商名称

采购类别

服务区域范围

拟合作项目

授权联系人

职务

联系电话

实际承包人

联系电话

考察项目的项目经理

联系电话

项目经营管理模式

□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）

□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）

评审内容

阶段

纬度

指标

3分标准

情况描述

权重

评分

评审部门

初

审

阶

段

信誉

有无不良记录

三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚

---

有一项不合格

直接淘汰

成本管理中心

资质

证照是否齐全

企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、安全生产证可证齐全

---

成本管理中心

管理体系

是否通过ISO质量体系认证

通过

10%

成本管理中心

地域范围

服务地域范围

基本覆盖当地项目；

服务区域范围占全国主要城市10%以上

10%

成本管理中心

工程业绩

在本地区的工程业绩表现

两年内公司曾为品牌住宅开发商提供服务

55%

成本管理中心

综合实力

相关产品年产值

相关产品年产值达到项目需求的5倍

25%

成本管理中心

总分

100%

初审总分

分

成本管理中心经办人签字、负责人审核

考

察

评

审

阶

段

对资料的符合性检查

与提供资料相符，没有弄虚作假

---

成本管理中心

合作意愿

重视程度

公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿

10%

考察组成员

办公环境

办公环境/工作人员的精神状态

人员齐全、办公场所较整洁、有序，办公设施较齐全

10%

考察组成员

工程现场考察情况

项目质量

质量管理基本达到项目要求

30%

考察组成员

项目进度

进度管理基本达到项目要求

15%

考察组成员

安全文明、成品保护

安全文明、成品保户基本达到要求

25%

考察组成员

用户访谈

以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价

10%

考察组成员

总分1（不考察工厂）

100%

当考察工厂时

以上总分1占80%权重

80%

生产设备

生产设备较先进、数量基本足够，达到行业中等水平

5%

考察组成员

生产过程质量控制

产品质量合格，对工序基本有控制要求，产品基本有标识

10%

考察组成员

生产车间管理

工厂基本清洁、整齐，基本符合生产要求

5%

考察组成员

总分2（考察工厂）

100%

考察评审总分

分

考察组成员签字

组员所在部门负责人审核

组员所在部门分管领导会签

执行总裁审批

说明：

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a）掌握供应商内部经营管理模式。

核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）。

b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力、综合实力等情况进行核实。

c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b）考察包括合作意愿、办公环境、质量、进度、安全文明、成品保护、用户访谈等。

c）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

d）考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

b）总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c）不适用或未参与的指标统一打3分。

d）评分时在小数点后保留1位数字。

5.景观类工程考察特别说明：

1指标项目进度改填写苗木资源考察，3分标准为苗木储备数量、品种、规格，满足设计要求，大部分苗木来源之处，与项目现场车程12小时以内。

2指标项目质量可以参考附件《景观绿化及硬景品质评估表》打分，3分标准为品质综合评分达到60分。

6.软装类工程考察特别说明：

1指标项目进度改填写配合态度、现场协调能力，3分标准为主案设计师全程参与，有基本现场协调能力，进度管理基本达到项目要求。

2指标项目安全文明、成品保护改填写项目团队面谈，3分标准为⑴设计师眼界：

近两年内对各大知名地产企业样板房有过考察，不少于5个楼盘样板房。

⑵方案文本：

方案文本排版精美，表达较清晰，设计创新能力较强。

⑶设计师软装经验及技术能力：

软装常规的搭配手法，色彩配比、空间比例尺度关系、产品品质检验常识等熟练掌握。

⑷资源整合能力：

有参股或自己公司开办的家具厂、灯具厂、饰品生产厂等，代理经营窗帘、墙纸、国外进口饰品，在产品价格上具有很大的优势。

⑸价值最大化：

合理控制和分配成本，在客户敏感观注点注重产品品质和设计的创新。

7.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

供应商资格评审表

（监理、造价咨询类）

评审时间

供应商名称

采购类别

服务区域范围

拟合作项目

授权联系人

职务

联系电话

项目经营管理模式

□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）

□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）

评审内容

阶段

纬度

指标

3分标准

情况描述

权重

评分

评审部门

初

审

阶

段

信誉

有无不良记录

三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚

---

有一项不合格

直接淘汰

成本管理中心

资质

证照是否齐全

企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、安全生产证可证齐全

---

成本管理中心

管理体系

是否通过ISO质量体系认证

通过

10%

成本管理中心

工程业绩

近三年住宅项目业绩

同时满足以下三个条件：

1、每年承接住宅项目不少于三个；2、近三年承接住宅面积总和不少于60万平方米；3、单项目有10万平方米以上住宅项目经验。

40%

成本管理中心

总监/总负责人资源

总监/总负责人业绩

具备以下条件的总监/总负责人不少于5个：

近三年有1个、累计有2个或以上不小于10万平方米的住宅项目经验

40%

成本管理中心

人才培养体系

公司是否有完善的人才培养体系

公司制定了基本人才培养计划

10%

成本管理中心

总分

100%

初审总分

分

成本管理中心经办人签字、负责人审核

考

察

评

审

阶

段

对资料的符合性检查

与提供资料相符，没有弄虚作假

---

成本管理中心

合作意愿

重视程度

公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿

10%

考察组成员

公司对项目部的支持

公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持

有实际案例

10%

考察组成员

考核体系

公司是否对项目部进行定期检查

公司制度有对项目部进行定期检查的规定

10%

考察组成员

办公考察情况

办公环境/工作人员的精神状态

办公场所较整洁、有序，办公设施较齐全

10%

考察组成员

项目考察情况

总监/负责人能力

能力基本满足我司要求

15%

考察组成员

人员组织

不同阶段专业人员的数量和专业配备符合不同阶段的要求

5%

考察组成员

服务质量

服务成果质量基本达到项目要求

20%

考察组成员

用户访谈

以往工程的业主访谈，对于服务成果、服务进度、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价；和当地排名前三名的住宅发展商之一有稳定的合作。

20%

考察组成员

总分

100%

考察评审总分

分

考察组成员签字

组员所在部门负责人审核

组员所在部门分管领导会签

执行总裁审批

说明：

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a）掌握供应商内部经营管理模式。

核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。

b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、综合实力等情况进行核实。

c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

c）考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

b）总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c）不适用或未参与的指标统一打3分。

d）评分时在小数点后保留1位数字。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

供应商资格评审表

（材料设备类）

评审时间

供应商名称

采购类别

服务区域范围

拟合作项目

授权联系人

职务

联系电话

经营模式

生产厂家□代理商□□

评审内容

阶段

纬度

指标

3分标准

情况描述

权重

评分

评审部门

初

审

阶

段

信誉

有无不良记录

三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚

---

有一项不合格

直接淘汰

成本管理中心

品牌

品牌能否满足项目需求

满足

---

成本管理中心

检验报告

是否具备合格的质量检验报告

具备

---

成本管理中心

管理体系

是否通过ISO质量体系认证

通过

10%

成本管理中心

供货能力

供货区域能否满足要求

基本能满足当地供应要求；

服务区域范围覆盖全国主要一线城市

20%

成本管理中心

销售

市场地位

有一定市场影响力

25%

成本管理中心

销售体系建立情况

基本能覆盖有需求的项目所在地；

服务区域范围覆盖全国主要一线城市

15%

成本管理中心

工程业绩

在本地区的业绩

近三年内与当地知名楼盘进行过合作

30%

成本管理中心

总分

100%

初审总分

分

成本管理中心经办人签字、负责人审核

考

察

评

审

阶

段

对资料的符合性检查

与提供资料相符，没有弄虚作假

---

成本管理中心

合作意愿

重视程度

公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿

10%

考察组成员

管理情况

质量管理体系运作情况

主要原材料进场检验、半成品/成品检验、质量管理体系运行基本符合要求

25%

考察组成员

产品质量

产品质量是否符合要求

符合合格要求

25%

考察组成员

生产状况

生产设备数量和先进程度

生产设备较先进、数量基本足够，达到行业中等水平，基本能满足生产要求

25%

考察组成员

环境/环保

生产/办公环境

工作服装较统一、安全生产防护较完善、厂区容貌较整洁、有三废净化处理措施

5%

考察组成员

售后维修

售后维修体系

售后维修体系基本能满足要求，基本能覆盖项目所在地

10%

考察组成员

总分1（不考察工程实例）

100%

当考察工程实例时

以上总分1占70%权重

70%

实际工程中产品使用效果占30%权重

使用过程中未出现明显质量问题

30%

考察组成员

总分2（考察工程实例）

100%

考察评审总分

分

考察组成员签字

组员所在部门负责人审核

组员所在部门分管领导会签

执行总裁审批

说明：

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a）掌握供应商内部经营管理模式。

b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、品牌、业绩、供货能力等情况进行核实。

c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

c）考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

b）总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c）不适用或未参与的指标统一打3分。

d）评分时在小数点后保留1位数字。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。