施工单位项目部工程部年度总结合集五篇修改版.docx
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施工单位项目部工程部年度总结合集五篇修改版
第一篇:
施工单位项目部工程部年度总结
工程部2013年度工作总结
xxx项目自2013年5月18日开工以来,引桥桩基、承台及立柱全部完成;帽梁完成36个,占总量的78.3%;空心板制作完成158榀,占总量的53.7%;空心板安装完成19榀,占总量的6.5%;码头桩基及下横梁已全部完成,上横梁完成24榀,占总量的70.6%;预制梁安装全部完成;预制面板制作完成328块,占总量的62.1%;预制面板安装完成167块,占总量的31.6%。
现将工程技术管理总结汇报如下:
一、参与工程实施前期技术准备工作,提出合理化建议
1.1参与施工组织设计的编制
根据投标文件及投标方案,结合现场实际情况,积极参与本项目的施工组织设计的编制;并上报公司审批。
根据审批意见,及时进行修改,并书面回复给公司;在后期施工中,指导生产。
1.2参与图纸会审
工程开工前期,认真学习、熟悉设计图纸,复核图纸工程量;了解了本项目的设计内容、要求和技术标准,明确了工艺流程;同时复核了图纸工程量、对有疑问的、需协调解决的问题以书面的形式提交建设单位;通过项目部全体人员的努力,针对项目实际情况,在图纸会审会议上提出17条疑问,得到了建设单位、设计单位的答复。
二、注重管理提升,按章办事
根据公司成熟的工程技术管理流程,施工前进行施工方案的编制,并上报审批,同时方案编制前组织协作人员共同商议;确定切实可行的方案。
及时组织技术交底,施工过程中严格按照交底执行。
开工以来共编制13个专项方案,组织13次技术交底;目前现场施工正有序进行。
编制好施工进度计划,分解到季度、每月、每周,做到总体进度的可控,报表上报及时。
做好设计变更工作,一项设计变更直接关系到项目部的利益,因此工程部全体人员,在总工的带领下,积极主动的去发现问题,并及时形成工程业务联系单,上报监理、业主、设计单位审批。
进一步加强了此类文件的跟踪和反馈。
本工程进行比较大的变更有:
引桥桩基、承台、立柱的变更、增加防撞设施的变更、增加抛石厚度的变更等。
三、深入施工现场,加强过程控制
过程决定结果,细节决定成败,技术工作有效与否的关键,正是在于实施过程是否细致,工作开展是否深入。
在过去的一年,工程部技术人员,深入施工一线,发挥“盯”的精神,一盯图纸,查找有无遗漏、不清或错误;二盯文件,盯合同内容,盯施工方案盯工程联系单等,确保心中熟知施工重点,工程变更及时实施;三盯现场,这也是最重要的一点,技术人员要严盯现场施工是否按照设计图纸、施工方案、技术交底施工,是否违反技术与安全操作规程,是否合理的使用机械设备和材料等,同时做好施工原始记录,让施工现场,成为自己的第一战场。
随身配工具包,图纸、卷尺、记事本、笔收纳其中。
严格执行“三检制”,在过程中去发现,及时解决问题。
由于管理细致,上横梁施工过程中,发现2个预埋件位置偏差10cm,及时让协作队予以了纠正,避免了后期返工损失。
四、后期工作计划
本工程计划于2014年7月21日完工,剩余工作量主要是码头及引桥现浇面层、现浇帽梁10榀、空心板制作136榀、空心板安装275榀、系缆平台安装及附属设施施工。
其中系缆平台钢结构安装需要在枯水位季节抢水位施工,节点目标2014年3月底完成。
工程部全体人员继续发挥团结合作精神、加强现场技术管理,保质保量完成施工任务。
在省交通厅、质监局及公司检查的过程中,发现不足,需进一步加强施工进度计划的动态管理,加强施工过程资料的填写与收集(砼施工原始记录)。
后期工程部部将继续加大现场技术管理力度,针对不足努力改进,将工程技术管理工作推上一个新的台阶。
第二篇:
施工单位项目部年终总结
甘肃懋达建设工程有限公司第一项目部2017工作总结
2018年1月15日
过去的一年中,第一项目部管理人员在公司的正确领导下,在项目经理马维强具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议,紧紧围绕即定工作目标,克服困难,同心协力,取得了一定的成绩;金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收;金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程系列验收,施工现场和竣工技术资料已准备就绪,在本月内完成二个项目的竣工验收工作,移交建设单位使用。
回顾过去的一年,我们完成了二个重要目标;一是向社会、向公司交出了二栋合格工程;其中金徽财富中心在现场实体上,在技术资料准备方面确保2018甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”。
二是编写完成了甘肃懋达建设工程有限公司技术资料编制填写范例一书。
针对各项目部技术资料中的各项薄弱环节,以金徽财富中心资料为例,分别规定了懋达公司的施工组织设计、专项施工方案、检验批和原始记录填写格式;竣工工程资料归档目录;检验批的划分、容量和最小抽样数量总结。
请公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中,供各项目部下载、学习、应用。
成绩的取得有一条重要原因;即好的项目经理、好的项目管理团队、好的劳务队伍,三好并一好很重要。
项目经理马维强身先士卒、严以律已、宽以待人、做事果断、敢为人先,为我们做出了光辉榜样。
项目部刘成栋、董龙旭、陈康生、周启旭、张红星、钱红云、王霞枫等成员按照项目经理要求和指派,勤奋工作,努力学习,在指定的时间段完成了本职工作。
但也存在了诸多不足。
现将项目部工作总结如下:
一.2017项目部工作总结
1.施工进度管理
自年初项目部人员正式入场,至今已10个月,累计完成施工产值万元,其中金徽财富中心万元、大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼万元。
施工进度管理基本达到预期目标。
生产管理做到长计划短安排,制定了工程进度总计划网络图,挂于会议室醒目处,每月排出详细的月计划,细化至周计划,做到人人皆知。
项目部每周召开生产例会,检查进度情况,分析施工进度计划迟后的原因,项目经理采取纠偏措施,以保证下周计划的顺利完成。
2.安全文明生产管理
开工前就制定了本项目的安全目标:
国家绿色施工示范工程。
围绕这个目标,项目部制定了一系列的制度,坚持每周安全例会,每周检查一次,要求全体人员必须参加。
检查现场情况,以书面形式交底。
平时安全职能部门加强安全巡查,发现有违规、违章行为,第一时间纠正,发现的安全隐患及时整改,确保安全的生产环境,加强对特殊作业人员(如架子工、塔司、信号工、电工等)在不同的施工阶段,进行工作和交底培训,强调注意事项,对机械进行定时、定人日常检查维护,发现隐患及时排除。
为了提升工地形象和安全文明施工环境,按照安全文明工地标准化要求,现场在合适的部位布置了文化长廊,现场企业文化气息浓郁。
施工现场结合不同施工阶段,合理规划,各种材料的堆放区域合理安排,并使之与各种环境保持协调,秩序井然。
文明安全、环境卫生、绿色施工、四节一环保达到国家绿色示范工程要求,环境保护贯穿于整个施工过程,在甘肃省及兰州市多次安全文明施工检查中,给予了较好的评价。
3.施工质量管理
开工伊始,公司即明确金徽财富中心质量管理目标:
确保甘肃省建设工程质量“飞天奖”、争创国家建设工程质量“鲁班奖”、竣工质量一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的合格标准。
项目员工个个有创精品工程意识,人人明确质量管理目标和定位。
在马经理的指导下,以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式,反复修订作业方法和程序,抓住安装质量关键环节,收到了好的效果;第一项目部3AQC小组申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC报告代表甘肃省在成都九月份由中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖,确定为标准作业方法推广。
QC小组活动主要工作方法就是PDCA循环法。
简单表述为:
P--计划、D--实施(执行)、C--检查、A--处理(处置、总结)然后大环套小环,循环前进。
项目部很多人通过学习,受益匪浅;明确目标,把工作往前赶,做到条理性和计划性,有条不紊、事半功倍,是一种很好的工作、学习、生活方式。
为确保质量目标的实现,项目部制定出切实可行的质量管理措施;每周不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成后验收合格方可进入下道工序。
同时做到奖罚分明,是管理上的问题,则由管理人员来承担,是操作上的问题则由操作人员来承担。
坚持“过程控制”理念,制定各类分项工程专项施工方案,按专业进行质量责任目标分解:
土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用,水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制;制定了相关的施工方法和验收方法:
针对项目的特点,特别在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治方面提出要求,完善施工工艺及预防措施。
职能管理人员重点的工作是质量巡查、质量跟踪,结合施工各阶段组织针对性的质量管理活动,例如:
墙柱上下层接茬控制、地下室防渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装的工序控制等,有效利用工程例会讲问题、提问题、解决问题;同时强调为劳务班组服务意识,为劳务班组提供技术支持、管理支持,采取强有力措施,使项目的地下室渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装等质量通病的控制取得了较好的效果,为项目部创优目标的实现提供了保障。
4.技术管理
(1)专项施工方案编制工作及技术交底
2017,项目部严格执行一工程一措施制度,对本工程重要工序都编制了专项施工方案。
先后编制了《钢筋工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《基坑开挖与支护专项施工方案》(通过专家论证)、《绿色施工示范工程专项施工方案》、《创优策划方案》等共计20多项专项方案。
经过项目部相关人员反复讨论,使方案具有针对性、可操作性,报公司进行审批。
所有专项方案在施工前管理和劳务层进行传达、贯彻、要求。
对重要工序、重点部位进行技术交底,下发了书面技术交底记录。
针对项目部的创优目标、新技术应用示范工程的管理目标,制定了相应的方案,对方案中参与管理的人员进行了职能分工和专门的培训交底,在施工过程中监督检查,并进行阶段性的评价和总结,对检查出的问题在方案和管理上进行相应的调整,使方案真正能落实到位,从而保证各项目标的实现。
(2)严格开工报告审批程序,每一个分部工程和分包工程都是在满足开工条件的情况下经监理、甲方审批后开工,做到了条件成熟,手续齐全。
(3)编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则,做到了施工有法可依,有据可查。
5.材料管理
项目建设的效益很大程度取决于材料的节约,项目部在施工过程中加强对进场材料价格、质量和数量的控制。
反复强调必须先申请,再购买,检测合格后使用,同时遵循限额领料的原则。
为减少材料消耗,降低工程成本,项目部编制了绿色示范工程专项施工方案,充分应用其中的具体要求。
包括;节水与水资源利用;节材与材料资源利用;节能与能源利用;节地与土地资源利用;以及具体的环境保护措施。
成立了专门的绿色施工管理机构,以项目经理为首分兵把关,节约指标到位、实物到位、资料到位。
做到材料的节约和绿色施工验收双丰收。
1综合节约措施○加强物资计划管理。
提高计划的准确性,避免积压、浪费现象的发生。
2加强现场管理○加强了对进场材料的验收和保管,减少材料的亏方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然损失。
3加强了材料的平面布置的合理性和码放的规范性,避免重复劳动。
○4对建筑垃圾分拣、回收、利用。
○5节电节水,禁止长明灯、长流水。
○6限额领料,做到先算后用。
○7租赁的料具应及时退还、及时结算费用。
○8主要材料节约措施○1)钢筋集中加工,统筹使用,先配长料后配短料,做到物尽其用。
2)提高翻样和配料的正确性,避免重项、错项。
3)加强对模板、钢筋网片、脚手管的管理,使用后及时维修、刷漆。
4)外脚手架采用分段式悬挑脚手架,在满足正常施工的前提下,每悬挑一次对相应的下一挑进行拆除,拆除的材料再次利用至上部脚手架的搭设,使周转材料得到了更好的利用,降低了租赁成本。
7.分包队伍的管理
在安全方面,加强对劳务队伍作业人员的安全教育,保证劳动保护用品,尤其是安全帽、安全带等安全措施到位。
同时将外包或分包队伍施工人员划入项目统一管理。
在质量方面,加大质检的力度,控制其施工规范作业,保证施工工艺,按照程序检查和验收。
派专人对分包队伍进行监督跟进,掌控其施工进度和人员数量和素质状况,从而保证工程的工期、安全和质量。
8.人力资源管理
1、项目部注重在当地选择优秀的、对公司具有忠诚度骨干人员,逐步充实到管理队伍中来,从各方面强化项目部的整体管理力量。
从BIM技术应用、现场管理、资料编制等方面进行充实,系统培训,并委派相应的任务。
2、以标准化为培训主线,各部门联合完善培训体系,对每位员工进行相应的培训。
3、严格把关进场手续。
新进场员工入职必须接受安全三级教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训。
10.存在的问题
①岗位职责不到位。
部分管理人员不能主动的开展工作,等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟的思想还有存在。
月末绩效考核起不到激励作用。
②执行规范规定不到位。
往往是某个人的工作即代表了项目部的整体工作,有工作不检查、有检查不落实。
比如讲技术资料的填写,只是人云亦云,请的八路神仙进行指导,而不是仔细研判规范。
没有认真研读安装图纸,就在那里编写,结果是多次返工。
浪费了时间、浪费了人力、浪费了金钱。
原本是项目技术负责人的事情一味的推到了资料员身上。
又如工程定位测量记录;工程定位(测量)复核记录;轴线标高复核记录,实际做了没有?
实际测了没有?
就指派资料员在那里“编”资料。
张三放完即完成,没有人复核,张三的能力即代表了项目部的能力,乃至懋达公司的能力,造成的损失应当是项目经理的失职。
③三检制落实流于形式。
还有待于在今后的工作中持续落实。
④工作能力参差不齐。
本职工作业务素质有待提高。
二.2018项目部工作计划
党的十九大报告指出;中国特色社会主义进入了新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须坚持质量第
一、效益优先的发展理念。
作为质量强国的重要内容之一,工程质量对于保障和改善民生,持续改进,打造“中国建造”品牌,“大国工匠”精神,实现“两个一百年”奋斗目标具有重要的现实意义。
十九大报告为我们制定了2018年的工作目标和质量目标。
我们要自行加压,给自己规定新的起点;那就是要保质保量的完成新开项目施工;雁滩金徽园群体住宅小区建设工程。
十九大提倡大国工匠,我们就是懋达工匠;确定新的质量目标:
确保兰州市建设工程质量“白塔奖”、力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”;确定新的培养目标:
锻炼一批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。
一花独开不是春,百花齐放香满园。
把第一项目部打造为公司的项目管理人才基地。
1、施工组织总设计已完成并报至公司总工办。
施工许可证、安全条件备案资料初稿已结束,待图审后的图纸到位修订个别数据即可完成。
2、加强管理人员的职业道德和业务素质培训,提高管理人员的执行力,细化岗位责任制,推行程序管理、PDCA工作法,锻炼和提高管理人员意识。
把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做,充分发挥主人翁精神。
3、积极培养后备力量,对年轻的员工在工作上指导要耐心,生活中的关怀要细心,思想上的交流要知心,要让他们感受到大家庭的温暖,让他们的心融入到项目集体中来。
4、加强项目管理,让管理人员从项目部前期策划、生产管理、项目成本控制、企业文化、品牌的展示和企业宣传上有新的认识,使整个项目管理团队水平再上新台阶。
5、注重与建设单位、政府相关职能部门的联络,维护与省市建设主管部门、材料供应单位、劳务分包队伍、建设单位分包方之间的关系,做好项目回访维修服务工作,体现懋达建设品牌形象。
2017年收获和艰辛并存,感谢的的是得到了建设单位的肯定和支持。
2018年项目部将继续发挥艰苦奋斗工作作风和吃苦耐劳精神,在管理上不断创新,踏踏实实做好每一项工作,发挥团队协作精神,积极主动的开展工作,认真执行公司各项制度,严格按章办事。
形成团队力量,增加协作能力,提高工作质量、工程质量乃至工程整体管理水平。
第三篇:
施工单位工程部岗位职责
工程部经理岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、择优选择专业施工单位、分包单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
2、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向项目部进行工程技术和设计图纸交底。
3、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程复测,线路调查,地材调查等工作。
二、项目施工过程管理工作
2、审查各分包单位的资质证书,现场管理人员的资质,要求分包方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理:
按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。
6、签证管理:
依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工签证、变更手续,严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后,应及时向项目部下达工程计划任务书,及有关洽商程序、权利规定的文件。
②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
7、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施,保证安全施工。
三、竣工验收:
1、组织施工过程中的各种验收工作。
2、办理竣工验收相关手续。
3、协调有关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、工程施工管理:
1、积极协调物资、计划、协议、档案等,组织开工协调会,及时协调项目人员配置不足的问题。
2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。
五、工程管理措施:
1、建立在施工程例会制度:
a、为保证工程顺利进行,在公司定期(每周)召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方,并上报总经理。
2、建立工作日志制:
由专人认真记录每日工作情况,详细记载工程进度、工程质量、安全,部门经理要定期检查、抽查,日志要编册保存。
一、在公司总经理领导下,认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。
负责制定本部门的管理制度,划分岗位职责进行定员定编;负责本部门的日常管理,圆满完成公司下达的各项任务。
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理,加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合,从而实现对工程的有效管理和控制。
三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部,报请公司批准。
并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作,对此负有重大管理责任。
四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报(监理、质监、公司)审、归档;督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。
五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。
组织定期对施工队的进行考核、评定。
六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。
组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况,及时纠正现场的违规操作。
积极深入施工现场解决
问题,并指导项目部及时处理施工中存在的问题。
七、组织处理重大工程事故,协调工程重大纠纷处理,对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。
八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划,及时组织进场,并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。
建立材料、工具管理办法,监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。
九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作,并参加工程竣工验收。
十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价,督促项目部及时报签、上交;监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
十
一、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。
十
二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作,并及时处理客户的抱怨和投诉事项。
十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议;加强人事管理,负责本部员工的思想教育工作,了解员工的思想状态,协调劳资关系,妥善处理劳资纠纷;制定内部考核方案组织内部考核;
十四、树立长远、全局观念,树立公司利益第一的宗旨,带头维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法、违纪行为的发生。
接受公司的监督、协调、考核。
十
五、完成公司领导交办的其他工作
第四篇:
施工单位工程部岗位职责
施工单位工程部岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。
2、择优选择专业施工单位、分包单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线等工作。
二、项目施工过程管理工作
1、坚持依法管理。
认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查各分包单位的资质证书,现场管理人员的资质,要求分包方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。
3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理:
按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见。
8、洽商管理:
依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序。
①在总施工承包合同签订后,应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书,及有关洽商程序、权利规定的文件。
②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档,并在工程部、造价部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理,并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认,及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。
工程部经理提出意见后,报主管副总审核,主管副总提出意见后报总经理批准,签约定货。
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