企业负责人带班制度2完整篇doc.docx

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企业负责人带班制度

【管理制度】

第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）要求和有关法规规定，制定本办法

第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。

施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。

对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》（建质［2009］87号）的规定。

第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

第十条项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。

要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十一条项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第十二条各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。

对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

第十三条工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班要求应参照本办法执行。

第十四条省级住房城乡建设主管部门可依照本办法制定实施细则。

第十五条本办法自发文之日起施行。

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2016计算机软考数据库系统工程师考前练习题

1.单个用户使用的数据视图的描述称为（）

A.外模式

B.概念模式

C.内模式

D.存储模式

2.子模式ddl用来描述（）

A.数据库的总体逻辑结构

B.数据库的局部逻辑结构

C.数据库的物理存储结构

D.数据库的概念结构

3.在dbs中，dbms和os之间的关系是（）

A.相互调用

B.dbms调用os

C.os调用dbms

D.并发运行

4.数据库物理存储方式的描述称为（）

A.外模式

B.内模式

C.概念模式

D.逻辑模式

5.在下面给出的内容中，不属于dba职责的是（）

A.定义概念模式

B.修改模式结构

C.编写应用程序

D.编写完整性规则

6.在数据库三级模式间引入二级映象的主要作用是（）

A.提高数据与程序的独立性

B.提高数据与程序的安全性

C.保持数据与程序的一致性

D.提高数据与程序的可移植性

7.db、dbms和dbs三者之间的关系是（）

A.db包括dbms和dbs

B.dbs包括db和dbms

C.dbms包括db和dbs

D.不能相互包括

8.dbs中“第三级存储器”是指（）

A.磁盘和磁带

B.磁带和光盘

C.光盘和磁盘

D.快闪存和磁盘

9.位于用户和操作系统之间的一层数据管理软件是（）

A.dbs

B.db

C.dbms

D.mis

10.数据库系统中的数据模型通常由（）三部分组成

A.数据结构、数据操作和完整性约束

B.数据定义、数据操作和安全性约束

C.数据结构、数据管理和数据保护

D.数据定义、数据管理和运行控制

11.codasyl组织提出的dbtg报告中的数据模型是（）的主要代表

A.层次模型

B.网状模型

C.关系模型

D.实体联系模型

12.数据库技术的三级模式中，数据的全局逻辑结构用（）来描述

A.子模式

B.用户模式

C.模式

D.存储模式

13.用户涉及的逻辑结构用（）描述

A.模式

B.存储模式

C.概念模式

D.子模式

14.数据库的开发控制，完整性检查，安全性检查等是对数据库的（）

A.设计

B.保护

C.操纵

D.维护

15.（）是控制数据整体结构的人，负责三级结构定义和修改

A.专业用户

B.应用程序员

C.dba

D.一般用户

16.文件系统的一个缺点是（）

A.数据不保存

B.数据冗余性

C.没有专用软件对数据进行管理

D.数据联系强

17.（）完成对数据库数据的查询与更新

A.dcl

B.ddl

C.dml

D.dql

18.关系模型的程序员不需熟悉数据库的（）

A.数据操作

B.完整性约束条件

C.存取路径

D.数据定义

19.dbms提供dml实现对数据的操作。

可以独立交互使用的dml称为（）

A.宿主型

B.独立型

C.自含型

D.嵌入型

20.dbms提供dml实现对数据的操作。

嵌入高级语言中使用的dml称为（）

A.自主型

B.自含型

C.宿主型

D.交互型

企业负责人带班制度

【管理制度】

第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）要求和有关法规规定，制定本办法

第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。

施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。

对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》（建质［2009］87号）的规定。

第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

第十条项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。

要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十一条项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第十二条各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。

对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

第十三条工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班要求应参照本办法执行。

第十四条省级住房城乡建设主管部门可依照本办法制定实施细则。

第十五条本办法自发文之日起施行。

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企业岗位部岗位职责及部门制度21

一、前言

二、综合行政部部门职能

三、综合行政部组织结构

四、综合行政部岗位职责

1、综合行政部经理岗位职责

2、综合行政部副经理岗位职责

3、综合行政部人事专员岗位职责

4、综合行政部网管员岗位职责

5、综合行政部后勤主管岗位职责

6、综合行政部后勤管理员岗位职责

7、综合行政部后勤文员岗位职责

8、综合行政部前台文秘岗位职责

9、综合行政部司机班长岗位职责

10、综合行政部专职司机岗位职责

11、综合行政部司机岗位职责

12、综合行政部警卫员岗位职责

13、综合行政部保安主管岗位职责

14、综合行政部食堂班长岗位职责

15、综合行政部食堂人员岗位职责

五、综合行政部制度

1、综合行政部管理制度

2、招聘制度

3、司机管理制度

一、前言

综合行政部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才；上传下达，为各部门提供后勤保障服务工作。

本手册详细描述了综合行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、用于规范与指导综合行政部的工作，是综合行政部的基础管理文件。

二、综合行政部部门职能

1、负责对公司有关工作进行综合协调。

2、统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战

略。

3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。

4、协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。

5、代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。

6、组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。

7、与企划部门合作，不定期举办各类培训及主题活动，提升员工对企业的认同感。

8、保管公司印章，存档公司重要合同、文件。

9、管理固定资产、办公用品及劳保用品。

10、对公司车辆进行管理。

11、上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。

三、综合行政部组织结构

四、综合行政部岗位职责

1、综合行政部经理岗位职责

（1）行政隶属

直接上级：

常务副总裁、项目总指挥

直接下属：

综合行政部副经理、行政主管、后勤主管

（2）主要职责

1.负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动

2.制定并完善公司的工作程序和规章制度。

3.协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作，协调配合公司各部对

人事、行政、后勤方面的支持

4.制定本部门年度工作目标和工作计划

5.制定公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩效考评中出现的的各种问

题，不断完善绩效管理体系

6.向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综

合管理水平，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题

7.代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道，及时掌握信息，改善管

理，规避政策风险，妥善处理劳动争议

8.审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人员招聘录用，提出录用人

员岗位级别和工资的建议

9.负责人员培训和开发，为主管以上员工进行职业生涯设计，确保公司员工能胜任当

前和未来发展需要

10.负责公司的社会保险缴纳及福利事项的统筹管理

11.协助组织公司年会及公司各类活动

12.协助项目总指挥做好其它部门所需各类保障工作

13.完成领导交办的其它工作任务。

2、综合行政部副经理岗位职责

（1）行政隶属

直接上级：

综合行政部经理

直接下属：

人事专员、网管员、后勤主管

（2）主要职责

1.负责公司印章的管理及登记

2.管理公司重要资质证件，办理公司所需各项资质年审、年检（工商、建委等证件年

检）

3.负责公司文件与合同的管理与备案，制定相关管理制度

4.制定公司统一公文格式

5.承办公司董事会及股东会交办的工作

6.制定公司办公费用总开支计划并加以调控

7.负责公司固定资产、办公用品的统筹管理

8.负责秘书的管理及工作技能的培训

9.负责与政府职能部门的协调、沟通、联系工作

10.协调公司内部行政、人事、后勤等工作

11.协调公司行政、后勤服务、办公设施和车辆的管理，为公司提供各类相关统计数据

12.完成领导交办的其它工作任务。

3、综合行政部人事专员岗位职责

 主要考察设备监理人员对设备监理基本内涵和实施设备监理的必要性、设备监理制度、设备监理相关的法规及法规性文件和建设项目、设备工程的过程组成、设备工程的各利益方及设备工程的管理模式等问题的掌握、熟悉与了解程度。

 掌握：

设备监理的内涵、特点、目的、范围；设备监理相关的法规及法规性文件。

 熟悉：

设备监理制度、设备监理的依据。

 了解：

设备监理的定位、由来和发展；实施设备监理的必要性；设备形成过程及其管理模式。

二、设备监理相关基础理论

 主要考察设备监理人员对项目管理的基本理论、组织论原理及在设备监理中的应用和项目控制理论的基本原理等问题的掌握、熟悉与了解程度。

 掌握：

组织理论的基本原理，设备工程项目监理机构构成。

 熟悉：

项目管理组织结构的基本形式及其适用范围；项目控制目标的内涵及应满足的条件；项目控制理论的基本原理。

 了解：

项目和项目管理的内涵；项目管理的知识领域和涉及的主要过程；设备监理机构设计的技术和方法。

三、设备监理协调

 主要考察设备监理人员对协调、设备监理的组织协调和物流协调等问题的掌握、熟悉与了解程度。

 掌握：

设备监理组织协调的工作内容。

 熟悉：

设备监理组织协调方法。

 了解：

设备监理协调的内涵，设备监理物流协调的内容。

四、设备工程监理信息管理

 主要考察设备监理人员对数据、信息与信息系统的含义及设备工程监理资料管理和设备工程项目信息管理系统与项目管理软件等问题的掌握、熟悉与了解程度。

 掌握：

设备信息管理的基本环节，设备监理资料及其分类和管理职责。

 熟悉：

信息管理及信息的分类、内容，信息管理制度，信息管理系统的结构及功能。

 了解：

信息管理系统的常用项目管理软件的功能；项目管理软件应用步骤和应用规划的主要内容。

五、设备监理工作的策划与实施

 主要考察设备监理人员对设备监理的目标、范围和任务以及设备监理工作的策划和实施等问题的掌握、熟悉与了解程度。

 掌握：

设备监理师的职责；设备监理工作策划的内容。

 熟悉：

设备监理的范围和工作的主要内容。

 了解：

设备监理项目目标的特点；设备监理工作、设备监理服务质量的检查与评价。

六、项目风险管理

 主要考察设备监理人员对项目风险和风险管理、项目风险的识别与分析和项目风险管理对策等问题的掌握、

 熟悉与了解程度。

 掌握：

项目风险管理对策。

 熟悉：

项目风险及其分类、风险管理的程序。

 了解：

项目风险的特征、风险因素及风险后果；项目风险的识别、分析与评价方法。

七、设备工程HSE管理

 主要考察设备监理人员对HSE管理的基本概念、设备工程的特点及实施HSE管理体系的意义、环境管理体系和建设工程职业健康安全管理体系等问题的掌握、熟悉与了解程度。

 熟悉：

设备工程项目HSE管理体系的建立和审核。

 了解：

健康、安全管理和环境保护（HSE）管理体系；IS014000系列标准的分类和OHSAS18000系列标准以及它们的基本要素和运行模式。

第一章 设备监理、设备监理制度

 第一节 设备监理及其依据、范围和必要性

 第二节 设备监理制度

 第三节 设备形成过程及其管理模式

第二章 设备监理相关基础理论

 第一节项目管理理论

 第二节 组织理论基础

 第三节 项目控制理论

第三章 设备监理协调

 第一节 协调的产生及客观需要

 第二节 设备监理的组织协调

 第三节 设备监理的物流协调

第四章 设备工程监理信息管理

 第一节 设备工程信息管理

  第二节 设备工程监理资料管理

 第三节 设备工程项目信息管理系统与项目管理软件

第五章 设备监理工作的策划与实施

 第一节 设备监理的任务、目标和范围

 第二节 设备监理工作的策划

 第三节 设备监理工作的实施

第六章 项目风险管理

 第一节 项目风险和风险管理

 第二节 项目风险的识别与分析

 第三节 项目风险管理对策

第七章 设备工程HSE管理

 第一节 建设项目HSE管理概述

 第二节 设备工程的特点及实施HSE管理体系的意义

 第三节 环境管理体系

 第四节 职业健康安全管理体系

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