监理规划.docx
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监理规划
金元集团
金阳办公大楼及五星级大酒店
监
理
规
划
贵州建工监理咨询有限公司
二00七年十二月二十八日
监理规划评审意见表
编号:
JGJL-G-07-03
工程名称
编写人
审核意见:
公司工程部:
年月日
批准意见:
公司总工程师:
年月日
一、工程项目概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划
七、项目监理机构的人员岗位职责
八、监理工作程序
九、监理工作方法及措施
十、监理工作制度
十一、监理设施
十二、安全生产监督管理方案
一、工程项目概况
1、工程项目名称:
金元集团公司金阳办公大楼及五星级大酒店
2、工程项目地点:
本工程位于贵阳市金阳新区市级行政中心办公大楼南侧,东临观山湖(观山公园),南与金元国际新城接壤,西侧为金阳大道九号站,北隔林城东路(迎宾东路)与市政府相望。
本项目占地面积约67126平方米,属Ⅱ类场地。
场地内地下室土石方开挖已结束,拟建房屋四周形成7-9米的高边坡已先期支护完,边坡临边未进行防护。
3、工程项目组成及建筑规模:
(1)项目组成:
本项目分办公大楼及五星级大酒店两个子项,办公楼及酒店采用裙楼连接双塔楼进行规划建设。
其中办公楼为一类高层办公楼,其塔楼25层、裙楼5层、地下车库2层;酒店为一类高层建筑,其塔楼20层、裙楼4层(局部3层)、地下车库及后场2层。
两个子项各自独立设计,并在地下1、2层及裙楼1、2层设有局部连接通道口;办公楼顶层均设有露天行政酒廊。
(2)工程规模:
a.总建筑面积:
118555.48m2
地上总建筑面积:
81358.50m2
其中:
大酒店为:
44704.74(计容面积:
44253.94);
办公楼为:
36653.76(计容面积:
36270.09)
(总共计容总建筑面积:
80524.03m2)
地下总建筑面积:
37196.98m2
(办公楼为:
13166.00,酒店为:
24030.98)
其中:
人防建筑面积:
8329.00m2
b.其它经济技术指标:
总占地面积:
8495.94m2
综合容积率:
1.20
综合建筑密度:
12.7%
综合绿化率:
45.0%
机动车总停车位:
597辆
(其中:
地面停车数:
41辆、地下停车数:
556辆)
c.建筑标高:
办公楼±0.00标高设计为:
1290.90,室内外高差为:
0.100米;
酒店±0.00标高设计为:
1291.60,室内外高差为:
0.100米。
d.建筑高度:
办公楼塔楼:
室外地坪至女儿墙总高:
99.95米;
办公楼裙楼:
室外地坪至女儿墙总高:
24.00米;
酒店塔楼:
室外地坪至女儿墙总高:
81.70米
酒店裙楼:
室外地坪至女儿墙总高:
23.90、22.60米。
e.建筑层高及建筑面积分配情况如下:
建筑层高分配表
子项目名称
办公大楼
五星级酒店
建
筑
层
高
地下二层
3.9米(停车库及设备用房)
3.9米、3.6米(停车库及设备用房)
地下一层
建筑物下方:
5.1米;
室外地坪下方:
3.9、4.4米
(停车库、厨房及设备用房)
建筑物下方:
5.1米;
室外地坪下方:
3.9、3.8、3.6米
(停车库、酒店后场、厨房及设备用房)
一层
5.7米
6.5米
主、次入口大堂:
9.6米、13.5米
主、次入口大堂:
16.5米
二~四层
3.9米
5.0米(主入口大堂侧廊:
10.0米);三层泳池机房下方:
3.5米;三层宴会厅:
16米;三层宴会厅前厅:
6米
五层
5.7米
3.9米
标准层
3.9米
3.9米
25/19层
25层:
4.0米
19层:
4.3米
顶层
3.0~10.13米(露天行政酒廊)
4.07~10.0米
建筑面积分配表(平方米)
楼层
办公大楼
五星级酒店
地下二层
7084
12397.53
地下一层
6118
11633.45
一层
2254.69
6241.25
二层
2086.30
4747.24
三层
2471.71
4224.44
四层
2469.18
3112.55
五层
2327.58
五~十九层(标准层):
1662.77×15层
六~十五层(标准层)
1221.10×20层
屋顶花园层
238.63
行政酒廊层(二十层):
986.91
屋顶水箱机房
383.67(不计容,共两层)
450.80(不计容,共两层)
总建筑面积
49819.76平方米
68735.72平方米
附:
效果图:
4、主要建筑结构类型:
根据初步设计,在办公楼与酒店间设缝独立成为两个单体,主楼与裙楼地下室连成整体,±0.00以上设置抗震缝。
(1)基础:
基础采用桩基和独立柱基+基础联系梁;芯筒采用筏板下群桩;桩基持力层为中风化白云岩,桩基按端承桩设计,采用人工挖孔桩或机械成孔桩。
(2)地下室:
地下室采用框架结构体系,楼面为现浇板,地下一层采用宽扁梁结构平面布置。
(3)上部结构:
在酒店主楼、办公楼主楼和裙房间设置抗震缝,缝宽为120mm。
上部结构采用框架—核心筒(剪力墙)结构体系。
由于层高原因,框架梁采用宽扁梁以降低梁高,为了减小柱断面,框架柱采用高强度混凝土,断面沿高度方向逐渐减小(C50--C40--C30),为减小楼层刚度突变,上述变化相互错开,加强外框架梁断面,以增加平面抗扭刚度。
办公楼在4×G~H轴处一~二层框架柱取消,结构利用三层设计混凝土桁架转换层,采用高强预应力技术。
框支柱采用型钢混凝土柱。
裙房为框架结构体系,楼面为现浇板。
顶层屋面梁采用单向密肋梁板布置,采用高强预应力技术(后张有粘结部分预应力混凝土梁)。
办公楼主楼为框架—剪力墙结构体系酒店主体;
酒店主楼为框架—核心筒结构体系。
(4)结构材料:
地下室底板及外墙:
C30;酒店及办公楼主楼的柱、剪力墙:
C50、C40、C30,梁、板:
C30;其它未注明均为:
C30。
钢筋:
HPB235、HPRB335、HPB400,材质:
Q235B、Q345B。
钢绞线:
高强度低松弛钢绞线fpk=1860Mpa.
墙体:
内外墙砌筑材料,容重<11kN/m3
(5)其它专业设计概述(尚无设计施工图纸):
建筑设计(室内外装饰装修);
电气设计(10KV/0.4变配电系统、照明、动力、消防报警、防雷接地、楼宇自动化);
弱电设计(通信、安保、卫星有线电视、广播、视频及DCN数字会议网络、一卡通管理系统与智能集成平台等);
给排水设计(室内外给排水及消防);
暖通空调设计(中央空调系统、送排风系统、消防防排烟系统及六级人防通风系统);
热能动力设计(供热系统、应急柴油发电机组供油及排烟系统);
节能设计(外立面玻璃、铝板混合幕墙、窗间墙设岩棉保温防火板、屋顶挤塑板、中空夹胶玻璃);
人防设计(酒店地下室);
环保设计(污水废水排放、废气、噪声、固体废物、环境绿化);
劳动卫生安全设计(防火防爆、通风排气、噪声治理、防雷妨疫)。
5、预计工程投资总额:
5.7亿元
6、工程项目计划工期:
2007年12月24日至2009年12月30日。
7、工程质量等级:
达到国家验收标准。
8、工程项目设计单位及施工承包单位名称:
(1)建设单位:
金元集团金阳办公大楼及五星级大酒店项目管理处
(2)设计单位:
华东建筑设计研究院有限公司
(3)施工单位:
待定
(4)地勘单位:
贵州地质工程勘察院
二、监理工作范围
1、监理的阶段:
施工阶段
2、本工程监理范围是对本工程地基基础、上部主体结构、装饰装修、水电安装、室外景观绿化等工程的质量、安全生产及文明施工、进度控制、工程量计量、工程价款支付审核的全过程监理,根据监理合同要求,为招标人提供相应技术服务;监理工程结束时,向业主提交监理工作报告。
三、监理工作内容
1、施工阶段质量控制
2、施工阶段进度控制
3、施工阶段投资控制
4、施工阶段安全生产及文明施工管理
四、工作目标
1、工程质量标准:
达到设计要求以及国家相关现行验收规范标准,确保符合优良工程要求。
2、工程投资目标:
投资控制是通过审核审查工程计量,确认工程月进度支付价款,审核设计变更,追加工程价款等工作将工程造价控制在施工承包合同条款约定的合同价内,杜绝不符合合同规定的工程造价发生,使工程造价控制目标永远处于最佳状态和切合实际。
工程投资以合同价总额作为目标(变更另计)严格控制支付。
3、工程进度目标:
2007年12月30日开工,五星级酒店2009年12月竣工,办公大楼2010年2月竣工。
监理时间从2007年12月5日至2010年3月31日,监理工期五星级酒店25个月,办公大楼27个月。
4、安全施工目标:
达到安全施工现场标准。
5、文明施工目标:
达到文明施工现场标准。
五、监理工作依据:
1、工程建设委托监理合同
2、工程建设施工合同及其它工程建设合同。
3、经审核批准的施工图设计文件。
4、建设工程监理规范(GB50319--2000)及有关工程建设的法律、法规,项目所在地的有关建设规定等。
六、项目监理机构的组织形式
1、机构设置:
(1)我公司对此项工程十分重视,本着对业主负责的态度,根据本项目的特点,在项目监理机构人员设置上,我公司委派李富江担任项目总监理工程师,实行总监理工程师负责制。
针对需要,配备专业齐全且都具有相当的专业技术水平和类似工程的监理实践经验,主要监理人员具有监理工程师资格证或上岗证,工作谨慎和勤勉,讲诚实、重信誉,能胜任本顶目施工监理工作。
(2)公司派专家组每月到现场考查一至两次,对项目的重要工序和过程控制进行督查督办,配合总监理工程师(或总监理工程师代表)进行跟踪顾问服务,为业主出谋划策,提供合理化建议。
公司根据任务需要及项目建设前期实际进展情况,本项目共派出监理人员8人,其中:
取得国家注册监理工程师资格人员有2人;取得注册工程造价师人员有1人。
2、先期委派现场监理人员一览表:
序号
姓名
职务
专业
职称
1
李富江
项目总监理工程师
工民建
工程师;国家注册监理工程师
国家注册造价工程师
2
陈伟
土建专业监理
工民建
监理工程师培训证书
3
石明云
土建专业监理
工民建
监理工程师培训证书
4
陈昌松
测量专业监理
高级工程师,国家注册监理工程师
6
张鼎鹏
水电安装专业监
电气
监理工程师培训证书
6
邵平
监理员
工民建
技术员
7
张德发
监理员
工民建
技术员
8
阮枚
专职安全监理员
工民建
安全监理员培训证书
3、项目监理机构职能形式:
公司总经理办
专家顾问
项目总监及总监代表
专业监理工程师
专业监理工程师
七、项目监理机构的人员岗位职责
项目监理机构各级人员的职责权限:
总监理工程师职责与权限:
1、总监理工程师是监理公司委派的履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权力,对监理工作有最后的决定权。
2、履行监理合同约定的义务,组织领导监理工程师开展监理工作。
负责编制监理工作计划,进行宏观横向控制,督促、检查计划的执行情况。
3、保持与建设单位的密切配合,掌握业主的正当要求和愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合及协调的问题。
审查承包单位选择的分包商的资质。
4、审查开工报告、复工报告、下达停工指令等。
5、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告,审签往来公文与报送的各类综合报表。
6、主持审核竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告。
专业监理师的职责与权限:
1、专业监理师是施工现场的专业监理人员,在总监理工程师的指导下工作,对本专业的监理工作进行管理。
2、执行总监理工程师的指令和交办的任务,编制本专业监理实施细则。
3、提出本专业范围内的返工、停工令报告,报总监理工程师审批后执行。
4、对工程进行抽查,参加监理机构组织的竣工初验。
5、参加有关工程例会、会议,定期向总监理工程师汇报监理工作。
6、对竣工资料及实物进行全面检查,验收合格后,编制质量评估报告。
7、做好旁站监理和见证,深入现场掌握工程质量、进度、投资、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理日志,研究分析处理监理工作中的问题,并及时上报。
8、检查工程质量、进度,复测、检测有关数据。
现场监理员的职责与权限:
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
八、监理工作程序
(一)施工各阶段控制流程图
1、施工准备阶段控制程序
编制施工阶段的监理规划
受建设单位委托,提出工程咨询意见
协助建设单位签订施工承包合同
组织施工图纸会审
审查施工单位施工组织设计及质量保证体系,
并报建设单位批准
协助建设单位办理开工前的准备工作
监督施工单位办理各类进场手续
全面审查开工前的准备工作,签发开工令
施工单位、监理单位熟悉、审查图纸并提出问题
监理单位组织图纸会审,协助施工单位完成图纸会审记录
各方签章确认,纳入工程管理文件档案
2、施工阶段工程控制程序
承包商
施工组织设计;施工人员、设备料到场情况;分包商(如有)资质材料;
本分项工程完成
承包商
分部分项工程质量等级评定
承包商
建设单位
施工单位
监理单位
承包商
监理单位
监理单位
承包商
签发中间验收证明
单位工程质量等级评定
则合格
监理单位
进行处理
承包商
整改
是
本单位工程完工
建设(监理)单位
是
否否否
是
处理
承包商
是
竣工资料准备
进行竣工验收予验
监理
监理
监理单位
补充再准备
否
竣工验收报验
进行处理
监理单位
否
各工序是否全部完成
验收资料
否
否
3、工序控制程序
施工技术方案论证与交底
本道工序施工完毕检测
返工、整改
施工单位进行自检
不合格
填报“验收通知单”
合格
监理工程师检查工序质量,审查施工自检资料
不合格
合格
组织验收检测
4、单位工程控制通用程序框图
施工单位填写“开工报告”
监理工程师审查开工准备工作,与建设单位签发开工令
熟悉施工图纸,参与图纸会审与技术交底
监理工程师对现场施工进行控制
设置质量控制点,
实施旁站监理,填写监理日记
组织工程验收,
签署验收意见,报建设单位
组织单位工程初验,审查验收意见,
报建设单位
协助建设单位组织单位工程验收,签署验收意见
5、工程质量事故处理程序
发生质量事故
监理发出暂停工指令
业主同意
发生监理通知单
承包人暂停施工
监理组织事故调查事故原因分析
采取紧急措施
防止事故扩大
承包人提交《质量事故调查报告》
组织审查《调查报告》研究处理方法
实施处理方案
承包人完成处理、自检、申请验收
监理组织检查、验证处理结果
审查结果
不合格
发出复工令
合格
承包人提交《质量事故处理报告》
承包人恢复施工
6、工程竣工验收控制程序
初验提前7天通知,
正式验收提前15天通知
施工单位申请竣工验收、
交竣工图
施工单位修补
监理单位审核
监理单位组织建设单位、
设计单位、施工单位初验
有缺陷
合格
建设单位、
质检单位、设计单位、
监理单位
有缺陷
(二)控制程序:
1、设计变更工作程序
(1)业主提出的设计变更:
设计院(所)对设计变更要求进行审查,返回对业主(监理)设计变更意见,若可行,经业主审批确认后,通知设计院(所)发出《设计变更通知单》,若不可行,通知业主建议不予设计变更。
(2)承建商要求设计变更的处理程序
1)承建商填写设计变更申请,报专业监理工程师审核后,送总监理工程师就提出的设计更改项目进行评审,填制《设计变更评审表》或业主规定的表格。
2)总监理工程师经与设计院(所)研究后将设计变更的建议书及评审意见报业主审批,业主审批同意后,报设计院(所)确认并发出《设计变更通知单》,若不同意应及时通知承建商。
3)总监理工程师接到《设计变更通知单》后2天内发送承建商并监督实施,同时在相关图纸用红笔标注《设计变更通知单》号、签收人及日期。
4)本程序运行的设计变更记录由总监理工程师负责保存,在工程完工后1个月整理成册交办公室存档,保存期不少于3年。
2、工序质量控制监理程序
1)总监理工程师组织巡视工地,指导检查工程工序质量;工序质量检查的内容包括,但不限于以下各项:
关键的施工工序质量、分项、分部工程质量、隐蔽工程及中间验收。
2)各专业监理工程师负责检查本专业的工程工序质量并及时处理隐患较严重质量问题或涉及其它专业的质量问题应报总监理工程师。
隐蔽工程、中间验收及重要的工序,分部分项工程,项目监理部应按有关法规、合同,会同政府质量监督部门、设计院(所)、业主及接收单位(市政工程)等相关组织共同进行检查。
3)总监理工程师在下列情况下,应发停工令或整改通知并报业主:
隐蔽工程未经验收即自行掩盖的;不按设计文件施工,私自变更设计内容的;使用不合格或未检测成品、半成品、原材料的;施工严重违反操作规程的;已经发生质量事故,未经分析处理而继续施工的;分包承建商资质不明的;有重大的安全隐患的。
4)总监理工程师在承建商按要求整改完毕并提出复工申请后,组织有关人员复查,合格后方可签发复工令。
5)记录:
总监理工程师负责保存由于运作本程序而发生的记录文件,工程竣工后1个月内,应将本记录整理成册交公司办公室存档,保存期不少于3年。
3、工程物料与设备监理程序
1)总监理工程师负责审批承建商提交的工程物料和设备进场的报告,审核承建商提交的物料、设备报验资料。
2)材料及设备的抽样见证人,负责核对承建商进场的物料和设备的规格、品种、型号、数量。
若与设计文件要求、或与设备材料的报验资料不符时应及时向总监理工程师报告。
3)抽样见证人负责及时会同承建商按规范要求抽取材料样品后共同送至检测机构检测,材料的检测结果要及时向总监理工程师报告。
4)物料及设备若有不合格,抽样见证人应配合总监理工程师监督承建商的不合格材料和设备退场,并办理好退场手续。
5)记录:
本程序产生的记录由项目总监理工程师负责保存,并在工程竣工后1个月内存交办公室存档,存档期不少于3年。
4、进度控制及协调程序
1)总监理工程师负责督促承建商在合同规定期限提交施工进度组织设计。
2)总监理丁程师组织各专业监理工程师会审承建商提交的总进度计划和施工方案,并与业主洽商共同审批。
3)总监理工程师组织对各分承建商的进度计划进行检查和协调,分承建商的进度计划必须满足总进度计划要求。
4)总监理工程师组织各专业监理工程师定期(一般为1个月)检查施工进度计划的执行情况,及时向业主报告。
5)总监理工程师应当在检查施工进度计划执行情况时,若发现有偏差,分析原因督促承建商采取措施,局部调整进度计划或增加资源投入,补工期损失。
若偏差较大,应要求承建商重新编制总进度计划。
6)总监理工程师组织对调整进度计划或新编进度计划的审批并监督执行。
7)记录:
本程序运行的记录总监理工程师负责保存,并于工程完工后1个月内整理成册交办公室存档,保存期不少于3年。
5、投资控制监理程序
1)总监理工程师组织审核承建商施工组织设计、工程合同预算、施工措施费:
依据施工合同、设计文件及有关文件审核预算、施工措施费。
2)增加工程量签证。
3)总监理工程师组织专业监理工程师严格认真依据监理合同、施工合同,对承建商提供的工程量进行审核。
4)经营部审核工程造价。
5)总监理工程师审批后报送业主。
6)设计变更按施工阶段设计变更管理程序运作。
7)工程索赔。
工程索赔分供应商违约索赔和承建商违约索赔总监理工程师负责组织索赔审核工作。
包括:
索赔依据、索赔的合理性、索赔计量的准确性。
8)工程款支付。
月进度款报表、索赔费用、工程竣工结算审核,应依据施工合同文件设计变更通知单、竣工验收证明书等资料进行。
9)记录、归档。
本程序运行的记录由总监理工程师负责保管,整理成册交办公室存档,保存期不少于3年。
6、安全监理程序
1)总监理工程师负责组织审查《施工组织设计》中有关安全与文明施工的措施。
2)总监理工程师审核承建商是否已申请安全监督。
3)总监理工程师组织专业监理工程师检查施工单位的安全措施落实情况,重点:
临时设施的安全、施工用电安全、施工机械使用安全、高空作业安全、消防安全。
4)专业监理工程师日常巡查工地人员的安全情况,包括:
安全防护措施(安全帽、安全带、防钉鞋)和文明施工、安全教育情况,发现问题及时警告承建商并要求及时纠正。
5)总监理工程师应定期组织工地安全与文明施工检查,发现问题,及时警告承包商,并要求及时纠正。
6)总监理工程师组织特大自然灾害预防丁作。
7)总监理工程师及时组织落实安全整改措施。
8)记录:
本程序产生的记录由总监理工程师保存并于项目完成后1个月内整理成册交办公室,保存期不少于3年。
7、工程竣工验收监理程序
1)总监理工程师与各方协商后,协助业主制定验收准备计划和初步验收计划。
2)总监理工程师按计划组织承建商做好竣工资料整理和提出竣工报告等准备工作,各专业监理工程师负责协助和督促。
3)总监理工程师按内业、外业全面检查,如有缺陷需整改,总监理工程师签发书面整改通知,检查督促承建商整改。
协助业主组织质监、接收单位(市政工程)、设计院(所)、承建商进行初验。
4)总监理工程师在初验和整改合格后,协助业主填制竣工核验申请表质监站核验,核定工程质量等级。
5)总监理工程师在终验前,督促承建商完成工程竣工图的绘制。
6)总监理工程师组织各专业监理工程师参加工程竣工验收全过程并记录存在问题及待处理问题交总监理工程师汇总后形成文件,报送业主、承建商,并督促承建商按要求整改。
7)记录:
本程序产生的各项记录由总监理工程师负责保管,并于工程竣工验收后1个月内整理交办公室存档,保存期不少于3年。
8、保修阶段监理程序
1)总监理工程师负责保修期间的监理工作,主要内容:
①定期(一般为四个月)现场考察工程的状况和观察沉降记录。
②及时听取业主意见,了解使用情况及存在问题,及时联系承建商限期解决保修期存在的质量问题。
2)总监理工程师组织设计、承建商(含分承建商)、业主、质监单位,对保修期内存在的质量问题进行研究,采取措施,划分责任,并由责任单位承担保修义务。
3)各专业监理工程师在总监工程师的领导下,分工负责本专业的保修工作。
4)总监理工程师在保修施工验收合格后,
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