静压桩基工程施工组织设计.docx
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静压桩基工程施工组织设计
GD220103□□
桩基础施工方案
单位(子单位)工程名称:
工程地点:
总承包施工单位:
(法人章)
施工单位:
编制单位:
编制人:
编制日期:
______年______月______日
审核人:
审批人:
___________________________(编制企业技术负责人)
审批日期:
______年______月______日
桩基础工程
施
工
组
织
设
计
方
案
二〇一五年七月
目 录
第一章编制说明及依据
一、编制说明
桩基础工程提供完整的纲领性文件,其内容体现了本工程施工的总体构思和部署,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量技术组织措施、安全生产技术组织措施、确保工期技术组织措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性。
本技术标拟用以指导现场施工和管理,确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务。
二、编制依据:
1、《招标文件》、岩土工程勘察报告、桩位平面设计图等设计文件;
2、国家现行的法律法规;施工质量统一验收标准;施工质量验收规范;施工技术规范及操作规程。
主要执行规程及验收规范有:
(1)《工程测量规范》(GB50026);
(2)《建筑地基与基础工程施工及验收规范》(GB50202);
(3)《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204);
(4)《建筑地基基础设计规范》(广东省标准)(DBJ15-31-2003);
(5)《建筑桩基础技术规范》(JGJ94-2008);
(6)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);
(7)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2004);
(8)《建筑基桩检测技术规范》(JGJ106-2003)
(9)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
(10)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);
(11)国家建筑标准设计图集《预应力混凝土管桩》(10G4090);
(12)广东省工程建设标准《建筑地基基础工程施工工艺标准》(DBJ/T61-29-2005)。
三、编制原则
1、严格遵守现行的国家和行业的相关技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第二章 工程概况和项目特点
一、工程简介
拟建项目规模为建筑面积13万平方米。
本次投标主要为桩基础施工,静压桩PHC500AB125,桩身砼C40,桩长20-24m,总桩数为1939根,约50234延米。
其中PHC400AB95桩约为1000M。
要求单桩竖向极限承载力标准值不小于3000kN和4400kN.
主要施工内容及工程量如下:
主要施工内容:
静力压桩施工等及配合桩基检测。
主要工作量一览表 表1-1
项目
单位
理论量
1.3系数
备注
静压桩
m
50234.00
/
PHC500AB125
静压桩
m
1000.00
/
PHC400AB95
二、水文地质条件
根据岩土工程勘察报告,与本施工有关地层自上而下依次为:
(1)填土层,该层有杂填土①-1和素填土①-2组成。
杂填土①-1Q4ml:
杂色。
土质松散,以粘性土为主,含砖块,建筑垃圾等。
层厚0.50~1.50m,层底标高507.78~513.86m。
素填土①-2Q4ml:
黄褐色,可塑。
土质松散,以粘性土为主,含零星砖瓦碎屑、植物根系等。
层厚0.30~2.40m,层底标高507.09~514.30m。
(2)黄土②Q3eol:
褐黄色,硬塑为主,个别可塑或坚硬。
具大孔、虫孔,可见蜗牛壳、钙膜。
具湿陷性,呈中等压缩性。
该层在场地内分布连续,层位较稳定。
层厚2.10~10.80m,层底埋深2.80~11.80m,层底高程499.80~511.19m。
(3)古土壤③Q3el:
棕红色,硬塑为主,个别坚硬或软塑。
具大孔、虫孔,含钙质薄膜、钙质结核,层底钙质结核富集。
具湿陷性,呈中压缩性。
该层在场地内分布连续,层位较稳定。
层厚2.40~5.10m,层底埋深5.70~15.80m,层底高程495.93~508.39m。
(4)黄土④Q2eol:
褐黄色,硬塑为主,个别坚硬。
具大孔、虫孔,可见蜗牛壳、钙膜。
具湿陷性,且湿陷系数离散性较大,呈中压缩性。
该层在场地内分布连续,层位较稳定。
一般层厚6.50~9.30m,层底埋深13.50~24.30m,层底高程487.40~500.38m。
(5)古土壤⑤Q2el:
棕红色,可塑为主,个别硬塑。
具针孔、虫孔,含钙质薄膜、钙质结核,层底钙质结核富集。
局部具湿陷性,呈中压缩性。
该层在场地内分布连续,层位较稳定。
一般层厚3.20~5.20m,层底埋深18.20~27.70m,层底高程483.40~495.89m。
该层内分布有黄土薄层,厚度约为1.00~1.50m。
(6)黄土⑥Q2eol:
褐黄色,可塑为主,个别软塑。
具针孔、虫孔,可见零星结核、钙膜。
上层局部具湿陷性,呈中压缩性。
该层在场地内分布连续,层位较稳定。
一般层厚2.50~6.20m,层底埋深22.40~30.70m,层底高程480.40~491.69m。
(7)古土壤⑦Q2el:
棕红色,可塑,个别硬塑。
具针孔、虫孔,含钙质薄膜、钙质结核,层底钙质结核富集。
呈中压缩性。
该层在场地内分布连续,层位较稳定。
一般层厚1.70~5.00m,层底埋深24.60~33.50m,层底高程477.90~488.49m。
(8)黄土⑧Q2eol:
褐黄色,可塑为主,个别软塑。
具针孔、虫孔,可见零星结核、钙膜。
呈中压缩性。
该层在场地内分布连续,层位较稳定。
一般层厚1.40~8.10m,层底埋深28.00~37.00m,层底高程474.28~485.16m。
(9)古土壤⑨Q2el:
棕红色,可塑为主。
具针孔、虫孔,含钙质薄膜、
钙质结核,层底钙质结核富集。
呈中压缩性。
该层在场地内分布连续,层位较稳定。
一般层厚1.50~5.50m,层底埋深30.70~40.50m,层底高程471.93~482.26m。
(10)黄土⑩Q2eol:
褐黄色,可塑为主,个别软塑。
具针孔、虫孔,可见零星结核、钙膜。
呈中压缩性。
该层在场地内分布连续,层位较稳定。
一般层厚1.50~6.00m,层底埋深34.90~44.00m,层底高程467.88~477.36m。
(11)古土壤⑾Q2el:
棕红色,可塑。
具针孔、虫孔,含钙质薄膜、钙质结核,层底钙质结核富集。
呈中压缩性。
该层在场地内分布连续,层位较稳定。
一般层厚0.70~4.20m,层底埋深37.40~47.00m,层底高程465.61~475.36m。
该层内分布有黄土薄层,厚度约为1.00~1.50m。
(12)黄土⑿Q2eol:
褐黄色,可塑,个别软塑。
具针孔、虫孔,可见零星结核、钙膜。
呈中压缩性。
该层在场地内分布连续,层位较稳定。
一般层厚1.10~5.30m,层底埋深39.30~48.90m,层底高程463.09~474.16m。
场地地下水属孔隙潜水类型。
根据该地区地下水稳定水位的一般动态变化规律分析,勘察期间为较高水位期,测得地下水稳定水位埋深26.30~37.10m,其相应标高为476.93~484.76m。
场地地下水主要接受大气降水和地表水渗入等补给,排泄方式则以迳流排泄和蒸发消耗为主。
根据区域资料,地下水位年平均变化幅度约为2.0m。
三、工程施工目标
1、质量目标:
严格按国家现行质量验收规范、技术规程及施工图纸施工,工程一次验收合格率达100%。
质量目标为合格。
2、工期目标:
60个日历天(开工日期按甲方通知)。
3、成本控制目标:
完成项目管理目标责任书的任务,控制目标为合同价款节约3%。
4、安全目标:
以人为本,遵守法律和法规,完善安全管理制度,提高施工人安全意识,杜绝死亡,避免重伤。
5、文明施工目标:
贯彻和执行ISO14000系列标准及我公司相关的项目管理手册,树立环保意识,创建绿色工地,实施文明施工管理,创文明工地。
四、工程项目的重点(难点)及相应措施要点
1、工期总目标60个日历天,在保证工程质量和安全文明施工的前提下,如何确保工期目标的实现,为本项目的首要问题。
其措施要点如下:
①精选经验丰富的项目经理部和优良设备,充足配备项目资源。
设备配置系数按1.3,特别是主要设备如发电机、静压桩机。
②科学合理安排平行施工和流水作业,抓好关键线路上的关键工作。
本工程关键线路上的关键工作或施工顺序为:
先施工一层地下室面的桩,在自然地面施工,待土方单位将二层地下室开挖至-2.9米后回填砖渣,再进行静压桩施工。
2、工程质量保证措施要点
技术人员进驻预制桩厂,检查管桩制作质量;进场查验;注意起吊、运输、堆放;引孔垂直度偏差和第一节桩下压时垂直度偏差≯0.5%;桩长尽可能采用两节桩长,接头数量最多为三个并保证焊接质量;压桩时采用经伟仪在夹角为90°两个方向检查其垂直度;同样,施工工作面为桩顶标高加0.5m或0.5m以上。
第三章 项目管理机构配备及组织管理
一、项目管理机构配备
项目管理机构组成表 表2-1
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
高级工程师
建造师
壹
建筑工程
技术负责
高级工程师
建造师
贰
建筑工程
施工员
施工员
施工员
建筑工程
技术质量组长
质检员
质检员
建筑工程
造价员
工程造价员
工程造价员
建筑工程
物资供应组长
工程师
材料员
建筑工程
安全员
工程师
安全员
建筑工程
资料员
工程师
资料员
建筑工程
二、项目经理的职责权限
公司对本项目的管理实行项目经理责任制,与项目经理签订“项目管理目标责任书”,明确项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标。
项目经理以企业法定代表人的身份处理与项目有关的外部关系,受托签署有关合同,授权组建项目经理部和用人权,现场有资金投入、使用和计酬决策权,有采购权、使用作业队伍权。
三、施工组织机构框图
四、项目部成员职责
1、项目经理的职责
(1)项目经理是公司在工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
工作内容为:
四控制(进度、质量、成本、安全控制);两管理(合同、信息管理);一协调(内外关系协调),并承担相应的责任。
(2)项目经理在公司总经理的领导下,认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准和公司的各项规章制度,执行公司的指令。
(3)遵守国家和地方的政策法规,执行公司的安全生产制度,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,对工程项目安全生产负全面责任。
(4)全面负责工程的一切事务,熟悉施工图纸,组织编制施工组织设计和安全生产技术措施,编制施工进度及人力、物力、财力计划和机具、用具、设备计划,并组织实施。
(5)制定适合本工程项目的管理细则、方案、措施,组织员工按期开会学习,合理安排,科学引导,顺利安成各项施工任务。
(6)认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
按时向业主收取工程进度款。
负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
(7)根据工程实际情况合理规划布局现场平面图,布局合理、经济,安排、实施、创建文明工地。
(8)代表项目部商订各
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