IT圈子生意咖啡杯里长出的孵化器.docx
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IT圈子生意咖啡杯里长出的孵化器
IT圈子生意:
咖啡杯里“长”出的孵化器
咖啡的浓郁醇香中略带苦涩,创业的过程何尝不是如此。
今天,咖啡和咖啡馆如此普及,原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等,这是400年来在传播中演变形成的观念。
实际上,咖啡、咖啡馆在历史上的名声本是不同意见的辩论、是新事物融入社会时裹挟着的新观念。
这在《咖啡馆的文化史》一书中,有过清楚的记载。
而在眼下的中国,泛IT业的创业浪潮如此汹涌,譬如2010~2012年间,仅北京中关村每年便新增近4000家科技型企业,那些雄心勃勃的创业者、手握资金寻找项目的投资人,成为这里为数不少的独特风景。
他们热衷于谈论技术和商业、人才和团队、产品和赚钱、梦想和现实…… 创业者追求创造新的商业模式,他们的需求恰恰又催生了新的生意,这就是专注于为这些IT创业族和创投人士提供社交平台、经营圈子生意,甚至提供孵化平台的创业咖啡馆。
然而,记者在采访后发现,这个特殊的行业目前存在两个突出的问题:
首先,一拥而上导致的行业虚胖;其次,这些经营IT圈子生意的企业,半数以上处于亏损状态,只有近一成实现赢利。
由来 创业社交需求催生圈子生意 在民营资本主导下的中国IT圈,不缺乏创业者。
以环渤海经济带腹地的京津两地为例。
北京市工商局信息中心的一份统计数据显示,2009年~2012年,北京中关村示范区新创办科技企业数量分别达到3265家、3614家、突破4000家和近4000家。
近日天津市科技小巨人领军企业培育工作推动会上发布的消息显示,仅今年上半年,天津新增科技型中小企业数量为7863家。
创业者们追求商业成功,创造新的商业模式,有意味的是,围绕着这一庞大的IT创业群体,诸如经验交流、创业办公、创业辅导、创业融资等需求又逐渐延伸出来,形成新的生意链条。
以贝塔咖啡为例。
2008年,时任支付宝首席用户体验规划师的白鸦,经常与IT圈的朋友聚在自家或朋友家畅谈各种IT创意,久而久之,他便产生了开一间咖啡馆做会客厅的想法。
当年,白鸦找了30来位互联网圈内朋友一起,选择在离阿里巴巴和杭州数字娱乐产业园比较近的西湖区通普路41号,正式创办了贝塔咖啡。
当草根创业者苦于创业成本高昂时,车库咖啡的创始者们看到了商机:
只需每人每天在此点一杯咖啡,创业者们就可以享用一天的免费开放式办公环境。
事实上,和大量中国互联网公司照搬美国模式一样,这种以经营IT圈子为主业的生意,也是从美国复制而来。
在美国IT圈,惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube等IT弄潮儿们的创业,皆与这个创业孵化器的行业存在或多或少的关联。
为什么餐饮消费类创业孵化器的主流落地场所是咖啡馆,而不是茶馆、酒吧或其他活动场所?
该行业的几位创业者解释说,茶馆也是餐饮消费类创业孵化器的补充落地场所之一,但咖啡馆成为主流场所平台,更多是缘于文化因素类似创业孵化器行业初始于美国,咖啡文化是美国主流文化。
此外,咖啡馆似乎更能令人放松,对于需要灵感的创业者们,这很重要。
模式 咖啡馆里的非咖啡生意经 以创业孵化为商业核心的创业咖啡馆,形在咖啡,却意在孵化。
因此,它的商业模式也围绕此目标展开。
3W咖啡联合创始人鲍春华向《每日经济新闻》记者如此解释3W咖啡的经商哲学:
以咖啡为载体,为创业培训及风险投资机构寻找项目搭建平台。
在IT圈内人士看来,3W咖啡属于创业交流类新型孵化器,主要提供低成本的开放式办公空间,然后通过微博推广、活动组织等搭建投资人、创业者及创业服务机构等交流共享的空间环境,如投资对接活动、创业培训等。
在采访中,《每日经济新闻》记者发现,通过整合技术、信息、市场等社会资源,结合北京中关村特有的环境、地缘、人才、资本等优势,3W咖啡形成了一套符合创业者发展需求的业务体系:
提供持续的深度沙龙及聚会,以促进创业者、投资人等主流目标客户群之间的互动交流。
3W咖啡以圈人脉为主流业务模式,这与其创业团队有密切关系。
3W咖啡是由一群热爱互联网、酷爱咖啡和红酒的互联网人士通过微博发起,目前共有183名股东,都在创投圈和互联网界颇具号召力:
腾讯联合创始人曾李青、真格天使投资基金创始人徐小平、红杉资本中国基金创始人沈南鹏、北极光创投合伙人姜皓天、枫谷投资董事长曾玉、去哪儿CEO庄辰超、淘米网COO程云鹏、学而思创始人曹允东、雪球财经创始人方三文及来自腾讯、XX、新浪、搜狐、盛大、金山、阿里巴巴等公司的高管。
据了解,3W咖啡第一批股东,每名最多只能出资5万元,限购咖啡馆5000元/股的股票10股。
第二批每位股东只能出资6万元,限购6000元/股的股票10股。
而咖啡馆管理团队成员许单单、马德龙、鲍春华三名创始人,共占30%左右股份。
除了183名股东之外,3W咖啡还网罗了一批大型IT公司总监级的人物和资深产品经理,组织了专家俱乐部。
俱乐部之下还组建了针对开发者的逐鹿客户俱乐部。
至此,3W咖啡完整编织了链接创始股东、专家、开发者的三级人脉图谱。
最近3W咖啡还通过一笔天使融资,获得了600万元的外部投资。
3W咖啡正在筹建一个互联网求职与招聘网站,取名拉勾网,由此进入IT招聘领域。
位于中关村的车库咖啡是另一家广为IT圈内人士熟知的创业孵化平台。
咖啡的浓郁醇香中略带苦涩,创业的过程何尝不是如此。
今天,咖啡和咖啡馆如此普及,原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等,这是400年来在传播中演变形成的观念。
实际上,咖啡、咖啡馆在历史上的名声本是不同意见的辩论、是新事物融入社会时裹挟着的新观念。
这在《咖啡馆的文化史》一书中,有过清楚的记载。
而在眼下的中国,泛IT业的创业浪潮如此汹涌,譬如2010~2012年间,仅北京中关村每年便新增近4000家科技型企业,那些雄心勃勃的创业者、手握资金寻找项目的投资人,成为这里为数不少的独特风景。
他们热衷于谈论技术和商业、人才和团队、产品和赚钱、梦想和现实…… 创业者追求创造新的商业模式,他们的需求恰恰又催生了新的生意,这就是专注于为这些IT创业族和创投人士提供社交平台、经营圈子生意,甚至提供孵化平台的创业咖啡馆。
然而,记者在采访后发现,这个特殊的行业目前存在两个突出的问题:
首先,一拥而上导致的行业虚胖;其次,这些经营IT圈子生意的企业,半数以上处于亏损状态,只有近一成实现赢利。
由来 创业社交需求催生圈子生意 在民营资本主导下的中国IT圈,不缺乏创业者。
以环渤海经济带腹地的京津两地为例。
北京市工商局信息中心的一份统计数据显示,2009年~2012年,北京中关村示范区新创办科技企业数量分别达到3265家、3614家、突破4000家和近4000家。
近日天津市科技小巨人领军企业培育工作推动会上发布的消息显示,仅今年上半年,天津新增科技型中小企业数量为7863家。
创业者们追求商业成功,创造新的商业模式,有意味的是,围绕着这一庞大的IT创业群体,诸如经验交流、创业办公、创业辅导、创业融资等需求又逐渐延伸出来,形成新的生意链条。
以贝塔咖啡为例。
2008年,时任支付宝首席用户体验规划师的白鸦,经常与IT圈的朋友聚在自家或朋友家畅谈各种IT创意,久而久之,他便产生了开一间咖啡馆做会客厅的想法。
当年,白鸦找了30来位互联网圈内朋友一起,选择在离阿里巴巴和杭州数字娱乐产业园比较近的西湖区通普路41号,正式创办了贝塔咖啡。
当草根创业者苦于创业成本高昂时,车库咖啡的创始者们看到了商机:
只需每人每天在此点一杯咖啡,创业者们就可以享用一天的免费开放式办公环境。
事实上,和大量中国互联网公司照搬美国模式一样,这种以经营IT圈子为主业的生意,也是从美国复制而来。
在美国IT圈,惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube等IT弄潮儿们的创业,皆与这个创业孵化器的行业存在或多或少的关联。
为什么餐饮消费类创业孵化器的主流落地场所是咖啡馆,而不是茶馆、酒吧或其他活动场所?
该行业的几位创业者解释说,茶馆也是餐饮消费类创业孵化器的补充落地场所之一,但咖啡馆成为主流场所平台,更多是缘于文化因素类似创业孵化器行业初始于美国,咖啡文化是美国主流文化。
此外,咖啡馆似乎更能令人放松,对于需要灵感的创业者们,这很重要。
模式 咖啡馆里的非咖啡生意经 以创业孵化为商业核心的创业咖啡馆,形在咖啡,却意在孵化。
因此,它的商业模式也围绕此目标展开。
3W咖啡联合创始人鲍春华向《每日经济新闻》记者如此解释3W咖啡的经商哲学:
以咖啡为载体,为创业培训及风险投资机构寻找项目搭建平台。
在IT圈内人士看来,3W咖啡属于创业交流类新型孵化器,主要提供低成本的开放式办公空间,然后通过微博推广、活动组织等搭建投资人、创业者及创业服务机构等交流共享的空间环境,如投资对接活动、创业培训等。
在采访中,《每日经济新闻》记者发现,通过整合技术、信息、市场等社会资源,结合北京中关村特有的环境、地缘、人才、资本等优势,3W咖啡形成了一套符合创业者发展需求的业务体系:
提供持续的深度沙龙及聚会,以促进创业者、投资人等主流目标客户群之间的互动交流。
3W咖啡以圈人脉为主流业务模式,这与其创业团队有密切关系。
3W咖啡是由一群热爱互联网、酷爱咖啡和红酒的互联网人士通过微博发起,目前共有183名股东,都在创投圈和互联网界颇具号召力:
腾讯联合创始人曾李青、真格天使投资基金创始人徐小平、红杉资本中国基金创始人沈南鹏、北极光创投合伙人姜皓天、枫谷投资董事长曾玉、去哪儿CEO庄辰超、淘米网COO程云鹏、学而思创始人曹允东、雪球财经创始人方三文及来自腾讯、XX、新浪、搜狐、盛大、金山、阿里巴巴等公司的高管。
据了解,3W咖啡第一批股东,每名最多只能出资5万元,限购咖啡馆5000元/股的股票10股。
第二批每位股东只能出资6万元,限购6000元/股的股票10股。
而咖啡馆管理团队成员许单单、马德龙、鲍春华三名创始人,共占30%左右股份。
除了183名股东之外,3W咖啡还网罗了一批大型IT公司总监级的人物和资深产品经理,组织了专家俱乐部。
俱乐部之下还组建了针对开发者的逐鹿客户俱乐部。
至此,3W咖啡完整编织了链接创始股东、专家、开发者的三级人脉图谱。
最近3W咖啡还通过一笔天使融资,获得了600万元的外部投资。
3W咖啡正在筹建一个互联网求职与招聘网站,取名拉勾网,由此进入IT招聘领域。
位于中关村的车库咖啡是另一家广为IT圈内人士熟知的创业孵化平台。
咖啡的浓郁醇香中略带苦涩,创业的过程何尝不是如此。
今天,咖啡和咖啡馆如此普及,原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等,这是400年来在传播中演变形成的观念。
实际上,咖啡、咖啡馆在历史上的名声本是不同意见的辩论、是新事物融入社会时裹挟着的新观念。
这在《咖啡馆的文化史》一书中,有过清楚的记载。
而在眼下的中国,泛IT业的创业浪潮如此汹涌,譬如2010~2012年间,仅北京中关村每年便新增近4000家科技型企业,那些雄心勃勃的创业者、手握资金寻找项目的投资人,成为这里为数不少的独特风景。
他们热衷于谈论技术和商业、人才和团队、产品和赚钱、梦想和现实…… 创业者追求创造新的商业模式,他们的需求恰恰又催生了新的生意,这就是专注于为这些IT创业族和创投人士提供社交平台、经营圈子生意,甚至提供孵化平台的创业咖啡馆。
然而,记者在采访后发现,这个特殊的行业目前存在两个突出的问题:
首先,一拥而上导致的行业虚胖;其次,这些经营IT圈子生意的企业,半数以上处于亏损状态,只有近一成实现赢利。
由来 创业社交需求催生圈子生意 在民营资本主导下的中国IT圈,不缺乏创业者。
以环渤海经济带腹地的京津两地为例。
北京市工商局信息中心的一份统计数据显示,2009年~2012年,北京中关村示范区新创办科技企业数量分别达到3265家、3614家、突破4000家和近4000家。
近日天津市科技小巨人领军企业培育工作推动会上发布的消息显示,仅今年上半年,天津新增科技型中小企业数量为7863家。
创业者们追求商业成功,创造新的商业模式,有意味的是,围绕着这一庞大的IT创业群体,诸如经验交流、创业办公、创业辅导、创业融资等需求又逐渐延伸出来,形成新的生意链条。
以贝塔咖啡为例。
2008年,时任支付宝首席用户体验规划师的白鸦,经常与IT圈的朋友聚在自家或朋友家畅谈各种IT创意,久而久之,他便产生了开一间咖啡馆做会客厅的想法。
当年,白鸦找了30来位互联网圈内朋友一起,选择在离阿里巴巴和杭州数字娱乐产业园比较近的西湖区通普路41号,正式创办了贝塔咖啡。
当草根创业者苦于创业成本高昂时,车库咖啡的创始者们看到了商机:
只需每人每天在此点一杯咖啡,创业者们就可以享用一天的免费开放式办公环境。
事实上,和大量中国互联网公司照搬美国模式一样,这种以经营IT圈子为主业的生意,也是从美国复制而来。
在美国IT圈,惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube等IT弄潮儿们的创业,皆与这个创业孵化器的行业存在或多或少的关联。
为什么餐饮消费类创业孵化器的主流落地场所是咖啡馆,而不是茶馆、酒吧或其他活动场所?
该行业的几位创业者解释说,茶馆也是餐饮消费类创业孵化器的补充落地场所之一,但咖啡馆成为主流场所平台,更多是缘于文化因素类似创业孵化器行业初始于美国,咖啡文化是美国主流文化。
此外,咖啡馆似乎更能令人放松,对于需要灵感的创业者们,这很重要。
模式 咖啡馆里的非咖啡生意经 以创业孵化为商业核心的创业咖啡馆,形在咖啡,却意在孵化。
因此,它的商业模式也围绕此目标展开。
3W咖啡联合创始人鲍春华向《每日经济新闻》记者如此解释3W咖啡的经商哲学:
以咖啡为载体,为创业培训及风险投资机构寻找项目搭建平台。
在IT圈内人士看来,3W咖啡属于创业交流类新型孵化器,主要提供低成本的开放式办公空间,然后通过微博推广、活动组织等搭建投资人、创业者及创业服务机构等交流共享的空间环境,如投资对接活动、创业培训等。
在采访中,《每日经济新闻》记者发现,通过整合技术、信息、市场等社会资源,结合北京中关村特有的环境、地缘、人才、资本等优势,3W咖啡形成了一套符合创业者发展需求的业务体系:
提供持续的深度沙龙及聚会,以促进创业者、投资人等主流目标客户群之间的互动交流。
3W咖啡以圈人脉为主流业务模式,这与其创业团队有密切关系。
3W咖啡是由一群热爱互联网、酷爱咖啡和红酒的互联网人士通过微博发起,目前共有183名股东,都在创投圈和互联网界颇具号召力:
腾讯联合创始人曾李青、真格天使投资基金创始人徐小平、红杉资本中国基金创始人沈南鹏、北极光创投合伙人姜皓天、枫谷投资董事长曾玉、去哪儿CEO庄辰超、淘米网COO程云鹏、学而思创始人曹允东、雪球财经创始人方三文及来自腾讯、XX、新浪、搜狐、盛大、金山、阿里巴巴等公司的高管。
据了解,3W咖啡第一批股东,每名最多只能出资5万元,限购咖啡馆5000元/股的股票10股。
第二批每位股东只能出资6万元,限购6000元/股的股票10股。
而咖啡馆管理团队成员许单单、马德龙、鲍春华三名创始人,共占30%左右股份。
除了183名股东之外,3W咖啡还网罗了一批大型IT公司总监级的人物和资深产品经理,组织了专家俱乐部。
俱乐部之下还组建了针对开发者的逐鹿客户俱乐部。
至此,3W咖啡完整编织了链接创始股东、专家、开发者的三级人脉图谱。
最近3W咖啡还通过一笔天使融资,获得了600万元的外部投资。
3W咖啡正在筹建一个互联网求职与招聘网站,取名拉勾网,由此进入IT招聘领域。
位于中关村的车库咖啡是另一家广为IT圈内人士熟知的创业孵化平台。
咖啡的浓郁醇香中略带苦涩,创业的过程何尝不是如此。
今天,咖啡和咖啡馆如此普及,原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等,这是400年来在传播中演变形成的观念。
实际上,咖啡、咖啡馆在历史上的名声本是不同意见的辩论、是新事物融入社会时裹挟着的新观念。
这在《咖啡馆的文化史》一书中,有过清楚的记载。
而在眼下的中国,泛IT业的创业浪潮如此汹涌,譬如2010~2012年间,仅北京中关村每年便新增近4000家科技型企业,那些雄心勃勃的创业者、手握资金寻找项目的投资人,成为这里为数不少的独特风景。
他们热衷于谈论技术和商业、人才和团队、产品和赚钱、梦想和现实…… 创业者追求创造新的商业模式,他们的需求恰恰又催生了新的生意,这就是专注于为这些IT创业族和创投人士提供社交平台、经营圈子生意,甚至提供孵化平台的创业咖啡馆。
然而,记者在采访后发现,这个特殊的行业目前存在两个突出的问题:
首先,一拥而上导致的行业虚胖;其次,这些经营IT圈子生意的企业,半数以上处于亏损状态,只有近一成实现赢利。
由来 创业社交需求催生圈子生意 在民营资本主导下的中国IT圈,不缺乏创业者。
以环渤海经济带腹地的京津两地为例。
北京市工商局信息中心的一份统计数据显示,2009年~2012年,北京中关村示范区新创办科技企业数量分别达到3265家、3614家、突破4000家和近4000家。
近日天津市科技小巨人领军企业培育工作推动会上发布的消息显示,仅今年上半年,天津新增科技型中小企业数量为7863家。
创业者们追求商业成功,创造新的商业模式,有意味的是,围绕着这一庞大的IT创业群体,诸如经验交流、创业办公、创业辅导、创业融资等需求又逐渐延伸出来,形成新的生意链条。
以贝塔咖啡为例。
2008年,时任支付宝首席用户体验规划师的白鸦,经常与IT圈的朋友聚在自家或朋友家畅谈各种IT创意,久而久之,他便产生了开一间咖啡馆做会客厅的想法。
当年,白鸦找了30来位互联网圈内朋友一起,选择在离阿里巴巴和杭州数字娱乐产业园比较近的西湖区通普路41号,正式创办了贝塔咖啡。
当草根创业者苦于创业成本高昂时,车库咖啡的创始者们看到了商机:
只需每人每天在此点一杯咖啡,创业者们就可以享用一天的免费开放式办公环境。
事实上,和大量中国互联网公司照搬美国模式一样,这种以经营IT圈子为主业的生意,也是从美国复制而来。
在美国IT圈,惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube等IT弄潮儿们的创业,皆与这个创业孵化器的行业存在或多或少的关联。
为什么餐饮消费类创业孵化器的主流落地场所是咖啡馆,而不是茶馆、酒吧或其他活动场所?
该行业的几位创业者解释说,茶馆也是餐饮消费类创业孵化器的补充落地场所之一,但咖啡馆成为主流场所平台,更多是缘于文化因素类似创业孵化器行业初始于美国,咖啡文化是美国主流文化。
此外,咖啡馆似乎更能令人放松,对于需要灵感的创业者们,这很重要。
模式 咖啡馆里的非咖啡生意经 以创业孵化为商业核心的创业咖啡馆,形在咖啡,却意在孵化。
因此,它的商业模式也围绕此目标展开。
3W咖啡联合创始人鲍春华向《每日经济新闻》记者如此解释3W咖啡的经商哲学:
以咖啡为载体,为创业培训及风险投资机构寻找项目搭建平台。
在IT圈内人士看来,3W咖啡属于创业交流类新型孵化器,主要提供低成本的开放式办公空间,然后通过微博推广、活动组织等搭建投资人、创业者及创业服务机构等交流共享的空间环境,如投资对接活动、创业培训等。
在采访中,《每日经济新闻》记者发现,通过整合技术、信息、市场等社会资源,结合北京中关村特有的环境、地缘、人才、资本等优势,3W咖啡形成了一套符合创业者发展需求的业务体系:
提供持续的深度沙龙及聚会,以促进创业者、投资人等主流目标客户群之间的互动交流。
3W咖啡以圈人脉为主流业务模式,这与其创业团队有密切关系。
3W咖啡是由一群热爱互联网、酷爱咖啡和红酒的互联网人士通过微博发起,目前共有183名股东,都在创投圈和互联网界颇具号召力:
腾讯联合创始人曾李青、真格天使投资基金创始人徐小平、红杉资本中国基金创始人沈南鹏、北极光创投合伙人姜皓天、枫谷投资董事长曾玉、去哪儿CEO庄辰超、淘米网COO程云鹏、学而思创始人曹允东、雪球财经创始人方三文及来自腾讯、XX、新浪、搜狐、盛大、金山、阿里巴巴等公司的高管。
据了解,3W咖啡第一批股东,每名最多只能出资5万元,限购咖啡馆5000元/股的股票10股。
第二批每位股东只能出资6万元,限购6000元/股的股票10股。
而咖啡馆管理团队成员许单单、马德龙、鲍春华三名创始人,共占30%左右股份。
除了183名股东之外,3W咖啡还网罗了一批大型IT公司总监级的人物和资深产品经理,组织了专家俱乐部。
俱乐部之下还组建了针对开发者的逐鹿客户俱乐部。
至此,3W咖啡完整编织了链接创始股东、专家、开发者的三级人脉图谱。
最近3W咖啡还通过一笔天使融资,获得了600万元的外部投资。
3W咖啡正在筹建一个互联网求职与招聘网站,取名拉勾网,由此进入IT招聘领域。
位于中关村的车库咖啡是另一家广为IT圈内人士熟知的创业孵化平台。
咖啡的浓郁醇香中略带苦涩,创业的过程何尝不是如此。
今天,咖啡和咖啡馆如此普及,原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等,这是400年来在传播中演变形成的观念。
实际上,咖啡、咖啡馆在历史上的名声本是不同意见的辩论、是新事物融入社会时裹挟着的新观念。
这在《咖啡馆的文化史》一书中,有过清楚的记载。
而在眼下的中国,泛IT业的创业浪潮如此汹涌,譬如2010~2012年间,仅北京中关村每年便新增近4000家科技型企业,那些雄心勃勃的创业者、手握资金寻找项目的投资人,成为这里为数不少的独特风景。
他们热衷于谈论技术和商业、人才和团队、产品和赚钱、梦想和现实…… 创业者追求创造新的商业模式,他们的需求恰恰又催生了新的生意,这就是专注于为这些IT创业族和创投人士提供社交平台、经营圈子生意,甚至提供孵化平台的创业咖啡馆。
然而,记者在采访后发现,这个特殊的行业目前存在两个突出的问题:
首先,一拥而上导致的行业虚胖;其次,这些经营IT圈子生意的企业,半数以上处于亏损状态,只有近一成实现赢利。
由来 创业社交需求催生圈子生意 在民营资本主导下的中国IT圈,不缺乏创业者。
以环渤海经济带腹地的京津两地为例。
北京市工商局信息中心的一份统计数据显示,2009年~2012年,北京中关村示范区新创办科技企业数量分别达到3265家、3614家、突破4000家和近4000家。
近日天津市科技小巨人领军企业培育工作推动会上发布的消息显示,仅今年上半年,天津新增科技型中小企业数量为7863家。
创业者们追求商业成功,创造新的商业模式,有意味的是,围绕着这一庞大的IT创业群体,诸如经验交流、创业办公、创业辅导、创业融资等需求又逐渐延伸出来,形成新的生意链条。
以贝塔咖啡为例。
2008年,时任支付宝首席用户体验规划师的白鸦,经常与IT圈的朋友聚在自家或朋友家畅谈各种IT创意,久而久之,他便产生了开一间咖啡馆做会客厅的想法。
当年,白鸦找了30来位互联网圈内朋友一起,选择在离阿里巴巴和杭州数字娱乐产业园比较近的西湖区通普路41号,正式创办了贝塔咖啡。
当草根创业者苦于创业成本高昂时,车库咖啡的创始者们看到了商机:
只需每人每天在此点一杯咖啡,创业者们就可以享用一天的免费开放式办公环境。
事实上,和大量中国互联网公司照搬美国模式一样,这种以经营IT圈子为主业的生意,也是从美国复制而来。
在美国IT圈,惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube等IT弄潮儿们的创业,皆与这个创业孵化器的行业存在或多或少的关联。
为什么餐饮消费类创业孵化器的主流落地场所是咖啡馆,而不是茶馆、酒吧或其他活动场所?
该行业的几位创业者解释说,茶馆也是餐饮消费类创业孵化器的补充落地场所之一,但咖啡馆成为主流场所平台,更多是缘于文化因素类似创业孵化器行业初始于美国,咖啡文化是美国主流文化。
此外,咖啡馆似乎更能令人放松,对于需要灵感的创业者们,这很重要。
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因此,它的商业模式也
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