物资管理培训心得体会.docx

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物资管理培训心得体会

物资管理培训心得体会

篇一：

参加集团公司物资管理培训心得

参加集团公司物资管理培训心得

题记：

业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随——韩愈

一次旅行、一次收获;一次培训、一生难忘。

记集团公司物资管理培训暨二零十二年一季度业务例会

XX年4月17日下午，伴随着火车的轰鸣、伴随着我们的期待，我们踏上了前往集团公司总部北京的征程?

18日早晨由于火车晚点，当我们走进3号会议报告厅的时候，全场近300名与会人员一个个正襟危坐，时而低头奋笔疾书、时而眉头紧锁。

我们找好位置随即开始全神贯注的听课，虽然赶了一夜的车但是完全不影响我们对此次会议内容的求知欲。

在为期两天的会议上集团公司副总经理于九龙、党委副书记、纪委书记张军柱出席了会议并分别作了讲话。

集团公司物资设备部全体成员，物资公司、商品混泥土分公司、模架中心的副总经理、各部门经理以及各二级单位物资管理部门负责人和项目部材料主任参加了会议。

由于以往大部分精力倾注于现场，对于物资管理工作的认识仅限于现场收发料、清点等工作，对于《标准化手册》、《三体系程序文件》的了解甚少。

在这次培训中我受益匪浅，通过物资设备部领导对于物资管理工作的全面讲解，我对于物资管理的认识有了深入的了解，并坚定了自己对于物资管理工作的信心。

会议中两位领导的讲话，语重心长，饱含着集团公司领导对物资系统和全体物资管理人员的理解、关怀和期望，令人警醒，给人启发，促人振奋，让人感动。

感动的是集团公司对于物资管理工作的肯定，同时也为我们敲响了警钟让我知道了作为一名物资管理人员应有的素质及工作态度。

通过这次培训，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。

首先，提高了对物资管理的思想认识。

物资管理是项目过程管控中的一个重要环节，工程项目所使用的物资是生产要素的重要组成部分。

在

目前的工程项目中，物资所占资金比例达到60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高。

因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。

所以物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料而已。

其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以作为物资管理人员基本的自身素质是至关重要的。

另外，参会人员分三组对物资管理和物资系统建设中的热点、难点问题进行了研讨，通过讨论不仅巩固了各地区同事间的感情，更使大家对物资管理工作有了更深刻的认识。

最后，我们还有幸前往北京分公司18项目部进行参观学习，领略了王会军主任在内业资料编制上的高要求、高标准，每当我们提出种种心中的疑惑的时候，王姐总是耐心的给我们一一讲解。

在现场我们看到了中铁物资管理人员管理理念的贯彻性。

在现场观摩时，王姐说“现场基本上我不怎么去管理，全部都是工人们自己做的”听着王姐的话，看着现场整齐有序的材料。

我被感动了、被激励了，更坚定了我对物资管理工作的信念，相信自己，我能行。

在本次培训期间，集团公司组织所有物资管理人员进行会餐，还记得给领导们致谢时，领导们热情关怀的话语：

“你们武汉分公司是一个很年轻的团队，但是正是因为你们的年轻，所以你们拥有比别人更大的优势，所以一定要努力”，看着领导们期待的眼神，我们重重的点下头，这是一个承诺，无论是男人间的诺言，还是上下级的诺言，都很沉、很重。

但是我们相信世间无难事，只怕有心人。

最后的最后由衷的感谢集团公司能给予我们这次学习的机会，虽然时间很短暂，可我仍然要说：

“我不虚此行”。

篇二：

物资管理学习总结

物资管理工作学习总结

一、建立物资相关制度

1、三期程序化文件中的物资管理制度

1.1宁波港集团有限公司物资管理办法（试行）

1.2宁波港集团有限公司物资比质比价采购办法（试行）

1.3宁波港集团有限公司职工劳动防护用品发放标准和管理规定

1.4物资采购控制程序

1.5宁波港北仑第二集装箱码头有限公司生产物资管理规定（附件：

工器具管理规定、废旧物资管理规定）

1.6宁波港北仑第二集装箱码头有限公司危险物资仓储管理办法

1.7公司后勤物资管理规定（附表：

物资采购制作验收单）

1.8关于夜班和双休日应急物资领用的规定

1.9寄售物资管理规定

2、三期程序化文件中的油库管理相关制度

2.1北二司加油站安全管理规定

2.2龙门吊加油规定

2.3油库安全防火制度

2.4油库值班制度

2.5油库工作若干规定

2.6燃油的清洁制度

二、物资计划申报

1、物资的分类

1.1物资的分类标准

通常物资分为十三大类：

（1）纺织及劳保用品

（2）交电产品（3）金属类（4）金属制品（5）木材及制品（6）燃、润料类（7）土产日杂

（8）五金产品（9）有色金属（10）工矿（11）化工产品（12）机电产品（13）黑色金属

1.2三期日常使用物资的分类

（1）办公电脑类：

包括电脑配件类、硒鼓类等

（2）电工产品类：

包括灯具类、电池类、电缆类、辅助类、高频及配件类、接触器类、接头类、开关插座类、空调风扇类等

（3）劳保用品类：

包括大劳保、小劳保、冬夏令用品、其他劳保类等

（4）工矿类：

包括桥吊机械及电气、龙门吊机械及电气、正面吊、堆高机、集卡、3T叉车、5T叉车、7T叉车、辅助类等

（5）化工轮胎类：

包括胶剂类、橡胶类、油漆、轮胎等

（6）金属类：

包括钢材类（指基建、修补等项目中由公司自行采购的钢材）、钢丝绳类、有色金属类、其他等

（7）燃、润料类：

包括柴油、汽油、润滑油等

（8）土产日杂类：

包括木制品、锁类、辅助类、后勤类、易耗品等

（9）五金机电类：

包括工具仪表类、焊接类、紧固类、量具类、起重类、水道阀门类、易耗品等

（10）消防类：

包括各种消防产品等

1.3物资的编号规则

物资的编号即物资的库存项目号，对各种物资进行编号有利于对各类物资实施有效的仓库管理工作。

一般物资由八位账号组成，前两位表示物资大类，第三、四位为物资中类、后四位为物资小类，大类和中类可由物资组事先定好，但是在进行物资编号前必须与财务进行沟通，因为财务做帐时对成本支出会按不同用途分类。

对最后四位小类编号的时候，应会同相关工程技术部各技术人员进行商讨，请技术人员确定各小类的分类及编号，物资编号原则上应参照物资编码规则执行。

2、普通物资申报流程

日常基建、维修所使用的普通物资的采购计划申报由工程技术部各班组的主管负责，其他部门安排一人进行计划的申报。

物资计划申报后，工程技术部由各个主管副经理审核，其他部门由各部门负责人审核，再经物资主管确认后报工程技术部经理审定，最后由分管物资的副总经理审批。

如采购金额在500元以下，则审批程序到工程部经理为止。

其中办公电脑等IT相关配件的主管部门为营运操作部，劳保、消防类物资的主管部门为安全卫环部，后勤类物资由后勤部门作为主管部门。

＞500计划申报流程：

申报人→部门副经理→物资主管→工程部经理→【分管副总经理】

工矿配件是申报审批的重点，必须由工程技术部各班组主管每月

上报月度计划，上报时间为每月的23～26日，计划中应体现下个月生产、维修中需采购物资的情况。

对于紧急计划中价值较小较常用的物资可先行采购再补报计划，但对于价值较高的物资必须上报工程部经理审批后方可进行采购。

年度计划的申报时间为每年的10月底之前，包括公司重大技改项目、新添设备、重大基建项目以及大宗物资的采购计划，年度计划审批后仍需在具体的实施节点申报月度计划。

3、项目申报

3.1项目的确定

如何划分项目由公司领导层确定，三期基本分为固定资产类、基建类、维修类、物资采购超范围等几种类型。

项目计划必须提出书面报告，做项目采购的物资不执行入库程序。

3.2项目申报的程序

项目的审批由申报人提出采购计划，经部门负责人审核，再由职能部门（工程技术部、IT部、安全卫环部、后勤部）、计划财务部进行审核，然后至分管物资副总经理、公司总经理审批，最后由职能部门选择由哪个部门负责该项目的采购任务。

申报人只能申报所购买的物资，对于物资的品牌、型号规格、预算金额等详细信息由各职能部门确定，再交给采购部门进行采购。

项目申报流程：

申报人→部门→职能部门→计划财务部→分管副总经理→公司总经理→职能部门→采购部门

三、物资采购管理

1、供应商的选择和评估

对于供应商的选择与评估通常为一年进行一次，不管是日常采购的普通物资或者是寄售物资的供应商都在此时进行选择和评估。

这样做可以让公司领导对物资组平时所采购物资的来源做到心中有数。

公司的评估小组可由工程技术部经理、分管物资的副总经理、财务、纪委等部门的人员组成，评估小组的成员必须为单数，一般为5人或者7人。

日常采购物资的供应商可分为三类，A类供应商（包括钢丝绳、轮胎、润滑油、滤芯），此类物资所采购的品牌、型号规格较多较复杂，通过价格、使用效果、服务等几方面的比较，确定品牌、供应商及比例，采购时签订协议，实施年度采购。

B类供应商主要是一些日常采购的工矿配件类供应商，对这些供应商的评估主要目的是为了建立供应商库，采购时实施比质比价的采购方式。

C类供应商主要包括一些五金工具、土产日杂等价值较小可采用寄售方式采购的物资，通过对此类供应商的比较评估，实施定点采购。

在每年的评估小组会议上，由物资组的人员向评估小组作供应商情况的介绍，在会议前制作评估表，评估小组评估的内容包括：

价格、采购周期、使用效果、售后服务等，其中使用效果和售后服务由技术人员评定。

对供应商的评估结果分为合格、基本合格、不合格和试用，评定的采购方式分为定点或者比质比价采购。

其中A类供应商所提供的物资必须请技术部门对其进行质量的考核评估，对每批次使用物资的质量、效果等内容进行数据统计，以利于采购部门在“比质比价，质量第一”的原则上，对此类供应商进行更好地评估与选择。

篇三：

物资设备管理培训学习心得-洪玲

物资设备管理培训学习心得

2012年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理培训，通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。

工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。

通过这次培训感觉自己又重新回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。

通过本次学习，本人受益非浅。

现将此次培训学习心得总结如下：

一、学习内容概述

本次物资设备管理培训当中，主要学习了物资装备管理之《物资设

备管理模式》、物资装备管理之《物资管理办法》、周转材料管理、大宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项目自租机械设备管理等几大部分。

二、学习体会和感受

本人以前主要从事材料会计工作，对物资管理工作的认识仅限于

《物质管理办法》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、

概括的理解。

通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。

首先，提高了对物资管理的思想认识。

物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。

在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达总工程款的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。

物资管理并不是简单的采购、统计、收发材料和保管材料。

其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。

同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。

另外，作为一名物资管理部门人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。

局、公司物资领导张总、陈总给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了她作

为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。

学习是可贵的，培训是精彩的。

感谢领导对我们工作的支持和重视，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向局、公司更进了一步。

感叹与憧憬之余，我想我们只有靠我们自己的聪明与才智、努力与勤奋去拼搏去创造，为我们的项目、公司、局更好的发展贡献自己微薄的力量。

谷竹项目洪玲2012年5月24日