陕西墨力恒钻井井场及简易道路综合项目施工组织设计.docx
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陕西墨力恒钻井井场及简易道路综合项目施工组织设计
延长油田股份西区采油厂
新建3467井井场及道路钻前工程
商务谈判响应文件
(技术部分)
谈判编号:
XQZB-TP/GC-024
投标人(盖章):
延安市宏泽建筑工程
法定代表人或委托
代理人(签字):
时 间:
二〇一五年四月十八日
目 录
一、施工组织设计
(1)编制依据
(2)总体施工组织部署及计划
(3)关键工程项目标施工方案、方法和技术方法(尤其对关键、关键和难点工程施工方案、方法及其方法)
(4)工期确保体系及确保方法
(5)工程质量管理体系及确保方法
(6)安全生产管理体系及确保方法
(7)环境保护确保体系及确保方法
(8)文明施工确保体系及确保方法
(9)项目风险估计和防范,事故应急预案
(10)施工机械和人员配置
一、编制依据
1、西区采油厂开发钻井井场及道路招标文件。
2、实施现行《设计规范》、《施工规范》及其它相关文件和本项目施工技术规范、质量检验评定标准及验收措施。
3、国家、相关部委相关技术标准及规范。
4、现场调查资料、采集、咨询所获取资料,招标单位在“标前会议”提出相关要求。
5、我单位企业管理水平、技术装备及多年积累类似工程施工经验。
二、总体施工组织部署及计划
1、项目管理计划
工程质量计划:
严格按ISO9001标准实施,遵照我单位“严细管理,发明优良工程;为用提供满意产品,确保工程一次验收合格率100%。
1.1工期计划:
按协议约定时间内完成。
1.2安全生产计划:
无安全事故发生。
1.3文明生产计划:
延长油田西区采油厂文明施工场地要求标准。
1.4环境保护计划:
达成国家、油田企业环境保护要求,严格控制施工场界,杜绝环境事故发生。
2、项目管理方法
依据本工程特点,我单位对本工程实施项目法施工管理。
2.1技术管理:
工程开工前,在总工程师直接领导下,技术管理人员进行施工组织文件编制,确定优异合理、经济可行施工方法和技术方法。
2.2计划管理:
以总体计划为依据编制日、周施工形象进度计划,并依据实施过程完成情况,修正和调整原进度计划,实施动态管理。
2.3协议管理:
严格协议评审工作,对协议内容向项目管理人员交底,明确责任和义务
2.4成本管理:
加强材料物资管理,严把采购、运输、发放等各个步骤,降低消耗,杜绝浪费,降低成本。
2.5资料管理:
对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检验证、评定表等各项资料设专员分类整理,妥善保留,以确保完工资料立即完整移交。
三、关键工程项目标施工方案、方法和技术方法
1、工程特点
1.1本项目工程关键是开发钻井井场及道路修建,为油田开发建设加紧井区钻井速度,缩短钻井周期、提升原油生产等起到极积推进作用。
施工时路基推筑和填前碾压、黄土填筑处理、填筑平整和厚度均为施工控制关键点。
施工时应依据具体情况制订具体合理施工组织方法,严格按施工组织设计中时限进行施工。
1.2本项目工程沿途施工无便道,所以采取进站法施工,不设施工便道。
在施工时需修筑好上下路口,通车指示牌以确保车辆通畅。
当地域在油田区,气候干燥且风沙大,须加强洒水,控制扬尘,预防机械对周围环境破坏,以确保施工行车安全和保护环境。
2、工程关键
2.1依据本工程量大、工期短特点。
怎样合理安排施工,采取切实有效技术方法,确保工程顺利进行,为各个步骤后续工程发明有利条件,确保工期和质量,是施工中关键。
2.2施工中加强环境保护管理,预防水土流失,减小对环境破坏,是施工中不可忽略关键步骤。
3、关键技术方法
针对工程特点、关键,计划采取以下方法:
3.1针对本工程特点。
除安排含有丰富井场工程施工经验专业工程师参与本项目施工外。
相关施工方案、技术方法由教授参与审定,并到现场具体指导。
3.2针对工程特点,将投入充足设备、人员,并确保设备可靠性及优异性,同时确保项目资金专用。
施工队配置大型施工机械,确保关键工程完成。
3.3当地域气候干燥,且风沙大,须加强洒水,控制扬尘,以确保施工行车安全及保护环境。
四、工期确保体系及确保方法
1.工程工期目标
本工程总工期为60天,为确保工期目标实现,施工中将充足发挥本企业项目管理成功经验和相关配套制度,来确保工期目标顺利实现。
2.实现工期目标管理体系
2.1成立以企业总经理挂帅为总指挥工程施工指挥部,在企业项目部选派精干管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供给组、后勤保障,充足利用科学管理技术,结合本工程实际情况,画出关键性进度网络计划,针对天天施工中所存在问题,进行网络计划调整,环环相扣,同时建立健全制度,找出原因立即填补,这么使整个工程在时间、空间上形成紧密结合,工种之间、工序之间组成良好搭接,组织合理流水作业。
3.实现工期目标技术和经济方法
3.1技术方法:
认真编制单位工程进度计划,分部(项)工程进度计划,季度和月(旬)作
五、工程质量管理体系及确保方法
质量管理体系是工程质量确保,其设置合理、完善是否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转和操作,在本工程中,我们将组成图1质量管理体系来全方面地进行质量管理及控制。
质量管理体系图
5确保质量技术方法
5.1主体建筑物中心线及高程控制
⑴测量仪器在使用前必需经过检测单位检验合格后方可使用,并按相关要求使用,经外部原因影响后应重新复核。
平时对测量仪器使用后应保管好。
⑵严格根据本组织设计之测量放样方案进行基坑开挖边线、轴线和高程控制桩埋设及保护,并定时进行复核,发觉问题立即调整。
六、安全生产管理体系及确保方法
1、安全生产管理体系
安全生产是指在施工过程中采取各项方法,完善安全管理体系和安全生产制度,并严格实施,以使本工程施工过程中不发生安全事故。
安全生产是建筑施工中永恒专题,我企业将把安全生产放在很关键位置。
对整个施工过程而言,只有在确保工程施工安全前提下,才有质量、文明施工、进度、效益。
没有安全,一切就无从谈起。
本工程安全生产目标为:
杜绝伤亡及重伤事故,轻伤事故频率控制在1.5‰之内,安全生产管理网络见图1。
本工程施工过程中,拟利用科学管理手段和模式,以安全为中心,制订以确保安全生产为目标安全生产体系。
安全生产体系由安全生产责任制、安全生产
施工队兼职安全员
制度及安全生产网络管理组成。
图1安全生产管理体系
1.2安全生产管理制度
依据国家、省及本市相关文件,并结合本工程实际情况制订相关安全教育、检验、交底、活动等四项制度,要求全部进入本施工现场人员以施工队为单位进行学习并认真实施,同时在中标后,将另行制订本工程《安全生产奖惩条例》,以确保制度及各项方法落实。
2确保安全生产方法
安全技术方法作为安全生产施工基础保障,必需全力实施,在本工程中安全生产方法将贯穿施工全过程。
1.严格实施各项安全法规,坚持“安全第一、预防为主”,消除伤亡事故。
2.加强机械检验、安全用电,采取一机一箱一闸并安装漏电保护器。
3.对新技术、新材料、新工艺、新设备使用,在制订操作规程同时,必需制订安全操作规程。
4.对特殊工序,必需编制作业方案,提出安全方法。
5.坚持持证上岗制度,特殊工种、多种机械、车辆操作人员必需持证上岗。
6.争取当地辖区派出所支持和指导,建立一支小型治安队,专门负责工地治安、防盗及救护工作,并制订出具体治安、防盗及救护方法。
7.施工期应重视水情观察和气象预报,制订具体防洪预案,一旦发觉有可能危及工程安全和人身财产安全洪水或气象灾难预兆时,应立即依据防洪预案采取有效防洪和预防气象灾难方法,确保工程和人身财产安全。
现场机械设备在阴雨天气不要停放在河槽内,应集中停放在指定安全位置,确保工程按计划进行。
8.信号设置
为确保工程安全有序,正常施工,在施工区内合理设置道路、报警、危险、控制、安全、防火等标志信号。
如:
(1)在取土场至堤防运输道路上设置通行、急弯、严禁通行、行驶方向等标志;
(2)在生活区、机械停放区设置报警信号;
(3)在配电箱,发配电房设置危险信号;
(4)在食堂、仓库、油库处设置防火信号;汛期在堤防上设置防洪信号;
(5)在各作业区、材料堆放区设置标志信号;
(6)在办公室、配电房设置控制信号;
(7)在施工区公路两端设置控制信号;
(8)工种施工、各分管辖区实施“谁主管,谁负责”标准。
(9)建立安全技术检验制度。
项目经理每七天一次,各施工队每日一次到各工地进行检验,发觉问题立即处理,并将检验结果填入检验统计表中。
(10)项目部经理负责审查劳务分包人安全施工资质和安全生产确保体系,不将工程分包给不含有安全生产条件劳务分包人。
(11)分部分项工程施工前,项目部编制安全生产确保计划,全方面具体进行安全交底并作统计。
(12)严格实施各项安全管理制度和操作规程。
在工地树立醒目标安全操作要求标牌,专(兼)职安全员定时检验。
(13)开展“安全日”、“安全周”和“百日无事故”安全竞赛活动。
七、环境保护确保体系及确保方法
①认真落实各级政府相关水土保护、环境保护方针、政策和法令,结合设计文件和施工特点,立即申报环境保护设计方案,切实按同意文件组织实施
②生活及施工工程污水不污染水源和耕地,可采取方法后集中排放,工业垃圾运往指定地点集中深埋。
③施工中安排洒水车进行粉尘防护,预防扬尘。
④施工中控制噪音污染,尽可能安排在白天施工。
⑤保护好现有绿色植被。
尽可能降低对施工现场环境破坏,同时做好临时防水设施,避免雨水冲刷引发水土流失。
⑥施工中废土运至弃土场后,严格根据设计要求处理,不得乱堆乱放。
⑦施工完成后将临时搭建活动房及设施全部拆除,同时恢复周围自然环境
八、文明施工确保体系及确保方法
1、文明施工确保方法
1.1文明施工目标
施工环境保护及文明施工目标是:
系统管理,规范施工,创天津市安全文明施工样板工地。
1.2环境保护及文明施工管理体系
为降低因施工对周围环境及交通影响,将严格遵守市政府相关环境保护要求,将文明施工和环境保护工作列为施工管理关键步骤。
为此,特成立以项目经理为组长现场文明施工和环境保护工作小组,健全分级负责管理体系,确保文明施工和环境保护各项方法能落实到施工管理各个步骤中去。
环境保护体系图1-1所表示。
图1-1环境保护体系图
九、项目风险估计和防范,事故应急预案
1、项目风险估计
(1)质量风险
质量是工程项目关键管理内容,一旦发生质量事故,将给国家和企业带来对应经济损失。
对施工企业而言轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业生死存亡。
(2)项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时因为工程工期较紧,分项工艺较多,工序较繁杂,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险。
(3)材料价格风险
建设工程项目成本60%-70%以上全部是材料成本,最近几年材料市场价格不稳定,任何一个关键材料大幅波动全部会给项目带来巨大影响。
(4)安全风险
高速公路车流量比较大,车速较高,很轻易发生交通事故。
本工程沿经过村庄较多,居民较多,要尤其注意安全。
该道路数次跨越河流,施工时要严格采取安全确保方法。
2、项目风险防范
(1)质量风险防范
在整个工程施工过程中,施工管理和施工操作全部要按程序标准、合理、科学地组织施工,确保不出现质量问题,达成质量目标。
(2)管理风险防范
依据本工程特点,建立严格管理制度,对项目部各人员进行明确分工,各司其职,同时,工程管理穿插要明确,使工程每一步全部有明确责任人。
(3)材料价格风险防范
为预防项目立项阶段所面临业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在地政治、经济情况,业主工程款落实情况和支付信誉;在编制报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险原因;假如发觉项目所面临风险超出自己所能承受程度,立即终止项目以回避风险。
项目施工过程中,把握这一步骤首先要制订优异、经济合理施工方案,以达成缩短工期、提升质量、降低成本目标。
施工方案优化选择是施工企业降低成本关键路径之一,制订施工方案要以协议工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等原因综合考虑。
可同时制订多个施工方案,相互比较,从中优选最合理、最经济一个。
其次,在项目实施过程中,要实施全方面成本控制,根据所选定施工方案,严格根据成本计划实施和控制。
对组成生产资料费用材料、人工、机械施工现场管理费用分别不一样情况,采取不一样方法施加以控制。
(4)安全风险防范
项目部分配专门人员巡查,若发觉有事故发生或有事故隐患存在,应快速、正确地向项目经理和安全责任人汇报,设置现场安全警示标志,维持交通秩序,等候指令。
还要在各入口设置路况警示牌,口头提醒过往车辆司机注意。
暴风雨天气,要尽可能避免施工,把易出现事故区域划分出来,设置屏障。
如若进行施工,要派人时刻警惕,在事故发生前安全转移。
3、事故应急预案
项目部总工程师,协调救援指挥领导项目经理处理事故,提出应抢救援技术方法寻访负责紧急事态内外联络,立即传达应抢救援指挥中心命令,同时做好和上级联络和协调工作;立即了解和掌握事故现场动态。
事故发生后,发觉人员立即上报,项目部总工程师立即指挥项目部各个人员依据事故性质,采取针对事故有效方法,在最短时间内解除事故,把事故造成损害降低到最小。
指挥人员应对事故时,要有条不紊,井然有序。
项目部工程管理部门责任人,提供现场设备、施工机械等相关资料,依据事故性质,为指挥中心提出事故抢救提议和提供抢救所需设备、材料、并快速运往现场。
项目部综合部门责任人,负责抢救中物资服务工作,立即提供救援器材,组织事故救护车辆使用,通知医院做好伤员救护工作;提供抢险救护全过程所需多种车辆,负责事故救护中得相关接待工作。
十、施工机械人员配置
1、施工机械人员配置
为确保本协议工程立即完成,我单位将安排充足施工机械和劳动力,而且确保情况良好,方便施工顺利连续进行。
关键施工机械表
序号
名称
数量
型号
备注
1
20T以上自卸车
10辆
八平柴
2
平地机
1台
PY190C850.3.24-3.31
3
装载机
3台
50D
4
洒水车
1辆
八平柴
5
值班车
2辆
6
挖掘机
1台
PC220
7
振动压路机
1台
LSS220
施工人员情况配置一览表
序号
工种
单位
数量
备注
1
管理人员
人
9
2
驾驶、机械手
人
10
3
修理工
人
5
4
其它人员
人
15
5
累计
人
39
以上人员可依据实际需要进行调遣、调整。
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