自来水管网施工组织设计样本.docx
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自来水管网施工组织设计样本
五、施工组织设计
第一章总体概述:
施工程序总体设想及施工段划分
第一节工程概况
一、工程概况
“十二五”期间大连市都市供水砼管及旧管网改造工程(二期、一期)——管线铺装工程分部在大连市甘井子区、金州新区、普兰店区,各标段划分和各标段工程规模详见下表:
标段
工程内容
A7
A7标段:
登沙河-董家沟(B4+260—B5+150、B6+750—B7+900、B7+900—B8+200、B8+200—B8+400)路段,长约2.54公里
A8
A8标段:
登沙河-董家沟(B8+400—B11+400)路段,长约3.0公里
A9
A9标段:
登沙河-董家沟(B11+400—B12+300、B12+900—B14+200、B14+350—B15+150)路段,长约3.0公里
A10
A10标段:
登沙河-董家沟(B15+150—B16+350、B17+050—B18+850)路段,长约3.0公里
A11
A11标段:
登沙河-董家沟(B18+850—B21+850)路段,长约3.0公里
A12
A12标段:
登沙河-大沙沟(B21+850—B23+450、B23+783—B24+971、A'0+000—A'0+850)路段,长约3.64公里
二、工作内容
本次招标工作内容是球墨铸铁管及钢管管道安装工程。
详细施工涉及:
施工场地准备、甲供材料、管线开挖、回填工程;管道、管件及附属设备安装工程;管道接口处内外防腐补口施工等。
管道安装工程合同招标工程量详见设计图纸及工程量清单。
钢管接口采用焊接接口;球墨铸铁管道、管件采用胶圈接口;管道与阀门间采用法兰接口。
管道附属设施重要涉及用于管道连接,管道护砌保护等,管道附属设施设立,对于管道维护及运营安全十分重要,各类井设立依照管道铺设状况拟定。
1、DN100及以上管道上方需设标志带(地面如下500mm)。
2、曲管、三通管件处需砼支墩加固。
本工程所用球墨铸铁管材、D720及以上钢管、管件、阀门(见工程量清单)由建设单位负责供货,施工单位到自来水集团物资处办理领取手续,管件、阀门从仓库运至施工现场运费、装卸费、现场保管费及管材二次搬运费、现场保管费由施工单位承担,施工单位领取管材、管件、阀门数量超过财政结算值某些费用由施工单位承担。
球墨铸铁管材所用胶圈由管材中标单位负责提供,管件所用胶圈由管线铺装单位自采。
DN900管如下(含DN900管)排气井、吐泥井、湿井及DN300如下(含DN300)阀门井采用圆形井,形式为砖基本加预制井圈;DN900管以上排气井、吐泥井、湿井及DN300以上阀门井采用圆形井,形式采用砖砌;流量计井为矩形井,形式采用钢筋混凝土井。
所有井室均按工程量清单规定规格进行施工。
井室井盖采用钢筋混凝土与铸铁一体井盖。
井内径D=2.0m以上(不含2.0m)井室下层井盖承包商自制,参见《给水排水原则图集》05S502。
上层井盖采用钢筋混凝土与铸铁一体井盖。
石方及钢管沟槽管线下增长20cm砂垫层,砂垫层砂子由施工单位自采。
废管回收由甲方统一解决,施工单位禁止擅自解决。
本工程大某些路段须在夜间进行施工作业。
所有新建管线或改造管线与主管线支管线接头某些由专业施工单位施工。
(工作内容涉及:
局部旧管拆除,管道安装,管件、阀门等接点某些安装及管件、阀门暂时加固,其她工作内容由中标人实行),范畴划分详见附图。
第二节施工程序总体设想及施工段划分
一、施工区域划分阐明
我公司按照招标文献规定依照各标段建设地点、建设内容及施工管理将按照每个区域所组建项目管理班组去完毕该区域所相应施工内容,并保证每组“项目管理班组人员”不与其她区域班组人员重复,各班构成员不跨区域承揽其她区域工程施工。
二、施工段划分
若我公司中标,严格执行划区管理施工,中标标段按照划区所属项目管理班组完毕,保证不跨区施工,保证每个施工段同步安排开挖施工处、安装施工处、土建施工处进场施工;我公司将依照每个标段作业量大小,灵活配备每个施工处人员、设备,保证每个标段不同路段管线开挖、安装、阀井等工程平行和穿插进行。
我公司在施工中采用统筹法,科学统筹安排不同施工处穿插作业,拟定各种作业面同步开工,在每个施工段内各自组织流水施工作业,遵循“先地下后地上,先深后浅”原则进行施工,加强协调工作,保证工程总工期按期竣工,以满足建设单位使用规定。
三、施工任务划分
1、开挖施工处负责沟槽开挖、土方外运、回填,按照每个标段不同路段统筹安排几种作业面平行作业,依照路线长短和施工难易限度统一由项目经理统筹安排。
2、安装施工处负责原管线及阀门拆除和新管线球墨铸铁管、钢管、阀门等安装和防腐接口等工程施工,按照开挖沟槽状况统筹安排平行作业,与管道开挖形成流水作业。
3、土建施工处负责管道垫层及各个阀井砌筑施工,按照管道施工进度现场调度及时调配施工。
四、施工顺序安排
进场后,一方面进行测量放线,测量部门完毕全段管线中心线和开挖线放线工作;随后开挖施工处进行管线沟槽开挖工作,依照开挖长度组织验槽工作,验槽合格后安装施工处进行管道安装工作,同步进行阀井砌筑和阀门安装工作,按照施工规定进行管道实验工作,试压合格后开挖施工处再进行行管道回填工作。
各施工处采用平行施工和流水施工相结合办法进行,保证施工处在施工工序、时间和空间上全面有序地展开。
五、严格贯彻执行公司项目管理规定
依照本工程特点为保证项目施工质量、工期、安全、文明施工、管理规范有序,拟从如下几种方面贯彻执行:
1、实行项目法施工,建立项目经理部
依照本工程项目内容以及工程特点,结合我公司进行类似工程施工丰富经验,我公司决定:
若我公司中标,该工程将作为我公重点工程,公司将按照重点工程各项规定,组建专业化、管理水平优秀项目经理部投入本工程施工,公司委派具备项目经理及一级注册建造师证书并有着丰富市政管网工程施工经验同志担任本工程项目经理,并在项目经理组织安排下,成立由具备建造师、高档工程师、工程师、助理工程师等资质技术、管理人员来构成项目部,以一种整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流项目经理部形象展开本工程组织、指挥与施工。
施工队组选取上,抽调我公司施工经验丰富市政管网施工队伍,来承担本项工程施工任务。
所有进入本工程管理人员、技术人员及特殊岗位人员均具备相应岗位证书或与之相相应技术职称,在项目经理领导组织下,各岗位人员分工清晰,责任明确。
2、严格执行ISO9001质量管理和质量保证体系
按照ISO9001质量管理和质量保证体系规定,以公司质量保证体系文献为根据,贯彻自检、互检、交接检检查程序,对施工过程进行全面动态监控,为顾客提供满意产品和服务。
3、现场人员管理
依照招标文献第七章建设原则和技术规定“5”项目管理人员构成规定,我司承诺按照分区划分投入项目管理成员,并保证不跨区施工。
⑴、如果我司中标,我司保证进驻本项目管理人员符合相应岗位资质规定及招标文献规定并持有效执业资格证书上岗,项目经理证书上交招标处存储。
施工现场合有管理人员及工人必要统一着装,持证、戴牌上岗。
⑵、我单位郑重声明中标后未经招标人容许决不擅自更换管理班组管理人员,若每发现一人次,罚款5万元,缺1人次不到位罚款5万元。
4、分包管理
我司承诺项目按照招标文献规定分包管理,对劳务分包我司会同监理单位及建设单位共同审查,严把劳务分包施工单位资质审查关,施工业绩及能力,禁止无资质单位在区内施工。
5、劳务队伍管理
⑴对劳务队伍履行半军事化管理,被褥叠放整洁,准时就寝。
我单位选取具备资质劳务队伍,公司组织与工人订立合法、原则劳动合同。
为工人办理意外伤害保险,按月及时发放工人工资。
⑵对劳务工人组织安全培训和考核,合格后报建设单位,并佩戴统一制作胸卡上岗,胸卡正面应涉及姓名、照片、身份证号、工种、职务、血型等信息。
重要工人一律持生产操作人员职业资格证书,特种作业人员100%持证上岗。
⑶为所属工人提供统一劳保服装、床单、枕巾、被套两套、被褥一套及必要个人劳保用品,提供统一原则化床铺、储物箱及施工工具箱。
⑷建立劳务队伍花名册并编号管理。
安全帽与床位号统一。
普通工人安全帽为黄色,特种作业人员服装及安全帽为蓝色,班组长为橙黄色或红色。
6、建筑材料审批制度
在施工中质量保证除了施工工艺之外,最重要尚有施工材料。
我司严格执行甲供材料验收使用制度,并按建设单位规定购买辅助材料,建立建材审批及复验制度。
⑴重要建筑材料、设备选定会严格按照招标规定执行。
所购材料订货前填报《建筑材料审批单》,提供供货单位资质证明、检查报告、合格证、大连市建设工业产品备案证,经监理单位和建设单位书面审批后方可定货采购。
对各方批准样品设专门样品存储室封存,供材料进场对比。
对于不符合招标文献规定,未经审批材料坚决不准进场。
⑵用于本工程材料、设备,除按上述规定把好重要材料和设备采购前审批制度外还严格把好建筑材料、设备、进场复试检查关。
材料设备进场使用前,派专门人员与监理人员共同见证取样送有资质实验室进行检测。
对检测复试不合格材料必要坚决清除。
⑶本项目需经审批材料重要涉及:
水泥、砂、红砖、个人劳保用品等,填写《重要材料和设备采购审批单》、《材料设备到货检查记录》。
7、工程进度控制办法
在施工中质量保证除了施工工艺之外,还要保证工期。
⑴在订立合同之日起7日内向建设单位递交施工组织方案及施工进度筹划表,施工进度筹划表严格按合同商定核心节点工期编制,且经建设单位项目负责人确认后认真执行。
⑵准时提交施工周进度筹划、月进度筹划。
8、施工质量管理办法
牢固树立全过程“精品”意识,建立完善质量保证体系和组织机构,勉励通过技术创新、管理创新、技术进步提高生产效益,保证工程质量。
在工程管理中应严格执行图纸会审制度、施工技术交底制度、施工日报制度、现场验收制度、奖励制度等。
⑴、图纸会审制度
施工前组织有关人员参加图纸会审会,并形成图纸会审纪要,重大工程变更及时向建设单位主管领导报告。
⑵、施工技术交底制度
分项工程开工前技术负责人会同监理单位及班组长按施工内容对工人进行书面施工技术交底,交底内容涉及相应技术控制重点,并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录,施工中严格按照技术交底施工。
⑶、施工日报制度
每天真实记录当天施工现场作业状况,对安全、质量、进度等进行详细记录并形成施工日报。
记录作业人员、工程变更、天气等状况。
⑷、现场验收制度
对于隐蔽工程、分项、分部工程完毕后,以书面形式向监理申请报验,经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检查合格并拍照后方可进行下一步工序施工。
现场照片按顺序进行编号存档。
9、安全管理
坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针。
按照关于法律、法规、规章制度组织施工,编写切实可行有针对性施工现场安全管理筹划。
实行项目经理安全施工生产负总责制。
⑴、设专职安全员
在本项目中至少设立4名具备安全工程师资格证书或安全员证书专职安全员。
并建立工程项目安全管理体系,以制度化管理实现对项目安全有效控制。
⑵、安全技术交底及班前安全活动制度
分某些项工程施工前,技术负责人对该工种所有工人进行安全技术交底,并形成安全技术交底记录。
施工班组每天班前活动要进行班组前安全活动,由班组长或班组安全员主持,活动内容是:
1)学习作业安全交底内容、办法;
2)理解将进行作业环节和危险度;
3)熟悉操作规程;
4)检查劳保用品与否完好,并对的使用。
班前活动要由班组长或班组安全员形成书面记录,不能以布置生产工作代替安全活动内容。
⑶、安全教诲制度
对新进场工人进行上岗前三级安全教诲(公司、项目部、班组),变换工种时必要进行安全教诲。
安全培训形成出席记录,并且留有考试记录并存档备查。
⑷、安保用品备案制度
作业人员严格遵守建设工程安全原则、操作规程和规章制度,进入施工现场对的佩戴安全帽、防护镜、防护鞋、安全带(高空作业时佩戴)、反光背心等。
个人劳保用品产品质量必要符合国家产品质量原则,并经工务中心备案后方可使用。
⑸、安全检查制度
安全管理人员每日必要对施工现场进行安全巡检。
对触电、高空坠落、坠物打击、机械伤害、坍塌、临边及洞口防护、吊装等事故高发作业要每日巡逻并形成日安全检查记录,安全检查记录每周装订成册。
同步要开展雨季、冬季、节日等专项检查,形成专项安全检查记录。
对违背施工安全技术原则、规范和操作规程行为必要及时制止、纠正及惩罚,并采用有效办法予以消除。
10、工程档案管理
⑴严格执行工程档案管理规定设专职档案员持证上岗。
实行现场文献原则化管理。
其他工程档案管理按照大政发[]63号《大连市都市建设档案管理办法》规定执行。
⑵、工程项目资料管理职责
①项目主管负责工程项目现场资料管理。
②现场工程项目人员及时做好现场资料收集、整顿、归档,保证工程项目资料完整、对的和安全。
⑶、工程项目资料管理规定
①工程现场每周进行工程项目资料整顿归档工作。
②现场档案资料管理员负责审查档案资料,整顿齐全后保存。
③借阅工程资料必要履行手续,不得遗失,更换。
④工程项目资料必要建立资料台帐、资料目录。
⑷、严格履行工程项目文献资料签收传送规定
①设立文献签发登记表,一切文献资料送达时必要规定签收。
②工程指令,告知、报告必要采用书面形式,均具实名。
③所有对内对外文献资料必要按职责规定权限审查签发。
④工程项目竣工移送后,现场文献资料、工程项目照片资料、录像带资料等按建设单位规定和规定进行交接。
11、工程例会制度
⑴、项目部每日定期召开管理人员及施工队长、监理参加工地日例会,及时协调解决当天工程中浮现问题,拟定次日筹划,形成施工日报。
每天日报装订成册,存档备查。
⑵、我司积极参加由项目总监、工务中心项目负责人,每周五下午组织召开工程周例会,对本周工程进度、质量、安全文明施工等进行总结和分析,及时协调解决本周工程中浮现问题,并拟定下周筹划安排,形成施工周报。
11、专项施工作业允许制度
⑴、严格执行审批制度安排专人办理市内各区市政、交警、公路路政等挖掘和限期办理封闭道路各有关审批手续。
其中:
施工中遇到穿越各种线缆(军用、电力、电信、移动、联通、长途通讯等)、排水、煤气、热力等各种地下设施,及时独立与产权单位协调。
并限期办理市(区)城建局绿化处(科)、各区园林处及其她产权单位移植树木、占用绿地审批手续;限期办理石油天然气、危险化学品管道有关区域施工申请手续;限期办理顶管有关审批手续和施工过程中协调周边街道、村委会、村(居)民、有关单位不误工程进度,使工程顺利进行。
⑵、专项施工作业允许证审批程序:
一方面由从业人员提出有关作业申请,并递交现场安全负责人、监理、建设单位项目负责人逐级签字批准。
作业过程中安全员到作业点检查监督,保证安全。
⑶、电工、电(气)焊工、爆破工、机械操作工、厂内车辆驾驶等特种作业人员必要通过培训考核合格,并获得岗位证书方可上岗作业。
特种作业人员必要登记造册,由专人管理,并定期参加年检。
第三节工程管理目的
一、工期目的
合同施工工期为3个月,详细开工日期以业主下达开工令为准。
我公司保证3个月完毕施工任务。
二、质量目的
国家规定合格原则。
执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验评原则。
三、安全目的
施工期间保证运送安全,施工安全,人身安全,无重大安全事故,且安全生产指标符合国标。
执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工验评原则。
四、文明施工目的
达到大连市文明工地规定,争创样板工地。
五、环保目的
严格按照《环保法》及《水土保持法》规定,积极维护本地自然环境和居民清洁适当生活、劳动环境,尽量保持原有绿化防护,最大限度地减少施工对自然生态破坏,保护生态环境,防止水土流失。
第四节编制阐明
依照本工程招标文献及招标图纸等资料,通过现场实地察看,咱们在技术、经济分析之后,结合实际状况编制此份施工组织设计。
1、编制原则
⑴遵循施工图纸、技术规范、施工现场实际状况、我公司实际状况以及业重规定。
⑵做到统筹安排,科学合理安排施工进度筹划,组织均衡生产和工序衔接,做到紧张有序,保证工程质量,尽量缩短工期。
⑶采用先进施工技术和科学施工方案,保安全、保质量、保工期完毕生产任务。
严格管理,减少成本,力求工程造价合理。
⑷采用项目法施工,履行全面质量管理,达到安全、文明、高效目。
2、编制根据
(1)设计施工图纸。
(2)国家、行业及地方关于工程建设法律、法规、规范、规程、原则以及图集等。
《建筑地基基本工程施工质量验收规范》(GB50202-);
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-);
《建筑地基基本工程设计规范》(GB50007-);
《给水排水构筑物施工验收规范》(GBJ141-90);
《通用硅酸盐水泥国标》(GB175-);
《混凝土构造工程施工及验收规范》(GB50204-);
《建筑施工工程安全技术规程》(国务院)
《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGB33-86)
《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令)
(3)我公司拥有机械设备状况、技术力量、施工能力、施工现场实际状况和我公司类似工程施工经验。
第二章施工进度筹划和各阶段进度保证办法及承诺
第一节施工进度筹划
依照招标文献规定,本工程施工期为3个月。
我公司筹划前3天作为测量放线、清除障碍预留时间,我施工队作为资源动员期。
为保证上述工期规定,依照咱们配备施工力量,安排施工方式,可按如下工期时间控制。
结合咱们公司和该工程实际状况,咱们严格按照业主规定开工日期进驻施工现场开始进行施工准备,3天后正式开挖沟槽、铺装管。
按照业重规定工期和进度竣工(详见施工进度图)。
此外,咱们还将配合业主和其她施工单位搞好全线试运营工作。
在施工过程中,如业主对工程进度节点有相应调节规定,咱们将及时采用相应有效办法,整体统筹调节施工,满足业主调节筹划规定。
第二节筹划开竣工日期和施工进度网络图
参见《附表三:
筹划开、竣工日期和施工进度网络图》。
第三节各阶段进度保证办法
依照该工程特点,结合该工程实际状况,筹划标段内不容施工区域施工工程同步开工,分别由相应施工班组进行施工。
同步依照实际状况对施工进度筹划及时调节保证按合同工期完毕,并制定如下办法:
一、加强领导及组织管理
1、我公司领导高度注重本标工程,中标后,将其列为重点在建工程,组建整体功能强项目部,全权负责组织实行;调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰富、业绩突出专业团队负责承建。
建立岗位责任制与考核奖罚制度。
2、成立由项目经理负责协调小组,坚持日例会及周工地例会制度,加强内部、外部以及与各专业施工队协调配合工作。
保证总工期规划目的及有关工程节点工期阶段性目的限期或提前完毕。
3、精心组织,实行目的管理,建立有序可控持续均衡施工秩序。
4、职能部门超前运作,高效服务,严细管理,发挥保障作用。
二、建立保证工期组织机构
成立由项目经理任组长保证工期领导小组,健全岗位责任制。
保证工期组织机构简图如下页所示:
三、配足劳动力和专业技工
配备足够劳动力和专业技工,并在施工中按实际状况动态调配参工人数。
本工程劳动力投入详细状况参见“第四章劳动力投入筹划及其保证办法”中有关内容。
四、合理配备施工机械设备及加强机修工作
上足配套大能力施工机械设备是保工期先决条件,根据施组筹划进度安排、施工办法及日均作业量等合理匹配施工机械设备;进场时视机械状况备10-20%余量。
备足易损零部件,加强寻常检修保养,保障正常作业台数与作业率;结合施工进度实况进行动态调配,保证完毕施工筹划。
五、突击完毕施工准备工作
1、中标后,以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善指引思想,项目部及时组织调遣施工队伍和机械设备进场,抢先完毕施工便道、水电、库房等现场暂时设施及现场进行清理、排障。
2、技术准备:
项目部精测组抓紧接桩与复测工作,并进行定位放线,放好护桩,为早日开工做好准备。
技术部门组织审图,听取设计单位技术交底、进行图纸会审,修改完善实行性施工组织设计和开工项目施工技术方案,向监理工程师报验有关资料、呈报开工报告等。
3、物资准备:
及早组织备足开工初期所需各种材料。
六、技术办法
1、制定一种切实可行施工方案,坚持合理施工程序和施工顺序,遵循施工工艺及其技术规律,组织好各分某些项工程施工。
2、结合技术办法,对加快施工进度各种新材料、新技术、新办法优先采用等。
3、各分项工程技术、质量交底要细,切实可行。
严格各工序交接制度、隐蔽工程及时组织验收,干一项保一项,必保不返工。
4、在施工组织上配备两套作业班组,统一指挥,同步组织施工,使整体工程加快进度。
5、合理配备机械设备、器材、劳动力及相适应供应维护体系。
七、材料供应保障办法
本工程配专职材料员周密组织好采购及供应,做到既满足施工进度需要,现场又不长期积压。
建立严格验收、保管、领退及定额核算制度,杜绝挥霍及流失。
八、资金保障办法
资金保证是工程顺利进展、按期完毕重要条件之一。
施工期中严格控制和合理、有效地使用业主拨付预付款与工程计价款,保证资金不挪用外流。
如一旦业主资金不能如期到位时,依照我公司资本实力,自行调度流动资金,保证工程正常施工。
九、实行动态信息解决和工期控制
1、施工现场设专职筹划检查员,每日检查、监督施工筹划执行状况,保证工程进度筹划,遇特殊状况时及时对原筹划予以调节和修正,保证分项工程工期。
2、严密注视各工程项目进展状况,对各项目施工过程中浮现各类问题及时解决,竭力避免停、窝工现象发生,保证各工程项目施工准时性。
3、坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程工程进度,每周报一次各分项工程实际进度和筹划进度对比状况并分析两者相差因素,以便项目部和业主及时理解、安排各分项工程进展状况,采用相应对策办法。
十、优化环境,和谐合伙
营造良好建设与施工环境是保证工程按期开工及顺利进展必要条件。
1、积极与建设、监理、设计单位建立密切关系,通力合伙;认真听从督导,遇有歧见时,坦诚求实地和谐协商;并为业主及监理驻地工程师工作与生活提供以便条件。
2、积极做好本地政府有关部门及群众工作,搞好关系,营造和谐社会环境。
第四节工程进度违约承诺
我公司郑重承诺,如由于我公司因素导致工期延误,我方愿接受每超期一天,承担工程总价0.1%违约金。
第三章劳动力投入筹划、持证上岗及保证办法
一、劳动力投入筹划
“十二五”期间大连市都市供水砼管及旧管网改造工程(二期、一期)——管线铺装工程
工种
第1个月
第2个月
第3个月
持证上岗率
管理人员
4
4
4
100%
施工员
2
2
2
100%
测量工
2
2
2
100%
质检员
1
1
1
100%
实验员
1
1
1
100%
安全员
2
2
2
100%
电工
1
1
1
100%
打夯工
4
4
4
100%
机械工
8
8
8
100%
水泥工
2
2
2
100%
拌合工
2
2
2
100%
水泵工
1
1
1
100%
修理工
1
1
1
100%
电焊工
2
2
2
100%
钢筋工
4
4
4
100%
安装工
20
20
20
100%
普工
10
10
10
100%
二、持证上岗筹划
该项目管理人员我司承诺按投标文献项目管理构成表投入工程管理,重要工人一律持生产操作人员职业资格证书,特种作业人员100%持证上岗。
为保证员工整体施工素质,保证员工队伍以最优状态投入施工岗位,我公司对进场
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