超值行政人事部工作流程图.docx
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超值行政人事部工作流程图
人事工作总流程
招聘
用人部门
人事部
主管公直]领导
总经理
关联流程
工作分析
通过
仞试/笔试资格验证
确定招聘V方式<
内部
发布招聘信恩
招聘会媒体猎头校园
职位说明B
人员空缺
发布招聘信息
收集筛选简历
复试
未通过
历档筒存
未通过
N
通过
迎过
通过
确定录用人「
选H
复试
特殊岗位人员复试
不接受
待遇谈判
接受
衆用
入职
绩效管理——考核
被考核人
考核人
人事部
总经理
关联流程
公司考核项冃申请
/考核
\启动
SR/DSM公司考核项目申请哀
员工考核
项目自定
员工考核项日指定
公司考核项目
屮请结束
▼
员工考核项目
►
当月考核
确定
填写结束
员「•考核
项目自评
当月考核评审启动
公司考核项II评分
考核人评审
SR/DSM考核表
SR/DSM公词考
►核项冃评分表
SR/DSM考核表反馈
当月考核评
审站束
考核祀录
发布/归档
考核考勤表
绩效管理——评估被评估人
评估人
人事部
公司领导关联规程
工作表现
自评
怦价
保持
N
Y
-培养
-晋升
H奖励
・一|待岗|
评价结论
同意
个人报告书
T培训J
11
一处罚」
U辞退
确认
绩效是否符合
阿位要求
<3^京价
I鐘效考核I
不同意
备案4
绩效评1
>1档塞1
Th术个
估表J
—
J
改进计划
•次申诉
受理调査
Y
N
维持原
结论
薪酬
外部信息
员工
人事部
公司领导
关联流程
职位
说明书
工作分析
髀级别
>地区差异
系数表
统计局统
计数据
国家法律
法规
>岗位津贴
基数
绩效评估
签字确认一
接收
制定年度薪—金调整方案一
新金调整方案
浮动工资调整方案
销督人员奖金调呦案
实施年度薪金调整方案1
岗位津贴基数调整通知
〈一制作通知V—发布文件
人事通知
单_
Y
月「.资明细
考勤考核表
N
计算制表I月薪金表
审批
福利
丝
制订年度社保基数
调整方案
福利社保
参保人员1
人事部
主管公司领导1
总经理
关联规程
福利
国家政策
年度社保基数调整
方案执彳T而备案卜
审批
'車.批
个人自行
缴费申请
签署意见
申批
缴纳标准备案<
集体户参保/停缴/申请
档案
A办理社保增员/减
员/汇缴手续
社保缴纳月报&
社保发票
原映!
:
•
给公司人
事部
社保个人扣缴/报
销明细发
财务部转账
奖惩
绩效评估
相关部门
规程
行为表现
及结果—
行为表现
及结果
部门经理或相
关部门调杏取
证并作书血结
论
一次申诉
机会
奖惩决定
终止并通知提名人
书面形式
提交
行为表现
及结果
主管公司领导
或相关部门调
查取证并作书
而结论
总经理指派专
案小组调查取
证并作书面结
论
理由是合成立
N
兩寺原决定
取消或改变原决定
终止并通知提名人
审批>
Y
发布文件
通报表扬
奖励-
专项奖励:
优秀员工
处罚一
通报批评
罚款
开除
起诉
文件存档
离职
法律程序
岗位调整
员工
部门/地区
人事部
主管公司领导/总经理
关联流程
考核
固定时间的
评价结果
部门经理会讨论,综合评价全体员工
告知相关人员
签字确认
人事通知单
(评价结果)
非固定时间
的岗位调整
存档
因个人爱好特长
等提岀岗位调整
的书面申请
根据业务规划和丄作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书囱报告
根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案
e面意见
>汇总并形成处理意见
N
取消岗位调整
经理例会讨论决定
审批
获知¥
获知H——获知K
执行批示
调薪
晋升
降职
转岗
待岗
人才储备员工/主管
绩效评估
表现
表现
提名
工作表现
工作表现一►考察
提交蛍事会
讨论
编入人才\<发展名单/
终止并通知提名人
Y审批N、/
>^<审批>
\/Y
1
素质测评
考察
▼
培训计划
工作内容拓展计划
编制培养计划
►确认
计划实施
考察
11
ii
考察报告
■
考察报告
考察报告
一
.
.
N
>
人才储备报告I?
>提交总经理
储备人才库
条件突出HI暂未加盟公司的求者
.调整
反馈给各提名者
劳动合同
员工
人事部
总经理/委托代理
人
总办
备注
亲笔签名
管理人员
后勤人员
销传人员
翘从员
确定合同编号
公司领导合同扌烷和签署
ahr
劳动合同书
兼职劳务协议
制
-[
作合同
保密协'议
亲笔签名
盖章
•式两份
个人留存
存挡
制作变更协议
►劳动合同续
-订书
劳动合同
变史
劳动合同续订
人事通知单
解除/终止
签名确认
岗位调整
绩效评估
I-
|岗位调整I
:
新员工1
用人部门
人事部
公司领导
相关职能部门
关联流程
入职
招聘
总部员工-
►提前一个工作F1
发布入职通知
行政部设施捍供
信息部开通公司邮箱,设施提供
外埠员工
入职准备工作确认K
报到
收取资料
照片一寸啷
身份证
学历证
学位证
职称证
存档
档案
签订另动合同
熟悉工.作环境
劳动合同
misMA
设置MIS权
限
新员工入职通知
信息部开通公司邮箱
设置MIS
权限
财务部办理工资卡
阅读并道
照执行
员工手册
入职培训/考核
试用
新员工须知
进入
试用期
考•勤
员工
点接领导
人事部
主管
公司领导
总经理
关联流程
休假
反馈给员工
个人
考勤
员工
直接领导
人事部1
总经理
请假申请单
/请假\
(总部)
、申请/
请假主题的
EMAIL(外阜)
—
关联流程
离职
员工
部门
人事部
职能部门
公司领导/
总经理
美联流程
患病或北T伤医疗期满后,不能胜任
因公司机构调整无八,排的一.……也幅后仍不能适应工作
试用期冋不符合录川条件的
严重违反公司规章制度的
辞退
员工
书面
意见
被依法迫究刑事责任的
员工
辞职
员工咼职
屮靖表
终止并通知部门
处理意见
N
经理会讨论一Y审批〉
社保停缴1
扣发薪金
发布开除文件并送达员工
Y
员工离职通知T记入档案
Y
取消申请卜V审批
N
指定工作接收人
预估最后工作日
员T,离职期
预告表
发布离职预告一►获知
工作交接
.交接顺利可办理
离职审批手续
若有协办事宜书面通知
人事调出
交接屮
断30日
社保停缴档案调出离职而谈结算薪金邮箱取消
部门经理书面意见
取消MIS
H报备
签署意见离职审批手续
社保停缴七扣发薪金一
员工高职通知
记入档案
19
- 配套讲稿:
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- 超值 行政 人事部 工作 流程图