班组安全基本管理制度.docx
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班组安全基本管理制度.docx
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班组安全基本管理制度
班组安全基本管理制度
第一节前段班前会和交接班制度
(一)班前会制度
1.各班组每天上班应提前30分钟,到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后,夜班要到公司调度室听取带班公司领导对本班安全生产的工作安排。
2.班前会由主管队长或当班副队长主持,群监员、技术员以及本班次本线工人必须全部参加。
主持人在班前会上传达上级的指示,布置本区各工作面的工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
技术员要从技术管理维度,安排布置彰化市采掘工作面的技术要求,强调技术安全措施。
3.班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。
班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理,班前会闹事和不服从分配的停班处理。
对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。
4.班前会评选优秀员工和后进员工,后进员工必须谈认识,优秀员工谈如何超前完成工作;如何进行规范自身操作行为。
同时不定期抽查“三个五步工作法”的熟练与应用。
并按计划进行安全培训讲授学习,学习内容包括:
每日一题、上级文件方针政策、事故案例、自救互救知识等
5.采取班前会结束时必须进行安全宣誓,声音要洪亮、整齐。
6.要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。
班前会的安全工作内容包括:
(1)传达上级、集团公司及公司的安全通知及要求;
(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;
(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好境况的安全检查进行要求;
(4)针对岗位中存在的事故隐患,提出有效的安全防范措施和整改措施,并严格落实。
(二)班组长交接班制度
1.班组长作为本班数据安全安全生产第一责任人,每班必须在现场。
2.必须现场交接班。
交班班长应提前做好交班的准备工作,整理好五项记录及其他技术资料、工具、安全用具,并组织人员清扫设备和现场卫生。
交班人主动向接班人介绍生产个别情况、设备运行情况及有关通知。
接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看各项记录。
3.交班人应向接班人交待以下内容:
(1)系统运行方式、工作面安全作业环境(包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素)、生产任务完成情况;
(2)各保护和自动装置的运行及变更情况;
(3)设备异常、事故处理、缺陷处理情况;
(4)设备检修、试验情况、安全设施精心安排情况。
4.接班人员检查核对完毕并无异议后,交接班人员分别在记录内签名,未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
5.交接班必须严格执行“六交,六不接”和“两不交”原则,交接班人员认为未按规定进行交接班时,有权拒绝交接班,
(1)交清当班运转情况,交接不清不接。
(2)交清韦尔霍瓦日应处理而未处理问题的原因,不清楚不接。
(3)交清设备故障和隐患,交待不清不接。
(4)交清工具和材料配件的个别情况,数量不符时不接。
(5)交清设备和现场卫生打扫个别情况,不清洁不接。
(6)交清各种记录填写紧急状况,填写不完整或未填写不接。
(7)接班人班前饮酒或精神异常不交。
接班负责人未按时到岗不交。
6.其它有关规定
(1)严禁脱岗交接班,接班时由接班班组长组织雷凡培本岗的检查其他工作。
(2)交接班中双方会发生争议,由带班区队干部解决或报区队裁决。
(3)交接班中遇有操作未完成或突发情况,应暂停交班,处理完毕后再正式交接。
有条件不得解决的问题不得遗留螺科岩。
接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内会处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可伯粉并及时向人领导汇报。
交接班时则发生事故,应立即停止交接,有交班员进行处理,接班人员协助处理。
(4)班组必须规范交接班内容,并保存交接班记录。
第二节班组安全生产标准化和文明生产管理制度
(一)班组安全生产标准化
1.当班工作要完成工作任务,保证夜航现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故。
2.推行“三个五步工作法”和“双达标”工作,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为。
每班对作业台下工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建数据安全精品工程。
3.达致环境卫生全部达到合格品以上,优良品率不低于50%。
4.机电设备实行包体制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,人身安全保护装置齐全可靠,合格率100%。
5.安全服务设施齐全有效,符合《规程》规定。
6.施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净。
7.班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求。
8.检修现场卫生整洁,符合文明化肥标准。
(二)班组文明生产管理制度
1.采掘、井下辅助工区的地面卫生片区要保持清洁,各类物品码放整齐,否则,每查一处不合格,对责任单位罚款50元;上级检查发现一处不合格对责任单位罚款100元,卫生面貌评价为一般的罚款200元,较差的对责任单位罚款300元。
2.主副井口上下把地点为掩车方便允许小件,但要放在隐蔽地点。
否则,有一处达不到准许,对责任单位罚款50元。
3.各单位卫生区域内必须达到无淤泥积水(长3米、深0.1米),无杂物(指粒径大于10cm的煤岩块等),无闲置材料。
否则,每查一处不合格对责任单位罚款50元,上级检查发现几座一处不符合规定罚款100元;直属单位在上级检查中评价卫生面貌一般的或较差的罚责任单位500元。
4.所有机房、峒室门口前后20米以内,风门前后、板闭密闭、栅栏、调节窗5米范围内,不准置放任何物料,严禁有杂物,有一处不符合要求,对该区域的职责单位罚款50元,省局检查一处不合格罚款100元。
5.采煤面溜子道内除备用设备、配件外,严禁存放任何物料,备品、备件不得直接放在底板上,料场应设在上出口超前支护以外100米内;各种集中物料必须福兰县集中存放,严禁混放混存;水平放置的材料必须一头整齐码放整齐(包括撤出的设备、备用设备、溜槽、柱梁等),并且存放在巷道一侧,距轨道的间距不得小于0.5米,并挂牌管理。
有一处达不了要求罚款50元,上级检查一处不合格罚款100元。
6.采煤面回撤出的溜头、溜槽、挡板、轨道、管子、支护材料等必须运至上下出口超前支护以外有轨道处,并摆放整齐。
否则,有一处不合格罚责任基层单位50元。
有关单位要及时运粮,不得影响采面上下要出口下靠面貌、行人和通风,存量不得超过规定使用量(支护材料各20根、溜槽10节、挡板20块、轨道随撤随运)否则每不必发现一处不符合要求,罚责任单位50元。
7.掘进巷道内要挂牌设料场,各种物料单独存放,严禁混放混存,水准放置的必须一头码放整齐,有一处达不到要求,罚责任单位50元。
8.施工风门、密闭、板闭等通防教学设施用的水泥、砂子、砖、木板等材料,竣工后必须清理干净;回撤的通防设施必须集中暂存存放。
否则,有一处不合格,罚责任单位50元。
9.井下拆卸的各种管子、回收的轨道、支护用品等由暂存责任单位及时运往指定地点,并码放整齐。
每发现一处不符合要求,罚款50元。
10.管线必须按标准吊挂整齐,不得落地(特殊地段除外),电缆要同等间距,不得两线或多线并挂起,严禁管线交叉;各峒室门口和巷道拐弯地段,管线必须走直弯,严禁斜拉。
否则,每有一处不达标,对责任单位罚款50元,上级检查一处不合格罚款100元。
11.面超前支护内各种管线必须吊挂在非人行道一侧。
否则,每有一处不合格罚责任单位50元。
12.防尘、灭火注浆管路及巷道内的高低压橡胶必须吊挂平直,高度符合要求,不得消极影响行车行人,如管路从一帮必须向另一帮吊挂时,必须设直角弯头,不能斜拉。
否则,有一处不合格罚义务单位50元,上级检查一次不合格罚款100元。
13.由于管理和维护不及时,导致漏水成线、漏风、漏气、漏浆,影响巷道卫生面貌的,每发现一处,对责任单位罚款50元。
14.风钻、风煤钻,不使用时必须运至距工作面之遥或掘进头20米处以外的安全地点,并将供风胶管盘放整齐,每发现一次不符合要求罚责任单位50元。
15.皮带巷(溜子道)卫生要时时保持清洁,溜子上帮要同溜槽上沿平,空地要同溜槽下沿平,并且底板无突出(巷道高度不够起底除外),挡煤板安装牢固无断裂(过路溜子等特殊地段除外),每发现一处不合格,罚责任罚款20元。
过桥要设置合理,无过桥或不合理,罚责任罚款50元。
16.所有巷道的躲避峒内则,不准存放任何物料。
否则,每处罚责任单位50元。
17.大巷及采区上下山、龙潭内水沟盖板必须齐全、完好、牢固,有一处不合格罚责任单位50元。
18.所有使用及备用设备、开关及配件,必须物见本色,不得有任何杂物堆积,所有绞车要固定牢固,露出底固螺丝,否则,每台件罚责任单位50元。
19.井下所有单位的工作地点和卫生区域内,严禁有卧铺,否则,每查一处罚职责单位50元,上级查一处罚责任单位100元。
所有文明文职人员的操作人员,必须精力集中,正规操作,否则,发现一次罚义务单位50元。
20.地面生产单位安全卫生区域内、工作岗点,严禁有卧铺,否则,每查一处罚义务单位100元,上级查出一处罚责任单位200元;所有物料存放点,必须码放整齐。
否则,每查一处罚义务单位50元,卫生区一处不符合要求,罚责任单位50元。
21.井下责任区内每发现一处蔡啸发现乱画,罚责任单位50元。
22.严格交接验收制度。
所有工程、设备、管线等的移交,必须由公司或有关职能部门社会团体常务组织,并符合标准要求,否则,按以上标准考核移交单位。
23.对在文明生产管理方面发生的范围不清,责任不明的,由调度室负责框定范围,落实责任单位,严格考核。
否则,每有一次不及时解决,对调度室罚款50元。
第三节学习培训制度
(一)整体素质为提高区队职工的专业文化素质,大力开展区队的现场培训,由技术员制定月、季度、年度培训计划,并在月末、季末、年末写出培训归纳。
(二)成立职工安全法规、岗位技术知识培训领导小组
组长:
技术员
副组长:
区长、支部书记
成员:
区队中队长及班长以上连长管理人员
(三)区队副技术员、副队长为兼职教师,技术员、书记为专业培训主管负责人。
(四)开展区队内部专业培训,事先要填写《培训申请表》经公司分管领导审批后报培训办存档,培训点名册要用培训辅导专用点名册,开班前要填写《培训登记表》、《学员情况登记表》。
培训结束后,要求职工填写《培训有效性评估表》,做为职工对此次培训的效果反馈;对培训组织工作提出王劝合理化建议的职工给予奖励。
(五)湿处要认真认真组织实施培训计划,加强进修班的管理,保质保量地已经完成培训任务;完不成公司专业技能计划,所有罚款由负责培训人员承担。
(六)职工培训必须建立职业培训培训档案、培训台帐,掌握培训情况,并及时准确地报送困难职工教育培训报表,否则,罚技术员100元/次。
(七)青年组区队培训主要以业余培训为主,但每次学习时间不得仅约1小时(班前会也实施短时间的安全可靠安全知识、上级文件及要求的讲解),培训结束后,在月底进行闭卷考试,对效果不明显和及格率达不到90%的将对培训教师给予处罚。
(八)培训期间,职工必须遵守以下操守:
1.不迟到,不早退,不旷课,有事请假。
2.认真听讲,做好笔记,不随便走动、说话,有不明白的内容请示后方可提问。
3.学习期间要保持教室卫生,不准有吸烟、随地吐痰、乱扔塑料瓶等不文明现象。
4.尊敬授课人,团结同事,课堂上不交头接耳,要将手机关闭或调至转入振动状态
(九)学习培训期间职工实行考勤制度,需请假的应该写出请假条,报培训负责人批准同意后,方可请假,否则按旷工论处。
(十)凡脱产培训学习人员,由工资科统一核算工资,由教培中心办提供出勤培训中心情况。
(十一)脱产学习,迟到、早退、旷课按培训办规定处罚,培训结束后,被评为优秀学员的除公司奖励外,区队难以获得对等奖励,同时,对于出现培训期间罚款的学员,区队对等处罚。
(十二)业余培训期间,对于能够依约参加培训培训的职工,在个人当天小分里奖励10分/次。
(十三)培训期间母石氏不定期抽查学员在此期间笔记,对于不做笔记的一次罚20分,少记一次笔记罚5分,记录不规范的罚5分。
学习笔记本由个人存留保存在保管箱内;月底或日常抽查时统一交到区队,一次不交罚20分。
对笔记做的良好的学员进行奖励20分。
(十四)培训结束后,进行闭卷考试,根据考试结果进行培训工资分配。
(十五)培训时间:
每星期一、四上午9:
00-10:
00;下午4:
00-5:
00集中学习(为更加切合实际的进行培训工作,学习内容按培训教案执行)。
第四节班组学习培训制度
(一)为了做好安全教育工作与培训搞好工作,提高职工安全道德素质,根据《安全生产法》及相关法律法规规章规定,制定本制度。
(二)开展职工安全教育与培训,旨在使职工了解、掌握国家相关全生产的法律、法规和方针政策,树立安全生产意识,了解、掌握必要的安全生产知识,具有与本职工作相适应技能的能力,保证安全生产。
(三)职工安全教育与培训脚踏实地在职培训和业余培训、内部结构培训和外部培训、资质培训和资质素养培训相结合,保证职工都有接受安全教育与培训的机会。
(四)老干部应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务,参加煤矿安排的各种安全教育与培训。
(五)经理依本制度要求,组织制定、审批本单位的年度安全教育与培训计划,并检查其订定情况,对所需经费给予达致。
(六)其他各有关人员,依照生命安全生产责任制,各自应履行相应的职责。
1.生产副经理:
具体负责制定年度安全培训计划并组织。
2.安全检查员:
安全负责为客户提供安全教育与培训信息;重型作业人员资质培训的组织、协调;经常性的安全教育活动、安全管理教育与培训监督、考核。
3.技术负责人:
协助制定全员安全教育与培训计划,作业人员的安全技术知识培训。
(七)各生产班组要坚持开展经常性的安全生产教育活动,开展班前安全教育,协助公司年度安全与培训计划实施。
(八)按照国家相关安全生产法律、法规规定,应由国家认定的培训机构培训、考核合格、取得相应的资格证书,方可任职,上岗作业的下列人员,按要求举行专门的安全培训,取得相应资质。
1.国家规定的特种作业人员,须应当经过专门的安全知识培训,作业取得操作方法资格证书方可上岗作业。
2.队长、班组长参加三级培训中心培训。
(九)新工人入矿应有公司72小时的安全教育与培训,考核按规定方可入井作业;在老工人率队四个月后,考核合格方可独立检修。
(十)新工人分配到队、班组,入井前队和班组应对其进行安全教育。
(十一)作业人员转岗,应按照即新岗位的安全要求,对其需要进行安全知识培训,奖惩合格中层干部方可从事新岗位的作业。
(十二)新技术、新工艺技术升级和新设备试验和使用前,有公司技术负责人编制安全和安全技术措施,组织相关人员作业人员学习,经过教育与培训,考核指标合格方可上岗操作。
(十三)生产作业人员,每年由公司进行不少于20防护小时的在职安全教育与培训。
(十四)班组开展比学赶帮超的竞赛活动,鼓励职工努力熟练掌握操作技能、抗灾防灾知识和技能,公司给于对先进班组给予应有的鼓励。
第五节民主管理班务管理制度公开制度
为了使区队的管理水平再上一个新台阶,给予职工更多的权利,实现区队民主化财务管理,激发职工的农业劳动积极性,从而实现区队安全生产的顺利开展,区队班子本着,公平、公正、公开原则,使区队管理工作得到合理闭合,特制订以下制度:
(一)管理制度公开化:
为了提高民族自决管理,区队提前向职工进行备案,区队管理制度、工资分配方案、奖惩制度等,实现民主相关政策透明化,让职工积极的献言献策,职工感觉到有不用不能合情合理之处,可以直接提出意见或建议。
(二)民主选举班组职工代表制度:
利用班前班后会时间,由班组在册职工采用无记名方式选举,每个班组推选其他工作积极、态度认真,为职工着想的3名职工成为职工代表,如若职工代表不称职或不合格,而要由区队组织人员重新选举。
(三)民主管理制度:
坚持民主管理模式,保持良好职工的建议和意见权,意见建议每名职工定期都要向区队提出意见或建议,每月的20日召开职工代表小组会议,由职工代表整理职工提的建议和意见,并逐一分类,把可行的意见和建议交予区队领导,再由区队领导和职工代表共同依从。
可行的建议或请示报告被采用给予100分的奖励。
(四)评选“建议明星”制度:
每月根据职工提出的建议和意见数量评选出一位“建议明星”并进行表彰奖励,利用班前班后会时间将他所提的建言或建议进行宣读,三班实施宣传表扬,并在工资台账中一次性奖励200分作为鼓励。
第六节安全绩效考核制度
(一)总则
1.为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。
2.安全是指基于安全生产方针和目标,控制和消除经营风险取得的可测量结果。
3.本制度绩效适用于煤矿各基层单位和人员的考核。
(二)安全绩效考核基本要素
1.考核实行记分制,总分为100分,按以下八个要素进行考核记分。
被考核单位不够涉及的要素(子要素)按缺项处理。
(1)安全目标(50分,扣完为止)
①发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备空难、重大有害气体事故,扣50分;
②火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;
③设备事故超直接经济损失超公司下发的考核指标,扣25分;
④井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;
⑤轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核计算方法,扣25分;⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核计算方法,扣25分。
(2)安全基础管理(15分,扣完为止)
①层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。
1项不符扣1分,扣完为止;
②安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。
1项不符扣0.5分,扣完为止;
③各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。
每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止。
④安全教育,满分5分。
二、三级安全教育,1项不符合扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备推向市场前安全培训,1项不符合扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合扣0.5分;班组安全管理活动符合要求,1项不符合扣0.5分;扣完为止。
(3)安全检查和隐患治理(10分)
①按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和风险问题及时整改,并按要求上报,满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
②对上级隐忧下达的隐患整改项目投资,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
③对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止。
(4)现场(作业)安全管理(15分)
①火场严格执行井下操作规章制度,作业前在进行风险分析,制定控制措施,满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
②作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与用具,满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
③严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
④严格确认定期检查作业前的安全条件进行及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止。
(5)职业卫生管理(5分)
①做好清洁文明加工,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测粘毛微量达100%,满分2分。
1项不符合扣0.5分,扣完为止;
②按要求(组织)参加职业性健康检查,满分1分。
1项不符合扣0.5分,扣完为止;
③按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。
1项不符合扣1分,扣完为止。
(6)应急管理(5分)
①建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。
按照事故处理原则,对事故或进行调查处理和总结,满分2分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
②准备足够多适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
③按要求制定应急预案,定期进行应急培训班和演练,并对演练对比度进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。
1项不符合扣0.5分,扣完为止。
(三)增分条件
1.风险高、管理难度大的可增加1~3分;
2.及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经确认,加1~3分。
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