自学考试 项目成本管理课后题.docx
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自学考试项目成本管理课后题
《项目成本管理》课后题
第一章项目成本概述
一、判断题
1、项目成本的变化范围是很小的,通常项目成本的变化仅受到项目内部因素的影响,而对项目外部的变化并没有强烈的反映。
(×)P12
2、成本的特性非常单一,只能够按照它的作用将成本分为财务会计成本和管理会计成本。
(×)P3
3、狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。
(√)P12
4、项目价值包含项目成本以及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。
(√)P15
5、项目成本与价值管理的各项工作之间具有严肃而清晰的界限,而且在项目成本与价值管理工作中它们多数不会相互影响。
(×)P18
二、单项选择题
1.下列因素中(D)不是影响项目成本的内部因素。
P12
A.企业或组织所使用的专业技术方法的影响
B.企业或组织所使用组织和管理方法的影响
C.企业或组织所使用成本管理方法的影响
D.国家或国际的宏观环境影响因素。
2.按照项目实施者可以将项目成本分为(B)P13
A.项目业主的成本、项目供应商的成本、项目承包商的成本
B.自我实施项目的成本和业务实施项目的成本
C.企业单位的项目成本、视野单位的项目成本和政府部门的项目成本
D.开放性的成本、半开放性的成本和半封闭性的成本
3.成本可按不同特性进行分类,而人们之所以要对成本进行分类最主要的是为了更好地认识和管理成本,因为通过分类人们可以看到成本不同方面的实施内涵。
成本按照作用可以分为(C)P3
A.日常运营成本和项目成本
B.固定成本和变动成本
C.财务会计成本和管理会计成本
D.单位成本和总成本
4.按照项目实施者的不同可以将项目成本划分为(A)P13
A.自我实施项目的成本和业务实施项目的成本
B.固定成本和变动成本
C.项目业主的成本、项目承包商的成本、项目供应商的成本
D.企业单位的项目成本、事业单位的项目成本和政府部门的项目成本
5.根据项目成本、功能和价值之间的关系,当项目成本不变而项目功能上升时(A)P15
A.项目的价值将会增加B.项目的价值不会改变
C.项目的价值将会减少D.项目的价值没有明显变化
三、多项选择题
1.项目管理的具体任务是在整个项目和各个项目阶段中开展(ABCD),使用相应的管理知识、技能、方法和工具做好计划于控制等方面的管理工作。
本书无内容
A.项目起始管理工作B.项目计划管理工作
C.项目组织管理工作D.项目控制和结束管理工作
2.成本的基本定义中包含有几个层次的具体内涵,包括( ABCD)P2
A.成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值
B.成本是为实现特定目的而付出的经济价值
C.成本是组织为实现既定目的而垫付的资金
D.成本是组织为达到既定目的而损失的机会。
3.项目成本是为活动项目投资收益而进行的一种垫付(或叫投资),这种垫付又通过(AB)两种清空活动补偿或回收。
P10
A.将已经实现的项目投入运营来收回项目成本并获得额外收益。
B.通过项目实现过程中将项目成本的垫付收回并获得额外收益。
C.通过项目建设者的与该项目无关的收入来活动额外收入。
D.通过其他项目的收入来收回项目的成本。
4.由于项目成本是为生成项目功能所做的投入或投资,因此广义的项目成本必须从(ABD)三个方面去开展全面的管理。
P15
A.项目成本B.项目功能
C.项目时间D.项目价值
5.在确保项目价值、功能与目标的前提下,人们可以通过开展对于(ABCD)等方面的管理,去实现项目成本的降低与价值的提升。
P16
A.项目活动种类B.项目活动规模
C.项目活动内容D.项目活动方法
四、思考题
1.简述广义的项目成本的定义。
P12
答:
狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因小号资源而形成的花费。
广义的项目成本还包括项目价值,即包括项目花费和项目新增价值的全部。
2.成本与项目成本有何相同之处?
答:
成本与项目成本都是为获得预期收益或投资收益而进行的一种垫付。
3.我国传统项目成本管理有哪些问题?
P24-25
答:
1)我国传统项目成本管理的根本问题。
2)我国传统项目成本管理的体制问题。
3)传统项目成本管理的造价确定问题。
4)传统项目成本管理的造价控制问题。
第二章项目成本管理的原理
一、判断题
1、“事前”成本管理都属于成本确定工作的范畴,“事中”成本管理都属于成本控制工作的范畴。
(√)P31
2、对项目实施者而言,选择采用更适合和更高效的项目活动方法或技术室控制和降低项目成本的主要途径。
(√)P42
3、形成项目成本的根本原因室人们开展项目工作或活动时因消耗或占用某些资源而产生了话费。
(√)P48
4、一个项目的成本仅取决于项目活动的种类、数量和复杂程度。
(×)P41
二、单项选择题
1.分析企业或组织所处的市场情况和外部环境等影响因素的情况做外部环境及其影响因素对于企业或组织日常运营或成本的影响是(A)P30。
A.成本预测工作之一B成本决策工作之一
C.成本计划工作之一D成本控制工作之一
2.(A)是为项目工作的各种人员(如设计师、计算机程序员、研究院、油漆工或其他方面工作人员)的报酬综合,包括人们的工资、津贴和奖金等全部发生在项目人员方面的成本。
P45
A.项目的人工费B.项目的材料费
C.项目的设备费D.项目的分包费
3.项目成本管理就是指为实现(C)所开展的一种项目专项管理。
P48
A.项目成本最小化和项目价值最小化
B.项目成本最大化和项目价值最大化
C.项目成本最小化和项目价值最大化
D.项目成本最大化和项目价值最小化
4.在产品或服务的使用过程中通过使用者的体验而实现的价值是(C)P54
A.项目的市场价值B.项目的价值总和
C.项目的使用价值D.项目的拆除价值
5.项目价值管理的目标是要实现(B),从而为项目相关利益主体实现新增价值。
P55
A.项目价值等于项目成本B.项目价值大于项目成本
C.项目价值小于项目成本D.随情况而定的项目价值与项目成本的关系
三、多项选择题
1.成本控制工作一般需要进行(BCD)等工作。
P34
A.成本预测B.成本核算
C.成本分析D.成本考核
2.影响项目成本的内部因素室指那些项目相关利益主体能够自行管理和控制的因素,这主要包括(ABC)等几个方面。
P42
A.项目活动的技术和方法会影响项目成本
B.项目活动的组织管理会影响项目成本
C.项目成本科目的设置会影响项目成本
D.项目所需资源的市场价格变化因素。
3.下列对于成本的划分室按照要素来进行划分的项目成本有(ABCD)。
P45
A.项目的人工费B.项目的材料费
C.项目的设备费D.项目的分包费
4.下列对于成本的划分室从财会的角度来进行话费的项目成本有(AD)。
P46
A.项目直接成本B.项目全团队成本
C.项目全要素成本D.项目间接成本
5.项目成本管理最基本的作用包括(ABD)。
P58
A.实现项目成本最小化B.实现项目价值最大化
C.实现项目成本最大化D.实现项目价值分配合理化
四、思考题
1.项目成本的主要影响因素有哪些。
P42-P44
答:
影响项目成本的因素分为内部因素和外部因素:
内部因素:
1)项目活动的技术和方法2)项目活动的组织管理3)项目成本科目的设置
外部因素:
1)项目所需资源的职场价格变化因素。
2)市场竞争环境的发展变化因素3)政府相关政策发展变化的因素。
2.“事前”成本管理有哪些工作?
P30-34
答:
成本确定(事前)包括:
1)成本预测2)成本决策3)成本计划
3.“事中”成本管理有哪些工作?
P34-38
答:
成本控制(事中)包括:
1)成本核算2)成本分析3)成本考核
4.为什么要努力实现项目价值的最大化?
P55
答:
因为人们开展任何活动都是为活动某种好处(新增价值),而且这种新增价值越大,人们开展这种活动的积极性就预告。
实际上项目就是能够带来好处的事情,所以做项目就是要努力实现项目价值最大的目标。
5.为什么要实现项目价值分配的合理化?
P55
答:
实践证明,一旦项目相关利益主体因项目价值分配不公而出现冲突就会破坏合作而无法活动项目新增价值和实现项目价值最大化,实际上,项目全体相关利益主体必须公平的分享项目的新增价值,因为经济学和管理学的愿意都认为市场经济室建立在每个人都有“自私”倾向的基础上,这就是必须实施项目价值分配合理化管理的原因。
第三章项目成本管理的方法论
一、判断题
1、定性预测方法室指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系,通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法。
(×)P63
2、简单平均预测方法属于成本因果预测基本方法的范畴。
(×)P63
3、标准成本计划方法是根据前期成本实际情况和本期的日常运营活动需要,借助成本预测数据和决策方案去制定成本计划。
(×)P65
4、成本对比分析方法是通常使用的成本分析的基本方法之一。
(√)P66
5、成本因素分析法的最大公用就是运用数学方法,对事物总成本在发展过程中所受影响进行由表及里,由此及彼,去粗取精,去伪存真的分析说明。
(√)P67
6、成本核算室定期考察和审核企业所开展日常运营或项目活动的成本实际情况和成本计划指标的完成情况,以及全面评价和考核企业或组织成本管理工作绩效的工作。
(×)P67
7、项目成本设计概算是指一种相对初步概算更精确的项目成本设计概算的方法,这种方法所获得的项目成本计划结果与实施项目成本至少会有10%及其以上的差异。
(√)P69
8、分解项目工作或活动法都需要依赖于使用项目工作包和项目活动分解的基本方法去确定出项目成本确定的基本对象,然后才有可能进一步加入有关项目所需资源的价格方面信息而最终确定出项目成本的估算和预算。
(√)P72
9、在“事中”项目成本分析方法中使用最为广泛的是项目挣值分析和预测的方法。
(√)P73
二、单项选择题
1.在项目成本管理活动中,将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中,进而确定、测量项目实际实行情况的基本基准,称为(A)。
A.项目成本预算B.项目成本控制
C.项目成本决算D.项目成本核算
2.按照实践顺序排列的有关历史成本资料,运动一定的数学模型和方法进行加工计算并预测企业或组织项目或日常运营活动的基本方法,称为(C)。
P63
A.项目成本定量预算法B.项目成本定性预算法
C.项目成本发展趋势预测法D.项目成本因果预测法
3.在项目成本确定的过程中,采用(C)方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本多数会有5%及其以上的误差。
P69
A.项目成本初步估算B.项目成本设计概算
C.项目成本详细估算D.项目成本预算
4.下列选项中(D)不是导致项目成本不确定性的主要原因。
P86
A.项目活动本身的不确定性
B.项目活动规模及资源数量的不确定性。
C.项目所消耗和占用资源价格的不确定性
D.项目成本估算方法的不确定性
5.随着项目实施的逐步开展,项目的不确定性成本会逐步(A)。
P86
A.从完全不确定成本转变成为风险性成本,然后进一步转变成确定性成本
B.从确定性成本转变成为风险性成本,然后进一步转变成完全不确定性成本
C.从完全不确定性成本转变成为确定性成本
D.从确定性成本转变成为完全不确定性成本,然后进一步转变成为风险性成本
6.下列方法中,主要依据项目所需人力、设备等以及材料、消耗性资源等数量信息,分别确定出项目的成本估算和预算的选项包括(B)。
P71
A.基于活动的项目成本确定基本方法
B.基于工料测量的项目成本确定基本方法
C.基于定额的项目成本确定基本方法
D.基于统计资料的项目成本确定基本方法。
三、多项选择题
1.下列属于“事前”成本管理的方法的有(AB)。
P63
A.成本计划B.成本决策
C.成本分析和考核D.成本核算
2.下列属于成本因素分析方法的有(ACD)。
P67
A.连环替代法B.定基相对分析
C.差额分析法D.指标分解法
3.下列属于项目全过程成本集成管理方法中首要和基本的方法有有(ABC)P77
A.项目阶段划分的方法B.项目工作方法的方法
C.项目活动分解的方法D.成本计划的方法
4.项目全过程成本集成管理的方法中项目全过程成本控制的方法包括(ABD)。
P79
A.对于项目活动和活动方法的控制
B.对于项目预算的控制
C.对项目活动所需资源及其配置的控制
D.对项目成本结算与变更方面的控制
5.在项目成本的形成过程中,需要科学与合理配置的基本要素有四个:
在《项目管理学》等教材中将这四个因素称为(ABD)。
P81
A.项目的范围B.项目时间C.项目风险D.项目成本
6.下列属于为开展项目成本计划和决策所需使用的项目成本分析和预测的方法的有(BCD)。
P73
A.项目挣值分析和预测的方法
B.项目净现值分析方法
C.项目内部收益率分析方法
D.项目投资回收期分析方法
四、思考题
1.简述基于活动的项目成本确定的概念。
P68
答:
由于企业或组织的项目活动具有一次性、独特性和相对不确定性的特征,决定了项目活动的成本确定方法是一种“循序渐进”的成本计划和安排的方法。
因为项目的这些特性使得项目成本确定缺乏类似的历史项目数据与资料作为依据,所以项目成本计划的确定室一种“逐步细化”的过程。
在这个过程中,多数情况下会包括项目成本计划的确定是一种“逐步细化”的过程。
在这个过程中,多数情况下会包括项目成本初步估算、项目成本设计概算、项目成本详细估算和项目成本预算等步骤和内容,这些步骤和内容逐步完善和精确了项目成本的计划结果并给出了详细程度不同的项目成本计划书。
2.简述基于定额的项目成本确定的概念。
P71
答:
一种依据项目所需许愿数量的标准定额和项目所需资源价格的标准定额作为主要信息确定项目成本的方法。
这是一种“自下而上”的项目成本确定基本方法。
3.简述项目全要素成本集成管理的方法。
P75
答:
成本控制(事中)包括:
1)成本核算2)成本分析3)成本考核
4.简述项目全团队成本集成管理的关键要素。
P90
答:
项目全团队成本集成管理的关键要素有两个方面:
一是使用项目合同严格规定项目所需或服务买卖双方的权利和义务;二是借助合作伙伴关系使项目相关利益主体能够很好地通过更好地合作去实现项目价值的最大化合项目价值分配的合理化。
第四章项目成本估算
一、判断题
1.项目成本估算的结果是项目决策和项目成本预算以及项目承发包合同定价的基础合依据。
(√)P96
2.在项目全过程中,项目成本估算往往需要随着项目的不断深入而逐步细化合更新,从而不断地提高项目成本估算的精确度,项目的不确定性越来越高。
(×)P97
3.即使在项目实施阶段,许多项目细节都已确定,这种成本估算也还会存在一定的不准确性合不确定性。
(√)P98
4.根据美国建筑学会的分类方法,参数性估算的估算精确度为10≈15%。
(×)P101
5.在项目成本类比估算法中,可以使用德尔菲法。
(×)P127
二、单项选择题
1.项目成本估算既是项目成本管理的基础性工作,同时也属于橡胶木成本计算安排的(A)工作。
P96
A.前期B.中期
C.后期D.随时进行
2.造成项目成本估算的不精确性最主要的根源是( D )。
P96
A.不同的利益相关方B.工作人员的测量误差
C.工作人员的操作失误D.信息的不完备性
3.在可行性研究阶段,项目成本估算的估算误差一般可以达到(B)。
P97
A.正负30%B.正负15%
C.正负10%D.正负5%
4.项目成本估算总会存在一定的不精确性和不确定性,我们可将之称为(C)P98
A.不精确性B.不确定性
C.测不准特性D.模糊性
5.首次开展的全新项目,没有历史信息或同类项目工作分解结构模板可供参考时,可采用的用来进行工作分解的方法是(A)。
P122
A.自上而下B.自下而上
C.自左至右D.自右至左
6.先是要进行自上而下的项目工作与活动分解,然后在根据项目工作与活动分解的结构自下而上依次估算和汇总的成本估算方法称为(B)。
P109
A.自上而下B.自下而上
C.自左至右D.自右至左
7.(C)的成本估算方法有分解得到的项目工作和活动向同性聚类较好的特性。
A.自上而下B.自下而上
C.自左至右D.自右至左
8.我国线性项目成本估算的模式主要规定文件是(A)。
P106
A.GB50500-2013B.GB50500-2010
C.GB-25500-2013D.GB50250-2010
9.项目成本估算的过程模型主要包括(D)个具体的工作步骤。
A.6B.7C.8D.9
10.利用项目的最重要因素进行成本估算的方法是(C)P125
A.项目成本估算类比法B.项目成本估算经验法
C.项目成本估算参数法D.项目成本估算详细估算法
三、多项选择题
1.项目成本估算的结果可以分为(ABCD)基础和依据。
A.项目决策B.项目成本预算
C.项目承发包合同订价D.项目控制
2.在项目成本估算工作中,工作人员需要进行的工作包括(ABDE)P96
A.收集相关信息B.对项目成本进行必要的预测
C.对项目成本进行必要的预算D.给出项目成本估算文件
E.对项目成本进行必要的估计
3.按照项目成本估算的精度来划分,项目成本估算可分成(BCD)。
96
A.项目成本明确估算B.项目成本设计概算
C.项目成本详细估算D.项目成本初步估算
4.项目业主的项目成本估算的内容主要由(ABCD)。
P97
A.项目承包商的成本估算B.税金
C.利润D.业主费用
5.项目成本估算的主要依据主要包括(ABCD)P98
A.项目范围计划中的项目工作与活动分解文件
B.项目工作与活动所需资源数量的信息
C.项目工作与活动所需资源的价格信息
D.项目及其活动的各种风险性信息
6.针对项目成本估算信息缺口,处理方法主要由(ABD)。
P99
A.借鉴类似历史项目
B.分析和预测项目未来的发展变化情况
C.招聘更多的项目管理人员
D.拓展自己对于项目的认识深度和广度
7.根据国际上通行的办法,项目成本估算被分为(ABCD)P100
A.粗略性项目成本估算B.类比性项目成本估算
c.可行性项目成本估算D.明确性项目成本鼓刹
8.国内外按估算方法的项目成本告诉群分类,包括(ABCDE)。
P103
A.参数估计法B.类比估算法
c.工料测量法D.统一定额法
E.资料统计法
9.基于活动的项目成本估算是个过程,该过程主要包括(BD)。
P113
A.基于活动的项目成本控制方法
B.基于活动的项目成本估算程序模型
C.基于活动的项目成本控制模型
D.基于活动的项目成本估算方法
10.常用的项目成本类比估算法有(AB)P122
A.扩大指标估算法B.投资比例估算法
C.单一专家经验法D.多专家经验发
四、思考题
1.项目成本详细估算方法的步骤是什么?
答:
1)开展项目工作包与项目活动的分解。
2)测量项目所需资源的种类和数量。
3)调查项目所需资源的价格信息。
4)计算项目活动所需资源的综合单价
5)计算得到项目活动的成本估算。
6)计算得到整个项目的总成本。
2.项目成本估算参数法是什么?
简要说明其优缺点。
答:
参数估算法又称参数模拟法,它是利用项目的特性参数构成的数学模型来估算项目成本的一种方法。
它的优点是快速并易于使用,只需要较少项目信息,并且其准确性在经过模型校验后能够达到较高精确度。
这种方法的缺点是:
如果不经校验,参数估算模型可能不精确,估算出的项目成本差距会较大。
3.试比较四种主要的项目成本估算方法的优缺点。
1)项目成本类比估算法。
优点:
估算是基于历史项目的实际经验和实际数据的,具有较好的可信度。
缺点:
这种方法的局限性在于,由于项目的独特性、一次性和不确定性使得多数项目之间并不具有可比性,因此很多时候找不到真正类似的历史项目成本数据。
2)项目成本估算的参数法。
优点:
快速并易于使用,且其准确性在经过模型叫延后能够达到一定的精确度。
缺点:
如果参数不经校验,择参数模型可能不精确。
3)项目成本估算的经验法。
优点:
简单实用
缺点:
这种方法没有充分考虑最可能项目成本在不同情况下的权重,而是统一给了一个4倍的权重。
4)项目成本详细估算的方法。
优点:
项目成本详细估算方法能给出最接近项目实际成本的成本估算结果。
缺点:
这种方法的缺点是要有准确而详细的项目所需资源信息和项目所需各种资源的价格与用量的信息,而获得这些信息本身就需要大量的时间和经费。
第五章项目成本预算
一、判断题
1.项目预算就是指项目的收入预算。
(×)P137
2.项目业主所承担的风险预备费的大小既取决于项目合同方式,又取决于项目环境与条件的发展变化所造成的风险大小。
(√)P181
3.预算具有严肃性,故在任何时候都不能调整。
(×)P138
4.项目预算须有足够的预备费,以应对项目实施过程中出现的各种灾害、突发事件和项目所需资源市场价格的突变等。
(√)P138
5.其他因素相同,当采用的项目组织与管理方法和方法不同时,不会造成项目成本和造价的不同。
(×)P151
6.项目成本的科目设置会影响项目成本。
(√)P152
7.在分解得到项目活动清单及其所需资源和各个项目活动的优先序列要求以后,即可据此去安排和给出项目进度计划。
(√)P162
8.项目承包商的收入预算是在项目承包商支持预算基础上,加上项目承包商为完成具体项目所应获得的收益或价值所编制的项目收入。
(√)P174
9.项目业主的项目收入预算并不等于项目合同造价,因为项目业主的收入还要加上项目实施中的索赔收入等。
(√)P160
10.项目承包商的支出预算既不等于项目承包商的收入预算,也不等于项目合同造价。
(√)P181
二、单项选择题
1.关于项目成本预算,下列说法错误的是(B)。
P139
A.项目成本预算以项目成本算法为基础
B.项目成本一算是人们制定的项目成本计划
C.项目成本预算是项目成本控制的基线和依据
D.项目成本预算是项目成本估算的前提。
2.下列属于详细项目业主收入预算确定方法的是( C )。
P173
A.项目业主收入预算的类比法
B.项目业主收入预算的目标利润法
C.项目现金流量表的方法
D.项目业主收入预算的比例法
3.项目成本预算是项目成本管理的重要工作,下列各项中不属于它的鲜明特性的是(B)。
P140.
A.项目成本预算的规范性B.项目成本预算的精确性
C.项目成本预算的时限性D.项目成本预算的继承性
4.项目承包商的收入预算是指项目承包商承包项目所应获得全部收入的预测和计算,其基本内容不涉及(B)P114
A.项目承包商实施项目所需支出的全部花费
B.项目合同价格
C.项目承包商实施项目所应获得的利润
D.项目承包商因开展项目实施而需要获得的其他的收益部分
5.自由资金和全部资金的现金流量表
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