项目管理考试PMP精选试题.docx

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项目管理考试PMP精选试题

2009年项目管理考试PMP精选试题

PMP考试精选模拟试题

（一）

1．WhichofthefollowingisNOTagoodcharacteristicofaneffectiveprojectobjective?

A）Specificcompletiondate

B）Measurable

C）Definitiveassociatedcosts

D）Inconsistentwithstrategicorganizationalobjectiv下面哪个不是一个有效的项目目标的特征

A） 具体的完成日期

B） 可以衡量的

C） 确定的相关成本

D） 与战略组织目标不一致

2．AsaprojectmanagerofIT，ifyoursupplieraskedyoutoprovideaproductdescription,whichofthefowlingis .

A）Scopestatement

B）Statementofwork

C）Projectcharter

D）Contract

作为IT业项目经理，如果你的供应商要求你提供产品描述，你应提供项。

A） 范围说明

B） 工作说明

C） 项目章程

D） 合同

3.Thescopestatement—

A.Doesnotincludeprojectobjectivessuchascost,schedule,orqualitymeasures

B.Includesadescriptionofprojectassumptionsandconstraints

C.ProvidesadocumentedbasisforpreparingthePERT/CPMnetwork

D.DescribeshowtheWBSwillbestructured

范围报告书    

A并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

B包括对项目的假设和约束条件的说明

C可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

D可说明WBS的构成情况

4.Changerequestsmayresultfrom—

A.Areviewoftheprojectcharter

B.Areviewoftheperformingorganization’sstrategicplan

C.Enhancedproblem-solvingskillsonthepartoftheprojectteam

D.Anerrororomissioninscopedefinition

产生变更需要的原因可能是

A对项目章程的审查

B对实施公司战略计划的审查

C项目团队解决问题能力的提高

D项目范围界定中的错误与遗漏

5.Changerequestsoccurinallthefollowingformsexcept— 

A.Oralorwritten

B.Legallymandatedoroptional

C.Formalorinformal

D.Externallyorinternallyinitiated

变更请求不能以下列哪种形式提出？

A口头或书面

B法定授权的或自主选择的

C正式或非正式的

D外部提出的或内部提出的

6.Anewprojectmanagerisplanningacomplexhardwareinstallationproject.Theteamconsistsof15peoplewhoareexpertsintheirfields.Theprojectmanagerdoesnotwanttomanagetheprojectinthedetailedlevel.Howfarshouldbedecomposethework?

A.assmallaspossiblebecausetheworkiscomplex

B.aslargeaspossiblebecauseheisdealingwithexperts

C.to1000-hurtasksbecauseitisproperforcheck-inperiod

D.toabout80-hourtasksbecauseitisproperforcheck-inperiod

一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。

项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。

这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。

他应该把项目工作分解到何种程度呢？

A．尽可能小，因为工作复杂

B．尽可能大，因为他打交道的都是专家

C．分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家

D．分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查期

7.Thepreparationofthescopebaselineinvolvesthe:

A.functionalmanagers

B.projectteam

C.allthestakeholders

D.projectsponsor

参与准备范围基准计划的是：

A．职能经理

B．项目团队

C．所有干系人

D．项目发起人

8.Aclienthasaskedyoutoaddscopeofworktotheproject.Theprojectisunderbudgetandalittleaheadofschedule.Whatshouldyoudo?

A.approvethechange

B.lettheclientknowtheeffectofthechangeontheproject

C.askapprovalfromthesponsorformakingchange 

D.getapprovalfromtheconfigurationchangeboard

一个客户要求你给项目增加工作范围。

现在项目低于预算并比进度计划提前一些。

你应该怎么做？

A．批准该项变更

B．让客户了解该项变更对项目的影响

C．请发起人批准该项变更

D．从配置变更委员会获得批准

9．Thetimenecessarytocompleteaprojectisreferredtoas   .

A）Implementationtime

B）Lifecycle

C）Operationscycle

D）Productioncycle

完成项目所必需的时间指的是。

A）执行时间

B）生命周期

C）运行周期

D）生产周期

10.Aworkpackageisa–

A.DeliverableatthelowestleveloftheWBS

B.Taskwithauniqueidentifier

C.Requiredlevelofreporting

D.Taskthatcanbeassignedtomorethanoneorganizationalunit 

工作包是

A一项WBS最低层的交付工作

B一项具有特殊标准的任务

C一项必要的汇报工作

D一项可分包给若干单位的任务

11.Themonthlyreporttotheclientshowszeroschedulevariance.However,membersoftheteamknowthatamilestonehasbeenmissedthatwillcauseanoveralldelaytotheproject.Whichoneofthefollowingisbeinginadequatelyreported?

A.Communicationplanvariance

B.Resourcemanagementplan

C.Criticalpathstatus

D.Riskanalysis

给客户的月度报告表明进度偏差为零。

然而，项目班子成员知道进度里程碑已经延误，并将造成项目全面延误。

下面哪一项未充分报告？

A沟通计划偏差

B资源管理计划 

C关键路线状况 

D风险分析

12.Whichofthefollowingriskeventsismostlikelytointerferewithattainmentoftheproject''sscheduleobjective?

A.Delaysinobtainingrequiredapprovals.

B.Substantialincreasesinthecostofpurchasedmaterials.

C.Contractdisputesthatgenerateclaimsforincreasedpayments.

D.Slippageoftheplannedpost-implementationreviewmeeting.

下列哪个风险事件最可能妨碍项目进度目标的实现?

A．在获得所需批准时的延误。

B．购买材料的成本大幅增加。

C．产生增加付款要求的合同争议。

D．计划的项目执行后审核会议的拖期。

13.AprojectmanagerisinvolvedintheABCproject.TimelineshaveslippedforprojectABCandhefeelstherecouldhavebeenamistakeintheinitialtimeestimateoftheproject.Thefollowingareassumptionsthathemadewhendoingtheinitialscheduleusingthecriticalpathmethod（CPM）.Whichoneisincorrect?

A.theprojectmanagerestimatedeachtaskwithasingletimeestimate.

B.theCPMcanhavenodummies.

C.theCPMusesonlyanactivity-on-arrow（AOA）diagram.

D.theCPMhelpstoemphasizecostcontrolandscheduleflexibility.

项目经理所负责的ABC项目的时间进度已经拖延，项目经理感觉可能项目的最初时间估算存在问题。

以下列出了项目经理使用关键路径方法（CPM）制定最初进度计划时所作的一些假设条件。

其中哪项假设条件不正确?

A．项目经理在估算每项任务时，只给出了单一一个估算。

B．关键路径方法（CPM）没有虚拟活动。

C．关键路径方法（CPM）仅使用箭线图（AOA）。

D．关键路径方法（CPM）有助于强调成本控制和进度灵活性。

14．Whatisthepurposeoftheworkbreakdownstructure（WBS）?

A）theWBSallowstheprojectmanagerstodelegateresponsibilityofalloftheprojectactivities

B）theWBSisanarrativedescriptionoftheworkrequiredfortheproject

C）theWBSdescribesthetotalprogramasasummationofsubdividedelements

D）theWBSisastatementofwhatwillbemade,howmanyunitswillbemade,andwhentheywillbemade

工作分解结构的目的是什么？

A）工作分解结构允许项目节能管理分配项目活动相关责任

B）工作分解结构是项目所需工作的流水性描述

C）工作分解结构以细分元素稽核的形式描述整个程序

D）工作分解结构阐明需做工作的内容，数量和时间

15.Themostimportantelementnecessaryforprojectcontrolis—

A.Uppermanagementcommitment

B.Responsibilityoverresources

C.Clearrequirements

D.Sufficientmanagementreserve

项目控制中最重要的因素是   .

A上层管理的投入程度

B对资源负责

C有明确的要求

D充足的管理准备金

16.Mostoftheproject’sbudgetisexpendedduring—

A.Projectplandevelopment

B.Projectplanexecution

C.Overallchangecontrol

D.Projectinitiation

项目预算在下列哪个阶段投入最大？

A项目计划制定阶段

B项目计划执行阶段

C总体变更控制阶段

D项目启动阶段

17.TheprojectsponsortoldthePMthathewantedtocutthe6monthprojectto3monthsbydoublingthenumberofresources.ThePMwasexperiencedenoughtoknowthiswouldNOTworkbecauseof-

A.sunkcosts.

B.resourcedepreciation

C.lostopportunitycosts

D.thelawofdiminishingreturns

项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍来把为期6个月的项目减为3个月。

这个项目经理的丰富经验使他明白，由于_______，这是不可行的。

A．沉没成本。

B．资源折旧。

C．损失机会成本。

D．收益递减规则。

18.Whatispresentvalue?

A.Valueofassetsthatacompanyowns

B.Today''svalueoffuturecashflows

C.Futurevalueofmoneyonhandtoday

D.Currentvalueoftoday''sassetsadjustedforinflation

什么是现值?

A．一个公司拥有的资产值。

B．未来现金流量的当前值。

C．当前手头货币的未来值。

D．经过通货膨胀调整的目前资产的当前值。

19.Acostmanagementplanisanoutputofwhichcostmanagementprocessarea?

A.Resourceplanning

B.Costestimating

C.Costbudgeting

D.Costcontrol

成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出?

A．资源计划编制。

B．成本估算。

C．成本预算。

D．成本控制。

20．Whatistheprocessthattheprojectmanagerusestocoordinatetheeffortsofworkerstowardtheaccomplishmentofgroup（project）goal?

A）integrationofskills

B）procurementmanagement

C）leadership

D）problemsolving

为了努力完成项目目标，项目经理经常用来协调项目人员投入的过程是什么？

A）整合技能

B）采购管理

C）领导能力

D）解决问题的能力

21.Inordertobalancetheneedsofthemanystakeholdersinvolvedinyourprojectthemostdesirablemethodtoachieveresolutionofconflictswouldbe-

A.Compromise.

B.Forcing.

C.Controlling.

D.Confrontation.

为了平衡你项目中众多项目干系人的需求，达成冲突解决方案的最渴望的方法是：

A．妥协。

B．强制。

C．控制。

D．面对。

22．Acompanyanditssellerareinthemiddleofalongdisputeoverthecostsofterminatingthecontract. Theprojectmanagerdeterminesthattheonlywaytoresolvetheproblemistohaveitheardandresolvedbyaneutralparty.Toaccomplishthis,theprojectmanagershouldusea（n）   

A.functionalresourcemanager

B.conflictsolutionexpert

C.arbitrator

D.lawyer

一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。

项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。

为完成这项工作，项目经理应该使用：

A．职能资源经理。

B．冲突解决专家。

C．仲裁员。

D．律师。

23．Whichofthefollowingismosttrue?

A）becausethestakeholder’sneedsareofutmostimportance,themoretimespentonstakeholderanalysisthebetter.

B）thecommunicationsmanagementplanneedneitherbeformalizednordetailed.

C）anautomatedPMIS（ProjectManagementInformationSystem）isessentialforgoodprojectcommunication.

D）thePMmustcontrolallprojectcommunication.

下列哪项最正确？

A）由于项目厉害相关者的需求是极其重要的，所以花在项目厉害相关者分析上的时间越多越好

B）沟通管理计划不需要正式化也不需要细化

C）一个自动化项目管理信息系统（PMIS）是良好的项目沟通的基本要素

D）项目经理必须控制所有项目沟通

24.Inallprojects,needsmustbetemperedbyschedule,cost,andresourceconstraints.Projectsuccessdependsprimarilyon—

A.Thequalityofthescheduleandcostcontrolanalysis

B.Customersatisfaction

C.Customercompromiseindefiningitsneeds

D.Exceedingcustomerrequirementsthroughgold-plating

所有项目中，客户的要求必须根据进度表、成本和有限的资源进行修改。

项目的成功主要取决于：

  .

A进度表和成本控制分析的优劣

B客户满意程度

C客户在确定要求时的折衷态度D通过漂亮的外包装超额满足客户的要求

25.TheMOSTimportantreasonforstakeholderanalysisinpreparingacommunicationmanagementplanisto:

   .

A．Developastakeholdercontactdatabase

B．Publishacontactlistofallteammembersforstakeholders

C．Determinethestakeholder’sneeds

D．Ensuretimelydistributionofmeetingminutestostakeholders

利害关系者在拟定沟通管理计划进行利害关系者分析的最重要的理由是：

A开发利害关系者联络数据库

B发表利害关系者所有项目班子成员的联系人名单

C确定利害关系者的需求

D确保及时向利害关系者分发会议纪要

26．CommunicationsManagementPlanwouldtypicallyincludeallofthefollowingexcept:

A.informationonhowtoupdatethecommunicationsmanagementplanthroughouttheproject

B.detailsastowhogetswhatinformationandhowtheygetit.

C.schedulesastowhencommunicationswillbeproduced.

D.majorprojectmilestonesandtargetdates

沟通管理计划通常不包括下列哪项?

A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。

B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节c

C．关于何时产生沟通信息的进度计划。

D．项目主要里程碑和目标日期。

27.Ifaprojectmanagerwantstoreportontheactualprojectresultsplan