最新3团队协议能力沟通交流素质以及良好的个人管理亲和力word版本 12页.docx
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3)团队协议能力,沟通交流素质以及良好的个人管理亲和力。
篇一:
管理人员素质模型库
管理人员素质模型库
一、说明:
管理人员素质模型库根据美国著名心理学家麦克利兰于的著名的素质的冰山模型结合目前人力资源管理界对胜任素质模型的分析研究,从知识、技能、职业素养的角度出发进行模型的建构。
二、各部门管理岗位人员素质模型分析
(一)人力资源部
1、人力资源部人员胜任素质构成表
2、人力资源部人员职业素养定义表
3、
人力资源部人员知识定义
4、
素质分级定义表
知识素质分级定义表
篇二:
一个优秀管理者应具备的素质
一个优秀管理者应具备的素质
素质:
敬业服从忠诚勤奋心理健康勇于承担责任
知识:
物料采购生产动作市场营销研究开发知识信息
能力:
一基本能力:
计划组织指挥沟通协调控制
二核心能力:
开括创新行动学习团队协作科学决策
有效执行
一个称职管理者应备的素质
1毫不动摇的勇气
2良好的自制性(管人必先管自己)
3强烈的正义感(公平公正才能赢得尊重)
4坚定的决心(切勿优柔寡断)
5具体计划(计划工作→展开工作)
6奉献的习惯(管理者的工作超过下属)
7凝聚团队精神的人格力量(要细心)
8掌握详情(掌握管理岗位的一切情况)
9同情理解(理解和帮助下属解决困难)
10有责任感(要勇于承担责任)
11合作精神(力量需要合作)
12果断(拥有快速果断的决定能力)
13善于与下属沟通(通过沟通才能掌握各岗位的一切情况)
14正面激励和赞扬下属
15敢于冒险(在不确定的环境里,人的冒险精神特别可贵)
16创意思想(时刻要有创意,并积极激发员工的创造性)
17学习精神(学无止境)
18求才治渴的博大胸怀
19知人善任的驾驭能力
合格管理者必备
一能力:
具备管理的能力
二信任:
以身作则、起表率作用
三勇气和愿望:
敢管、敢做、要对管理充满兴趣
四用人能力:
良好的人际关系、具有领导者的人格魅力、让部下服从并信任你
——————————————————————————
一个管理者最基本的素质:
勤恳、上进、豁达(不计得失)、默默无闻、任劳任怨、艰苦守业。
——————————————————————————
如何管理自己的员工
一充分了解企业的员工
1了解员工的出身学历经验家庭环境背景兴趣专长等。
同时还要了解员工的思想干劲热诚诚意正义感等。
2当手下的员工遇到困难,你能预料他们的反应和行动,并及时雪中送炭。
3知人善任
二聆听员工的心声
1对犯错误的员工应采取聆听的办法,不应一味的责难他们,给予他们解释的机会,对症
下药,要善于处理。
三管理方法要经常创新
四德才兼备量才使用
五淡化权利强化权威
六允许员工犯错
七指导员工合理竞争
八激发员工潜能
企业内部所有的工作内容和职位类别中,虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位,因为人的工作是最复杂微妙的工作,需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。
我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。
一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力
1.公正是最重要的素质。
对于人力资源经理来说。
只有公正才可以做到无私,才会有"无私天地宽"的豁达,才有能力勇气去"内举不避亲,外举不避仇。
"只有具有公正的品质,才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右,坚持"唯才是用"的原则。
2.忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。
有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则,确保公正的原则。
只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格,从而能在人际关系保持吸引力,建立广泛而良好的社会、人际关系,确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。
3.坚定勇敢的意志力。
人是一切资源中最复杂的资源。
人性是难测的,人才的确立、选择、使用也是困难的。
因此,一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力,才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识
人力资源经理的主要职责之一,是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。
那么,只有具备对人性的正确、全面的了解,并具备对人性洞察分析能力,才能充分了解人性的特点,了解人的社会和生理需求,以及在需求未满足条件下产生的异常行为,才能具备透过表象了解他人心理的能力,具备敏锐的的观察能力、判断力,爱心和耐心等必要的实际工作能力,来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定,以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。
具备广博的社会科学知识,一方面可充分利用各种社会科学知识或方法,对人性的分析判别提供技术保证。
另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系,为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。
三、亲和力和优秀的人际关系处理技巧
只有具备亲和力,你才能保持良好的人际关系,才能得以接近和了解他人,能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相,知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。
因此,具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。
对于任何管理者来讲,都要"善于聆听别人听不到的声音,看到别人看不到的事情",而对人力资源经理而言,更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中,去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。
而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。
人力资源是生产力要素中必备的要素之一。
人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外,也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。
因此,人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧,并充分有效运用这种技巧,才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力,通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突,来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。
四、实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力
这些知识和能力包括:
1.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。
2.职位分析和绩效考核管理能力。
3.薪酬与福利管理能力。
4.人力资源开发、培训能力。
5.人事制度管理能力。
当然,作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。
另外,人力资源经理以上几个方面的素质和能力也可以从以下几个方面来进行判断:
1、良好的人际沟通能力。
人力资源经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。
此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。
2、熟练掌握并运用政策的能力。
人事政策可谓包罗万象的百科全书,熟练掌握并运用它,当是人力资源经理的基本素质。
3、敏锐细致的洞察能力。
现代企业人力资源经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高级办事员,他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解
4、人际关系的处理能力。
人力资源经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火,其中大有讲究。
5、高度的组织能力。
面对企业不断变化的各种需求,必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。
如果人力资源经理缺乏组织能力,是难以完成使命的。
6、处理危机的应变能力。
市场竞争激烈,企业各种突发事件随时都会发生,诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理,也是人力资源经理必须随时应答的考题。
对人力资源经理的选拔,可以通过测评、对从前工作经历的判断、面试交流等方法实现,而且面试是一种常用的方法。
(当然在现实当中有很多人通过相面的方法来挑选人,也就是通过面相来判断一个人的秉性)。
面试是一个综合性的全面分析,实际上是一个推测、判断的过程。
面试可以通过以下几个方面来进行:
1.通过背景推测判断。
即通过他的家庭、教育、工作背景来推测他的能力、技能、激励点等,通过他大学受教育的情况、自己发展的职业变动,以及他个人的兴趣爱好等背景资料,来判断他是否符合要求。
2.通过经验推测和判断。
就是通过他的工作经历或者通过对问题的回答,看他认为什么是成就,什么是挑战,什么是困难,由此你可以判断他今后会遇到什么难题,给他的职位能否胜任。
还有通过他在工作中的人际关系,来判断他的行为方式,他在过去工作中,认为什么样的同事是他推祟的,什么样的主管、老板是他祟拜的,哪一种行为方式、工作方式是他向往的。
这些方面可以反映出他的个性。
因为他所推祟的,很可能是他正希望朝那一方向发展的。
3.通过价值观的判断,了解他对成就和失败的看法如何,看他认为什么样的人才是成功。
通过他的这些认识,来判断他的人生观、价值观和思维方式。
还有通过他对社会的评价,他的思路、切入点,来看他的价值观念、人生观念是否符合公司的模式。
4.抽象问题的推测。
就是说对不熟悉问题的分析。
通过他对一系列的问题的分析,看他的思维是否很开阔,很有逻辑性,很周到,是具有战略眼光,还是仅局限于低层次的层面上.这样才能判断他的潜能。
因为对不熟悉问题的回答,能反映出一个人的不同情况,不在他的答案,而是看他的思路、方法以及他的视野。
5.在面试提问的过程中,可以判断出一个人是否善于倾听,如果一个人急于回答问题,一般是倾听能力弱,沟通技巧差。
如果一个人总把自己和别人产生矛盾的原因归结于别人,这个人可能缺乏公正感。
如果一个人在回答问题时总是以抱怨的口吻,或者过多的贬毁原来的领导和同事,那么有可能是这个人缺乏忠信的心态。
6.通过一个人的坐姿和回答问题的态度,可以判断一个人的亲和力,后仰且双手抱胸的坐姿、总板着脸不会微笑的人大概不会有什么亲和力。
如果让几个人一起参加面试,在这种竞争的情况下最能体现一个人处理人际关系的技巧和是否有公正的心态,不能以平和的方式处理这种竞争关系的话,这个人处理人际关系的技巧就会弱。
7.在人性的判断力和专业知识上,可以通过直接提问的方式来考察。
对于应变能力,可以以“挫折体验法”
来考察。
比如说告诉他“你不适合做人力资源经理”,看其对这个问题的反应,如果立刻变的垂头丧气或者手足无措,那应变能力就太差了。
企业界专家认为:
一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。
1.思路敏捷。
思路敏捷是解决问题的必备要素。
一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解。
2.谈吐得当。
谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。
个人修养不是一朝一夕完成的,需要不断努力和完善。
3.身体健康。
竞争压力越来越大,管理者要在竞争中取胜,健康的体魄是保证。
身体健康的人不仅精力充沛,而且心胸宽广、态度乐观,在压力面前不会轻易败下阵来。
4.团队精神。
不要以为当领导就是一个人说了算,一意孤行必将众叛亲离。
善待他人,尊重每一个人,是做好事情的关键。
协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
5.领导才能。
领导才能不是专业技能,(来自:
:
3)团队协议能力,沟通交流素质以及良好的个人管理亲和力。
)不是学历和文凭,而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映,集中表现在识人、用人、容人的能力上。
6.敬业精神。
人与人能力上的差别,有时就在于99步与1步之间,有毅力走完最后一步的人往往是成功者。
成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。
一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
7.好学创新。
8.个人操守。
一个人再有学识,再有能力,操守把持上有问题,久之必酿成大措。
越是成大事者,越要拘小节。
9.生活习惯。
一个生活习惯良好而有规律的人,才能做事认真讲原则。
从一个人生活上的点点滴滴,能够观察到他的未来发展。
10.适应能力。
篇三:
顶级销售员要求
能吃苦耐劳,工作责任心强,真诚虚心的态度迎接未知事物的挑战;
喜欢掌握最新的知识。
有敬业精神;有良好的服务意识
热情大方,细心、耐心;
有一定的挑战目标的欲望;
具有敬业精神
敢于接受挑战性的工作。
对销售有浓厚的兴趣
有销售经验者优先。
熟悉广告/设计公司的客户业务流程,有一定的客户基础与渠道
有积极进取的精神及接受挑战的性格,勤奋、热忱。
广告客户的开拓和维护,并完成公司下达的广告销售指标;
能够熟练操作计算机办公系统常用软件
联系客户,并保持高密度沟通。
协调外部客户需求与内部服务之间的联结,负责本部门的日常工作。
良好的职业道德,敬业诚信,工作积极主动,认真负责
诚实守信,勤勉敬业,
具有一定的人脉资源及渠道;
良好的职业道德,敬业诚信,工作积极主动,认真负责
有高档媒体销售或广告代理公司销售工作经验者优先;
有一定客户资源。
具有中国某个地区客户资源者尤佳。
具有较强的客户开发意识;
工作认真、细心、负责;
品行端正,为人正直;
工作热忱
热爱媒体销售工作
勇于开拓
为人正直,具备良好的职业道德。
具有高度的敬业精神,
主动和勤奋的作风
亲和力强、稳重、勤奋、自信开朗、善于学习,热爱电话销售工作
性格开朗,乐观向上,富有激情
勇于挑战高薪
吃苦耐劳,有开拓精神和团队精神
面对压力勇于开拓
具有良好的心理素质和人际沟通能力
有电话推销经验
良好的沟通能力,良好的提案技巧,优秀的文案策划能力
较强的客户沟通能力和谈判技巧,;
能够有积极向上
及良好的心态。
能承受一定的工作压力,并能不断自我激励,保持工作热情
能承受高强度的工作压力;具有良好的协调、良好的沟通能力及,优秀的人际交往能力勤奋、积极、善于学习,不畏压力和挑战,强烈的事业心和责任感。
主动进取,诚信自律,具备良好领导素质和优秀的营销沟通能力;
树立自己的品牌
具有好的时间观念
普通话标准;
有一定客户资源。
努力,善于思考,善于学习
了解与4A公司的合作流程
抗压能力强,
需有较强语言沟通能力及理解能力,需长期稳定
思维敏捷、应变能力强,善于沟通,学习能力强,忠诚度高
有敏锐的市场洞察力,有团队协作精神。
善于协作与沟通,具备良好的团队合作精神,和团队合作精神,
大专以上学历,具备良好的个人素质
上海市广告/策划类公司两年以上工作经验,具有良好的团队合作精神
具有良好的沟通表达能力、有责任心和执行力,工作积极主动,能够承受工作压力;拥有良好英语口头及书面表达能力者优先。
具备较强的客户沟通能力和针对企业客户的销售技巧
具备较强的市场策划能力和市场推广经验,敏锐的市场洞察力,
具备较强的项目管理能力
思维敏捷,有上进心
良好的团队协作意识,具备项目跟踪能力。
能承受较强的工作压力,了解广告相关后期制作工艺。
优秀的沟通与表达能力;
。
具备较强的客户沟通能力和针对企业客户的销售技巧
具备较强的市场策划能力和市场推广经验,敏锐的市场洞察力,勇于开拓积极开发新客户、维护老客户,完成所承担的销售指标
收集并整理客户需求信息和市场竞争信息
计算机、广告、营销等相关专业学历;
有梦想、不怕吃苦,能承担工作压力;
性格外向,沟通能力强,工作积极主动;
;
具备三年以上广告销售工作经验,具务商务谈判能力,有互联网行业经验者优先;沟通协调能力强,可独立进行合作的商务谈判
较强的逻辑分析能力和商业头脑;
具备良好的团队合作精神
良好的沟通能力及渠道管理能力
;
适应及应变能力,学习能力强;
强烈的事业心与责任感,乐于面对挑战,承受较强工作压力;
具有较强沟通、公关能力和谈判技巧,富有工作热情和团队精神;
两年以上传媒及广告行业销售经验,了解广告公司媒介全案流程;
有高品质的客户资源,新客户拓展能力,具备良好的销售业绩及口碑;强烈的事业心与责任感,乐于面对挑战,承受较强工作压力;
具有较强沟通、公关能力和谈判技巧,富有工作热情和团队精神;
有传媒及广告行业销售经验,了解广告公司媒介全案流程者优先;有高品质的客户资源,新客户拓展能力,具备良好的销售业绩及口碑;强烈的事业心与责任感,乐于面对挑战,承受较强工作压力;
具有较强沟通、公关能力和谈判技巧,富有工作热情和团队精神;
3、头脑灵活,思维敏捷,有上进心,具备良好沟通技巧,有团队适应能力;
3、头脑灵活,思维敏捷,有上进心,具备良好沟通技巧,有团队适应能力;
4、热爱媒体销售工作,具有高度的敬业精神,能承受高强度的工作压力;
5、对发展新业务及新客户有强烈的追逐感
;
能根据公司指定的指标协同整个销售团队来完成;
有4A公司有从事试用品项目或网络广告销售经验优先;
有快销品促销、赠品派发、试用品推广、网络销售客户资源优先;
善于寻找目标客户,具有良好的沟通及产品营销能力;
具有良好的沟通能力,富有团队协作精神和客户服务理念。
。
良好的口头表达能力和沟通技巧。
有良好的团队协作精神,积极、自信、敬业,具有开拓精神。
热爱销售、热爱互联网行业,有营销或客服经验优先。
职位要求:
1、口齿伶俐,普通话标准;
2、具备较强的学习能力、沟通技巧、协调能力及应变能力;
3、有很强责任心和团队合作精神,能承担高强度工作压力,勇于面对挑战
4、熟练使用办公软件,善于电话沟通;
5、有经验者,优先录用。
职位要求:
1、自行开拓客户渠道,并能不断挖掘潜在客户,完成公司的销售指标;
2、能够承担高度的工作压力,敢于向高薪挑战
3、有前卫的销售意识及公关能力者优先
4、有客户资源及广泛专业领域社交圈者优先考虑
5、有经验者,优先录用。
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