完整版装饰真石漆施工组织设计.docx

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完整版装饰真石漆施工组织设计

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施工组织设计（方案）报审表

A2

工程名称：

东紫园15#~20#22#楼工程编号：

致：

合肥工大建设监理有限责任公司（监理单位）

我方已根据施工合同的有关规定完成了装饰真石漆施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：

1、装饰真石漆施工组织设计方案

承包单位（章）

项目经理_______________

日期_______________

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师_______________

日期_______________

总监理工程师审核意见：

项目监理机构_______________

总监理工程师_______________

日期_______________

东紫园15#~20#22#楼工程

装

饰

真

石

漆

施

工

组

织

设

马鞍山雅丽有限公司

二0一四年三月

施工组织设计目录

施工组织设计附表

序号

项目名称

综合说明

1

工程名称

芜湖东紫园15#~20#22#楼外墙装饰真石漆工程

2

建设单位

芜湖万商置业有限责任公司

3

监理单位

合肥工大建设监理有限责任公司

4

施工内容

外墙墙面涂饰真石漆单项内容

5

建设地址

芜湖市鸠江区万春西路与永信路交叉口

6

施工工期

60天

7

质量等级

满足总包单位质量管理目标

8

安全等级

无安全事故

9

项目经理

10

技术负责人

11

保修承诺

保修期一年

第一章编制依据及工程概况

一、编制依据

1、建设单位提供的技术资料、图纸；

2、以真石漆样板颜色为施工依据。

3、国家现行有关法律、法规、部门规章及苏州市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；

4、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准；

5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件；

6、本工程施工现场及周围环境的实际情况；

7、建设单位提出的施工要求及技术交底；

8、《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）；

9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

10、《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2002）；

11、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

12、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

13、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；

14、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

15、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）；

16、《建筑内外墙涂料应用技术规程》（DBJT01-107-2006）；

17、《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJT29-2003）；

二、工程概况

（一）工程名称：

芜湖东紫园15#-20#22#楼外墙真石漆工程

（二）建设地点：

芜湖市鸠江区万春西路与永信路交叉口

（三）建设单位：

芜湖万商置业有限责任公司

（四）总包单位：

安徽同济建设集团

（五）招标监理单位：

合肥工大建设监理有责任限公司

（六）质量要求：

满足总包单位质量管理目标

（七）工期：

60日历天

（八）总面积：

约70000㎡

（九）工程简介：

1、本工程外墙立面四周采用真石漆单项内容的外装饰工程。

2、本工程位于芜湖市鸠江区，建成后将是一座比较有代表性的现代建筑。

着重体现“建筑的凝重感”“风格的现代感”，设计中既考虑本工程在市区现代化建设中的个性特征，又满足现代化城市整体形象，并注重原建筑物的结构特征。

所有外装材料严格按现行规范及强制性标准，力求本工程成为城市的亮点工程，我公司的样板窗口工程。

第二章施工部署

一、施工准备

1、技术准备工作

认真审阅研究施工图纸，充分理解设计意图，将图纸的疑点、难点搞清楚，理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与工程师进行充分交流，找出解决办法编制预算、施工组织设计和施工措施，准备图纸会审及施工工艺技术交底。

2、劳动力准备

  针对本工程特点，公司经过周密部署，各种施工人员计划全部落实，随时可以调动进场。

各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。

技术人员、班组长进行岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。

3、做好技术交底工作

  每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人—专业工长—各班组长，技术交底有书面文字或图集，各级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工期的质量和进度。

4、材料准备

 根据施工图纸结合现场实际情况，涂料产品预先生产，辅助材料要求有质保书、合格证、保质期；各种材料必须确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。

5、现场临时设施准备

现场设立涂料成品与工具仓库，防止雨淋等。

（二）劳动力计划

1、选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍

   以楼号为单位，组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。

在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。

2、组织强有力的管理班子

a）由于有一支素质高、善打硬仗的施工队伍，加上有一个强有力的管理班子

b）公司将根据本工程项目的特点，做到保质、保量保工期完成项目工程的施工工作

c）在项目管理班子内，组成由项目经理、项目技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作

d）坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。

e）搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

3、培训计划

通过科学有效的培训，提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。

培训对象：

①公司的生产人员②施工现场的所有人员

（一）主要施工机具计划

投入施工的各种施工机械需做好维修保养和调试，确保运转正常。

各种易磨损零配件准备充足，对所有使用的电动工具，安全绳进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。

序号

机械或设备名称

额定功率（KW）

用于施工部位

备注

1

抹子

外墙

2

电动吊篮

0.16kw

外墙

3

毛辊

外墙

4

铲刀

外墙

5

电闸箱

TYP25161

外墙

6

喷枪

外墙

二、施工现场组织

通过分析本工程特点，根据我公司工期、质量目标，决定安排精干的施工队伍投入施工，施工安装队是我公司技术过硬、经验丰富、屡创佳绩的专业作业队。

从而形成现场加工量少，安装施工时间短的特点。

合理划分不同的安装作业同步进行，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进行。

三、施工准备工作

（一）技术准备：

深入施工现场对埋件尺寸、轴线尺寸、标高等进行测量、对工程设计、材料选样、构件加工及安装，实施跟踪技术管理和服务。

组织施工人员学习现行规范，学习质量管理有关文件。

在业主规定的日期内完成现场测量工作，并对设计图纸中尺寸进行校核，凡不符处立即报设计师进行调整或修改。

（二）现场准备：

1、临时设施：

与总包及其它施工单位协调设立办公室及材料仓库等。

2、施工用水、用电：

真石漆工程用水量不多，主要是用电量较多。

施工用电与总包协调，从专业闸箱中接出，各层设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用电缆线，严禁采用护套线、花线等，并后采用悬挂式接至各施工用电部位。

3、材料与设备的准备

1）材料的准备：

材料的准备主要是根据业主招标文件和施工图纸中明确的材料品牌、生产厂家，按我公司投标文件中材料用量，进行与材料供应商的洽谈，明确供货时间及分阶段供货数量。

2）板块加工构件制作的准备：

根据施工图纸的要求，落实工厂加工任务、供货时间，确保工程顺利展开。

3）施工机械、机具及检测仪器的准备：

根据本工程施工方案及进度要求，确定施工机械和仪器的数量和进场时间。

主要机械设备及其配计划根据工程需要，适时增加设备确保工程施工需要。

施工机具的计划配备主要有：

型材切割机、电焊机，计划配备的测量仪器主要有：

激光水准仪、经纬仪等。

第三章项目组织机构图

一、项目经理组织机构图

项目经理

（钮永兴）

现场负责人

（韦高雄）

技术负责人

（潘成）

质安负责人

（韦高雄）

组班目项

材料组

安全组

技术组

设计组

施工组

质检组

长队工施

长队工施

长队工施工

施工班组五

施工班组八

施工班组三

施工班组二

施工班组一

施工班组七

施工班组六

施工班组四

二、项目部人员主要职责

（一）项目经理

1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、全面负责本工程施工过程，对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政、服务等各方面的工作及对外协调各方面负全面领导责任。

3、对施工中的人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权。

4、负责项目的行政决策，日常管理及内部管理。

协调项目部设计加工的合作关系，与总包及各专业班组的密切配合协调。

5、做好与发包方、土建总包单位的施工协调工作。

6、负责本工程的安装质量和工程进度协助总经理做好各部门的配合工作。

7、全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。

并定期向总经理汇报工程施工情况。

8、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

9、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。

10、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

11、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。

12、做好项目管理人员的人事管理工作。

13、参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。

14、安排施工队伍，并把好技术上岗关。

15、按公司ISO9001质量管理体系，规范项目施工管理工作。

16、负责工作质量检查、落实。

（二）技术负责人

1、作为本工程技术工作的负责人，必须认真执行本行业有关技术规范，对工程质量、安全、技术管理、施工方案施工工艺等领导责任。

2、组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题，