栏杆制作及安装工程技术标.docx
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栏杆制作及安装工程技术标.docx
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栏杆制作及安装工程技术标
正本
栏杆制作及安装工程
投标文件
(技术标)
投标人:
(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
年月日
一、投标人企业简介
二、投标人拟投入工程管理团队
三、施工方案
一、投标人企业简介
企业名
主要业务范
法定代表人姓职
申请人地注册资
电传
现有职成立日
企业简介
有限公司
1、营业执照复印件
2、资质证书
3、安全生产许可证4、资信证明
5、质量体系认证文件
二、工程组织机构
工程名称:
序
姓名号1焦德宝
岗位证书编号职称工程经理
1
2阮大庆2
技术负责人
3施勇3
施工管理员
4王恩兵4
5金小姣
安全管理员质量管理员
5
有限公司
(二)主要人员简历表
附1:
工程经理简历表
姓名年龄身份证
学注册建造师执业资格等级
历
职称
务职建造师专业
工程经理建筑工程
安全生产考核合格证书
毕业学校
年毕业于大学
学校专业
时
间参加过的类似工程名称
主要工作经历
工程简况说明发包人及联系电话
有限公司
:
技术负责人简历表2附.
后附注册资格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件或扫描件。
岗位名称备注数量序号设备名称1
234
56场接地电阻ZC29现测中国72013
/
1
B电力测试仪LX-A璃玻测橡胶硬度8~(01002010
中国/
计垫块邵氏度)万能角度0~9测角度/
中国2015
度320尺150m中国测壁厚卡尺10/2015m序号12345678☆☆★环保工作控制
★☆☆进货检验和实验控制☆☆★9
过程检验和实验控制
☆★最终检验和实验控制☆★测量设备控制10☆★☆检验和实验计量设备控制☆☆★11检验和实验状态控制☆☆★不合格品控制12
☆★☆☆☆13纠正和预防措施控制★☆☆搬运和储存控制14☆☆★防护和交付控制☆★☆☆☆15质量记录控制☆☆☆☆☆内部质量审核控制162.4.质1.量
领导小2.配合总包进度栋)/序号2017年月日工程内容10090
70
40
30
50
60
80施工前准备1样品提交材料2应34自检、验收工竣5
SET
技术负责人
全站仪
230R
定期开展有针对性的质量教育活动,并组进
中国2度计划
2008/(天)前期计划开工日期:
名姓DZJ工种序号要素
人
年龄数备注主管部室(★)相关部室(☆)工作
性别铅垂仪3--L1技术员名称制度保证体系3.每月底组织工程质量大检查及月终奖励相合同订立,人、材、机进场
毕业学校2010
/2
中国负责质量技术4工程安全办公1
2
TDJ持证焊工30技术部质量部室财务部☆☆样品送样、相关材料性能检测复试
学历和专业毕业时间经纬仪中国22013
/质量职责☆★☆质量计划编制供制作材料采购、工厂制作、喷漆供应
合同评审
2E☆根据工程实际不定期举行由工程经理部领
☆☆
拥有的执业资格自动安平水准仪文件和资料控制物资分承包方的控制现
DSZ中国43★尺寸复核等☆预埋件安装
专业职称2014☆☆☆☆
/
执业资格证书编号涂层测工程分承包方的控制劳务分承包方的控制场施
6000施工技术交底及单元工程(工序)质量保证☆现场安装
工作年限★☆★☆
工的作主业绩要厚仪顾客提供产品控制产品标识和可追溯性控制施工保证体系工
近十~-F(10中国2)60mils)单元工程(工序)质量检验☆配套盖板安装☆清理等工作
2008☆★☆
/
工及作担任钢材硬度施工过程控制
年主要W-20自检,监理等方验收
☆★
~中国0(1
2010
/计☆施工设备管理控制安全生产控制质量检验)原材料及设备制造安装检验会同业主总包监理等验收、收验、移交
有限公司
三、施工方案
XXXX公司
工程栏杆制作及安装工程
施
工
方
案
有限公司
2017年1月日
第一章综合说明,质量、工期、安全文明施工目标
主要施工方法第二章
降低工程造价的主要措施第三章
新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第四章
工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第五章
劳动力安排计划第六章
确保工程质量的技术组织措施第七章
确保安全生产的技术组织措施第八章
确保文明施工的技术组织措施第九章
雨期施工措施第十章第十一章总进度工期安排及控制
第一章综合说明,质量、工期、安全文明施工目标
质量目标:
严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工。
合格质量承诺:
,争取实现工程“零缺陷”。
工期目标:
严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定。
文明施工目标:
执行ISO9001标准,确保工程安全环保、文明施工达标。
安全施工目标:
实现“双零”目标。
即零安全事故,零伤亡率。
文明施工目标:
精心组织,科学管理,规范作业,文明言行;处理好与沿线单位、居民的关系,尽量给当地居民提供方便,不扰民;保证并维护施工区域的安全与交通秩序。
第二章主要施工方法
铁艺栏杆施工工艺流程
1;加工准备及下料→测量放线→预埋件安装处理→悬挂臂安装焊接→校准检验→→调整检验→修补检验→清理现场→竣工验收。
2;铁艺栏杆施工工艺及施工要点:
1)加工准备及下料:
按照施工图放样,放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量,
根据放样作样板。
材料矫正:
钢材下料前必须先进行矫正,矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值,以保证下料的质量。
热加工的型钢先热加工,待冷却后再号孔。
钢板预埋件及其他零件切割钻孔处理。
3;测量放线:
根据土建标高基准线测预埋件标高中心线,检查预埋件标高偏差、左右偏差。
整理结果,确定预埋件分隔的调整处理方案。
沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。
4;预埋件安装处理:
定位预埋件安装位置,打钻安装。
要求预埋件位置准确、埋设牢固。
标高偏差不大于9mm,左右位移不大于20mm。
5;扶手安装焊接:
扶手安装采用焊接,需检查焊接节点,扶手设计坡度,准确无误方能进行焊接。
靠边一条扶手准确无误后,就位准确后点焊。
然后以此扶手为基准拉出扶手的标高线,一一焊接剩余悬立柱。
钢材需接长时,先焊接头并矫直。
采用型钢接头时,为使接头型钢与钢板预埋件紧贴,应按设计要求铲去楞角。
对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板,其材质和波口型式与焊件相同,焊后气割切除并磨平。
6;校准检验:
立柱安装后首先检查现场连接部位的质量。
立柱安装质量主要检查悬挂臂竖向面的不垂直度;受压对立柱竖向面的侧面下垂。
保证立柱符合设计受力状态及整体稳定要求。
7;连接受力拉索:
定位拉杆基准线、标高线,按要求安装预埋件,连接避雷端点,焊接栏杆。
8;修补检验:
局部修补检验。
9;清理现场:
保护和清洗现场
不锈钢栏杆施工工艺流程
1;加工准备及下料→测量放线→预埋件安装处理→悬挂臂安装焊接→校准检验→夹胶玻璃加工制作安装→调整检验→上下打胶→修补检验→玻璃清洗→清理现场→竣工验收。
2;不锈钢栏杆施工工艺及施工要点:
1)加工准备及下料:
按照施工图放样,放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量,
根据放样作样板。
材料矫正:
不锈钢材下料前必须先进行矫正,矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值,以保证下料的质量。
热加工的型钢先热加工,待冷却后再号孔。
.
钢板预埋件及其他零件切割钻孔处理。
3;测量放线:
根据土建标高基准线测预埋件标高中心线,检查预埋件标高偏差、左右偏差。
整理结果,确定预埋件分隔的调整处理方案。
沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。
4;预埋件安装处理:
定位预埋件安装位置,打钻安装。
要求预埋件位置准确、埋设牢固。
标高偏差不大于9mm,左右位移不大于20mm。
5;扶手安装焊接:
扶手安装采用焊接,需检查焊接节点,扶手设计坡度,准确无误方能进行焊接。
靠边一条扶手准确无误后,就位准确后点焊。
然后以此扶手为基准拉出扶手的标高线,一一焊接剩余悬立柱。
钢材需接长时,先焊接头并矫直。
采用型钢接头时,为使接头型钢与钢板预埋件紧贴,应按设计要求铲去楞角。
对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板,其材质和波口型式与焊件相同,焊后气割切除并磨平。
6;校准检验:
立柱安装后首先检查现场连接部位的质量。
立柱安装质量主要检查悬挂臂竖向面的不垂直度;受压对立柱竖向面的侧面下垂。
保证立柱符合设计受力状态及整体稳定要求。
7;连接受力拉索:
定位拉杆基准线、标高线,按要求安装预埋件,连接避雷端点,焊接栏杆。
8;夹胶玻璃加工制作安装:
按设计要求结合实测尺寸确定玻璃尺寸,以及的水平、垂直位置,厂家加工制作。
安装不锈钢玻璃爪,玻璃临时固定后进行调整,调整标准横平、竖直、面平。
偏差不得超过规定偏差。
9;调整检验:
点式玻璃进行整体调整检验,调整标准横平、竖直、面平。
偏差不得超过规定偏差。
10;上下打胶:
充分清洁玻璃间缝隙,不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。
充分清洁粘结面,加以干燥。
为调整缝的深度,避免三边粘胶。
在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。
里外同时打密封胶,注胶后将胶缝表面抹平,去掉多余的胶。
注胶完毕,将保护纸撕掉,必要时用溶剂擦拭玻璃。
胶在未完全硬化前,不要沾染灰尘和划伤。
11;修补检验:
局部修补检验。
12;玻璃清洗:
整体清洗玻璃尘垢。
必要时用溶剂擦拭玻璃
13;清理现场:
保护和清洗现场
14;竣工验收:
竣工验收
第三章降低工程造价的主要措施
1、精心编制施工方案,加强技术管理,推广电子计算机应用,采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法,以提高效率,缩短工期,节省工程管理费.
用。
2、科学组织施工,提高劳动生产率。
使用工程管理软件,经过周密、科学的分析做出具体计划,巧妙地组织工序间的衔接,有效地使用劳动力,做到不停工、不窝工。
施工中采用先进的工艺方法,提高机械化施工水平,以达到劳动力组织好,机械利用率高,定额先进之目的,做到少投入多产出,最大限度的挖掘企业内部潜力。
3、建立和完善各种规章制度,加强质量管理,落实各种安全措施,要进一步改善和落实经济责任制,奖罚分明。
4、充分调动广大员工的积极性,开展劳动竞赛,提高事业心,增强责任感,杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失,控制造价,增加盈利。
5、加强经验管理,降低工程成本。
编制技术先进、经济合理的施工组织设计,实事求是的进行施工优化组合,人力、物资、设备各种资源精打细算,做到有标准、有目标。
优化施工平面图,减少二次搬运,节省工时和机械费用,降低临时费用。
科学地利用材料,采取限额领料制度,避免造成浪费,把废料降低到最低限度,从管理中出效益。
6、降低非生产人员的比例,减少管理费用开支。
管理人员力求达到善管理、懂业务,做到一专多能,减少非管理人员。
实现工程部直接对施工队进行管理,减少管理层次,实现精兵强项上一线,提高工作效率,以达到管理费用最低。
7、分段施工,做好流水作业平衡计划,合理利用周转性资源,提高周转率,节约成本。
8、认真执行工程质量程序控制计划,搞好工序交接,达到预定质量目标,杜绝质量问题,节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
9、加强现场的安全管理,坚决杜绝安全事故发生,节约非生产费用的支出。
第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用
科技进步求发展是企业的发展方向,是企业发展战略的重要目标,坚持科技创新,采用和推广各种新技术、新工艺。
在施工过程中,利用优化网络计划,采用先进的管理方法,加强施工管理技术,大力推广“四新”技术,即新方法、新工艺、新材料、新设备,提高生产效率,加快施工速度。
我公司积极配合甲方和设计单位采用的新技术、新工艺,同时,我公司在本工程施工中会应用以下几方面的新技术、新工艺,以保证工程工期、质量。
、建立计算机网络系统,推行信息化施工。
为保证与业主及监理单位的良好联系,以1.
及工程管理的需要,我公司已经在施工现场设立计算机网络工作站,建立施工工程管理信息系统,以电子计算机为工具,实现对施工工程进度、成本、质量、安全以及生产要素进行控制和管理。
(1)我公司采用国际先进的金属表面处理工艺,将高密度纳迷聚乙烯聚脂粉与金属两者完美结合被成为“防腐革命”“绿色革命”。
本公司产品具有彩色、美观、均匀的涂层,防腐性强,可耐大气中碱、盐及其他介质的腐蚀。
具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒适等优点,并且使用寿命长免于维护,是目前最理想的绿色环保产品。
(2)为了提供工作效率,配合业主加强工程管理,在工程管理部配置电脑,设立电子邮箱,并设专人负责,及时接收或发送由业主、监理工程师以电子邮件发出的有关文件。
2、以ISO9001:
2000质量管理体系为基础,强调质量全面管理,调动年轻技术员研究实践新材料、新技术。
根据实际情况提高工程质量管理水平,实行三级报验制度。
在工程施工过程中按照设计图预先准备施工流程,作好各工序搭接,保证工程施工质量和加快施工进度。
第五章工程投入的主要物资和施工机械
设备情况及主要施工机械进场计划
一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划
根据本工程特点及工期、质量要求,我公司在施工准备阶段,将本工程涉及到的机械设备进行落实,开工时,工程部根据设备清单组织进场工作。
施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用,我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表
型国制生用于额定功率
工部位产地能力年份规格(KW)
1
2
1.5
C130010000M2012
不锈不锈钢栏杆中国
ZN/月钢切割锯0.75
1
4000M/2008
ZB-162
不锈钢栏杆中国钻锈不钢
月床0.5
3
ZS4122010
8000M/3
中国钢不锈角不锈钢栏杆0月磨机12000M4
4
BX1-25
2010
铁艺栏杆中国电焊机325-1
/月1.5
4000M/Z516-1
2010
5
用多式中国铁艺栏杆台1A月钻床2
JG-8000M/6
2.2
2010
中国切割机铁艺栏杆400
月MD2020000M1
7
2.2
2008
不锈钢栏杆中国电动葫芦6M
/月铁艺栏杆/
附表二:
拟配备本标段的实验和检测仪器设备表
序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注垂测垂测水垂厚硬20HW
第六章劳动力安排计划
一、劳动力组织管理及进场
按照施工组织进度计划安排,统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。
根据工程特点建立专业技术培训制度,调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等,进行专业技能培训,提高遵纪守法意识和法制素质,带动精神文明和物质文明建设。
.
二、劳动力计划
我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见《劳动力计划表》,根据工程进度适时调整。
持4证3电工
熟425
练工人工
三、农忙季节及节假日劳动力保证措施发挥工程经理部党、政、工、团的组织作用,党、团员的模范带头作用,树1.立工期意识,与全体施工人员一起奋斗在工地;实行经济责任制,制定节假日和农忙时节保证劳动力,确保工期进度的奖罚2.措施;由工程经理部首先解决好工人的后顾之忧:
从资金上、物质上保证一线职工3.的正常开支,并保证吃饱吃好;对坚持上班的职工,提前预发工资,以保证部分人员农忙时节的用款需要;合理安排工序调配劳动力,保证该工程总工期的需要;对在农忙时节确因难4.以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员,要提前作好摸底排队工作,具体落实到人,尽早计划安排,协调好劳动力,达到不减员、不减速,对业主的总交工日期雷打不动;5.在全公司范围调集劳动力,满足农忙期间的施工需要。
第七章确保工程质量的技术组织措施
第一节质量方针和质量目标
1.质量方针
科掌管理,技术创新,兑现合同,建造精品
2.质量目标:
合格
第二节质量体系
质量管理组织机构1.
本承包人在中标后将成立工程施工工程经理部作为执行层,质量体系组织机构见图《质量管理组织机构图》。
2.质量控制体系工程经理部将建立健全质量控制体系《质量保证体系图》,设独立的质量管理机构,实行三级质量管理制度。
工程经理部设安全质量部,负责日常施工质量管理,行使质量监)设质量检查小组。
督权、检查权和否决权;各工区设质量检查室;各施工队(班组工程经理部质量管理组织机构图
质量管理领导小组
组长:
工程经理
副组长:
工程质检负责人、工程技术负责人
工程材料负责人工程预算负责人工程安全负责人
施工班组
工程经理部质量管理要素分配表
计设物资
☆☆☆☆培训控制17★☆★☆☆服务工作控制18
☆☆☆★19☆统计技术应用控制
质量控制体系图制度化开展1.QC小组活动及质量竞赛
织考
结合的质量评定
导和有关人员参加的质量分析会议
(
(2)中间产品质量检验(质
优
组(4)分部工程质量检验量
质
(5)单位工程质量检验核工
1.安全质量部:
进行日常质量及安全管理验
程
2.工程技术部:
进行图纸会审,编制施工
组织保证体系安案,监督、指导生产,保证施工进度
3.技术财务部:
合理编制进度计划,根据
完成债务的质量及进度,实施奖罚制度
4.设备物资部:
管好、用好维修好机械设
备,供应合格的材料及构件,并提供质
量证明
3.质量职责和权限
(l)工程经理
①确保质量体系在工程经理部的有效运行。
②负责主持制定本工程工程的质量计划,制定质量目标和工程经理部质量职责,保证本工程工程满足设计要求、合同要求。
③合理组织施工力量,保证本工程工程安全、质量和进度,有效履行工程承包合同。
④主持本工程工程质量计划的评审并批准实施,保证实施性质量计划下发至工程经理部各管理部门、各工区、施工队及生产班组,使其成为工程经理部全体员工从事管理、施工的行为规范。
(2)工程技术负责人
①工程技术负责人是本工程工程技术工作的总负责人,对本工程工程的技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指导书的
②负责组织有关部门的人员评审,在中标后负责编制实施性质量计划和实施性施工组织设计,并督促质量体系文件中有关技术方面工作的实施。
③负责本工程工程不合格品的评审、纠正和预防措施。
④负责掌握有关质量技术标准的实施和办理变更设计等事宜。
第三节质量目标保证措施
1.文件和资料的控制
(1)文件的审批
文件发布前,应经有关主管人员审批。
①工程技术文件经工程技术部部长审核后由工程总工程师批准,工程适用的规程、规范、作业指导书由工程总工程师批准。
②理性文件由相关部门负责人审核,主管领导批准。
.
(2)文件的管理和发放
①办公室负责工程经理部行政管理文件和资料的管理;工程经理部所采用的国家标准、行业标准、地方标准以及本工程其他技术文件由工程技术部负责管理;质量检查验评资料由安全质量部管理;计划财务部负责合同文件及其专业范围内文件和资料的管理;设备物资部负责采购设备和物资的资料的管理;各工区负责自己工区的各种文件和质量记录的管理。
②工程经理部使用的每类文件按收到或声生的先后顺序进行编号,标上印记,标明“有效”、“作废”、“受控”等字样,以便迅速确认有关文件所处状态。
③文件发放前由主管部门负责人审批其发放范围,文件管理员严格按发放范围发放文件。
④现场使用的施工图纸均需经过文件管理人员检验,保证其有效版本。
各种设计变更文件和图纸由工程技术部下发到有关工区技术室,然后由工区技术主管负责通知到每一有关人员。
⑤文件需要更改时,文件更改的审核由原审批部门执行。
因特殊原因改由其他部门审批的,必须办理授权手续,并使该部门获得原来审批的依据资料。
2.设备、材料采购的质量控制
(1)本工程工程的设备、材料采购由设备物资部具体负责。
(2)设备物资部负责对分供方进行评价,选择合格分供方。
由工程经理部工地实验室协助设备物资部对采购的设备、材料进行检验。
(3)设备物资部按施工进度计划编制设备、材料的采购计划。
3.产品标识和可追溯性
(1)安全质量部负责产品标识和可追溯性的监督检查。
(2)原材料标识。
(3)半成品的标识通过标牌及相应的《物资标识记录卡》和堆放位置的方式实现。
工程设备的标识是通过工程配套设备的标牌、设备档案和《工程配套设备标识记录卡》的方式实现。
施工过程质量控制4.
对生产的全过程进行质量监控,在施工的各个环节上严把质量关。
在施工过程中,对确保产品质量起着决定性影响的有七个方面:
熟练的操作人员;
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- 栏杆 制作 安装 工程技术