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安全理念问答
平煤安全理念
(十二矿)
读本
平煤安全理念
一、瓦斯治理、防突“三个第一”:
防突工作是领导干部的第一项责任、
生产过程的第一道工序、
监督检查的第一个重点。
二、“三个始终如一”:
始终如一抓好煤与瓦斯这个重点、
始终如一抓好安全与稳定两项工作、
始终如一抓好企业内部规范化管理。
三、“六位一体”防突措施。
“六位一体”防突措施,也就是在原“四位一体”防突措施基础上,坚持一个循环两次效检,
坚持“两个并举”
即释放应力与强化支护并举
优化设计与优化采掘部署并举
四、“六抓”。
一是纵向上抓管理层次主体和监督体系;
二是横向上抓好各战线安全管理;
三是抓好生产工序安全;
四是抓管理手段和方法;
五是抓基础工作;
六是抓安全文化建设。
五、“一抓三查三完善”
“一抓”即抓不落实的事;
“三查”即查不落实的人、无人管的事、无事管的人;“三完善”即完善管理制度、标准、措施。
六、“三个并重”。
即细节与执行并重、
激励与约束并重、
制度与文化并重。
七、“三个有利于”:
即是否有利于提高生产力、
是否有利于生存和发展、
是否有利于维护利益和形象。
八、“三支眼”,
第一支眼要看准政策;
第二支眼要看清市场;
第三支眼要审视管理,不断完善管理制度,提高管理水平。
九、“四个明确”,
明确责任主体
(包括执行主体、监管主体、协调主体、考核主体)、
明确完成时间
明确工作标准
明确考核制度
十、“五讲”:
在全体党员干部中开展
讲党性
讲团结
讲大局
讲责任
讲服务
活动
十一、“四种人才”,即
经营管理人才
专业技术人才
技能拔尖人才
企业文化人才
十二、“四个结合”
一是战线自治与矿综合管理部门监管相结合。
二是权责下移与教育培训相结合。
三是战线切块与区队(班组)核算相结合。
四是强化管理与激活机制体制相结合。
十三、“四大工程”,即
全面培训工程、
制度规范工程、
文化引领工程、
机制创新工程,
十四、五个到位:
即
安全措施到位、
现场管理到位、
干部带班到位、
监督检查到位、
责任追究到位。
十五、“五个渗透”、“五个转变”即
推进经营工作向技术管理渗透,
实现技术管理由纯技术型向技术经济型转变;
向战线管理渗透,
实现战线管理由生产任务型向生产经营型转变;
向现场管理渗透,
实现现场管理
由计时计量型向效率效益型转变;
向财务管理渗透,
实现财务管理由统计核算型向超前管理型转变;
向劳资管理渗透,
实现劳资管理由计划配置型向市场配置型转变。
十六、“四个反对”,
一是反对固步自封,
二是反对盲人摸象,
三是反对生搬硬套,
四是反对推托责任,
十七、“三种意识”,
一是强化主动意识
二是强化超前意识
三是强化安全意识
十八、坚持“三个超前”,
工作落实在领导要求之前,
职责履行在隐患发生之前,
服务落实在服务对象要求之前。
十九、三个主体:
责任主体
权力主体
利益主体
三个主体
二十、三个主要源头。
一是抓好技术决策管理。
二是抓好生产过程管理。
三是抓好经营机制体制管理。
二十一、四大工程”:
全面培训工程
制度规范工程
文化引领工程
机制创新工程
二十二、四种心态:
即
感恩
善念
包容
快乐
二十三、四种能力:
即
学会做人
学会做事
学会管理
学会学习
二十四、“三个更加”:
更加良好的精神状态
更加饱满的工作热情
更加扎实的工作作风
二十五、“四个特色”:
建成简单型企业文化。
建成求实型企业文化。
建成安全型企业文化。
建成学习型企业文化。
二六、安全理念:
生命至上
安全为天
以人为本
自主管理
二七、集团公司在安全管理上提出的“三无”指什么?
“三无”指:
制度覆盖无漏洞
环节衔接无缝隙
安全管理无盲区
二八、集团公司在安全管理上提出的“三个突出”指什么?
“三个突出”指:
统筹各项工作要突出安全
安全工作要突出管理
管理工作要突出现场
二九、集团公司安全原则是什么?
任何事情不能冲击安全
任何时候都不能放松安全
任何地点都不能忽视安全
任何人员都必须搞好安全
三十、集团公司安全质量标准化要求的“三个并重”、“四项要求”、“五个结合”分别指什么?
“三个并重”:
工程质量与工作质量并重
加大投入与规范行为并重
井下与地面并重
“四项要求”:
安全、实用、整洁、效益。
“五个结合”:
外地经验与平煤相结合
整体规划与分步实施相结合
全面推进与重点突出相结合
资金投入与精细管理相结合
完善机制与技术突破相结合
三十一、集团公司在安全管理上提出的“归零理念”是什么?
“归零理念”的“零”在安全管理中有以下含义:
安全工作零起点,执行制度零距离,安全生产零死亡,出了事故零效益。
零起点,就是安全工作要有如履薄冰的危机感和居安思危的责任感,每天都从零开始,天天都是安全日,月月都是安全月,安全周期每增加一天,安全责任就增添一分,真正做到警钟长鸣,常抓不懈。
零距离,就是工作环环相扣,对任何事情,任何一项工作的全过程进行严格监控,工作考核到每个环节,形成一个闭环,实现制度覆盖无漏洞,环节衔接无缝隙,安全管理无盲区。
零死亡,就是站在落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度,扭转煤矿出事死人是常事情的传统观念,树立安全可控、事在人为的新观念,向百万吨死亡率为零的目标奋斗。
零效益,就是树立安全就是效益的理念,时刻摆正安全与生产的关系,无论其他工作做得再好,一旦放松安全出了事故,就会一票否决,否定所有的工作,使企业发展受影响,职工收入受损失。
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