pmc经理岗位职责.docx
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pmc经理岗位职责.docx
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pmc经理岗位职责
pmc经理岗位职责
【篇一:
pmc的工作职责是什么】
pmc的工作职责是什么?
满意回答
pmc部门职责
1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;
2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;
3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。
生产计划员的工作职责和流程是什么?
2006-12-2610:
36
提问者:
zhuqz|浏览次数:
96249次
最近我要到一家世界著名的跨国企业做计划员,我在简历中写的是我以前做过计划员,但是实际上我没做过,我以前做的工作与计划员有点关系,知道计划员工作的大概内容,但具体上我描述不出来,我很看中这个机会,请知情的朋友给我具体答复下啊,时间最好截止到06年12月26日晚上11点,因为次日上午我要面试了。
我来帮他解答
2006-12-2610:
40
满意回答
你参考一下pmc的吧~
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如:
内部行文,会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制,余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属规范作业
请问pmc的工作职责有哪些?
请问pmc的工作职责有哪些?
诚实好不
2008-09-3021:
51:
24发布
工作商业
4个回答
?
回答
?
?
?
我来淘宝|2008-09-3021:
54:
48有0人认为这个回答不错|有0人认为这个回答没有帮助pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式,意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分:
pc:
生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
mc:
物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
●产能分析主要针对哪几个方面?
产能的分析主要针对以下几个方面:
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。
3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。
●生产排期应注意什么原则?
生产计划排程的安排应注意以下原则:
1、交货期先后原则:
交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则:
客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按abc法对客户进行分类,a类客户应受到最优先的待遇,b类次之。
c类更次。
3、产能平衡原则:
各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。
4、工艺流程原则:
工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。
●pmc管理做得差,容易造成什么现象?
pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:
1、经常性的停工待料:
因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料
2、生产上的顿饱来一顿饥:
因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。
7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环
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【篇二:
pmc部岗位说明书】
浙江正泰汽车零部件有限公司
zhejiangchintautopartsindustriesco.,ltd.
pmc部岗位职责说明书
pmc经理
岗位职责
1.负责组织订单评审。
2.负责编制《主生产计划》,制订订单节点控制表并组织实施。
3.负责组织召开生产协调会议,组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况,确保生产顺畅。
4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和衔接。
5.进行物流分析与规划,确保产、供、销平衡。
6.负责协助计划主管编制《月出货计划》及分配生产分车间及外加工事项。
7.负责计划、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。
8.落实公司各项规章制度在本部门的执行。
9.统筹本部门的工作,制订本部门发展,改善计划,指派,检查各相关部门工作的完成状况.
10.根据公司要求编制本部门的工作计划、报批、推进和完成。
11.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握部门工作任务完成情况。
12.代表本部门与其它部门进行横向联络、协调工作。
13.评估,考核本部门员工。
14.承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限
1.对生产计划的实施情况有管理、监督权。
2.对编内人员招聘有审核权。
3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。
4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。
5.对本部门所有员工的工作有监督权。
6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。
7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。
任职要求
1.大专以上学历,三年以上生产运作系统管理经验,具同等职位一年以上工作经验。
2.熟悉运用office软件。
3.熟悉erp整体规划。
4.有良好的沟通、协调能力。
5.男女不限,25岁以上。
考核指标
1.订单准交率。
2.物料库存周转率。
3.流程执行力
4.停工待料次数。
5.呆滞物料库存资金占有率。
6.物料损耗率
7.产值
生管科长
岗位职责
1.负责《月出货计划的编制》。
2.负责电子分公司、继电器分公司、喇叭分公司、开关分公司月计划的编制。
3.负责标准产能资料、基础数据的汇总建立,完善生产计划。
4.协调各计划员工作,确保各工序严格按订单节点要求完成。
5.协调处理计划员与车间提报的一般异常,掌控生产进度。
6.落实公司各项规章制度在本部门的执行。
7.指导、检查各计划员的各项工作,督促各计划员严格完成各项工作任务。
8.贯彻执行生管组合拳,规范本部门的管理工作。
9.跟进生产进度,汇总各车间生产异常,参加生产协调会,协助pmc经理处理各种生产异常。
10.组织召开生管科内部早会,下达当日各计划员生产任务。
11.组织召开生管科内部夕会,汇总协调解决各计划员的生产异常情况。
12.审核核查各计划员编制的周生产计划、日生产计划的合理性与准确性。
13.评估,考核本部门员工。
14.承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限
1.对所负责生产计划的日常管理工作的执行权。
2.对编内人员招聘有审核建议权。
3.对违反生产计划管理制度、条例、流程等行为的制止权。
4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。
5.对本部门所有员工的工作有监督权。
6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。
7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。
任职要求
1.大专以上学历,一年以上生产运作系统管理经验,具同等职位一年以上工作经验。
2.熟悉运用office软件。
3.熟悉erp整体规划。
4.有良好的沟通、协调能力。
5.男女不限,25岁以上。
考核指标
1.订单准交率。
2.物料库存周转率。
计划员
岗位职责
1.参加订单评审,及时登录或调整生产计划。
2.编制车间生产计划和《产能负荷分析表》。
3.依据《生产日报表》统计计划达成率、人均产能,并根据自制件的需求情况,合理调整分公司生产进度情况。
4.跟进生产进度,生产异常及时至反馈pmc部生管科,确保交期满足销售需求。
5.参加生产车间内部生产协调会议,协调解决生产过程中出现的各种问题。
6.每日维护erp生产排程,确保排程与实际生产相符。
7、编制并发放车间生产日计划。
8.《月主计划》的跟踪处理,跟踪所有计划发货的订单,按期发货,异常的追踪、处理、协调、沟通及反馈。
9.跟踪排查车间计划物料的到位情况,对影响上线的物料异常及时作出处理并通报车间、生管科或物控员处理。
10.协助车间做好订单清尾工作,确保日清日结。
11.承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限
1.对所负责生产计划的日常管理工作执行权。
2.对违反生产计划管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。
3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。
4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。
5.对上级不合理处罚的申诉权。
6.对生产部计划达成的督导、考核权。
7.上级特别授权的有关权限。
任职要求
1.大专以上学历,一年以上计划员工作经验。
2.熟练运用office软件。
3.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。
4.男女不限,23岁以上。
考核指标
1.订单准交率
2.生产均衡率
3.流程执行力
4.仓库物料周转率
物控科长
岗位职责
1.进行物料评审。
2.进行物料需求分析与计算,建立并运行《物料管控表》,填制《物料请购单》。
3.负责建立、维护所有物料的损耗率标准及《常用物料备库表》;
4.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。
5.其它物控员不在时,代理其它物控员的工作。
6.承办上级临时交付的其他工作
7.建立工位器具《物料管控表》,监督工位器具的正确使用、维护与保养。
8.承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限
1.物料需求计划的编制权。
2.物料进度跟催权。
3.对仓库物料的抽盘权。
4.对违反物料管理与控制行为的制止权。
5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。
6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。
7.对上级不合理处罚的申诉权。
8.上级特别授权的有关权限。
任职要求
1.大专以上学历,一年以上物控员工作经验。
2.熟练运用office软件。
3.成本控制意识强,具有较强的数据统计、分析能力。
4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。
5.男女不限,23岁以上。
考核指标
1.订单准交率。
2.物料库存周转率。
3.流程执行力
4.欠料次数。
5.呆滞物料库存资金占有率。
6.物料损耗率
7.工作差错率(材料错报)。
物控员
岗位职责
1.负责物料的进度跟催及异常处理工作。
2.负责《物料请购单》的下达及《生产加工单》的填写、下达。
3.对超损耗补料的《退/补料单》进行审核、统计,并补开《生产加工单》。
4.参加生产协调会,反馈物料需求达成信息,跟进工作范围内的决议实施情况。
5.统计采购准交率、仓库备料达成率数据。
6.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。
7.其它物控员不在时,代理其它物控员的工作。
8.承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限
1.辅料需求计划的编制权。
2.辅料进度跟催权。
3.对仓库物料的抽盘权。
4.对违反物料管理与控制行为的制止权。
5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。
6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。
7.对上级不合理处罚的申诉权。
9.上级特别授权的有关权限。
任职要求
1.大专以上学历,一年以上物控员工作经验。
2.熟练运用office软件。
3.成本控制意识强,具有较强的数据统计、分析能力。
4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。
5.女,23岁以上。
考核指标
1.订单准交率。
2.物料库存周转率。
3.流程执行率
4.欠料次数。
5.呆滞物料库存资金占有率。
【篇三:
pmc经理职位说明书】
职位说明书
(pmc经理)
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