采油四队管理手册(最终).doc
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采油四队管理手册(最终).doc
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发行版本:
A
编码:
201012
大庆油田第九采油厂
采油工区管理手册
第九采油厂龙虎泡采油作业采油四队
二○一○年十二月
编制说明
一、编制目的
随着贯彻落实科学发展观、构建和谐企业以及公司各项改革的不断深入,基层队的生产经营环境也发生了很大的变化。
为了进一步加强新形势下基层站队基础管理,全面落实集团公司关于做好基层建设工作的要求,使基层站队基础管理工作更加系统化、规范化、制度化。
依据公司企管法规部会同相关部门统一组织编制《基层站队管理手册》,结合基层队自身情况需求,编制《龙虎泡作业区采油四队管理手册》,作为小队生产经营管理的指南。
手册将公司、二级单位和基层作业区历年制定的与生产经营有关的标准、规范、规章制度等进行了系统的整理与摘编,并针对新的情况进行了修改完善;对基础站队需填报的报表、资料和台账进行了整合或精简。
使基层生产经营管理得到进一步规范与提高,给各级规章制度的贯彻落实提供有效的载体和平台,同时减轻负担,提高工作效率。
大庆油田公司企管法规部有最终解释与修订权。
2、本手册适用范围:
龙虎泡采油作业区采油四队
编制人:
罗双喜杨庆义李光闫丽明
审核人:
蒋迪江张鑫
批准人:
生效日期:
2010年12月31日
龙虎泡采油作业区采油四队队史
龙虎泡采油作业区采油四队隶属于第九采油厂龙虎泡采油作业区。
位于黑龙江省杜尔伯特自治县境内绿色草原西南,距绿色草原牧场场部约15公里,与龙一联相邻,始建于2005年8月,原分属于龙虎泡作业区采油四队和采油三队。
同年8月与龙北作业区和并后,改称采油四队。
开采层位为黑帝庙、萨尔图、葡萄花,属“三低”油田,目前已进入特高含水期开发阶段。
现有员工38人,其中干部6人,党员11人,全队管理油田面积27.1平方公里,油水井185口,计量间6座,截止至2008年12月份累计生产原油2.5527×104t,累计注水1220.868×104m3。
建队以来,始终继承和发扬大庆“三基”工作的优良传统,奋勇争先,敢夺红旗,先后多次受到各级表彰嘉奖。
多次被授予“先进基层党组织”、“先进集体”、“模范职工小家”、“五星级采油队”等荣誉称号。
目录
1采油四队基本情况 1
1.1基本概况 1
1.2油藏工程 1
1.3采油工程 2
1.4生产管理 3
1.5组织机构 3
2采油队职责 4
2.1采油队职责 4
2.2党支部书记岗位职责 5
2.3采油队长岗位职责 9
2.4采油单元长岗位职责 13
2.5地质技术员岗位职责 16
2.6工程技术员岗位职责 19
2.7采油单元职责 21
2.8资料单元职责 22
3管理制度 22
3.1抽油机井管理制度 22
3.2螺杆泵井管理制度 24
3.3电泵井管理制度 24
3.4注水井管理制度 25
3.5注水井洗井管理制度 26
3.6系统效率测试管理制度 27
3.7低压测试管理制度 28
3.8套管保护管理制度 28
3.9作业井管理制度 29
3.10地面工程项目施工管理制度 30
3.11计量间管理制度 30
3.12资料录取管理制度 31
3.13计量管理制度 35
3.14日常生产运行管理制度 37
3.15地面工程项目施工管理规定 38
3.16油气田地面管线和设备涂色规范 38
3.17设备资产管理制度 41
3.18成本费用管理制度 42
3.19节能降耗管理制度 43
3.20技术革新、管理创新管理制度 44
3.21常用化学危险品贮存通则 44
3.22工业动火管理规定 46
3.23员工管理制度 48
3.24员工培训管理制度 52
4考核 54
4.1考核说明 54
4.2考核办法 54
5资料目录 58
5.1油水井资料 58
5.2安全环保资料 59
5.3设备资产资料 59
5.4党群资料 59
5.5经营管理资料 60
6附件 61
6.1标准索引 61
6.2制度索引 62
6.3图表 63
基本情况
1采油四队基本情况
1.1基本概况
采油队基本情况表
地理位置
杜尔伯特自治县绿色草原西南15千米
人员
情况
员工总数
男员工
女员工
管理面积(平方公里)
27.1
38
18
20
建队时间
2005年8月
技师
助理技师
大专以上学历
计量间(座)
6
3
1
14
油井(口)
104
固定资产原值
(亿元)
5.254320391
注水井(口)
81
1.2油藏工程
油藏工程基本情况表
开发时间
1983年
地质储量
(万吨)
1316.0
驱油类型
水驱
井网
开采层系
开发时间
注水方式
开发井距
基础井网
黑帝庙、萨尔图、葡萄花
1985
五点法面积
300×300
截至到2008年12月(填至2010年12月)
累计
产油
(万吨)
累计注水
(万立方米)
累计
注采比
年注采比
采出程度
(%)
采油速度
(%)
综合含水
(%)
井网密度
(口/平方公里)
2.5527
1220.868
1.9
2.29
33.48
0.5
94.13
7
1.3采油工程
采油工程基本情况表
抽油机井
项目
类别
数量(口)
项目
类别(mm)
数量(口)
项目
类别(kW)
数量(口)
机型
CYJ11-2.2-26
2
泵径
(毫米)
Φ32
23
电机功率
(千瓦)
7.5
2
CYJ5-2.7-26B
6
Φ38
27
15
8
CYJ5-2.7-26HB
1
Φ44
18
18.5
30
CYJ6-2.5-26HB
1
Φ57
18
22
16
CYJMZ6-4-8.5BD
1
31.4
1
CYJMZ8-5-11.3BD
2
CYJS6-3-26HB
9
CYJS8-3-26B
1
CYJS8-3-26HB
2
CYJS8-3-37HB
7
CYJY10-3-37HB
65
CYJY12-3.6-53HF
1
采油树
CY-250
19
开发
方式
水驱
104
说明:
水驱井龙162、53-27、57-25、59、18、59-22、61-29、63-20、63-24、63-28、71-24、71-26、71-28、73-27、79-18高含水关井;龙163、45-19、59-28、61-27、63-27、63-29、67-26、67-28、69-27、75-201、85-24封井关井;龙63-25、63-26、65-29、79-26、85-27计划封井关井
偏Ⅲ
42
偏Ⅳ
4
简易
4
电泵井
项目
类别
数量
开发方式
水驱
3
螺杆泵
项目
类别
数量
泵型号
KGLB120-27
1
KGLB200-25
10
KGLB40-42
2
GLB120-27
1
GLB75-40
1
开发方式
水驱
15
1.4生产管理
生产管理基本情况表
岗位设置
人数(人)
管理计量间
管理
备注
支部书记
1
6
党群全队生产
队长
1
6
生产经营安全
第一采油单元长
1
2
油井45水井20
第二采油单元长
1
2
油井31水井30
第三采油单元长
1
2
油井28水井31
地质技术员
1
地质指标资料
工程技术员
1
工程指标现场
采油工
20
巡回检查资料录取
资料员
3
资料整理汇总
1.5组织机构
采油四队组织机构图
53
管理制度
2采油队职责
2.1采油队职责
一、基本信息
小队名称
龙虎泡采油作业区采油四队
开发方式
水驱开采
隶属上级
龙虎泡
采油作业区
岗位设置
党支部书记、采油队长、单元长、地质技术员、工程技术员、副单元长、采油单元、资料单元。
二、采油队定位
采油队是贯彻落实所属采油作业区工作部署及各项决议、决定的基层组织,承担完成原油产量及相关油田开发、经营管理、员工队伍稳定、安全环保等工作指标任务。
三、主要职责
1.贯彻执行油田开发方针、政策、生产管理及各项标准、操作规程、规章制度,做到安全生产、高效开发;
2.严格执行油田配产配注计划,优化生产运行参数及各项开发管理指标;
3.负责油水井、站日常生产运行管理,协调解决存在的问题,无法解决的上报主管单位处理;
4.取全取准第一手资料,按规定上报生产信息,分析生产动态,提出改造措施;
5.承担协调配合责任,配合井下作业、生产测试、工程维修、地面工艺技术改造等方面顺利开展工作,协调各种关系确保安全施工;
6.负责采油队员工的教育培训工作,提高员工素质和技能,保持员工队伍稳定;
7.负责制定和完善采油队经营管理考核细则,并组织实施;
8.负责完成上级交办的其他任务。
2.2党支部书记岗位职责
一、基本信息
岗位名称
采油队党支部书记
岗位类别
管理岗
隶属上级
作业区党委书记、大队长
副大队长
隶属下级
单元长、技术员、
岗位员工
二、工作职责
1.负责组织传达、学习党的路线、方针、政策和上级的决议、指示,保证上级精神的贯彻落实。
2.负责主持支部日常工作,组织研究制定支部工作计划,将重大问题提交支委会和党员大会讨论决定,保证采油队各项工作的完成。
定期向支委会、党员大会和上级党组织报告工作。
3.负责党支部班子和采油队班子建设工作,做好与行政负责人沟通交流工作。
贯彻民主集中制,发挥支委会的集体领导作用。
4.负责严格组织生活,加强党员的教育、管理和监督,充分发挥党员的先锋模范作用。
5.负责做好经常性的一人一事的思想政治工作,了解掌握员工的思想、工作、学习和生活情况,发现问题及时解决,保持队伍稳定。
6.负责抓好工会、共青团工作,协调采油队党、政、工、团的关系,充分调动各方面的积极性。
7.负责队容队貌建设和企业文化建设,为员工营造良好的生产生活环境。
8.负责完成上级组织或领导交办的其他临时工作任务。
三、主要工作内容
1宣传教育工作
1.1做好党员、班子成员学习教育工作。
每月学习时间不少于4小时,支部书记每季度检查学习记录;
1.2做好员工学习教育工作。
利用多种形式对员工进行上级精神、大庆精神、铁人精神、形势任务、职业道德、民主法制等宣传教育,每月对宣传内容进行更换,在岗员工教育覆盖率达到100%;
1.3支持配合队里技能培训工作,切实提高岗位员工实际操作能力、规避安全风险能力和解决实际问题能力;
1.4做好对外宣传工作。
通过报纸、专题录像片、网络等形式对外界宣传本单位先进人物、典型事迹、先进管理方法等。
2党支部日常工作
2.1年初制定党建工作和基层建设工作目标和计划,提出具体措施,每季度进行支部工作总结,并制定下季度工作计划,年底进行全年工作总结,要有支委会记录或形成书面材料;
2.2严格落实“三会一课”制度
2.2.1每月召开支部
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- 采油 管理 手册 最终