人力资源部工作计划书.docx
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人力资源部工作计划书.docx
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人力资源部工作计划书
2015年度人力资源工作计划
祝怀恩
2014年12月
2015年度人力资源部工作计划
第一章2015年度人力资源重点和方向…………………………………………4
第二章2015年人力资源项目具体工作计划……………………………………5
第一节人力资源制度建设…………………………………………………5
第二节人员编制与组织架构………………………………………………8
第三节职务说明书与能力素质模型………………………………………9
第四节招聘与配置管理……………………………………………………17
第五节绩效考核管理………………………………………………………17
第六节薪酬福利管理………………………………………………………17
第七节员工发展与职业发展………………………………………………18
第八节员工关系管理………………………………………………………19
第九节人力资源事务管理…………………………………………………19
第十节人力资源部门建设…………………………………………………19
第三章2015年度工作推进表……………………………………………………23
第四章2015人力资源部费用预算………………………………………………25
2015年人力资源部工作计划书
2015年,是公司三年五倍速、五年上市战略规划的启动年,为了更好的服务于公司战略,提升公司的人力资源管理水平,保证公司战略目标顺利落地和实施,人力资源部根据战略目标和人力资源战略规划制定2015年的行动计划。
第一节2015年人力资源工作重点和方向
针对公司2014年人力资源部工作的现状及工作中出现的问题和不足,结合公司的战略人力资源规划,2015年人力资源将从以下三个重点方面开展工作:
一、夯实人力资源管理基础
完善公司的人力资源体系建设,加强人力资源流程的管理和监控,逐步建立规范的,符合味奇发展需要的人力资源体系。
二、加强人才配置和人才发展体系工作
建立公司人才招聘和选拔体系,提升公司的人员到岗率,提升人才的匹配度,初步建立人才测评和评价体系,完善公司的人才发展体系建设。
三、提升人力资源队伍的专业度
为保证公司人力资源规划的实施,必须提升公司人力资源人员的专业度,从而从源头提升整个人力资源的管理水平。
第二节2015年人力资源项目工作计划
根据本年度工作的重点和方向,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部2015年将计划将从以下方面开展工作。
一、人力资源制度流程建设:
梳理现在有的人力资源体系制度,在确认原有各项制度的前提下出台2015年《人力资源管理手册》和《员工手册》。
以该制度为蓝本进一步梳理和完善各项人力资源管理规程与制度。
1、具体工作安排
序号
具体工作安排和要求
1
人力资源部根据计划的安排在2月份组织公司制度的审议并进行定稿。
2
人力资源部将定稿的制度和流程汇编成册,在3月底下发到部门。
3
人力资源部编制制度和工作流程的培训和制度学习(2月—3月进行),并进行监督。
4
人力资源部根据公司的需要和运行的情况,6月定期对制度和流程进行修改和完善。
5
人力资源部根据公司的需要进行新制度和流程的编制工作,保证公司的正常运转。
2、工作输出
工作输出
工作结果
1
《管理类员工手册》《销售类员工手册》《生产类员工手册》
2
《2012年度人力资源管理手册》和《2012年度人力资源表格》。
责任人
人力资源经理主导人力资源主任协助
二、人员编制与组织架构
完善清晰科学的组织结构能够促进公司战略计划的顺利实施,指导公司人员的工作方向是非常重要的,人力资源部将按照公司的总体规划和各部门的人员规划编制2012年度组织结构和人员编制,并在实际工作中进行规范和完善。
1、具体工作安排:
序号
具体工作安排和要求
1
人力资源部将按照公司的总体规划,在12月份完成对公司组织结构进行讨论和审核。
2
2月前确定和发布公司的2012年度组织结构和。
3
在3月前完成人员编制和岗位设置的管理办法提交审核,4月份发布和宣讲。
4
在日常招聘工作和人员需求中严格执行公司的人员编制
5
2、主要工作输出:
工作输出
工作结果
1
编制并发布《2015年度人员编制与组织架构》
2
编制《岗位设置和人员编制管理制度》
责任人
人力资源经理主导招聘专员协助
三、完善公司的职位说明书与员工能力素质模型的建设
人力资源部将在2015年重点建设味奇员工能力素质模型,并逐步完善和提升可操作性。
同时将在2012年完善和修订员工职位说明书。
1、具体工作安排
序号
具体工作安排和要求
1
人力资源部2月份进行修订2012岗位说明书,于3月份完成并下发学习。
2
4月份进行岗位职责的测试或主题演讲(待定),以促进各岗位对责任的理解。
3
4月份启动能力素质模型,在公司会议上进行宣导概念。
4
5月份完成员工能力素质模型的初稿并报批,并进行小规模试行。
5
7月根据试用及反馈,修订并发布。
并组织在全公司推广。
2、工作输出
工作输出
工作结果
1
编制并发布《2015年度味奇员工能力素质管理手册》
2
修订《2015岗位说明书》
责任人
人力资源经理主导人力资源主任、招聘专员、绩效专员协助
四、人员招聘与配置管理
人员的招聘和配置是人力资源部的核心工作,2012年度招聘和配置工作将从以下几个方面进行。
1、招聘体系的建设
人力资源部将在2015年完成招聘体系的全面梳理,完成招聘选拔测评体系,保证人才选拔的科学性和匹配度。
1)具体工作安排
序号
具体工作安排和要求
1
2月全面梳理招聘流程,制定清晰合理的招聘管理体系,3月份推出完整的《招聘管理手册》,规范招聘流程。
2
推进面试管理,3月推出《面试指导手册》,推行结构化面试,按照任职资格模型来选拔人才,
3
4月完成招聘测评试题库的建立,规范和加强人员选拔的方法
4
6-12进行招聘流程的监控
2)工作输出
工作输出
工作结果
1
编制并发布《2015年度招聘管理手册》
2
发布《面试指导手册》
3
完成基本的招聘测评试题库
责任人
人力资源经理主导招聘专员协助
2、招聘渠道建设
人力资源部将增加校园招聘和猎头招聘这2个渠道,满足公司的不同人才的需求。
1)具体工作安排
序号
具体工作安排和要求
1
1月份完成和修订校园招聘实施方案,并根据实际情况在2012年10月启动校园招聘项目
2
2月份完成毕业生的招聘入职和实习工作,达到公司规定的人数。
3
完成与猎头公司的合作(具体实际根据情况来决定),完成猎头招聘的管理流程
2)工作输出
工作输出
工作结果
1
完成《校园招聘项目执行方案》
2
完成2015毕业生的接收工作
3
完成与1-2家猎头公司的合作,
责任人
人力资源经理主导招聘专员协助
3、完善招聘宣传资料制作
宣传资料作为候选人了解公司的主要途径,目前公司招聘的宣传资料较为贫乏,人力资源部将在2012年逐步完成招聘宣传工作的资料。
1)具体工作安排
序号
具体工作安排和要求
1
2月份完成易拉宝的设计与制作,
2
3月份完成公司招聘海报的设计与制作
3
5月份进行招聘手册的设计涵盖内容包括不限于公司企业文化,公司用人标准,公司招聘需求等。
,6月份完成。
为校园招聘进行准备
4
7月开始进行招聘宣传资料的初步筛选,9月完成编制。
2)工作输出
工作输出
工作结果
1
完成公司招聘海报的制作
2
重新制作公司的易拉宝,初步为2个
3
完成招聘宣传手册,视频和文件的选择和组织制作。
责任人
人力资源经理主导招聘专员协助
4、招聘流程的管理提升
2015年,招聘管理的核心是提升招聘完成率和匹配度,为完成这一目标,人力资源部将加强招聘流程的管理。
1)具体工作安排
序号
具体工作安排和要求
1
加强招聘文案的管理,形成统一规范的招聘文案,3月完成梳理并形成规范的内部文件。
2
形成规范的招聘流程执行体系,加强对招聘流程的过程数据分析,通过数据来说明工作的问题及改进的方向。
2)工作输出
工作输出
工作结果
1
完成《招聘职位文案说明书》
2
完成招聘过程数据分析
责任人
人力资源经理主导招聘专员协助
5、人才储备计划
为保证公司人才的需求,高效完成公司的招聘计划,为公司发展储备后续人才,2012年人力资源部将人才储备管理体系。
1)具体工作安排
序号
具体工作安排和要求
1
建立人才储备的体系,编制人才储备的管理制度。
3月前完成初稿并进行审议。
2
编制人才储备的工作流程。
3月前完成初稿并进行审议
3
4月执行和推进人力储备的政策
4
加强招聘的流程管理,对流程的数据进行全面规范的监控,强调招聘结果同时能对过程进行分析
1、公司输出
工作输出
工作结果
1
完成《人才储备管理制度》
2
完成部分关键岗位的储备
责任人
人力资源经理主导招聘专员协助
五、绩效考核工作计划
2012年的绩效考核工作将在2011年度的基础上进行逐步深入和精细化的操作,提升绩效考核的效度和性度。
1、具体工作安排
序号
具体工作安排和要求
1
2015年1月起执行新的考核标准和考核表
2
2015年4月完成考核等级的设定,拿出解决分数过于集中的问题的方案
3
2015年6月推行新方案,并完成绩效考核全部制度
4
2015年7月推行到财务、销售文职、市场人员考核试行
5
2015年中进行2次绩效考核研讨、制度的宣讲、管理人员的培训
2、输出结果
工作输出
工作结果
1
完成《味奇绩效管理制度》
2
非业务人员全部执行考核
责任人
人力资源经理主导绩效专员协助
六、薪酬福利管理
2012年度公司薪酬福利管理将基本沿用2011年度的体系,其中关键点是将全面设计公司的薪酬福利体系,为公司三年五倍速加速,2012年为薪酬体系改革的体系制作年。
1、完成公司2012年度薪酬政策的调整
1)主要工作安排
序号
具体工作安排和要求
1
2015年1月完成营销薪酬政策的调整,2月报公司批准并发布
2
2015年2月完成管理薪酬政策的调整,2月报公司批准并发布
3
2015年3月完成生产薪酬政策的调整,4月报公司批准并发布
4
新政策的公布和讲解
2)主要工作输出
工作输出
工作结果
1
完成《2015营销薪酬管理制度》
2
完成《2015管理薪酬管理制度》
3
完成《2015生产薪酬管理制度》
责任人
人力资源经理主导薪酬专员协助
2、年度调薪工作
1)主要工作安排
序号
具体工作安排和要求
1
2月份进行薪酬调整的前期数据分析
2
3月初完成年度薪酬调整的方案申报
3
3月完成年度调薪的工作。
2)工作输出
工作输出
工作结果
1
完成《2015营销年度薪酬调整方案》
2
完成《2015非营销管理薪酬管理制度》
责任人
人力资源经理主导薪酬专员协助
3、建立公司人力成本分析的流程
为了为后续薪酬调整进行数据支持,保证人力资源有数据支撑,2012年须建立味奇的人力成本分析流程
1)具体工作安排
序号
具体工作安排和要求
1
2月份完成数据分析流程和内容的编制,具体明确数据分析的内容,方向,时间。
提出分析的标准
2
3月份起执行数据分析和统计
2)输出结果
工作输出
工作结果
1
《年度月度人力成本分析报告》
2
《人力成本分析流程和内容》
责任人
人力资源经理主导薪酬专员协助
4、薪酬福利体系设计
人力资源部将在2012年对公司的薪酬体系进行全新的设计,以保证公司后续发展的需要。
1)具体工作
序号
具体工作安排和要求
1
4月份启动薪酬设计方案
2
4月份完成薪酬福利设计的前期工作,如外部薪酬,职务调整、晋升通道等
3
5月完成职位评估,出台职位评估报告
4
6月完成薪酬福利体系的基本框架的搭建
5
7月完成薪酬体系的制度建设
6
8月提交公司审核,后续进行调整和修正。
7
11月完成审批,12月进行制度的宣传。
2013年全部执行。
2)工作输出
工作输出
工作结果
1
《职位评估报告》
2
《新薪酬福利管理体系》
3
责任人
人力资源经理主导薪酬专员协助
七、员工发展与职业规划
人力资源部将在2012年全面梳理员工发展通道,建立完整的员工职业发展体系。
1)主要工作
序号
具体工作安排和要求
1
3月完成员工晋升制度和体系修订和发布。
2
4月完成员工职业通道设计
3
5月完成职业规划手册的修订
2)工作输出
工作输出
工作结果
1
《员工晋升管理制度》
2
《员工职业发展通道》
责任人
人力资源经理主导薪酬专员协助
八、劳动关系管理
2012年人力资源部将完善员工劳动关系,建立规范的劳动关系管理机制
1、具体工作
序号
具体工作安排和要求
1
4月重新梳理工会组织,成立新的工会人员,加强与工会组织的联系
2
5月员工劳动合同的全面改版,保证合同的规范性
3
进行员工满意度调查
4
完善公司的外包管理政策
5
加强员工的沟通和交流。
处理好员工的关系,人力资源还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。
加强和落实员工离职会谈工作。
2、工作输出
工作输出
工作结果
1
《新版劳动合同》
2
《新工会组织》
责任人
人力资源经理主导薪酬专员协助
八、人力资源部门建设
人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范,职能作用也逐渐得到体现。
人力资源中心在2015年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理逐步提升到人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源中心部门2015年工作的重点是:
1.完善部门职能和职责分工
1)具体工作安排
序号
具体工作安排和要求
1
规划生产系统人力资源主任的工作,按照公司要求进行交接
2
调整招聘专员的工作,具体为从人员需求到员工入职至试用期结束由招聘专员进行跟踪
3
提升薪酬专员的工作,主要关注人力流程的监控,将部分具体事务性工作交前台处理。
4
招聘绩效专员,主要定位为绩效管理和人力资源管理体系建设
5
前台的功能主要为人事文员的工作,同时辅助前台的工作
2、提升部门人员专业水平
为提升部门人员的专业水平,2015年将从以下几个方面开展工作
序号
具体工作安排和要求
1
2015年安排1-2次的专业课程外训
2
利用公司资源,多参加免费的课程
3
执行部门内部专题演讲和分享,将每月组织1-2次的人力资源专题的讨论和演讲,以提升人员的专业度
4
部门经理进行人力资源课题的分享,具体时间待定
5
购买专业书籍,进行针对性的阅读
第三节2015年工作推进表
第四节2015年人力资源费用预算
费用科目
费用详细说明
费用金额
招聘费用--招聘网站使用费
前程无忧
6000元/年
中国人才热线
5000元/年
招聘费用--招聘广告费
招聘广告材料费
2000元/年
招聘费用-
人才市场招聘费用12次
12000元/年
群英会5场/3000
18000元/年
三和人才市场
3000元/年
校园招聘费用
校园招聘场地费用
3000元/年
校园招聘差旅费
校园招聘人员差旅费用
4000元/年
猎头费用
预计2个猎头,预计招聘2人
40000元/年
人事工具费用
招聘测试软件
10000元
合计
103000/年
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