毕设论文企论业管理中的激励问题.docx

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毕设论文企论业管理中的激励问题

本科毕业论文

论企业管理中的激励问题

Concerningenterprisemanagementintheinspiration

学院（部）：

材料科学与工程学院

专业班级：

辅修专业：

人力资源管理09届

学生姓名：

指导教师：

2013年5月19日

论企业管理中的激励问题

摘要

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。

在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。

激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。

很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。

有效的激励正是解决这个问题的关键。

任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。

所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?

必须对员工进行有效的激励。

因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。

关键词：

企业，人力资源管理，员工激励，改进方法激励机制

Concerningenterprisemanagementintheinspiration

ABSTRACT

Humanresourcesasthemodernenterpriseofakindofstrategicresources,hasbecomethemostimportantfactorforenterprisedevelopment.Inthehumanresourcesmanagementofnumerouscontent,incentivequestionisoneimportantcontentof.Incentivescientificornot,relatesdirectlytothestandorfallofhumanresourceuse.Manyenterpriseshaveabraindrainphenomenon,cannotkeeptalentsrestrictsenterprisedevelopmenthasbecomeoneoftheimportantfactors.Effectiveincentiveisthekeytothisquestion.Anyenterpriseisbythepeopletomanage,andbeinenterprisemiddleman'senthusiasmheight,iscrucialtothesuccessoftheenterprisedecisionfactors.So,forcompaniesto,itsvigorousvitalityfromtheemployee'sinfinitevigor,howtomotivateemployeesofenergy?

Mustonemployeeseffectiveincentive.Therefore,theenterprisehumanresourcesmanagementcoreistoincentivemechanismaslever,arousingtheenthusiasmoftheemployees,initiative.

KEYWORDS:

enterprise，management，incentive

目录

摘要（中文）1

摘要（英文）........................................................2

引言3

1激励的含义与作用6

1.1激励的含义6

1.2有效激励的作用6

1.2.1调动员工的积极性6

1.2.2留住企业优秀人才6

2企业建立公平合理激励机制的必要性7

2.1管理深处是激励7

2.2我国企业激励机制还需完善7

2.3影响有效激励的因素7

2.3.1对员工的激励缺乏针对性7

2.3.2对员工的激励缺乏公平性7

2.3.3对员工的激励缺乏系统性8

2.3.4对员工的激励缺乏灵活性8

2.3.5对员工的激励缺乏人文性8

2.3.6对员工的激励目标缺乏明确性8

2.4人力资源管理中存在的激励问题8

2.4.1目标导向的迷失8

2.4.2薪酬制度缺乏合理性和公平性9

2.4.3绩效评估和晋升机制的不科学9

2.4.4人才流动机制缺乏灵活性和竞争性9

2.5管理中有效激励员工的措施9

2.5.1在企业人力资源管理过程中9

2.5.2经济行为10

2.6激励方式的权变运用是关键10

3实现有效激励的途径11

3.1针对不同需要采用不同的激励措施11

3.2职位分析，加强激励因素的激励11

3.3做好激励的需求分析11

3.4把握好有效激励的原则12

3.4.1综合考虑企业的发展环境12

3.4.2设置激励措施要有柔性12

3.4.3建立与激励相应的约束机制12

3.4.4注重激励的投资回报分析12

3.5构建科学合理的激励机制12

3.5.1物质激励和精神激励相结合，实行多样化激励12

3.5.2充分考虑员工的个体差异实行个性化激励13

3.5.3建立绩效考评体系13

3.6建立综合系统激励机制13

3.6.1建立相互协调的人力资源管理机制，才会使激励的效果达到最佳13

3.6.2选择激励方法应与本企业和员工的现状相适应14

3.7综合目前的实际情况，企业可采用的激励方法有以下几种：

14

3.7.1改革薪酬分配制度，建立多种形式的薪酬分配体制，以发挥薪酬激励的最大作用14

3.7.2建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制15

3.7.3精神激励15

3.7.4国有控股上市公司股权激励的对象16

4企业管理中为什么要引入激励17

4.1激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效17

4.2激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量17

5激励理论在企业管理中的运用18

5.1企业管理者需要深入地了解员工的心理需求和人格类型18

5.2企业要善于改进员工的工作内容,使之丰富化,从而有效地提高员工的工作绩效18

5.3企业决策者和管理者要善于设立合适的目标,充分有效地利用目标激励18

5.4在企业管理过程中,企业管理者需要善于合理有效地运用奖惩手段19

5.5企业要创造公平的竞争环境,真正实行按劳分配19

5.6企业还需要加强企业文化建设,增强员工凝聚力,提高员工的自信心20

5.7企业管理者要善于根据实际情况灵活地运用各种不同的激励方式20

6激励是以员工需要为基础的20

6.1以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧25

6.2能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用。

12

7管理者应如何有效激励员工21

7.1为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配21

7.2为每个员工设定具体而恰当的目标21

7.3对完成了既定目标的员工进行奖励21

7.4针对不同的员工进行不同的奖励22

7.5奖励机制一定要公平22

7.6实行柔性化管理22

7.7构建优秀的企业文化22

8在企业管理中的激励应注意的问题23

8.1管理意识落后23

8.2企业中存在盲目激励现象23

8.3激励措施的无差别化23

8.4激励就是奖励24

8.5激励过程中缺乏沟通24

8.6重激励轻约束24

8.7过度激励24

9激励理论对我国企业管理的重要性24

9.1建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围25

9.2以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧25

9.3能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用。

25

9.4能够造就良性的竞争环境25

9.5能够吸引住人才26

9.6能够加强企业思想政治工作的力度26

10结束语26

参考文献27

谢辞28

引言

人力资源是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的问题。

1激励的含义与作用

1.1激励的含义

动机是“从多层次，多方式，以满足人们对不同的员工制定绩效标准并奖励值在最大程度上满足员工的积极性和创造性，以实现组织目标的过程中。

”这是在个人与环境之间的相互作用的结果。

从这个意义上说，激励是激发人的动机，人有一种内在的动力朝所期望的目标的心理活动和行为过程。

人的动机是一种刺激，是促进和改变人们的行为的有效手段。

基于对人力资源的人力资源特点的基础上采用适当的激励理论，实现最大的价值和人员，最大限度地利用员工的主动性，激励。

激励是“努力实现高水平的组织目标”，“意愿为前提，以满足个人的需求。

”

1.2有效激励的作用

激励可以提高企业的工作效率。

有效的激励，你可以创造尊重知识，尊重人才的环境，在企业内部，外部人才产生强大的吸引力，使企业能够得到他们想要的人才。

奖励，以帮助创造一个良好的企业文化。

良好的企业文化是企业生存和发展的基础，和自身的修养，从正反两方面的加固，通过交替使用的激励措施，以促进形成追求卓越的工作，如值是分不开的，创造了良好的企业文化。

1.2.1调动员工的积极性

员工激励目标，必须紧扣企业发展战略，以激发员工的积极性，力图使员工看到自己的需求和业务目标之间的联系，使他们在驾驶状态下，他们的努力下，不仅要在这种状态下驾驶满足他们的个性化需求，同时也进入一定的工作表现，并实现业务目标。

激发潜力，调动员工的积极性，使员工的工作做得很好的工作绩效目标，不断完善具有非常重要的作用。

1.2.2留住企业优秀人才

激励中存在的人力资源管理的每一个环节，每一步都体现员工的价值，使员工感受到下一步以及新的机会。

当员工技术转化为龙头，公司可以扩大其工作范围。

增加的工作量，让他的工作具有挑战性，让员工觉得他是一个光明的未来，在公司里，学习的东西，永远不会结束，也让他们在行政职务或超专业技术职务的适当位置，而不是唯一让他们感到他们公司的重要性，同时也给他们一个平台，以显示自己的事业，因此，适当的鼓励，让员工有一个很有属于该公司的角色。

2企业建立公平合理激励机制的必要性

2.1管理深处是激励

关键业务的激励员工的能力和天赋并不能直接决定了企业的价值，其能力和才华发挥在很大程度上取决于动机水平。

无论一个企业有很多的技术设备，从手中，除非它是激励员工的动机，否则这些资源不能投入使用。

时间员工的积极性的调查发现，在缺乏激励的环境中，一个人的能力只能发挥20％〜30％，如果给予足够的激励，他们有能力可以发挥到80％〜90％。

因此“管理深入到激励”。

2.2我国企业激励机制还需完善

虽然多年在实践中，一些企业在市场持续改善的内部分配制度，就业制度的改革，逐步建立起一套功能为企业的激励机制，并取得了良好的效果，但我们也应该看到，许多企业也留下了一些“后果”。

僵化的人事制度，人员结构存在“余缺并存”的局面;分配政策相对滞后，“不要担心贫困，不平等”的理念依然影响着一些工人。

这一切的热情，不利于改善工人和他们的潜力，但也激烈