百成绿化硬化工程.docx
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百成绿化硬化工程
第一章工程概况
第一节工程简述
和布克赛尔县老年活动中心景观绿化工程,建设地点位于和布克赛尔县。
本工程的施工内容为施工图设计的全部内容。
本工程计划于2011年9月5日开工,2011年9月25日计划竣工。
本工程总工期为20日历天,工程质量要求符合《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。
.
第二章施工组织设计
一、施工现场条件说明:
拟建工程位于和布克赛尔县,地形平坦。
二、施工项目管理网络图
质量管理体系实行二级管理,即公司级以主管生产副总为核心,技术质量部门直接参与、监督、指导项目部;项目部以项目经理为核心的项目质量保体系人员实施质量全过程控制,各级技术部门的技术管理、质量监督,以施工现场的管理为主线。
1)项目经理为首,成立完善的项目质量管理保证体系,由项目经理制定项目部各人员质量职责,并实施有效控制,项目经理对整个施工过程的工程质量负主要责任。
2)项目部设专人对文件资料进行控制,包括施工图纸、技术资料、规范、标准等涉及工程的全部资料。
3)现场设材料保管员负责材料库存、标识及盘点、清查等工作,并及时做好材料的出入库及台帐记录。
三、施工现场平面布署(附图):
第三章施工准备
一、现场准备
(一)请建设单位提供建设场地红线图、蓝线图、水准引点、地质勘探报告、施工许可证等施工前期资料。
(二)承接施工任务,签定施工合同。
签订施工合同后,项目部应全面了解工程性质、规模、特点、工期等,并进行各种技术、经济、社会调查,搜集有关资料,编制施工组织设计。
当施工组织设计批准后,项目班子组织先遣人员进入施工现场,与相关单位密切配合,共同做好开工前的准备工作,为顺利开工创造条件。
(三)精心施工,加强各项管理
从整个施工现场全局来说,一般应坚持先全面后个别,先整体后局部,先场外后场内,先地下后低上的施工步骤;应坚持土建、安装密切配合,按照拟订的施工组织设计精心组织施工。
加强各单位、各部门的配合协作,协调解决各方面的问题,使施工活动顺利开展;同时,在施工过程中,应加强技术、材料、质量、安全、进度及施工现场等各方面管理工作,落实项目内部承包经济责任制,全面做好各项经济核算与管理工作,严格执行各项技术、质量检验制度,抓紧规程收尾和竣工。
(四)进行过程验收,交付生产使用
这是施工的最后阶段。
在交工验收前,公司内部应先进行预验收,检查各分部分项的施工质量,整理各项交工验收的技术经济资料。
在此基础上,向监理、建设单位提交工程验收报告,验收合格后,办理验收签证书,即可交付生产使用。
(五)劳动力组织
劳动力安排是一项重要的措施,根据工种界线,并根据进度计划综合安排用工。
本工程将投入我公司的优秀劳务队伍,并根据需要,由项目部在公司内部调动组合,确保满足施工高峰期需要。
混凝土工14人,瓦工2人,普工6人,共计22人。
二、技术准备
(一)图纸会审制度
根据设计及施工现场实际情况,预算员、工长、施工员等有关技术人员即要认真熟悉图纸,了解设计意图及要求施工达到的技术标准,明确工艺流程,设计建设规模等。
(二)施工顺序及技术物质计划安排:
(1)从整个施工现场全局来说,一般应坚持先全面后个别,先整体后局部,先场外后场内,先地下后低上的施工步骤;应坚持土建、安装密切配合,按照拟订的施工组织设计精心组织施工。
加强各单位、各部门的配合协作,协调解决各方面的问题,使施工活动顺利开展;编制施工预算及分部工程的材料、机械台班的计划用量分析,施工技术人员和项目经理组织劳动力和施工机械,安排施工计划工期,针对工程施工总进度计划,组织施工放线和现场临时设施的布置,做到未雨绸缪,确保施工生产的正常进行。
(三)技术交底制度
技术交底包括图纸交底,施工组织设计交底,分部分项方案交底,设计变更和洽商交底,施工工程技术,质量工艺标准交底。
施工图交底:
设计人员对工程的设计特点、结构构造、做法要求、抗震性能、防雷、防水技术设施和使用功能进行技术交底。
施工组织设计交底:
工程负责人对工程特点、施工技术措施、施工部署、施工方法、任务划分,施工进度及各项管理措施、平面布置等交底。
设计变更交底:
设计人员对变更结果及洽商事项进行交底。
分项工程技术交底:
技术员对施工工艺、规范要求、质量标准以及新工艺、新材料新技术应用的特殊要求和技术安全措施等。
(四)材料、采购验收制度
1.材料采购
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。
2.材料供应过程中的质量验收
(1)要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道,对生产厂家及供货单位进行资格审查;建立严格的审核制度,认真审核各类计划,确认无误后进行交底;严格履行经济合同手续与程序;加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
(2)市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作;采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料,对无合格证的材料和产品一律不得采购。
3、材料验收的质量验收,所有的进场材料要认真检查,严格验收,达到质量标准后,允许进入施工现场。
(1)双控把关
对于水泥、防水材料及各类外加剂实行检验双控,即要出厂合格证,还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
(2)联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件,收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收;进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
(3)收料员验收把关
收料员对地材、建材及有包装的材料产品,应认真进行外观检验;查看规格、品种、型号是否与来料相符,外观质量是否符合标准,包装、商标是否齐全完好。
4、对用于施工的原料、成品、半成品、设备等,必须由供应部门提出合格证明文件。
对没有证明文件或虽有证明文件但技术领导或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料,在使用前必须进行检查、复验、证明合格后才能使用。
(五)工程技术档案制度
1、项目资料员负责工程实施全过程中质量记录的标识、收集、组卷和管理。
2、质量记录的分类、标识、编号按新版《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》文件执行。
3、各项质量记录应按实际执行结果,在当时、当地如实记录,各项事实和数据记录做真实、准确、及时不得搞事后回忆录,记录内容、日期、签字必须齐全。
4、质量记录要求字迹清晰、工整,必须用炭素墨水写禁止用铅笔、油笔书写,以便长期保存。
(六)技术责任制度
1、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计(施工方案)。
2、检查单位工程测量定位、找平、放线工作,负责技术复核,组织隐蔽工程验收和分部、分项质量的评定工作。
3、负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作,在设计交底会议上统一提出问题,做好修改变更会议记录签证工作。
4、负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准、工程施工质量验收规范。
5、负责单位工程材料、构件检验工作,包括混凝土、砂浆试配。
6、组织工程样板和参加新技术、新产品的质量鉴定。
第四章施工现场管理
一、施工设备配置及管理
(一)现场设备配置
现场设备配置根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,并做保养和试运等项工作,一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。
1.场外材料运输机械和运输方式
一般外购材料均由公司统一采购,运至施工现场。
2.场内材料运输机械和运输方式
场地内运输采用斗车。
3.混凝土及砂浆均采用机械搅拌。
现场设1台混凝土搅拌机,
4.其他机械和机具
其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等,为各分项工程需用的施工机械;机具主要有测量器材等。
5.机械设备详细计划表
序号
机械或设备名称
数量
单位
总功率
1
管道切割机
1
台
2
挖掘机
1
台
3
打夯机
2
台
4KW
4
(二)施工现场机械管理制度
对设备实行全过程管理,保证企业设备处于良好技术状态,以保证实现企业的经营目标。
1、合理配置操作人员,操作人员应经过培训,技术考核,持证上岗合格者才能单独操作,实行定人定机。
2、为设备提供良好的工作环境,要根据使用和维修的要求,安装必要的防护、防潮、防尘、防震、保温、降温装置。
3、根据设备性能结构和技术经济特点,恰当地安排设备的加工任务和工作负荷,避免“大机小用”“精机粗用”的浪费和设备超负荷运转。
4、定期检查,按计划规定,在操作工人配合下,由专职维修工人按计划定期对设备进行检查,操作人员每日对设备进行清洁、润滑、紧固并检查零部件状况,专职维修人员定期对设备主体进行解体,检查、修理和调整。
(三)机械的使用制度:
1、机械设备使用和管理实行“三定”制度。
即“定人、定机、定岗位责任制”。
2、多人操作单班作业机械设备,在固定操作人员的基础上,任命一人为机长,对机械全负责。
3、一人一机单班作业机械设备,或是一人管理多台机械设备,司机就是机长,对机械全负责。
4、小型设备如灰浆搅拌机,普通混凝土搅拌机等,一般固定专职员,由该人对所管机械设备负责。
5、机械设备在建制单位内部调拨流动时,原则上定机人员应随机调动。
二、材料、构配件管理:
(一)材料使用制度:
1、设立奖励制度:
1)、在保证工程质量的前提下,班组实行材料包干,签订包干合同,实行定额供料节约材料,按规定给奖励,但与节约无关人员不能得奖。
2)、材料节约奖的奖金由材料节约的价值中开支。
超耗被罚的罚金,在所得奖金中扣回。
3)、管好钢模板和脚手架工具,推行包干责任制,加强回收、维修、养护,加速周转,延长使用寿命。
(二)构件、配件管理制度
1、工地材料管理人员必须熟悉了解本工程所使用材料的分类、品种、型号、尺寸、数量和物质性能等。
2、对需进场的材料应了解检查好样品,出厂合格证及说明书,需二次检验的材料必须先检查合格后方可使用,同时凭证齐全、质量良好、手续齐全、数量准确。
3、在项目经理总体指挥下,对材料的保管应作到责任清、场地清、手续清,对不同的材料入库应采用不同的方式,应挂牌标识说明,检验和标识应用统一表格,填好迁证手续,对出库的材料,材料人员需签发料单,计入台帐、保证日清月结,完工后帐、物、卡相符。
4、对不符合要求的材料,不合格的产品,应做好标识,根据实际情况及时上报项目部及有关部门进行处理,保证工程质量安全。
5、材料、构配件进场安置,工地技术员应向工人做详细的技术交底。
6、现场所有施工人员对检验状态标识都负有责任。
保证标识不丢失、不损坏,如发现丢失或损坏应向工地主管人员反映,并由原标识人员重新标识并做好记录,同时,应查明丢失原因或损坏物资情况,项目应制定奖罚措施。
(三)对易燃、易爆、易损、易潮、有毒等产品的具体管理办法
1、易损坏物品,如灯具等应轻装轻卸、轻搬运,防止破碎。
2、易潮湿材料:
1)、水泥应在干燥仓库内保管,地面应用砖木油毡等作好防潮,库内不得漏水,门窗要严闭,水泥入库同时对不同的品种、标号、出厂日期、分期、分别保管,不能混乱,出库应遵守先进先出的原则,储存到三个月以上的水泥应从新测定标号,不得用在主要工程上,以免造成质量事故。
2)、木材注意防火、防潮、防腐、防止损失,便于搬运应选择坚实平坦,干燥的场地,四周应挖排水渠,应堆放一头整齐,设防火设备。
3)、易燃、易爆、有毒物品的贮存,必须与工人、居民住房、交通要道、分压线等保持安全距离,仓库要用砖石砌筑,应根据实际情况采取防火、防爆措施,库内要有良好的通风条件和温度表,门窗向外开,离库50米应有“严禁烟火”标志,对有毒物品应分别储存在可靠指定库内专人保管,如有毒物品和其他物品的废料处理,应在当地公安、卫生机关的指导下进行屋面卷材、沥青应按有毒、性质分别存放,卷材竖立放,不得平放。
三、降低成本措施:
成本目标:
精心管理,科学组织施工,缩短施工工期,降低成本。
(一)组织措施
1、严把进料关,对进入现场的原材料、半成品、成品,要严格验收质量、数量、杜绝次品、不合格品进入施工现场。
根据施工进度,有计划的进料,减少资金占用。
2、严格把好材料的使用,抓好人工、材料预算,坚持按定额耗工、耗料,各设班组专人领料,使人人领会材料使用的依据是限额领料,不得超用、浪费,节奖超罚与班组直接挂钩。
3、现场验收人员要有较高的业务素质,责任感和事业心,不殉私情,严格把好验收关,对进场材料按规范程序逐一验收。
严禁无三证产品、次品、不合格品入库。
数量不符按实际数量结算。
(二)工具的管理
工具直接影响生产率和成本,为此,要及时、齐备的向施工班组提供优良,适合的工具,积极推广和采用先进工具保证施工生产,提高劳动生产率,采取有效的办法,增加工具周转次数,延长使用寿命,发挥其最大效能,同时要对工具损坏及时维修、维护。
(三)采用定额供料制度
1、根据分部分项工程量和施工定额中的材料消耗定额,同定额员计算,工长签发定额供料单,与施工任务书同时下达施工班组,作为班组供料的凭证,耗料的限额和班组材料核算、业务核算、成本核算的依据。
2、签发---审核---发料---验收---结算---计帐
以上各环节都应实行岗位责任制。
要求准确地选用定额,准确地计量发料,原始记录完整齐全,退料和追加审批手续认真办理,及时验收结算,核算,总结经验教训,奖励处罚兑现,随时做到工完场清。
(四)废旧材料的回收利用
为了加强文明施工、环境保护、防止公害、节省资源,要建立相应的制度,设立废旧材料的组织、回收工作。
回收后要挑选分类,凡能自行利用的,要进行修配改制,加以利用;本项目不能利用的,交社会回收部门加工利用。
(五)技术措施
1、搞好模板设计,合理使用模板规格,注意方便拆装使用脱模剂,延长周转次数,节约模板费用,提高功效。
2、合理使用机械,提高效益,减少磨损,减少机械费。
3、组织流水施工,减少周转工具投入量,并减少窝工损失,缩短工期。
四、文明施工实施措施:
(一)组织管理措施
1、建立健全管理组织:
施工现场应成立以项目经理为组长,技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理,接受总包单位的监督检查,并负责本单位的文明施工工作。
2、健全管理制度
1)、个人岗位责任制。
文明施工管理应按专业、岗位、片区、施工队等分片包干,分别建立岗位责任制度。
2)、经济责任制。
把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同“包”“保”、检查与考核。
3)施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作,可采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与随时抽查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法。
(二)施工现场的各项措施:
1、办公室卫生
办公室室内应卫生整洁,办公用品摆放整齐有序,环境要保持整洁,无污物和污水。
1)食堂卫生
2)食堂四周场地平整、清洁、无污水;
3)食堂应设置排气、污水排放设施;
4)食堂内外墙面应刷白,抹水泥地面,安装纱窗;
2、宿舍卫生
1)宿舍建设牢固,要有良好的通风设施;
2)宿舍尽量设置单人双层床,每舍尽量不超过20人,每人居住面积不少于2m2;
3)保持宿舍卫生、整洁、通风,日常生活用品放置整齐有序;
4)宿舍有清洁管理人员,负责检查和监督宿舍卫生保持情况。
3、厕所卫生
1)应建立水冲式厕所,人与蹲位比为1∶30-35,厕所墙面应贴磁砖。
2)厕所卫生应设专人负责,定期进行冲刷清理、消毒,防止蚊蝇孳生;
4、饮用水管理
1)饮用水必须符合国家卫生标准;
2)施工现场设1人烧水并负责供应饮用水到保温水桶。
保温水桶应加盖加锁,防止污染;
第五章施工进度计划
一、进度控制图(见附图)
二、施工进度控制措施
我项目部对施工进度控制是对工程项目各建设阶段经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
工程建设进度控制三大目标控制之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是公司对整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段的进度控制是我单位项目单位进行现场施工管理的重要核心。
由于工程建设项目具有各种特点,故影响工程施工进度有很多其它的因素,为确保工程进度,我项目部主要重点从以下方面进行控制:
a、和供货单位保持良好合作关系,保证施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等按期运抵施工现场;
b、我公司为保证工程建设的顺利展,已准备工程建筑需要的充足资金保证工程顺利施工必须有足够的资金作保障;
c、提前会同设计单位及时解决图纸涉及的各种问题;制定详尽的施工方案施工方案,保证施工的正常进行。
第六章主要分部工程施工方案
一、管道安装
1、UPVC管道的安装
(1)粘接剂使用前必须摇匀。
(2)管道和承插口部位必须清理干净,承插的间隙越小越好。
(3)用砂布或锯条把结合面打毛,承口内较薄地均匀刷一遍胶,插口部位外刷两次胶,待胶干40~60s后插入到位,同时应注意根据气候变化适当增减胶干时间。
(4)粘接时严禁沾水,管道到位后必须平放在沟内,待接头干后24h开始回填,回填时用沙土将管道四周填紧,留出接头部位再进行大批回填。
(5)UPVC管与钢管套接时,必须将钢管连接处擦净涂胶,将UPVC管加热变软(但不得烧焦)后承插在钢管上并降温处理,如有条件加上管箍更好。
2、UPVC管道的安装时的注意事项:
UPVC管道主要有三种连接形式,即橡胶接口(R-R)、粘接(T-S)和法兰连接。
若施工后发生漏水时,可采用换管、套补粘接法、玻璃纤维法、焊接等方法修补。
(1)对管材大面积损坏的需更换整段管材,可采用双承口连接件更换管材的办法。
(2)对溶剂粘接处渗漏的处理,可采用溶剂法。
此时先排干管内的水,并使管内形成负压,然后将粘接剂注在渗漏部位的孔隙上。
由于管内呈负压,粘接剂会吸入孔隙中而达到止漏的目的。
(3)套补粘接法主要是针对管道穿小孔和接头的渗漏。
此时选用长15~20cm的同一口径管材,将其纵向剖开,按粘接接头的方法将套管内面和被补管材的外表面打毛,涂胶后套在漏水处贴紧。
(4)玻璃纤维法是用环氧树脂加固化剂配成树脂溶液,用玻璃纤维布浸渍树脂溶液后,均匀缠绕在管道或接头渗漏处的表面,经固化后成为玻璃钢。
由于该方法施工简单、技术易掌握、堵漏效果好且成本低,在防渗补漏中具有很高的推广使用价值。
3、管道系统的试压及验收:
给水管在使用UPVC管材时,只要选用质量可靠的管材管件,而且设计施工严格按规程操作,投入运行后使用效果良好。
而且维护量小,维护方法简单,消耗工时也少。
管道系统试验前应具备以下条件:
1)管道系统按图纸施工完毕,支、吊架安装完毕,并按图纸核对
(1)完毕。
(2)无损检测完毕,焊缝及其它应检部位,不应涂漆。
(3)埋地管道的坐标、标高、坡度及管基、垫层等经复查合格。
试验用的临时加固措施经检查确认安全可靠。
(4)按照质量计划和程序应填写的各种QC表格齐全,并经QC部及有关部门认可。
(5)试验用的压力表已经校验,精度不低于1.5级,表的满刻度值为最大压力的1.5-2倍,压力表不少于2块。
(6)编制出试压系统流程图,图中要求标出压力表位置,需要加盲板的部位。
(7)试压申请单经有关部门审批、认可。
2)试压前应将不参与试压的系统、设备、仪表以及管道附件等加以隔离,加盲板的部位应有明显标记和记录。
3)试压前检查工艺流程,打开有关阀门,试压介质流向如果与止回阀流向相反,则将其阀心取出,取出的阀心应贴上标记并作记录,试压、冲洗后再安装。
4)试压介质
(1)考虑到水源问题,建议低压管道试压采用空气试压为主,以水压试验为辅。
(2)不锈钢管的试压介质如果用水,则只能用氯离子含量小于50ppm的水。
5)试验压力
(1)水压试验压力不低于设计压力的1.5倍。
(2)气压试验压力为设计压力的1.1倍。
(3)对于设计温度高于试验温度的管道,最小的试验压力按ASME.B31.3要求。
6)试压步骤
(1)水压试验系统充水时尽量从管道底部充入,在管道系统最高点将系统内部的空气排尽,最高点必须装压力表。
(2)缓慢升压,达到试验压力后,停压10分钟,如无压降、目测管道无变形,然后压力降至设计压力,对管道系统全面检查,包括但不限于焊缝、阀门、法兰口,经全面检查管道系统无泄漏、无压降为合格。
如果发现泄漏,应该泄压处理,不得带压操作。
(3)气压试验,压力应逐渐缓升,首先升至试验压力的50%,检查所有焊缝、阀门、法兰口,无泄漏无异常现象,继续按试验压力的10%逐渐升压,直至实验压力,每一级稳压3分钟,达到试验压力后稳压5分钟,如无压降、目测无变形,然后压力降至设计压力,用涂肥皂水方法检查焊缝、阀门、法兰口,如无泄漏,稳压30分钟,压力仍不降为合格。
如果发现泄漏,应该泄压处理,不得带压处理。
(4)压力试验安全要求执行安全程序中的规定。
(5)压力试验经业主有关人员认可,试验结束后,应及时填写试压记录,记录表格见QC质量计划中表格。
(6)道或管网系统的水压试验,必须在粘接干燥24h后才能进行。
(7)道的水压试验必须遵守国家规定的非金属管道的试压规则。
对于无节点连接的管道试压长度≯1.5km,有节点的管段试压长度≯1km。
(8)道或管网试验压力不得超过设计工作压力的1.5倍,最低≮0.5MPa,并保持试验压力2h或者满足设计的特殊要求,无渗漏现象为合格。
5、系统清洗和吹扫
1)系统清洗和吹扫前应具备以下条件:
(1)编制系统清洗和吹扫流程图,图中需要标出清洗和吹扫方向和顺序。
(2)系统管线压力试验合格经认可。
(3)管道系统上的孔板、喷嘴、过虑网、调节阀和流量计等应拆除换上短管。
(4)不参与清洗和吹扫的管道和设备已与系统隔离。
(5)系统已进行临时加固。
2)水冲洗应连续进行,水的流速不小于1.5米/秒,冲洗排放口尽量靠近排水井或沟附近。
设计无规定时,冲洗则以出口的水色和透明度与入口目测一致为合格。
3)管道清洗和吹扫时,业主有关人员应参与,合格后填写管道系统清洗和吹扫记录。
二、绿化工程
1、铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5%。
草块土层厚度宜为3~5cm,草卷土层厚度直为1~3cm。
植生带,厚度不宜超过10cm,种子分布应均匀,种子饱满,发芽率应大于95%。
播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。
自外地引进种子应有检疫合格证。
发芽率达70%以上方可使用。
苗木的选择,除了根据设计提出对规格和树形的要求外,要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木;而且应该是在育苗期内经过翻栽,根系集中在树花的苗木。
育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用,其移栽成活率比较低,移栽成活后多年的生长势都很弱,绿化效果不好。
苗木选定后,要挂牌或在根基部位画出明显标记,以免挖错;注意挂牌时,可将牌置于阳面,在移栽时,保持同一方向,便于植物生长。
2.起苗
起苗时间和栽植时间最好能紧密配合,做到随起随栽。
为了挖掘方便,起苗前1~3天可适当浇水使泥土松软,对起裸根苗来说也便于多带宿土,少伤根系。
起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低。
土球的大小一般可按树木胸径
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