小车中队200X年工作总结.docx
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小车中队200X年工作总结
小车中队200X年工作总结
文秘 今年,我中队在公司的正确领导和机关各组室的帮助以及全队
职工的共同努力下,认真贯彻处、公司“两会”精神,紧密围绕生产经营目标,
开拓进取,锐意创新,以安全生产为重点,以持续推进精细化管理为突破口,
以管理创新、提高全员素质为手段,求真务实、内强素质抓管理;团结拼搏,
外树形象创效益。
较好的保持了职工队伍的稳定及各项重点工作的落实。
一、各项指标指标完成情况:
1、党风廉政建设达标;
2、综合治理工作达标;
3、计划生育工作达标;
4、宣传及思想政治工作达标;
5、安全生产计划达标,实际不达标;
6、劳务收入计划553.52万元,预计至年底可完成430万元,不包括公
司内部收入。
7、计划成本593.52万元,实际可控制在530万元;
8、内部利润年计划控亏40万元,预计年底可以完成指标;
9、设备完好率计划90%,实际达到90%;
10、服务质量用户满意率计划≥85%,实际达到90%以上。
二、今年以来所作的主要工作
1、结合实际,建立完善的内部考核机制,将指标全面分解至单车。
今年以来,中队根据公司下达的经营指标,结合去年单车完成任务情
况,将指标一一分解至单车,并制订和完善了《小车中队2004年经营考核细
则》,该细则充分体现了“多劳多得和兼顾公平”的分配原则,虽然单月奖金的
最大差距曾达到1994元,但考核政策仍然得到了广大职工的普遍认同和欢迎,
考核办法充分发挥了经济杠杆的作用,有效地调动了职工的生产、经营积极
性,也使得职工适应改革、顺应市场的承受能力得到不断加强。
2、细化管理,有效控制单车成本支出
2004年,我中队认真执行公司精细化管理要求,明确工作内容,制定
完善了具体措施,经中队职工大会讨论后,将所有费用全部分解到了单车,
每月定期召开经营分析会,对照单车资料进行分项研究分析,制定创收降耗
对策。
今年共召开经营分(本资料权属转载网络,查看更多精彩请登录原创网
站com)析会11次,制定针对措施6条。
为有效控制成本,我们建立了一套
相应的、符合经营管理程序的、完整的制度,使个人的经营行为受到制度的
约束,增强了职工的纪律观念和组织观念。
对零星材料和急用材料的购置上,
我们坚持“先审批,后办理”的原则,坚决杜绝了自作主张,随意购买,乱领、
乱用的现象发生。
我们还强化了对外配属车辆的管理,杜绝弄虚作假领料、
盗卖油料的现象发生。
对节约、超支的严格按照考核细则中队的有关规定奖
惩,硬兑现。
1-11月份,我中队累计消耗材料40.9万元,若剔除去年遗留,
与去年同期相比下降了9.7万元,1-11月份油料累计消耗84.4万元,在燃料
价格增长的情况下,与去年同期相比仍下降了3.7元。
3、采取多种措施,牢固占领市场;强化信息的收集和管理,增强职工
市场意识。
市场是我们的生存和发展的基础,在市场方面我们的总体思路是“以优
质的服务牢固占领市场”。
今年,由于受车型限制和外部竞争的影响,我们遇
到了前所未有的压力和困难,特别是无故退车、随意克扣小时、额外增加工
作量等给我们的生产和经营造成了很大的被动。
但是我们通过有理、有利、
有节的抗争,逐渐占稳了市场,也赢得了效益。
在二处内部的市场上,通过
签协议、讲感情等方式和方法,有效地减少了克扣小时等情况的发生。
今年,
在小车市场秩序比较混乱的情况下,我们多方调查走访,于十月份摸清了二
厂外雇车情况并及时上报公司,为有效清理外雇车提供了第一手资料。
今年以来,我们十分重视信息收集的作用,及时调整车型结构,三月
份我们在稳固原有市场的基础上,根据驾驶员提供的市场信息和用户需求恢
复一台客货车,开拓了物业一公司的客货车市场。
在保障生产的今年以来,
我们十分重视信息收集的作用,及时调整车型结构,三月份我们在稳固原有
市场的基础上,根据驾驶员提供的市场信息和用户需求恢复一台客货车,开
拓了物业一公司的客货车市场。
在保障生产的同时多创效益,不放过任何创
收的机会。
今年我们还对提供市场信息的两名驾驶员进行了奖励,使开拓市
场收集信息的受益看的清、摸的着。
极大地调动了职工勇闯市场的积极性。
同时也增强了职工的市场意识和忧患意识。
4、强化基础管理,促整体工作上台阶
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