员工绩效考核评分表.docx
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员工绩效考核评分表.docx
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员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
岗位办公室部门主管
姓名
考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容
管理公司的日常行政事务,为领导服务
公司员工的日常管理、为员工服务
公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书
宣传贯彻公司的经营目标和工作目标
对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评
工作内容估
协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具
体规划
对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调
协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工
作
完成领导交办的其他工作
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
职业素质工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务
具有相应的专业技能,能够完成本身职责工作有能力、对事判断正确、处事正确忠诚于公司、品行端正、言行诚信
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
服务意识□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
团体精神□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
组织纪律□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
应得主管经理
分评分评分
5
5
10
5
6
10
5
4
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
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4
4
员工绩效考核评分表
姓名
考核
负责人
岗位办公室文员
考核期限自年月日至年月日
考核项目
工作内容
职业素质
服务意识
团体精神
组织纪律
考核内容
各类文件资料的编集、整理,建档和管理;
企业文案资料打印、管理;
来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、接转电话等,文件资料的收发、传递、登记公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
公司召开各项会议的记录;临时性任务处理
对购物品的登记,领用手续的办理
管理公司的印签、证照、按规定使用
配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查
做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责工作有能力、对事判断正确、处事正确
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
应得主管经理
分评分评分
10
8
10
6
8
5
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6
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3
3
3
3
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4
4
4
100
姓名
考核
负责人
员工绩效考核评分表
岗位
考核期自年月日至年月日
限
考核项目
工作内容
职业素质
服务意识
团体精神
组织纪律
考核总分
考核内容
办理项目建设手续、承接各类检查、协调外部关系
对工程项目部进行指导、审核项目部工程完成量和付款计划
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
检查落实项目部施工执行情况
检查落实项目部安全文明施工执行情况
项目部施工管理绩效考核评估;
行使其它经理特别授予的权限。
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责
工作有能力、对事判断正确、处事正确忠诚于公司、品行端正、言行诚信
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
应得主管经理
分评分评分
10
8
10
7
7
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3
3
3
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100
员工绩效考核评分表
姓名岗位技术负责人
考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目
考核内容
对公司的施工技术负责
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
审批各项《技术方案》和项目建设资料
做好工程项目必要的配套设计
工作内容
参与对项目施工管理绩效的考核评估
主管工程质量、负责工程质量、
合管理安全
审核施工单位完成工程量和劳务付款计划
行使其它经理特别授予的权限
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
职业素质
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责
工作有能力、对事判断正确、处事正确
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
服务意识
□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
团体精神
□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
应得主管经理
分评分评分
10
8
10
5
8
5
7
7
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
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4
4
100
员工绩效考核评分表
姓名
考核
负责人
岗位采购员
考核期限自年月日至年月日
考核项目
工作内容
职业素质
服务意识
团体精神
组织纪律
考核内容
公司材料的采购、确保项目建设材料的及时供
应
协助领导进行材料采购与合同的洽谈,并组织拟订材料采购合同;
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检
查
协助项目部对材料进行检测;
组织编制各项材料统计报表、购买材料的申请计划
检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全
采购单价适当比价、议价
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料
业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司机密
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责工作有能力、对事判断正确、处事正确
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
应得主管经理
分评分评分
10
8
10
5
8
5
7
7
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
100
员工绩效考核评分表
姓名
考核
负责人
考核项目
工作内容
职业素质
服务意识
团体精神
组织纪律
岗位
预结算负责人
考核期限
自
年
月
日至
年
月
日
应得
主管
经理
考核内容
分
评分
评分
制定落实公司项目建设的目标成本
7
掌握施工动态,协助财务做好监督项目费用的
8
合理使用
及时做好工程的预、结算
10
收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格
6
审核工班工程进度款报表
10
编制申请工程进度款报表
5
审核工程材料领用计划和付款计划
7
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、
机械费和其它费用)的各项统计报表
5
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
考核
负责人
岗位财务部经理
考核期限自年月日至年月日
考核项目
工作内容
职业素质
服务意识
团体精神
组织纪律
考核内容
组织企业资金的合理规划和项目资金规划;组织制定公司的财务会计制度,进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控;构建公司预算管理体系并组织运行和实施;
监督公司的各项会计帐目与公司财务报表;
根据公司签订的经济合同,组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理;
组织编制公司的财务收支计划,会计报表,并按章审查公司的经济开支,组织会计核算工作;对公司提出财务预警报告;监督财务票据管理
监督公司的资本运作、编制员工工资表
协助做公司的发展方针和发展目标具体规划
行使其它经理特别授予的权限
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责工作有能力、对事判断正确、处事正确
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
应得主管经理
分评分评分
10
8
5
7
10
5
7
7
6
3
3
3
3
3
3
3
3
3
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3
4
4
4
100
员工绩效考核评分表
姓名
考核
负责人
考核项目
工作内容
职业素质
服务意识
团体精神
组织纪律
岗位
会计
考核期限
自
年
月
日至
年
月
日
应得
主管
经理
考核内容
分
评分
评分
做好公司资金的合理规划;制定公司的财务会
7
计制度,进行财务规划和日常工作计划;
做好公司的各项会计帐目与企业财务报表;
8
负责公司资金的入帐与支出管理;会计资料整
10
理使用;编制凭证、会计报表
负责协助总监对公司提出财务预警报告;
7
负责监督公司的资本运作。
10
编制纳税申报表、申报纳税,月度结帐及帐目
5
核对工作;报送所得税明细表
购买发票及其他涉事宜
6
对票据的领用、核销、归档,协助出纳核对现
7
金、银行帐;当月结帐,核对往来,调整帐目
工地成本统计、应收、预收帐统计
5
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓
名
岗位
出纳
考核
负责人
考核期限
自
年
考核项目
考核内容
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款
项的收取和支付及各项资产管理;
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支
和盈亏情况,收集、统计、汇总和分析相关财
务数据及信息;
库存盘点,收、付款、发放工资;
工作内容
协助会计做好企业资金的合理规划;
协助会计对企业提出财务预警报告
支票购买、领用、库存、退票管理
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
票据的日常开出,银行对帐单的及时传递
收取支票、帐单、现金的管理
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
职业素质
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责
工作有能力、对事判断正确、处事正确
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
服务意识
□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
团体精神
□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
月日至年月日
应得主管经理
分评分评分
10
10
8
7
6
5
7
7
5
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3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
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4
4
100
员工绩效考核评分表
姓名
考核
负责人
考核项目
工作内容
职业素质
服务意识
团体精神
组织纪律
岗位
项目负责人
考核期限
自
年
月
日至
年
月
日
应得
主管
经理
考核内容
分
评分
评分
工程项目施工的全面、综合管理,按计划分阶
10
段完成项目建设任务
组织编制、实施《施工组织设计》
;编制项目建
5
设材料的使用计划
主持务工人员的安全教育,协调分包单位的工
10
作,进行安全技术交底
组织项目统计报表的编制;图纸变更洽谈、图
7
纸会审
负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、
10
成本、管理和实施
组织分包单位各种手续办理、落实工程资料
6
主持召开生产协调会和生产例会
5
项目部施工管理绩效考核评估
;
7
行使其它经理特别授予的权限。
5
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
3
具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
4
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
考核
负责人
岗位施工员
考核期限自年月日至年月日
考核项目
工作内容
职业素质
服务意识
团体精神
组织纪律
考核内容
熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法,并落实到现场
检查班组作业前的准备工作,是否符合条件,指导监督工人、班组每道工序
严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检,协助做好资料签证手续
关键部位加强检查、跟踪,预防事故发生
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施
质量、安全整改监督、检查其执行情况
纠正违章违纪、违反施工操作规程
坚持做好技术资料和验收资料的积累。
现场节约成本,不浪费材料、人工、机械
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责工作有能力、对事判断正确、处事正确
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
应得主管经理
分评分评分
10
5
10
6
10
7
5
7
5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
100
员工绩效考核评分表
姓名
考核
负责人
岗位安全员
考核期限自年月日至年月日
考核项目
工作内容
职业素质
服务意识
团体精神
组织纪律
考核内容
熟悉施工图及有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法,检查每道工序
对分包单位安全、消防、文明施工进行检查、监督和查办
认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度
关键部位加强检查、跟踪,预防事故发生
按照“四不放过”制度,对一般事故做出处理
和记录参与重大事的调查、取证、分析和处理制定安全技术措施,向班组安全技术交底
纠正违章违纪、处罚违反施工操作规程人和事
掌握安全重点部位,检查安全防护设施。
主持召开班组安全会议,进行日常安全教育
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责工作有能力、对事判断正确、处事正确
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
□内部员工
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- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 评分