年急诊科工作计划.docx
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年急诊科工作计划.docx
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年急诊科工作计划
年急诊科工作计划
篇一:
XX年急诊科年度工作计划
XX年急诊科年度工作计划
XX年是我院二级综合医院设置校验重要的一年,我们将全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。
现计划如下:
一、指导思想:
在上级主管部门的正确领导下,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施:
1.医疗质量结合我院二级综合医院设置校验工作,围绕“质量、安全、服务、价格”,狠抓内涵建设。
要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。
完善急诊“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。
完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。
协调临床各科对急诊工作的配合。
立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。
加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到90%以上。
2.质量管理狠抓“三基三严”,加强病史询问及规范查体、病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。
认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先
获得诊疗程序。
加强运行病历的考评,重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容,完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度,坚持一周一小查,一月一大查,对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控,促进基础质量持续改进和提高。
3.设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理,及时发现问题排除故障,使抢救设备的完好率达到100%。
加强训练规范使用,使医护人员能够熟练掌握,正确使用,确保安全运行,以满足患者急救需求。
严防院内感染。
加强心肺复苏技能的训练,使心肺复苏技能达到高级水平。
4.加强医德医风建设加强职业理想、职业道德、职业责任和职业纪律教育、弘扬“救死扶伤、爱岗敬业、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”的行业风尚。
牢固树立“以病人为中心”的服务理念。
组织科室人员收看警示教育片,以全国和本自治区等医疗卫生系统医药、器械购销领域商业贿赂,基建工程和医疗活动中的“红包”、“回扣”等违法违纪典型案例为教材,结合医院工作实际、突出警示教育的触动性、以案说法及以案讲纪的效果。
使医务人员自觉加强医德修养,规范从医行为,规范服务行为,创新服务内容,注重服务技巧,落实医患沟通、知情告知制度,及时妥善处理各类纠纷,定期进行分析、总结,强化安全措施,防范医疗事故发生。
延伸服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服务水平,提高患者满意率,构建和谐医患关系。
5.培训计划根据我院二级综合医院设置校验工作的有关要求,制定各级各类人员培训考核计划,加大在岗培训力度,有计划的开展继续教育项目。
加大对各级医师培训效果的考核。
采取多种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训,强化全员职业责任意识。
XX年在院部的支持下并能进行一年2-3次的急诊科外出听课、派出医生护士去上级医院进修心血管内科,神经内科,ICU或CCU等相关专业,这样才能更好地开展业务。
同时,树立一批医、德双馨的先进典型,促进人才的全面发展。
6.重点研究课题今年要着重学习和研究急诊科急诊演练、多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究,使我院急诊科急救水平更上一个台阶。
7、科室设置今年尽力向医院申请增加急诊科使用场地,设置观察室,增加三张留观床位,设置输液室,更好地为患者服务。
也使急诊科设置布局齐全,功能更完善。
8、做好优质护理服务工作为了全面推进“三好一满意”工作,结合二级综合医院设置要求,提高护理服务水平与服务能力,满足人民群众多层次的医疗服务需求,急诊科建立了自己的优质护理服务规划与目标。
一、建立急诊科优质护理服务承诺:
1.具有退热、止痛等特殊药物的处方,优先处理。
2.有晕针史的患者提前说明,护士将做特殊安排。
3.危重病人行检查及收住院,实行护士全程陪同。
二、落
实急诊科优质护理服务举措:
1.提高急诊接诊、分诊护士对病人的分诊准确率,做好病人分流工作。
2.保证院前急救护士24小时在岗,努力做到5分钟内出车。
3.护士发现患者病情危急,先行实施必要的紧急救护。
4.护理操作中,尊重、关心、爱护患者,保护患者隐私。
5.危重病人行检查及收住院,实行护士全程陪同。
6.为所有急诊病、陪人免费提供饮水杯。
7.实行护士首问负责制,提高患者满意度。
8.积极参与自然灾害、公共卫生等突发事件的医疗救护和疾病预防控制工作。
三、实施急诊科优质护理服务保障措施:
1.制定急诊护士分层级管理办法。
各层级之间,根据工作资历及工作经验的增长由低向高晋升,让护士看到自己的职业发展前景,每个护士都可以通过自己的努力和奋斗向更高的层级迈进,提高护士对本职业的工作热情。
2.结合急诊工作特点,制定明确的岗位分类标准和薪酬系数,建立基于护理工作量、护理质量、患者满意度并结合护理难度、技术要求等要素的绩效考核制度,并将考核结果与护士的评优、晋升、薪酬分配相结合,实现优劳优得,多劳多得,调动护士积极性。
3.提高护士的法律意识,遵守《护士管理条例》规定。
加强护患沟通,全方位渗透依法从事的理念。
这种法律意识不但保护护士,而且保护了患者,体现以人为本的文化氛围。
4.完善护士继续教育工作。
加强科内培训,选派护士去院内相关科室和院外脱产学习,努力提高急诊专科护士理论知识与操作技能。
XX年将是我科一个新的起点,摆在我们面前的任务十分艰巨,同时面临着许多困难,如急诊人员配备不足,医护人员技术有待加强
等。
但是,我们坚信只要我们全科职工能够团结一心,共同拼搏,在上级主管部门的大力支持下,就一定能够排除万难,去争取胜利,更好地为广大患者服务。
急诊科
XX年1月10
篇二:
XX年急诊科工作计划
XX年急诊科工作计划
在医院“创二甲”的主旋律中,新的一年如期而至,我们全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展,促进我院“创二甲”顺利通过,现计划如下:
一、指导思想
在上级主管部门的正确领导下,以党的十八大精神为指导,以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施
1.医疗质量
要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上,结合等级医院评审工作,围绕“质量、安全、服务、价格”,狠抓内涵建设。
要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。
完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。
完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。
协调临床各科对急诊工作的配合。
对大批量病员有分类管理的程序。
立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。
加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到95%以上。
2.质量管理
很抓“三基三严”,加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。
认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。
加强运行病历的考评,重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容,完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度,坚持一周一小查,一月一大查,对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控,促进基础质量持续改进和提高。
3.设备管理
要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理,及时发现问题排除故障,使抢救设备的完好率达到100%。
加强训练规范使用,使医护人员能够熟练掌握,正确使用,确保安全运行,以满足患者急救需求。
严格院内感染。
加强心肺复苏技能的训练,使心肺复苏技能达到高级水平。
4.服务态度
要抓优质服务工作。
坚持以病人为中心,深入开展创建“优质服务示范岗”活动,规范服务行为,创新服务内容,注重服务
技巧,落实医患沟通、知情告知制度,及时妥善处理各类纠纷,定期进行分析、总结,强化安全措施,防范医疗事故发生。
延伸服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服务水平,提高患者满意率,构建和谐医患关系。
5.培训计划
要制定各级各类人员培训考核计划,加大在岗培训力度,有计划的开展蒙医药继续教育项目。
加大对各级医师培训效果的考核。
采取多种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训,强化全员职业责任意识。
同时,树立一批医、德双馨的先进典型,促进人才的全面发展。
6.蒙医特色建设
要贯彻以“蒙医为体,西医为用”的方针,突出优势病种目标,加强蒙医特色建设。
制定蒙医、蒙西医结合人员蒙医药理论、技术培训计划,加大蒙医基础知识培训和继续教育工作。
按照二甲蒙医院急诊科建设要求,要有本科常见病、特色病种的诊疗规范与特色技术的操作规程,使本科规范性文件不少两种。
大力提高蒙医药在急症救治中的使用率。
7.推进医疗保险改革
要搞好医疗保险改革顺利推进,使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。
同时针对特殊群体进行有针对性的宣传,提高服务质量和水平,努力开创人民群众得实惠、医疗事业得发展的双赢局面。
8.院前急救
增加院前急救设施,加强院前急救知识和技能的培训,提高院前急救水平。
如车载心电监护仪、呼吸机等。
XX年将是我科一个新的起点,摆在我们面前的任务十分艰巨,同时面临着许多困难,如急诊设备参差不齐,医护人员技术有待加强,医疗环境有待改进等。
但是,我们坚信只要我们全科职工能够团结一心,共同拼搏,在上级主管部门的大力支持下,就一定能够排除万难,去争取胜利,更好地促进两个效益双赢。
和布克赛尔县蒙医医院急诊科
二0一三年元月
篇三:
XX年急诊科工作计划
XX年急诊科工作计划
XX年是我院参加“二甲”等级医院评审的一年,我们将全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。
现计划如下:
一、加强思想道德建设
在上级主管部门的正确领导下,以党的十八大精神为指导,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超、护理服务优质的科室迈出坚实的步伐。
二、加强医疗护理质量管理
落实各种规章制度,明确各班职责。
认真落实岗位责任制,增强护士护理理念,树立以人为本的原则,保障护理质量安全第一,要求护理人员工作精益求精,操作时严格查对制度,严格分级护理制度,及时巡视病房,密切观察病情变化;切实改善服务态度,实行微笑服务、感动服务、主动服务,加强与病人的沟通与交流,视病人为亲人,不断加大健康宣教力度。
三、制订绩效考核制度
建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准,通过考评了解护理中存在的薄弱环节,掌握各级护士状况,及时进行相关知识和技能
培训,做到人尽其才,才尽其用,最大限度地发挥护理人员的作用,全面提高护士的整体素质。
四、加强“120”院前急救的管理
必须坚守工作岗位,不得擅离职守,24小时内做到随叫随到,车辆必须作好维护、保养、保持车况完好,不得贻误病员就诊;努力提高“120”出诊速度,积极做好病员院前急救及转运工作,提高院急救成功率,树立医院窗口形象。
。
五、严格抢救室的管理,为患者争取宝贵的抢救时机
1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好,随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责,定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符,严格急救药箱管理,保证院外急救的正常使用。
3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录,保持整齐清洁。
六、加强业务学习,不断提高科室护士的临床业务水平以及科室整体素质
坚持每月一次业务学习及急救技能操作训练,狠抓薄弱环境,进一步提高,人人必须熟练掌握徒手心肺复苏术。
鼓励和支持科室人员报考参加各种成人学历教育,积极拟定学术论文。
九、妥善安排,指导护士实习工作,定期考核,及时上报出科成绩。
十、制定导诊护士工作职责;督促导诊护士淡妆上岗,衣着整洁,佩带肩带,热情主动接待病人,礼貌待患,有问必答,百问不厌,解释耐心,指导就诊。
XX年将是我科一个新的起点,摆在我们面前的任务十分艰巨,同时面临着许多困难,如急诊设备参差不齐,医护人员技术有待加强等。
但是,我们坚信只要我们全科职工能够团结一心,共同拼搏,在上级主管部门的大力支持下,就一定能够排除万难,去争取胜利,更好地促进两个效
急诊科
XX年12月18日
篇四:
急诊科XX年工作计划
急诊科XX年工作计划摆在面前的任务十分艰巨,XX年将是我科一个新的起点。
同时面临着许多困难,如急诊设备整齐不齐,医护人员技术有待加强等。
但是坚信只要我全科职工能够团结一心,共同拼搏,上级主管部门的大力支持下,就一定能够排除万难,去争取胜利,更好地促进两个效益双赢。
全面落实科学发展观,XX年,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。
现计划
一、指导思想
以党的十八大精神为指导,上级主管部门的正确领导下。
以做好新型农村合作医疗及乡村居民医保工作为目标,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施
1.医疗质量
结合等级医院复审整改工作,要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上。
围绕“质量、平安、服务、价格”狠抓内涵建设。
要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。
完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、平安、便利、有效。
完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。
协调临床各科对急诊工作的配合。
对大批量病员有分类管理的顺序。
立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。
加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救胜利率提高到98%以上。
2.质量管理。
重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容,很抓“三基三严”加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。
认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗顺序。
3.设备管理
及时发现问题排除故障,要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理。
使抢救设备的完好率达到100%加强训练规范使用,使医护人员能够熟练掌握,正确使用,确保平安运行,以满足患者急救需求。
严格院内感染。
加强心肺复苏技能的训练,使心肺复苏技能达到高级水平。
4.服务态度
深入开展创立“优质服务示范岗”活动,要抓优质服务工作。
坚持以病人为中心。
规范服务行为,创新服务内容,注重服务技巧,落实医患沟通、知情告知制度,及时妥善处置各类纠纷,定期进行分析、总结,强化平安措施,防范医疗事故发生。
延伸服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服务水平,提高患者满意率,构建和谐医患关系
5.培训计划
加大在岗培训力度,要制定各级各类人员培训考核计划。
有计划的开展中医药继续教育项目。
加大对各级医师培训分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训,效果的考核。
采取多种形式。
强化全员职业责任意识。
院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科,神经内科,icu或ccu等相关专业,这样才干更好地开展业务。
同时,树立一批医、德双馨的先进典型,促进人才的全面发展。
6.中医特色建设
要贯彻以“中医为体、西医为用”方针。
突出优势目标,加强中医特色建设。
制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训计划,加大中医基础知识培训和继续教育工作。
依照二甲中医院急诊科建设要求,要有本科罕见病、特色病种的诊疗规范与特色技术的操作规程,使本科规范性文件不少三种。
提高中医药在急症救治中的使用率,急诊专业医护人员熟练掌握中西医急救知识和技能,提高急危重症的中医药使用率,使中医药参与率在30%以上。
7.院前急救
加强院前急救知识和技能的培训,增加院前急救设施。
提高院前急救水平。
篇五:
XX年急诊科工作计划
XX年急诊科工作计划
XX年对于急诊科发展来说是非常关键的一年,有着承前启后的重要地位,既面临着机遇,又面临着挑战。
前广场的完工,急救通道的开放,ICU的建立和运营,医院的公改,三级医院、优质医院的创建,汉台区急救络建设等对于我科来说均是良好的机遇;同时人员的紧缺、业务的瓶颈、科室的文化、急诊环境的复杂对于我们来说是巨大的挑战。
我们结合目前我科实际以及未来长期和短期目标发展要求,特制订XX年工作计划:
一、认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神。
按照医院党委的要求,我科要把学习贯彻党的十八大会议精神做为一件大事来抓,列入重要议事日程,进行精心安排部署,在全科范围内掀起一个学习贯彻落实党的十八大精神的热潮。
利用各种会议进行学习、教育、领会,在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观,与本科的实际结合起来,把科学发展观落实到实际工作中,为构建和谐社会做出应有贡献。
二、配合医院搞好创三级医院、优质医院工作。
创建三级医院及优质医院是目前我院发展的形势所需,是全院职工的心灵期盼,是XX年医院工作的重心所在,意义重大但任务艰巨。
科室全力支持此项工作,按创三级医院对科室的要求,从服务、医疗质量、医疗安全、管理、业务及学科发展等方面狠下功夫,积极准备,完善各种资料,争取达标,顺利通过评审。
同时也使我科的医疗质量、安全、管理及服务明显提升,再上一个台阶。
三、进一步完善急诊急救工作流程。
一个完整的急诊医学服务体系(EMSS)包括院前急救、院内急诊室救治和急诊重症监护病房(ICU)三个环节。
要做好急诊工作,就要从以上三个环节入手,具体为:
院前急救:
是针对患者病发(或受伤)后由医务人员在现场进行的救治。
故要在出诊速度和现场救治规范方面狠下功夫。
要严格按〈〈陕西省院前急救规范〉〉所要求的内容,不折不扣地执行。
院前急救今年重点发在三方面:
第一方面保障出诊的及时性(从医护设置上、政策规定上强化保证出诊及时)。
第二方面从制度上保障车载设备功能的完好,各班严格交接班,认真检查仪器设备,坚决不能出现外出仪器不能正常工作的情况。
第三反复强化、培训医护院前急救能力。
院内急救救治:
是急诊服务体系的重头戏今年要在救治速度及质量狠下功夫,使危重症抢救成功率达80%以上,另外,对常见急诊操作技术如心肺复苏、气管插管、电除颤、止血包扎、固定、搬运等反复进行训练,达到急诊医护人员整体过关。
四、搞好危重症监护病房的建设。
创建和设立ICU是创三级医院需要,同时也是急诊发展以及医院危重症患者的需要。
对于急诊发展来说有着重要的意义。
目前医疗、护理人员培训已基本到位,病房建设及仪器设备也基本到位。
XX年年初就可以投入使用,开展工作。
届时会对急诊及全院危重症的救治予以强大支持。
五、继续进行急救络建设。
急救络建设是医院开拓市场的需要,是急诊发展壮大的需要,是扩大医院及科室影响的需要。
我科目前已是汉中市红十字会培训基地,汉台区急救中心,下辖汉台区及周
边县的基层卫生院、社区、学校、企业单位、个体诊所、报医点的急救络。
但该络还是相对薄弱,今年准备配合汉中市红十字会及医院积极办好汉中市红十字培训基地,以最大限度地开展工作。
同时通过急救知识培训宣传扩大影响。
条件成熟时,举行汉台区急救络成立大会,与设点单位负责人签订目标责任书并进行急救资源设备投放。
牢牢抓住基层医疗单位,强化与本院的医疗协作关系。
六、实行较为合理的符合急诊的绩效考核、分配方案。
医院目前已完成了公立医院改革。
科室按公改要求重新制定了新的绩效考核和分配方案。
该方案细化了工作量,量化了工作指标,涵盖了服务、考勤、医德医风、质量、工作量、学习成长等各个方面,还是比较公平、全面、客观、实际。
能充分体现绩效考核的价值和意义,奖勤罚懒、激励先进鞭策后进,最大限度的调动医护人员的积极性。
七、继续加强三基培训和专业技能的提高。
每周星期五是科室的业务学习日,根据学科发展需要及各自的特点制定详尽的业务学习计划。
通过幻灯专题讲座形式组织学习、讨论,以及学习之后的考核来提高大家的临床技能。
另外定期组织科室同志进行各种急救技术和各种操作的培训。
打造一支业务过硬,作风强悍的队伍。
八、加强科室文化建设。
科室文化建设是科室建设和发展的重要组成部分。
优秀的科室文化建设,有利于科室和谐发展,有利于增强员工凝聚力,有利于激励员工对各项工作的积极参与和高效率工作,有利于提高科室的核心竞争力和创新能力,有利于改善科室形象,树立优质服务品牌。
科室文化建设包括外在形象和内在的秉性
素质两大方面。
科室文化建设是由科室创新机制和外在形象的树立体现出来的,其中最重要的核心因素有两大方面:
一是科室自身生长力,包括科室内聚力、人才激发机制、科室不断的延续机能。
二是科室形象推进市场竞争力,它包括科室信誉度、科室美誉度、市场亲和力。
医院科室的文化建设、品牌建设又正是科室科学化管理的具体体现并且在科室的发展建设中起到十分重要的推进作用。
创新能力决定竞争力,只有不断地进行文化的创新,才能实现人无我有,人有我优,人优我转的局面,才能在不断的变化和发展中巩固竞争优势。
篇六:
XX年度急诊科教学工作计划
XX年度急诊科教学工作计划
为了做好我科XX年度住陪医师教学工作,我科继续实行医院—教学部以及培训部—急诊科教研室三级教学管理体制,由医院主管教学院长、教学部、培训部、医务科负责指导教学工作的管理,由急诊科来具体落实、实施教学方案,XX年度工作计划如下:
一、指导思想:
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为纲领,贯彻落实胡主席的和谐社会思想精髓,树立和落实以“以人为本”的科学发展观,依法办学,执教为民,以改革和发展统揽全局,深化课改,丰厚内涵,以全面提高教学质量为核心,规范管理,强化研究,高举教育现代化旗帜,立足高起点,明确新目标,创建新这点,开创新局面,全力以赴,扎实工作,努力提高办学水平。
二、具体工作。
1、按照住院医师规范法培训制度及要求实施教学,完成XX年度轮转医师规范化培训计划,继续坚持住陪医师的岗前培训制度,做好各类学员的岗前培训工作。
2、作好接收XX年度新来住陪医师到我院临床学习的准备工作。
3、加强师德建设,全面提高师表形象。
打造过硬的教师队伍放在急诊科教学岗位,这是急诊教学工作立于不败之地的保证。
今年我科将积极开展以“学科教学查房比赛”为主题的系列
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- 急诊科 工作计划