铁路工程项目部质量管理办法.docx
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铁路工程项目部质量管理办法
XX铁路工程项目部质量管理办法
第一章总则
第一条、为贯彻落实项目部“追求行业一流,满足业主期望,建造优质工程,提供满意服务”的质量方针,兑现各《投标书》中工程质量合格的承诺,特制定本办法。
第二条、切实把工程质量管理放在项目管理重中之重的位置,实行工程质量一票否决权和工程质量终身负责制。
加强领导,建立健全各级工程质量保证体系和制度,确保质量体系的有效运行。
第三条、把工程质量管理的重点放在施工过程控制和工序操作上。
严格执行有关《施规》、《验标》和《实施性施工组织设计》及《作业指导书》、提高施工工艺水平,努力实现创优目标。
第二章质量管理目标
第四条、各项目一次验收合格率达100%,达到合格标准。
第三章质量管理机构
第五条、本项目部成立工程质量管理领导小组,项目经理于双科任组长,总工程师雷军宁任副组长,成员由各项目点负责人、质量监察(检查)工程师及相关人员组成。
小组负责工程管理的策划、监督、检查和工程质量奖罚及竣工单位工程质量检验评定等质量管理工作。
第六条、施工队伍成立工程质量管理小组,设专职质量检验员一名,工班设兼职质量检查员一名。
队长任组长,副队长、技术主管任副组长,成员由专职(兼职)质量检验员及相关人员组成。
小组负责现场工程质量管理的策划、监督、检查及知、指导,制止违章施工,消除质量隐患,实施工程质量奖罚和施工过程检验、分项、分部工程质量检验评定等质量管理工作。
第四章工程质量责任制
第七条各级质量责任制。
一、项目部质量责任:
1、根据xx集团西北工程有限公司有关质量方面的要求。
负责制定本工程的质量方针、目标和措施。
制定和完善有关管理办法和规章制度。
指导工程队严格按图纸、《施组》、《施规》、《验标》和工艺设计标准进行施工。
对工程质量实施有效的监控。
2、对所管辖各项目,组织经常性的质量检查;积极配合现场监理搞好分项、分部工程的质量检验评定和隐蔽工程检查签证;认真做好报检、内外审及质量月活动的具体实施工作。
及时整理保存完整的原始资料,根据工程质量优劣,对所属单位实施奖惩。
二、施工队伍质量责任:
1、根据上级有关质量管理的要求,负责制定本工点质量目标和措施,编制各工种作业指导书。
严格按《作业指导书》要求的操作程序、施工方法和质量标准进行施工,对工序质量实施重点监控。
2、对每道工序的质量进行全面质量检验;组织工班认真落实“三检制”;使每道工序的质量得到有效控制。
按贯标要求及时整理、保存完整的原始资料。
第八条相关人员质量责任。
一、项目经理质量责任;
1、对工程质量负组织领导责任;
2、确保工程合格目标,兑现对业主的质量承诺。
3、负责审定质量方针、目标、措施、有关管理办法和规章制度。
4、监督施工现场严格按设计图纸,《施工组织设计》、《施工规范》、《作业指导书》进行施工,强化全方位、全过程的质量管理。
5、定期召开质量例会,实施质量创新。
二、总工程师的质量责任:
1、对质量实施全面管理。
2、主持编制质量方针、目标和措施,完善有关管理办法和规章制度。
3、严格按《程序文件》的有关要求,对工程项目实施监督和检
查。
4、组织策划工艺试验活动,确保工程质量合格目标的实现。
5、协调工程部、物资部、试验室等有关部门关系,做好质量控
制工作。
6、组织实施质量检查和质量评定工作。
三、各项目负责人(项目副经理)的质量责任:
1、负责项目现场管理及有关规章制度和质量措施的落实;
2、对各自分管项目质量工作负全面领导责任;
3、协调分管项目上下关系,确保质量管理等各项工作全面受控。
四、项目部质检工程师质量责任:
1、对工程质量负监督、检查、签认和控制管理的直接责任。
2、负责检查施工队伍按设计图、标准图、《施规》、《施组》、《验
标》、《作业指导书》和规章制度的施工情况,对违章施工责令停工限期整改。
3、对现场每道工序的质量,实施跟踪监控、检查,并对各工序
的准备和操作过程进行严格把关,对合格工序进行签认,对不合格的工序责令返工。
4、对重要结构和外观美感的工序,要坚持工艺试验先行、样板
引路的方向。
确定工艺标准,方可用于实体。
对现场计量、试验要严格把关、使工程质量处于受控状态。
五、施工队长质量责任:
1、对承建的工程质量负直接领导责任。
2、负责组织职工岗前培训,坚持落实“三检制”。
3、严格操作规程,控制好每道工序的工程质量。
4、严格执行工程质量奖罚和一票否决权的制度,努力推进工程
质量的全面提高。
5、正确处理上下关系,进度与质量、安全之间的关系,确保工程保质保量的按期完成。
六、施工队技术人员质量责任:
1、对工序质量负监督、检查、签认、指导和控制的直接技术责
任。
2、加大现场监控力度,坚持轮岗旁站制度。
3、负责隐蔽工程检查、验收和各工序的检查签证。
4、积极参加工艺试验活动,努力消灭质量通病。
5、参加质量检查和评定,及时收集、整理、填记各种资料,记
好工程日志。
第五章工程质量检查制度
第九条开工前的检查内容:
1、承包合同是否签定。
2、施工队伍资质、以往业绩和近期施工能力是否考核。
3、设计文件、施工图纸是否会审。
4、现场调查及交桩情况是否完成。
5、技术交底及现场复测是否准确无误。
6、《施工组织设计》及有关管理制度和措施是否编制和评审。
7、检验、试验和测量、计量仪器是否校正达标。
8、检验是否合格。
9、开工报告是否批准。
第一十条施工中的质量检查内容:
1、项目部每月25日组织一次质量检查。
总工程师主持,有关人员参加,质量监察(检查)工程师及有关人员参加,采用抽样实测、查看外观,查看内业的方法。
2、检查是否按照设计图纸、《施工规范》和《实施性施工组织设
计》组织施工。
3、检查施工测量,放线是否换手进行,成果复核是否准确无误。
每个季度要进行主要桩橛的复测,以保证线路中线、高程、结构尺寸准确可靠。
4、抽查工程质量是否符合设计和《规范》及《验标》的要求:
评定表格与实际是否统一;施工原始记录是否完备;记载是否详细;是否按规定进行土工及材料试验、水质化验、配料计量;结果是否合格,证件是否齐全;操作者是否进行过技能培训和质量意识教育;影响外表美感的工序是否先作了工艺试验;施工队伍是否坚持落实“三检制”;隐蔽工程是否均经现场监理签认后再行覆盖;混凝土施工是否采用了集中拌合、电子计量或使用质量合格的商品砼;模具是否采用了先进手钢模板;脱膜剂是否应用了厂制脱膜剂;拌合现场是否挂牌施工;配合比是否经试验筛选过;砼浇注自由倾落高度是否超过2m;砌圬工施工,石料材质,形状尺寸是否符合《施规》要求,砌筑时是否挂线施工,砌筑方法是否正确;圬工表面光洁、色泽是否一致;接缝上下是否严密、一致;水平是否有“腰带”、“领带”现象;钢筋规格、数量、搭结长度是否符合规范要求;内业资料是否完整;签认手续是否完备;贯标执行是否有序到位;运行痕迹是否明显。
第十一条竣工检查的内容
1、单位工程完成后,施工队伍自检,各分管项目复检,最后项目部组织复检。
2、按设计图纸核对结构尺寸和工程量的完成情况。
3、复查各种资料和施工记录的整理情况。
4、复查质量检验评定记录;确保工程质量等级。
六、工程质量检查评定标准
第十二条工程质量检查评定标准,以铁路行业最新《施工技
术指南或施工规范》、《验收标准》为依据组织实施。
第十三条工程质量检查评分办法,按行业工程质量检查评分现行办法办理。
七、工程质量检查评定分工
第十四条工程质量检查评定分工:
各项目技术人员和资料员负责有关评定表格的填报和签认,项目负责人进行协调管理。
各项目点、项目部试验室、项目部物资部、项目部计划部、项目部施工部在项目总工的领导下协调配合,共同完成最终的评定和验交工作。
第十五条工程质量检查评定的有关要求
1、检验进场和分项、分部、单位工程完工后,应及时组织检验
评定填表。
2、单位工程检验评定表由各项目点具体负责,项目部要完整的
保存,列入竣工文件移交。
第八章工程质量情况报告及总结
第十六条情况报告:
项目部按照公司有关规定和要求,及时
上报公司有关工程质量情况。
第十七条质量总结:
项目部于6月25日前上报《半年工程
质量小结》;12月25前上报《全年工程质量总结》。
总结内容:
对质量管理和质量状况进行分析,肯定成绩,找出问题,提出整改措施,制定下步目标。
经主管领导审查,以正式文件上报公司。
公司复查后,上报集团公司有关部门。
第九章工程质量报告和处理
第十八条事故报告:
事故发生后,各项目点应立即电话通
知项目部领导,项目部上报公司,并在十日内写出质量事故报告,逐级上报。
第十九条事故处理:
各工程严禁发生施工测量和工程质量
事故,不准出现返工重做的工程。
若发生一次,警告重罚、返工重做;
第二次坚决清退出场,扣留工程款10万元,并对现场负责人及有关责
任人进行相应处罚和处理。
第十章工程质量奖罚
第二十条项目部坚决执行工程质量合格的规定。
将预留各项
目部工程总价的5%作为质量保证金,工程质量达到合格按100%计价。
达不到扣除质量保证金,并进行责任追究和相应处理。
第十一章附则
第二十一条本办法自下发之日起实行,执行过程中的具体问
题由项目部安质部负责解释。
xx集团有限公司宁夏宁东铁路工程项目经理部
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