机电安装总承包工程施工管理策划修改.docx
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机电安装总承包工程施工管理策划修改
XXX商业项目B7—1&7—4地块
机电工程施工总承包管理策划
编制人:
审核人:
编制单位:
编制日期:
2015年11月
目 录
1工程概况ﻩ3
1。
1工程简介3
1。
2设计概况4
2工程重难点分析6
3 机电工程施工总承包管理策划9
3.1项目组织结构图9
3.2劳动力与劳务分包策划ﻩ11
3.3施工里程碑节点工期策划13
3.4机电安装整体施工流程图13
3。
5主要方案策划15
3.6机电深化设计策划ﻩ16
3。
7机电设备现场运输方式策划ﻩ24
3。
8成品保护ﻩ25
3。
9机电系统调试25
3。
10与各单位之间的配合协调ﻩ27
4 BIM技术在项目中的应用ﻩ30
4。
1利用BIM技术建立模型ﻩ30
4.2 BIM应用效果ﻩ38
5机电安装工程四新技术的应用41
5.1正式管道、电缆作为临时给水和临时用电使用41
5.2管线综合布置技术42
5。
3金属矩形风管薄钢板法兰连接技术ﻩ43
5。
4 薄壁金属管道新型连接方式ﻩ44
5。
5 管道工厂化预制技术ﻩ45
5.6预分支电缆施工技术ﻩ47
5。
7电缆穿刺线夹施工技术47
6质量、安全文明施工管理ﻩ49
6.1质量保证措施ﻩ49
6.2安全保障制度50
7机电施工总承包管理51
7.1机电总承包管理内容ﻩ51
7。
2机电总承包管理要点51
7.3专业分包能力不足时的总包应急管理53
8 机电总包为专业分包提供的服务ﻩ54
8。
1总包对分包进场前的交底ﻩ54
8.2总包对各专业分包提供的支持ﻩ54
9创优策划55
9.1创优策划小组55
9.2质量管理程序56
9。
3专项验收57
9.4重点部位控制要点ﻩ57
9。
5精品策划培训57
XXXX商业项目B7-1&7—4地块
机电工程施工总承包管理策划
1工程概况
1.1工程简介
序号
项目
内 容
1
工程名称
XXX商业项目B7-1&7—4地块
2
项目地址
重庆市
3
建设单位
4
设计单位
5
监理单位
6
施工总包
7
建筑功能
地下室车库、商场、写字楼
8
建筑概况说明
1、占地面积:
62894 ㎡
2、总建筑面积:
469707㎡
其中一期工程范围包括车库、集中商业、B栋写字楼,不包括金街、A&C&D栋写字楼 .
一期总建筑面积:
332,424㎡
地上商业面积:
107269㎡
地下商业面积:
38332㎡
车库及设备房面积:
159075㎡
B栋写字楼面积:
27748㎡
9
计划开工日期
2015年12月31日
10
计划竣工日期
2017年12月31日
11
质量目标
鲁班奖
12
文明施工目标
1、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在千分之六以内;
2、确保重庆市“安全文明样板工地"
13
绿色施工目标
绿色施工样板工地
14
承包范围
强电工程、给排水、防排烟、暖通等;机电设备安装总承包
图1工程项目效果图与楼座分布图
1.2设计概况
1.2.1建筑概况描述
序号
建筑类型
楼层
主要功能
层高(m)
层数
标准层建筑面积(m2)
总建筑面积(m2)
1
商业
1F
商业、物业
6
1
26033.48
26033。
48
2F
商业
6
1
24784。
32
24784.32
3F
商业
6
1
23195.83
23195.83
4F
商业、物业
6
1
22222。
72
22222.72
5F
商业
6/5.5
1
11032.37
11032。
37
2
车库及设备用房
-1F
商业、车库及设备用房
6
1
51097。
44
51097。
44
—2F
商业、车库及设备用房
4.8
1
47888.02
47888.02
-3F
车库及设备用房
3。
9
1
48813.89
48813。
89
—4F
车库及设备用房
3.9
1
49607。
59
49607.59
3
办公楼(B栋)
1F
办公大堂、办公核心筒
6
1
468.55
468.55
2F
办公核心筒
6
1
0
0
3F
办公核心筒
6
1
0
0
4F
办公核心筒
6
1
0
0
5F
办公
5。
5
1
743。
19
743。
19
6F~24F
办公
3.7
19
1384.12
26298。
28
屋顶层
筒体、机房
3.3
1
237。
49
237。
49
4
合计
332423。
17
1.2.2给排水设计概况
序号
系统名称
设计描述
1
给水系统
2
热水系统
3
排水系统
4
污水系统
5
雨水系统
6
消火栓系统
7
喷淋系统
8
灭火器设置
1.2.3暖通空调设计概况
序号
系统名称
设计描述
1
冷热源
2
空调水系统
3
空调风系统
4
送排风系统
5
防排烟系统
1.2。
4电气工程设计概况
序号
系统名称
设计描述
1
供配电系统
2
防雷接地系统
3
照明系统
4
火灾报警系统
5
视频监控系统
6
楼宇自动化系统
7
网络系统
8
车库管理系统
9
门禁系统
2工程重难点分析
序号
重难点
应对措施
备注
1
创建精品工程(鲁班奖)的项目管理要求
(1)站在本工程大总包的角度考虑各类协调问题、组织安排等,理顺与甲方的工作思路、工作关系、工作流程等;
(2)充分利用公司专家团队的专业支持,尤其是公司其他综合体机电总承包项目已有成功经验的借鉴,杜绝问题重复发生;
(3)严格岗位分工职责和分解目标考核指导机制,不断培育提高目标执行力;
(4)按照系统原理做好目标策划、实施分解控制、措施保障等;
(5)深入实测实量标准,引入样板工程经验总结,注重第三方监督检查,充分开发利用外脑团队
2
项目机电总承包管理的责任和协调
(1)根据工程进展的总形势,动态调整机电部署,做到主次分明,紧抓关键点及关键问题,强调主动性;
(2)重视施工过程中与土建、装修、幕墙等其他专业的机电配合及协调,做到整个项目工程有序进展;
(3)重点控制复杂的、工期较长的机房(冷冻机房、高低压配电室、电梯机房、水泵房、空调机房等)的进展;
(4)牢牢把握施工的里程碑节点及运营节点,重点控制和提醒送水、送电、送气等外部资源;
(5)与项目所在地的行政事业单位、企业单位(如:
质量监督管理站、建委、施工企业协会、燃气、电信、电力、自来水公司等)进行办理相应的施工手续,索取相应的地方政策文件等资料,在施工过程中与以上单位保持密切的沟通和配合.
3
施工图设计和深化设计的统筹
(1)明确相关方(特别是业主方、设计方)的责任、范围和分工,明确工作量、流程和工作标准,明确各目标的逻辑关联、关键线路和动态时限;
(2)做好组织系统保障,建立健全并落实专业负责人和综合协调人责任制和会商制;鼓励学习和创新,激发创效和进步;
(3)进一步规范影响因素诸如选型优化、变更、拖延、质量隐患等的综合评估系统,保证实效和绩效;
(4)对消防分包、弱电分包、园林景观分包、建筑景观照明的深化设计进度跟踪和统一协调,并制定相应深化设计的时间表。
对以上专业分包涉及深化图纸质量进行统一管理.
4
BIM深化设计
(1)项目部成立机电BIM深化设计专业团队,建立建筑立体模型,绘制综合管网图、结构施工预留孔洞图、管道综合管架图(以便于工厂化预制加工)等;
(2)对BIM深化的图纸及时进行出图和报审,根据设计变更及时调整BIM模型图;
5
材料设备的场内运输及周转
(1)材料设备进场前,提前做好策划及方案选择等,包括预留通道及路线安排,沟通及平衡各专业,充分的利用场内的有限空间;
(2)地下室设备进场后通过汽车坡道运输直接就位,冷水机组及其他大型设备吊运制作专项方案。
楼上设备吊装至楼上后直接就位,地下室管材的堆放和加工利用地下室空间;
(3)总体协调机电各系统材料设备堆放及加工场地,做到安排有序、整齐划一,标准化管理。
6
屋面设备及管道的安装与土建施工协调
(1)明确屋面施工各单位的职责和权限,提高工作效率,减少推诿和延误,避免因工作延误而造成屋面漏水,从而对商业和办公区造成影响;
(2)积极对接屋面施工单位,做好实施策划和措施;
(3)避免因穿屋面管道或设备安装施工不善而造成屋面漏水
7
劳务资源的调配
(1)通过公司协调有综合体施工经验的劳务队伍,争取引进业主评价好的劳务队伍;
(2)充分利用地域优势,考虑引进跟公司合作多年的四川或重庆协力队伍;
8
机电各系统调试
(1)充分认识到系统调试对检验施工安装质量、材料设备质量的重要性,明确各方职责,做到积极协调和配合,提高效率,减少推诿和延误,确保调试工作顺利快速按节点进行;
(2)组织协调各分包商,筹备机电各系统的调试及综合联动调试工作;
(3)做好调试总体策划和分区调试的策划,确保各系统调试和消防验收按照节点完成。
9
工程移交与竣工资料
(1)本工程资料按照鲁班奖的标准从开始到结束进行资料的编制并装订成册。
(2)收集各专业分包单位的资料,并整理成册;
(3)工程竣工验收并移交后,我公司将启动“工程回访与保修程序”,定期进行回访并做好记录,及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况,掌握第一手材料,以便在以后的工作中加以改进,工程一旦出现质量问题,我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格,为业主提供满意的后期服务。
3机电工程施工总承包管理策划
3.1 项目组织结构图
项目组织机构图
3.2劳动力与劳务分包策划
3。
2。
1劳动力策划
2016年劳动力计划
按工程施工阶段投入劳动力情况
2016年01月
2016年
01月
2016年
02月
2016年
03月
2016年
04月
2016年
05月
2016年
06月
2016年
07月
2016年
08月
2016年
09月
2016年
10月
2016年
11月
2016年
12月
管工
3
8
8
8
12
12
12
20
20
20
30
30
30
通风工
0
0
0
0
0
20
25
30
30
电工
6
12
12
12
30
30
80
80
80
80
120
120
120
焊工
3
2
4
4
8
8
12
15
15
15
20
20
20
保温工
合 计
12
22
24
24
50
50
104
112
112
132
195
200
200
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