进一步加强管理建议、思路.doc
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进一步加强管理建议、思路.doc
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管理建议、思路
时间飞快,不知不觉进入公司已有十个月有余,见证了公司逐渐壮大,步入正轨的里程,当中的艰辛,唯有第一批进入龙海的员工知晓;对苗氏集团有了进一步认识,深刻理解老板与创业者的艰辛。
为提高我集团基础管理,为来日苗氏集团德普钢铁的腾飞状大,做出以下几方面建议、思路。
一、提升基础管理:
1、制订企业文化:
企业文化是企业发展的原动力和永动机。
也是企业具有生命活力的保证,更是企业核心竞争力所在。
通过以下几方面提升强化企业文化。
(l)、成立企业文化建设小组,负责企业文化的推广;集思广议,通过与员工及管理层开展座谈会,对员工的提问作出解答,对员工中肯的建议予以采纳。
(2)、加強对企业文化,安全,发展方向的宣导;在办公区域、厂区、就餐等位置或道路设置标语、如在厂区醒目位置树立〞公司发展方向“环镜制理方针”公司的价值观〞等企业文化宣传牌。
(3)、提炼公司员工的行为规范,强化员工行为意识,规范各级管理人员的管理行为,树立内外良好的公众形象。
促使大家有一个共同的形为准则。
对员工的作业指导,待人接物,职业道德,同事间沟通以及文明用语等有具体的要求。
争取每个员工的一言一行都能给公司带来正面的影响。
(4)、“团结一心、众志成城”是企业建设的一切根本保证,对那些与企业不是“同心同德”、只为个人待遇的那部分人员,要采取“长痛不如短痛”方式来应对。
2、完善管理制度,強化落实执行:
没有规矩、不成方圆,各项规章制度的完善以及强有力的执行,是公司高效运行的基本保证;如若公司的规章制度不规范、或者不健全、员工的责任、权力、利益也无法准确量化、甚至会引起执行不畅,推诿扯皮等现象;鉴于目前公司规章制度的情况,建议,从以下几方面加以提升:
(l)、强化制度执行的表率作用
部门负责人,既是领导者、管理者,同时又是监督的主要对象,要自觉接受监督,处处严格自律,要起表率作用,带头遵守规章制度,提高制度的执行力,强化办事程序化、制度化,真正做到人人受监督,事事讲程序,行为受约束,管理有制度。
(2)、强化制度执行的监督检查
企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责,做到制度面前人人平等。
在制度执行过程中,对发现的问题,严格问责,督促整改,持续改进,分析容易产生不规范经营管理行为的薄弱环节,注重抓好对各项管理制度执行的质量和效果,使企业的规范化管理真正落到实处。
(3)、强化检查考核,提高制度执行力
既要重视制度的制订,更要重视加强对制度执行情况的监督、检查,为了保证企业各项规章制度能有效地发挥作用,并使之不断地得到完善,企业必须定期对各项制度的执行情况进行检查与考核。
要坚决维护制度的刚性约束力,严格制度执行、加强监督检查,加大惩戒问责力度。
二、降本增效:
(1)、加快建设公司区域网络,实现网上办公,一切以网络为主,减少纸张的浪费,提高工作效率。
建议公司继续按制度严格管理。
要求各分厂也要按公司各项管理制度严格管理分厂员工。
(2)、公司大巴车发车次数以每3天发车一次,每月可节省60%发车费用。
(3)、加大修旧利费力度,加大对原龙海钢铁可利用备品备件盘查,进行登记在册,以备生产需要。
(4)、原龙海钢铁枯死树木较多,可根据各分厂烘炉需要,依据树木大小、栽剪分类、整齐码放、减少购买量。
三、工作思路:
(1)、计划组织全员将中心大路卫生两侧区绿化带中的树叶、杂物彻底清理到高炉北侧渣场处,防止引起火情。
(2)、组织全员对内部检修项目进行专项讨论、学习来提高技术水平;便于检修时顺利完成检修项目。
(3)、充分对“五大制度”进行学习、领会,为检测学习结果、按学习相关知识进行考试、并将考试结果存入个人档案,作为员工绩效依据。
(4)、提高在职员工向心力、凝聚力,主要是抓员工思想稳定工作,抓各项落实为主体,畅所欲言、畅谈自己对分厂或公司合理化建议,目的是坚定员工信心。
(5)、加大夜间值班巡查力度,做好冬季防火、防盗工作,对不称职的员工要当面批评教育,并对其讲清说明厉害关系,确保公司财产安全。
(6)、继续组织员工设备、钢结构除锈工作(二次除尘箱体下口、白灰窑平台等)。
炼钢厂
2017.11.29
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