XX年上半年市场经营部工作总结与下半年工作计划.docx

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XX年上半年市场经营部工作总结与下半年工作计划

XX年上半年市场经营部工作总结与下半年工作计划

　　篇一：

XX年上半年市场经营部工作总结与下半年工作计划

　　XX年上半年市场经营部工作总结与下半年工作计划

　　一、XX年上半年工作总结

　　XX年上半年市场经营部在围绕“转方式、调结构”的总体工作基调下，有序的开展各项工作。

市场经营部坚持以客户为中心、以市场为导向，进一步优化内部作业、强化部门架构、提升整体能力，增强核心竞争力、扩大市场占有、提升效益水平，努力构建“客户-产品-渠道”三位一体的市场经营新格局。

1-6月份，较好地完成了上级下达的各项指标和任务，在统筹全局经营发展、生产调度、经营预算及费用管理、总部经济组织协调及策划、宣传等方面都取得了一些成绩，现将1-6月份的工作情况总结如下：

　　一、科学制定发展目标，强化阶段性推进举措

　　年初科学制定了全局业务发展目标，强调经营管理以效益为中心，突出发展高效业务。

（一）强化全局经营指导

　　把握上半年开门红、双过半等关键点，科学合理地分解各项指标，做好每月全局经营分析工作，对每月经营情况进行详实细致的分析，抓住每阶段经营中的重点、热点及难点问题，通过数据找出相关经营问题，提出解决方案并贯彻落实。

（二）强化阶段性的目标推进

　　针对全局业务重点的发展特性，分别开展各阶段的劳动竞赛，设立阶段性目标，以业务发展贡献奖、重点项目推进奖等促进阶段性业

　　务的有效开展。

年初至今，已开展了航空客票、短信、站上游客户营销、分销物流等劳动竞赛，六月份紧跟落实航空客票推进活动、函件数据库营销、集邮个性化邮票和定向开发以及代理金融保险理财中间业务的各项竞赛活动。

同时，强化了重点项目阶段性推进目标，将分季度目标与部门绩效相挂钩，进一步加强了过程管控。

　　（三）调动非营主动性，开展非营积分活动

　　在全局开展非营营销积分活动，有效调动全局能动资源，推广业务宣传的同时，也很好地加强了各层面之间的沟通，使得信息更为畅通，合作更为广泛。

　　（四）营销费用的配臵与使用

　　根据省公司XX年营销费用配臵政策，在原营销费用管理办法基础上，进一步规范营销费用报支流程，加强营销费用去向的管控，调节营销费用的使用方向。

结合大客户系统，完善营销费用使用办法，控制总量，并配合专业部门拟定各单项业务配臵标准，突出营销类业务费用配臵，进一步降低窗口类业务费用配臵。

　　我部根据省局序时计划的要求，对业务收入的完成进度按月及时进行调控和协调。

截至6月底，全区实现业务收入万元，完成年计划的%，同比增幅%；市局实现业务收入万元，完成年计划的%，同比增幅%。

同时，根据二级核算相关要求，针对各专业部门和营业部门的收入计划和收入完成情况，协助人教部做好生产奖的考核，加强对各专业部门业务费用、营销费用、代办手续费的管理和控制。

　　二、注重业务发展与市场开发，明确目标紧抓重点

（一）以重点项目为抓手，强化重点业务对大盘的重要性。

　　为着力优化邮政经济结构，突出发展重点高效业务，我部门拟定并统一下发了《关于推进XX年无锡全区邮政重点经营项目工作的通知》，确定了全区15个重点经营项目，其中综合性项目3项，邮务类专业性项目10项，代理金融专业性项目2项。

　　除科学制定相关政策以外，我部门对各大项目的序时进度提出了具体要求（细化到每个单位每季度），与部门绩效考评直接挂钩；并且为确保无锡全区在全省的相应地位，对于重点项目的落实提出了“位次目标”，包括32项分项指标的完成率、综合性及专业性项目的序时进度以及单项排名力争达到全省的相应位臵等。

　　通过积极落实与推进，半年度无锡全区重点项目各分项达标数达到18项，位列全省前茅。

在项目运作中，创造出了“人道万人捐”、世界杯竞猜DM、世纪婚典个性化邮折礼品、“世博直通车”组合套餐等项目亮点；函件专业账单业务顺利实现“扩面”；代理金融“夏日风暴”拉练营活动开展，标准保费额及保险理财业务收入计划完成位列全省前茅。

（二）强化总部经济开发的力度。

（1）通过实行“行业+项目+专业+信息”四维一体的业务开发模式，引领全局的经营发展。

一季度综合项目主要以世博经济为主题，围绕世博元素策划了专业+产品+活动的整合性运作方案，指导专业有序开发；二是立足重点行业及客户的需求，继续开展移动“动力100”等商函项目以及高考录取通知书和中考录取告知书项目；三是强化活动理念，加强活动造势，无论是爱心包裹还是世博项目等，积极融入

　　活动理念，主办、协办、参与了各类现场活动，有效促进了产品及服务的对外宣传，同时也有效达到了与民众的沟通交流。

（2）明确了“客户资源”乃重点项目顺利开展的核心，今年加大力度开展了“客户走访工程”，布臵到全区各单位，落实到所有专业、营销队伍以及支局长层面，实行每周走访通报制度，并将反馈的客户需求信息及时传送数据咨询服务中心，以BIU团队理念经营方案营销，执行二次拜访。

通过近两个月的实际走访起到了一定的效果，开发了一批新用邮客户。

这一举措有效带动了客户资源，利于重点项目的顺利开展。

　　三、营销体系建设

　　深入开展新一轮营销体系建设。

一是在XX年基础上，重新制订了专职营销队伍和代理金融业务客户经理队伍建设的指导意见，通过《月度工作手册》规范了营销队伍的日常行为；二是进一步加强了专职营销员的培训和素质提升，开展了各类培训共计5场次，组织了专职营销员上半年的拓展运动，提高了营销员自身的综合素质，提升了营销团队的凝聚力。

三是开展非营部门积分管理办法，既控制了全员营销的规模和种类，又鼓励了有能力的非营部门积极开展营销活动，提高了营销体系运作的层次和水平。

　　四、能力平台建设

（一）牵头编制了XX年全局点建设规划，并根据基层点的需求，进行不断地完善和更新，确定了南湖家园、藕塘职教园等点的新增计划；

（二）牵头组织建设城区营业局、数据咨询服务中心两个单位的

　　实体化运作平台。

首先，确定了两个单位的实体化运作方案，并组织实施；其次，根据省公司的相关结算标准，重新制订了营业环节和专业之间的结算价格，通过损益核算客管公正的反映营业平台的业绩，为调整点经营思路和服务方向提供支撑；

　　（三）搭建全区分销物流平台建设的雏形，1-6月份，市局共建立直营店14家，加盟店50家；

　　存在的问题：

　　1、点规划和选址还缺乏科学的理论指导，如何更好的满足顾客的需求还需进一步提高；

　　2、营业平台实体化运作深入程度还不够，如何真正实现平台的高效运作还需进一步完善。

　　五、客户管理

　　根据省公司的相关要求，制定了无锡局本年度大客户管理的相关规定和要求，以发文的形式将各项工作重点和目标要求明确到位。

并且针对不同层面人员，进行了专业知识培训，指导一线全面重视大客户管理工作。

同时，制定了大客户升级活动方案，在全年开展各专业、营业和区分局的大客户升级活动。

XX年1-6月，无锡全区VIP以上用邮大客户数为901个，同比增长59%。

大客户用邮收入达万元，同比增长32%，占邮务类总收入（代理金融除外）的66%。

无锡市局累计VIP以上客户401个，同比增长34%，大客户用邮收入达万元，同比增长35%，占邮务类总收入（代理金融除外）的%。

　　XX年继续在全局范围内开展客户走访活动，1-6月组织开展了

　　篇二：

XX上半年市场工作总结及下半年工作思路

　　XX上半年市场工作总结及下半年工作思路

　　滨江区商贸旅游局

　　XX年以来，我局根据商贸旅游业发展的新情况，结合我区“高科技、多功能、园林化”科技新城的定位，强化功能区块建设，优化空间结构，加快实施旅游休闲功能区、商贸综合功能区等功能集聚区的规划建设，对土地、交通、生态等各类资源的许可利用作出科学的安排，科学指导全区商贸旅游服务业持续、快速发展：

　　一、上半年旅游市场工作推进情况

（一）XX年第二届人居节开幕，精彩活动不断。

　　为积极贯彻中央及省、市一系列扩大内需促进增长的决策部署，推动滨江商贸服务业发展，构筑杭州滨江区域商业中心，我区举办XX年第二届杭州滨江人居节。

在XX首届滨江人居节举办的经验基础上，区领导及各相关部门负责人分别召开有关节庆活动方案专题会议，重点对XX年滨江区第二届人居节的举办形式、活动筛选标准、主题设立方法等进行讨论。

　　本届人居节以4月28日动漫节开幕为起始点；以XX年11月西博会烟花大会为闭幕。

重点开展第六届中国国际动漫节系列活动、首届中国〃杭州（滨江）啤酒节、XX新青年狂欢节、首届滨江区“宝宝健康节”（原“亲子大联动”活动）、第三届滨江区全民运动会、中国商大会、滨江区第三届科技城文化艺术节系列活动、第七届滨江“邻居节”活动、首条“滨江一日游”旅游线路启动仪式等贯穿全

　　年的系列活动。

（二）进一步强化服务意识，积极推进旅游商贸项目的顺利开业。

XX年以来，杭州福鹏喜来登大酒店、杭州华美达大酒店、江景戴斯大酒店、浙商大酒店、江滨九号会所（咖啡、水疗、娱乐）、第六空间家居购物广场等旅游服务业企业经营良好，进一步带动了人气，商旅互动效应逐步形成，使我区的旅游会展业发展跨上新台阶。

　　（三）积极为旅游企业扩大宣传、拓展市场，提供信息服务，取得了良好的效果。

我区在XX年年积极引导各旅游企业参加市级、省级、国家级各类旅游展销会及促销活动，5月下旬带队参加了在上海光大会展中心举行的“XX浙江（上海）旅游交易会”；组织企业参加了6月24日至27日在浙江省义乌市国际博览中心举行的“XX中国国际旅游商品博览会”。

　　（四）积极推进重大旅游项目建设并起主导作用。

SOHO创意园，是结合社会主义新农村建设、在保留部分原住民的前提下，将农居改造成具有杭州城市美学特征和文化创意内涵的创意园区，为文化创意团队和艺术家提供的创作场所。

目前，杭州白马湖生态创意城SOHO创意园一期39幢农居已改造完毕，中国美术学院创意产业发展公司、易陶瓷研发中心等30家创意团队已正式入驻。

二期500幢农居改造和招商工作正在进行中，今年动漫节期间，唐季礼工作室正式与滨江签约，入驻SOHO创意园二期。

　　杭州白马湖生态创意城——动漫广场，该项目占面积238亩，总投资10亿，计划用3年时间形成杭州白马湖生态创意城的核心区块、

　　标杆项目，包含研发孵化中心、会议展览中心、商务服务中心三大组团。

XX年4月，会展中心竣工并投入使用，作为本届动漫节分会场，4月29日~5月3日，会展中心迎来了第一批参观者的到来。

（五）中国（杭州）星光大道电影文化艺术品街区呼之欲出。

“一站式国际化体验型主题商街”——集文化艺术、旅游休闲、商贸为一体的中国（杭州）文化艺术“星光大道”招商等工作进展顺利。

现我局计划于华联集团共同打造电影文化艺术特色街区，主要内容为：

（1）工艺美术品销售、

（2）环境造型艺术品现场展销、（3）工艺美术家现场创作品展示销售、（4）街区环境氛围营造、（5）中心广场相关配合活动。

　　通过此项目的运作，将拉动产品销售与展示文化艺术并重，在展现工艺美术品魅力、促进杭州工艺美术行业品牌建设的同时，为滨江区旅游业发展提供平台，以街区自身特色及相配合的全年节庆活动吸引杭州市乃至全国的游客前来滨江一游，以日均游客人数突破3500人次为目标，实现街区为特潜行业发展及旅游业发展双重服务的目的。

　　二、下半年市场工作思路

（一）制定白马湖旅游专项规划并予以推广。

　　09年白马湖区块基础设施初步建成，创意人才不断涌入。

我局将在白马湖生态创意城“宜业、宜居、宜游、宜文”的综合性定位基础上，在山一村、塘子堰、张家村、傅家峙、汤家井等村落整治规划进一步优化完善的条件下，与白马湖生态创意城指挥部一同开展井

　　山坞城市综合体项目的方案设计，建设低密度的集休闲度假、会议办公于一体的休闲度假区及艺术名人工作会所等，并以动漫主题公园为载体，打造长三角最大的以动漫为主题的集游乐、科技、文化、休闲于一体的新旅游目的地，强调娱乐性、休闲性、知识性、观赏性，以娱乐产业带动电影、电视、图书、服装、玩具等相关产业，充分体现出创业发展与生活品质、文化价值与经济运行、个人创业与整体发展、政府与民间、对外开放与内生创新的和谐，将文化创意与旅游休闲活动完美结合，最终做好“白马湖生态创意旅游景区”旅游规划。

（二）策划节庆活动及大型赛事

　　大型活动效益最大化管理也应成为我区旅游发展工作的一个重要内容。

滨江区确实没有什么历史文化项目可以用来为节日造势，那就创造独特的方式来扩大影响，可通过星光大卖场周末活动契机，与媒体、高校和一些大赛组委会取得联动，举办一些大型广场活动或赛事，吸引游客前来参与，在无形中扩大了滨江旅游的影响力；还可以依托白马湖和滨江高新技术的资源，开展各种创意大赛吸引游客。

　　（三）把沿江景观带开发作为工作新重点

　　我区计划在XX年下半年正式启动钱塘江沿岸“19长廊”的建设工作，建设婚纱摄影高档品牌会所区和婚礼创意产业园区配套项目。

　　我局已于杭州佳丽摄影进行多次沟通，佳丽摄影建议，婚纱摄影高档品牌会所区拟选址为滨江射潮广场沿江周边房产作为会所用址，内部打造为会所的接待及相关室内拍摄区域，并利用该房产靠近江边

　　的特点，拟在平台区及景观区打造适合婚纱拍摄的场景及古今中外婚礼博物馆，分别展出各时段婚礼仪式照片、老相机等与婚礼相关文化，带动滨江区文化建设，丰富市民精神基础。

　　杭州婚礼创意产业园区在一桥沙场（六和公园对面靠江边）地块建设，园区分为二大区块：

一号区块婚纱摄影区，并建造各类适合婚纱摄影拍摄的景观。

有欧式景观、地中海景观、中式景观等以世界各地的风貌组成的区块，及经典电影场景，适合婚纱照的拍摄资源。

二号区块为婚礼庆典区，打造西式经典婚礼庆典场景，可举办各类婚礼庆典，并吸引婚庆企业进驻拍摄，吸引大量新人。

命名为滨江爱情角，配套建设一些江边休闲景观，作为市民爱情文化的休闲点，也可吸纳相关企业并举办各类相亲大会，成为滨江又一民俗文化亮点。

　　（四）把人文历史景点开发作为各街道旅游联动的契机

　　整合长河、浦沿、西兴各街道的旅游资源，积极创新，大力发展特色旅游，着力打造生态旅游和文化古镇旅游等品牌，不断推出旅游线路精品。

要对旅游商品调查研究，开发出符合滨江特色的旅游商品。

　　如长河古镇可宣传为“状元镇”或“近代古建筑群落”。

做好“来”姓文章，因旧时做官的人多，有官宅特色的建筑多，如“大夫第”、“天官第”、“世科第”等，且明清时期的保存完好，部分现在修缮中；复古九厅十三堂缩影,与之相结合把各景点串成为旅游景区。

　　（五）把策划起步高新工业旅游作为新的工作目标

　　XX年，我们将充分利用我区高新技术产业的优势，将杭州高新工业园、东方通信城等资源转化为旅游产品，在合理安排的基础上

　　篇三：

XX年上半年工作总结下半年工作计划

　　新棉村在街道党工委办事处的领导下，紧紧围绕三个代表重要思想和十七届三中四中五中全会精神，全面落实科学发展观，进一步增强农村社区服务功能，促进社会主义新农村建设，从解决村民关心的事情入手，为群众办实事、办好事，大幅度地提升我村的综合实力。

现将上半年工作总结汇报如下：

　　一、建立组织络，发挥党组织的核心作用

　　1、建立组织络。

村党支部成员团结合作，开拓创新，勤政廉洁，有较强的组织领导能力和协调能力，充分发挥了村党支部的核心作用。

　　2、完善各项制度。

村党支部坚持每月一次活动实现党组织生活的经常化、制度化；全面落实党风腐政建设责任制，使党风廉政建设的思路、对策适应时代、实践的发展要求。

采取不同形式，运用各种载体，开展丰富多彩党员的教育和管理工作，提高领导班子的科学决策能力。

　　3、发挥志愿者作用。

组织党员开展志愿者系列活动。

建立社区在册党员、团员和热心村民组成的志愿者队伍。

　　二、完善基础工程建设，优化配置服务设施。

　　完善基础工程建设，完善公共服务设施，改善村民居住条件和卫生近况。

在成功创建市级绿化示范村的基础上，创建省级绿化示范村，扩大绿化面积，重点做好绿化补局工作，改善绿化环境。

　　三、发展有序，经济发展稳步增长。

　　切实抓好村级经济发展，壮大集体经济，完善股份制制度。

抓住宁波城市东扩的发展机遇，充分利用地缘优势，进一步规范村级工业园建设和管理，村级工业园正在向高品位、高质量攀升。

建立了村招商机构，积极开展招商引资工作，千方百计增加集体经济，预计将引进上千万产值企业3家。

　　定期召开村共建会议，广泛征询企业的建议和要求，针对企业集中反映的问题，及时召开村民代表会议和支部扩大会议，进行重大事项决策表决。

对完善工业园基础工程建设，优化配置服务设施采取了长效有利的举措。

　　农业方面在加强基础设施的建设的同时，注意培养科学发展农业的意识。

利用本村的地理和资源优势开发生态农业，积极引进和推广农业新技术、新品种，建立高效生态生产模式。

促进农村经济持续发展，村民收入快速增长，村民科学文化素质普遍提高，村落环境明显改善。

村级可用资金以每年10%左右的速度递增。

　　四、村落文化繁荣，村民强身健康意识增强。

相继成立老年腰鼓队和青年文艺队丰富了村民业余文化生活。

　　五、加强村综治，护村队领导，把护村队的夜巡与外来人口的管理有机结合，教育村民树立群孩群治思想，努力养活偷盗事件发生，使人们安居乐业，同时加强普法宣传，使村民学法、懂法、守法，无一例刑事案件发生。

　　在全体党员和村民代表的支持和共同努力下，在提升组织服务群众、化解社会矛盾、以及构建管理有序、服务优质、环境优美、文明祥和的村落文化等方面更是取得了区和街道领导的肯定。

　　XX年下半年工作计划

　　一、天波金属扩建1000平方米钢结构标准厂房，由企业自行投资，预算造价每平方米560元。

锦欣钢铁贸易有限公司扩大开平车间堆场的3亩地准备启用。

　　二、村级经济取在政策许可下，拓建主村道为双向车道。

浇制界牌碶便道的水泥路面约899米长，宽7米，厚度18公分，两边各1米绿化，使村所有道路全部硬化。

　　三、为保障村级工业企业道路畅通，经两委会研究决定在天波钢构前的鱼塘拓展一条宽

　　6米，长约120米的水泥路。

保障往来交通安全，改善村企业园区道路运输条件。

　　四、扎实推进省级卫生村和省级绿化村创建工作，落实责任，突出重点。

广泛发动群众，做好宣传工作。

进一步提高农村村落建设，完善和升级配套设施，控制乡村景观风貌。

最终形成既有完善基础设施和物质文明，又有清新的空气和自然风光的社会主义新农村。

　　篇四：

XX年上半年总结及下半年工作计划

　　XX年上半年度工作总结及下半年度工作计划

　　根据XX年年初集团财务部制定的十大工作目标及上海永升物业公司XX年主要工作中的精神，在集团财务管理部及公司领导下，全面落实重点成本控制和财务预测、税务筹划、财务规划、价值管理、培训管理等，上半年具体工作汇报如下：

　　一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

　　根据财务会计制度和税收法规，结合物业公司行业特性组织物业公司成本、收入等各方面的会计核算。

每月认真编制财务会计报表、财务分析及资金计划，在集团的规定期限内及时上交各项财务数据、报表；认真编制资金日报、严格遵守现金收付规定，做好现金、银行存款统计、管理工作；及时清理应收账款、其他应收款，做好物业管理费收缴情况统计，督促各楼盘对应收款-物业管理费做好追踪催缴工作；做好每月的纳税申报、二金缴纳、财政扶持金退税工作，严格做好发票、收据购买、领用、验旧工作，重视票据安全及风险防范，积极与税务局、经济园区沟通，做好日常关系维护，同时积极了解学习国家税收的最新法规以及有关优惠政策。

　　二、严格遵守授权制度，不断增强全员的预算管理意识

　　随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务预算也提出了更高的要求。

年初根据集团公司、物业公司XX年资金使用预测编制了XX年物业公司资金计划，半年的收付款工作均以此为参照，严格执行授权管理制定，各项成本、费用、税金、内部往来均严格参照《财务审批授权书》执行，对于超预算、超授权的各项支出一律上报集团各层领导，把好财务审核关。

　　三、加强内审、外审，配合IPO上市做好财务工作

　　1.加强财务岗位内部稽核，即1.主办会计负责制，负责对出纳日常现金、银行存款的管控（如库存现金限额，进行不定期库存现金盘点，抽查资金日报表银行存款与实际银行对账单是否相符等）；指导、检查、监督各楼盘收银员收款、报表统计工作。

2.经理管控：

参照预算、授权审批费用报销、付款申请，

　　超授权审批、合同复核审批、报表数据审核。

3.对外地各事业部、城市公司的物业公司会计报表，财务分析进行汇总、分析，将报表、分析中的错误予以指出，并要求更正，对其日常工作中的各项账务、税务工作进行指导和监督。

　　2.参加物业公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》模拟审核，为该审核提供财务数据；配合楼盘做好保险理赔工作。

　　3.配合集团IPO上市做好财务审计工作，准备财务数据，会计报表，会计分析及各类审计所需要的资料，按时提交集团财务部，配合审计进行物业公司账务审核、数据提交。

　　四、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平

　　继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。

上半年组织及参加的培训有：

　　1.对物业收银员进行的培训：

物业统计报表的培训及考试、对物业财务人员及各管理处收银员进行正真的执行力的培训、收银岗位培训、发票及各类票据管理的培训、物业收费软件的培训。

　　2.配合物业管理部门对新进大学生进行企业现金收付与资金结算的基本常识的培训。

　　3.参加集团培训：

房地产经营税收规划——经济合同涉税调控规范与操作技巧、按揭贷款的基本知识，及贷款流程。

　　4.参加专项依云湾二期交房流程的培训。

　　五、完善物业管理台帐、押金台帐等台账和要求建立完整的合同台帐。

　　建立、完善物业管理各类台帐，包括收费日报、物业管理费收缴情况表、押金台帐。

　　六、物业管理收费软件的推广实施

　　上半年已对永升大厦、旭辉雅苑管理处实施了物业管理的收费软件，并在实施过程中不断的加以改进。

　　XX年度上海永升物业将步入一个转折阶段，既要管理好上海四个物业管

　　理楼盘，又要指导各地分公司的业务及汇总、合并各类报表。

到年底还有增加二个物业管理楼盘。

XX年的目标、计划将考验我们每一个部门、每一位员工。

财务部积极响应旭辉集团“提高执行力”的的号召，按照现有工作，将每项细化，具体落实到位，确保完成目标任务。

主要反映在如下几个方面：

　　一、认真执行授权制度，内容分解到最细处

　　1.管理处增多，总经理授权的内容相应增加，财务必须将年初费用计划分解到各管理处、各部门。

　　2.财务为每个管理处、每个部门、每项分类逐月登记发生额明细表。

　　3.每月做出计划与实际执行的比较，分析原因，严格控制超支现象。

　　二、强化会计基础管理工作，降低财务风险

　　1.新管理处均按照新会计准则的科目要求，以及集团财务的要求，建立统一的帐套、统一的财务附表、统一的财务分析，来达到财务核算的规范化和制度化。

　　2.加强对授权制度的执行力度，严格按照公司规章制度以及财务制度进行。

　　3.财务部经理对每项业务、每笔凭证进行稽核，来提高会计核算质量。

　　4.不定时进行对管理处收银员及公司出纳进行现金盘点，逐月核对公司每家银行对账单，以降低财务现金风险。

　　5.全面实行票据管理（税务发票、收据及统一收据）的领用、开票、冲销及存档的检查。

　　6.建立会计档案工作，分类分明细做好实物与电子文档的档案保存工作，并且建立备忘录制度，做到能让接交人员在短时间内非常清楚地了解该公司情况。

　　三、加强财务报表工作，认真做好指标分析

　　1.每月及时、准确完成各公司财务报表及分析，编制事业部汇总报表，在会计报表方面一定要达到“八字”方针。

　　2.征对汇总报表，