造价咨询员工绩效考核指标量表.doc
- 文档编号:642150
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOC
- 页数:2
- 大小:41.50KB
造价咨询员工绩效考核指标量表.doc
《造价咨询员工绩效考核指标量表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《造价咨询员工绩效考核指标量表.doc(2页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
造价咨询部工程师绩效考核指标量表
考核期间:
2017年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划100%完成
100%以上得15分,高于90%得10分,高于80%得5分;低于80%得0分
2
办公成本控制
5%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分,高于预算5%低于10%得2分,高于10%得0分
3
成果文件存档率
15%
要求100%完成技术文案存档
完成15分;没有完成0分
4
资料控制
15%
造价资料全面齐全
齐全得15分;缺少1项得5分,缺少2项以上下0分
5
质量控制
40%
工程报告成果平均误差率控制在2%以内
工程报告成果误差率在2%以内得40分;3%以内得20分;3%以上不得分
6
员工学习计划完成率
5%
员工学习计划完成率达到100%
完成5分,未完成0分
7
协作满意度
5%
同各专业协作满意度达8分以上
8分以上5分,5分-8分2分,5分以下0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
40%
1、服从工作,并对工作不报怨
2、服从上级,并能做好工作
3、服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
协作性
40%
1、工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。
1级得10分
2级得20分
3级得40分
4
纪律作风
20%
1级:
不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。
2级:
不违反纪律,对同事、上级有礼貌。
3级:
对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。
1级10分
2级20分
3级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 造价 咨询 员工 绩效考核 指标 量表