某集团办公楼改造工程施工组织设计方案.docx

某集团办公楼改造工程施工组织设计方案.docx

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某集团办公楼改造工程施工组织设计方案

内装、土建部分

编制说明

1.1综合说明

承蒙甲方对我公司的信任，给予我公司参与***机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程的投标的机会。

为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派最优秀的项目部和施工班组组织施工以确保工程目标的实现。

若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受甲方、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。

1.2编制依据

1.******机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程施工招标文件及修改文件；

2.*******机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程施工图纸；

3.*******机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程工程现场勘查结果。

1.3本工程采用的技术规范、规程：

1.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

2.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

3.《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；

4.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

6.《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）；

7.《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

8.《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；

9.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

10.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

11.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；

12.其他严格执行国家和省、市有关部门颁布的新规范、新标准。

1.4其他

我公司以较为先进和成熟的项目管理经验从质量、环境和职业健康安全管理方面对本工程实施管理，并将其列为公司今年重点监控工程，以务实的态度对待******机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程。

1.5编制原则

（1）确保工程质量达到设计文件和规范标准的要求。

并按此目标编制本工程质量、安全、工期保证措施，建立质量、安全保证体系。

（2）建立以项目经理为中心的安全管理体系，切实保证施工过程中的人身及设备安全。

（3）合理安排工期，尽可能减少气候的影响，并保证满足总工期的要求。

（4）组建高素质的施工队伍，以标准化管理为基础，现代化科技为手段，结合当地的气候、环境条件，把握控制工期的关键工序，排除制约因素，确保按施工合同要求的工期建成。

（5）针对本工程特点和现场实际情况制定施工技术组织措施，并对工程重点、难点问题制定解决方案和措施，推广新技术、新工艺，提高工程质量。

（6）认真落实招标文件和合同对施工单位的要求，兑现施工单位对建设单位的声明。

（7）搞好文明施工、生态环境保护。

（8）根据招标文件及施工图纸要求和工程现场勘察的实际情况，本文件针对本工程的施工部署、工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、施工班子及人员专业构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等保证措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。

楼改造工程施工组织设计

工程概况

2.1工程概况

工程名称:

*****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程

建设地点:

*****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼

施工工期:

110天

暂定开工日期:

2005年*月*日，实际开工以报告为准

暂定竣工日期:

2005年*月*日，竣工日期以有关部门竣工报告为准

质量标准:

符合国家相关质量验收标准

2.2主要分部、分项工程施工内容

根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为:

1.顶棚工程

烤漆龙骨矿棉板吊顶。

2.墙柱面工程

轻钢龙骨防水板隔墙、墙砖、石材、木龙骨木基层踢脚线等。

3.楼地面工程

30MM水泥砂浆找平、80*80地砖等。

4.门窗工程

铝合金窗、免漆板饰面木门、免漆门窗套等。

5.油漆工程

外墙涂料、防瓷涂料。

6.水电安装工程

电管、电线、开关、插座、灯具、卫生洁具等

7.幕墙工程

干挂铝塑板、干挂石材、玻璃幕墙等。

8.土建改造工程

隔墙拆除、楼梯扶手拆除、架空层拆除、地面拆除、架空层制作、防

水制作、门窗拆除、吊顶拆除、水暖拆除等

9、其他工程

脚手架搭建、垃圾清运等

施工准备

3.1施工准备工作

针对*****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程，我公司领导给予高度重视。

为了如期完成施工任务，我公司决定：

一旦中标，立即组建强有力的施工项目经理部，拟订工作计划，积极做好各项准备工作。

3.1.1施工准备工作顺序

施工准备工作顺序图

组织准备

技术新备

物资准备

财务管理

现场准备工作

施工准备工作

签定合同

选拔人员、成立项目经理部

了解调查收集当地有关资料

了解相关法规

图纸会审，进一步了解施工条件及相关要求

招集员工、做好上岗培训

施工人员培训

采购材料、组织设备、施工机械

施工人员纪律培训、教育

搭高施工生产、生活临时设施

清理现场、做好现场放线

开工申请报告

3.2组织准备

3.2.1组建项目经理部

1）充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。

2）本工程施工项目经理部领导班子由四人组成，即项目经理、副经理、总工程师、总会计师各一人。

材料员、专职质检员、技术资料管理员、安全员各一人。

施工生产人员由施工员一人及各专业工人组成。

3）施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能，即能实际操作又能胜任管理。

3.2.1.1明确项目经理部领导成员职责

1）项目经理

直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。

全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。

全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。

管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。

直接参与对甲方的协调工作。

2）项目副经理

负责工程的生产组织、管理活动。

主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。

主持日常工作管理。

3）总工程师

全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。

参与制定、贯彻工程质量方针。

解决施工过程中出现的技术问题。

负责施工过程中的质量监控。

技术资料的管理。

4）总会计师

负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。

协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。

负责项目经理部后勤管理工作。

3.2.1.2组织人员培训

1）本工程计划工期110天，由于专业较多，项目经理部人员大部分一次性派出，少数人员将随工程进展情况先后派出。

培训合格后方可进场施工。

2）培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概况及承担本项目任务的重要性。

3.3技术准备

①组织项目经理部的技术、管理人员参加图纸会审，熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。

②邀请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。

③组织技术人员熟悉施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案、施工进度及相关的技术标准、规程、规范，了解各相关工序之间的配合关系。

④本工程严格按国家规范、标准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。

⑤备齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验标准、检验方法等资料。

3.4物资准备

①在物资准备过程中必须按照IS09001质量体系及程序执行。

②首先按照材料设备、施工机械供货计划充分调查市场，评选供应商。

按照招标文件要求严格审定供货厂商的资质，凡实施出口质量许可证制度和卫生注册登记制度的产品必须向获证企业采购，未实施出口质量许可证制度的产品必须优先选用CNAB认证企业的产品，其次才可以选用获国际质量体系认证企业的产品。

③按照设计和招标书要求，在质量优良，价格适宜的基础上选择名牌产品。

产品必须有出厂合格证、检验报告、检验标准及使用说明书，主要设备、材料订货时，同时按照国家有关规定封样进行商检。

④项目经理部所需办公用品和生活物资必须编制计划。

3.5建立健全物资准备和保管制度

材料设备必须按使用要求做好现场材料的储存、保管工作，对钢材、水泥、木材、设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标准化管理。

做好标识并配备必要的消防器材，制定保管及领用制度。

物资准备流程如下图所示。

施工预算供料分析

施工方法

施工进度材料

施工材料、设备机具的计划

加工、订货、发进、调皮机械设备进场

机械进度要求安排材料进场计划

组织进场、验收、标识、堆放

储存、保管

领用

3.6管理准备

3.6.1财务管理

1）严格履行工程承包合同，接受总公司对本工程财务工作的指导、检查和监督，完整、准确、及时地向总公司报本工程的财务会计报表，工程结束后认真编报竣工财务决算。

2）项目经理全面负责财务管理工作，总会计师具体负责工程的财务核算工作。

施工预算供料分析施工进度计划施工方法施工材料、设备机具的计划加工、订货、发运、调度机械设备进场根据进度要求安排材料进场计划组织进场、验收、标识、堆放储存、保管领用

3）建立项目财务管理保障体系，财务管理以现金收支管理为核心。

做好采购及票据的整理和归纳。

详见下框图

工程款

施工管理

存货管理

直接材料管理

人工费管理

间接费管理

管理费用

现金成本管理

现金收支管理

甲方管理部门审核

3.6.2建立项目成本核算保证体系

项目经理

总会计师

会计核算

施工

技术

质量

材料设备

劳动

项目成本核算

计划施工

技术质量

检验质量

设备材料质量

劳动力工资

直接人工费核算直接材料

机械间接费核

班级核算

定额费用

3.6.3建立现场管理机构

建立现场管理机构，明确各部门职能，同时建立各项岗位责任制，对项目经理部人员加强岗位责任教育，制定严格的奖惩制度，强化每一管理人员的责任感，消除可能发生的各种隐患，以工作质量保证施工质量。

现场管理机构详见项目管理机构图。

项目经理

项目副经理

总工程师

总会讲师

施工组

机械设备组

材料组

技术组

安质组

财务组

瓦工班

电焊班

油漆班

架工班

水暖班

电工班

木工班

专业其他

3.7施工现场准备

从我公司中标之日起，立即按照招标文件要求与甲方签定本项目施工承包合同。

快速组建项目经理部，力争早日进行准备工作。

根据工地现场周围环境和消防要求，于材料加工区、办公区、仓库等人员比较集中的地方设置垃圾桶和消防器材。

一旦定标，我公司将以最快的速度安排项目经理部做施工前的准备工作，首先向甲方、监理汇报施工准备工作计划，取得领导的支持后立即开展施工现场准备工作。

施工总体部署

4.1总体目标

4.1.1工期目标

招标文件要求110天完工，我方决定110天完工。

4.1.2质量目标

达到*******优质工程施工验收规范标准。

其中：

①每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格。

②质量控制资料必须完整。

③每一单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整。

④主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定。

⑤观感质量验收必须符合要求。

⑥材料进场的检验资料齐全。

4.1.3安全：

消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故。

4.1.4现场管理：

达到文明施工和环保要求。

4.2施工部署原则

为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建*****机械轧辊（集团）有限公司办公楼前楼改造工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。

楼改造工程施工组织设计

4.3施工部署

根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度、安全控制，满足业主的要求。

4.4施工工艺、方法落实流程图

制定过程

绘编成册

工程管理部

施工工艺方法编制

项目经理

灰底过程

向施工班组灰底

有书面记录

向全体管理人员交底

有书面记录

施工过程

施工完成

质量部门检查

落实情况报告

奖励

处罚

落实情况报告

检查过程

评定过程

分发

按要求进行

按要求

4.5项目内部协调

按要求项目经理工程管理部施工工艺、方法编制汇编成册制定过程向施工班组交底有书面记录向全体管理人员交底有书面记录施工过程施工完成质量部门检查落实情况报告处罚奖励落实情况报告检查过程评定过程按要求进行分发交底过程楼改造工程施工组织设计

1）认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。

2）对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。

3）各专业间必须事先相互核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。

4）按照“施工进度计划”，认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。

5）工序间的交接：

按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面通知主管人员安排下道工序作业。

6）各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。

7）合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。

8）对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。

4.6与周边环境的协调

1）加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。

2）做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与机场、交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。

各分部分项工程完整的施工方案

1、施工技术准备

1）会同甲方、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本装饰工程的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2）施工人员认真阅读所有设计图纸，并根据复核的现场实际尺寸作

深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和建筑设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或建筑设计师认可后实施。

3）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理工程师对施工质量的检查和批评。

2、定位放线

1）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装饰物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。

2）放样项目包括：

A、楼层建筑标高；B、墙面材料分割线；C、龙骨定位线；

D、门位置线；E、地面材料分割线；

3）在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。

4）配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。

5、矿棉板天棚

（1）安装施工技术

吊顶施工前应对照吊顶施工图，检查结构尺寸是否同建筑设计相符、设备安装是否完毕以及编制好该部分的组织设计。

（2）施工流程

弹线定位

固定悬吊体系

安装与调平龙骨

搁置罩面板

（3）操作工艺

龙骨的上人或不上人龙骨的中距都应小于1200mm，吊点为900~1200mm，中、小龙骨视罩面板尺寸一般为600mm，中龙骨垂直固定于大龙骨下，小龙骨垂直活搭在中龙骨管翼缘上。

固定龙骨管的吊杆用直径为8mm（刷好防锈漆）吊杆吊在主龙骨上，中间部分应起拱，按1/200~1/300主龙骨安装后应及时校正其位置标高。

罩面板安装方法：

采用活动式装配吊顶与龙骨配合使用，龙骨找到后搁放在龙骨的翼上即可。

8、墙面面砖施工

工艺流程

基层处理

吊垂直、套方、找规矩

贴灰饼

抹底层砂浆

弹线分格

排砖

浸砖

镶贴面砖

面砖勾缝与擦缝

（2）施工操作工艺

1）清理基层，对于残存在基层的砂浆粉渣、灰尘、油污等清理干净，并提前浇水湿润。

2）12mm厚1:

3水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜5~7mm，随即抹平搓毛。

3）待底层灰六、七层干时，按图纸要求，面砖规格及实际条件进行排砖、弹线。

4）用1:

3水泥砂浆将边角面砖贴在墙面上做基准点，以控制贴面砖的表面平整度。

5）垫底尺、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低10mm，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。

6）贴面砖前，应将面砖浸泡水中2小时以上，然后取出晾干待用。

7）抹8mm厚1:

0.1:

2.5水泥混合砂浆结合层，要刮平，随抹随自上而下粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。

8）贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉纱擦干净，用白水泥浆或拍干水泥擦缝，用布将缝内的素浆擦匀，砖面擦干净。

9、墙、柱面装饰玻璃镜安装施工工艺

以玻璃镜作为室内装饰是我公司近年来在高级宾馆、超级商店和大型餐厅等建筑工程上一项具有扩大空间感和豪华感的装饰做法。

这种玻璃镜的装饰适用于室内的墙面、柱子面、天花面和造型面的部位。

装饰玻璃镜是采用高质量的平板玻璃、茶色平板玻璃为基材，在其表面经镀银工艺，再覆灭盖一层镀银，加之一层涂底漆，最后涂上灰色面漆而制成。

制成后的装饰玻璃镜应具有抗盐雾、抗温热性能好，使用寿命长，同时还具有成像清晰逼真的特点。

本工艺主要用于客房，穿衣镜和厕所间玻璃镜安装。

操作程序

出翻样图

基层处理

弹线

钻孔扎榫

固定木龙骨

防潮处理

基层板固定

隐蔽验收

玻璃镜裁割

玻璃镜钻孔

玻璃镜固定

（2）操作要点

①出翻样图

在玻璃订货，安装前一定要出翻样图。

翻样图要根据设计说明，施工面的形式，面积大小确定玻璃分格分块、玻璃的品种、规格、尺寸、安装方式、基层龙骨的断面，排列尺寸、基层木板的规定等内容。

②基层处理

用托线板检查墙面垂直度和平整度。

如墙面平整误差在10MM以内，采取垫补浆砂修整的办法，如误差大于10MM，可在墙面与木龙骨之间加垫木来解决，以保证木龙骨的平整度和垂直度。

③弹基层线

根据翻样图确定的分格尺寸，在基层上弹出水平线、垂直线。

弹线尺寸必须正确。

④钻孔、孔榫

用12-16MM的冲击钻头，在基层面上按弹线位置钻孔，孔深不小于40MM，一般孔距小等于500MM。

在孔眼中打入直径略大于孔径的木榫。

如在湿潮地区或墙面易受潮湿的部位，木榫可用柏油浸泡，待干后打入孔眼，并将木榫表面与墙面削平。

⑤固定木龙骨

木龙骨的截面尺寸一般为30MM*50MM。

木龙骨的间距一般为500MM。

如果基层板厚12MM时，木龙骨的间距可放大到600MM，如果基层板厚13MM时，木龙骨的间距可放大到800MM。

木龙骨与基层连接用钉子的长度一般为木龙骨厚度的2-2.5倍。

竖向龙骨要垂直、水平。

竖向龙骨要在一个平面上。

⑥防潮、处理

在墙面基层上一定要作防潮处理。

必须用高分子防水涂料在墙面包括龙骨上连续地涂布，涂布次数不少于2遍，以形成一个完整的防潮层，防止木衬板受潮变形，防止玻璃镜因受潮而脱落水银使镜面失去光泽。

⑦基层板固定

A.固定材料可用3-5MM平头或圆头螺钉固定。

安装顺序一般是按照衬板上反弹出的每块镜面位置线从下向上由左至右进行。

安装固定的步骤是：

将已钻好孔的玻璃拿起，放于拟安装的位置上，在每个钻孔中穿入已套好橡皮垫圈的螺钉，逐个拧入木筋。

注意不要拧的太紧，最好留有两扣，以便进行整片玻璃面的平整度和垂直度的微调整。

这样一片片地把琉璃镜全部安装完毕。

然后用长靠尺和弹子板作平整度和垂直度检查，随检查随进行调整，把稍突出墙面的玻璃镜片拧紧，直至全部调好为止。

如图1和图2所示。

全部玻璃镜面安装并经检查平整度和垂直度符合规范要求后做最后固定，有玻璃胶将镜面之间的缝隙，用打胶筒压入缝中，要求密实饱满、均匀，不污染镜面。

前后用软面或丝棉把镜面拭干净。

B.嵌钉固定：

嵌钉固定是通过压条在玻璃镜角缝中嵌钉钉于墙筋压紧固定的方法。

安装的步骤是：

按已弹好线的位置由下向上进行，安装第一排时，嵌钉应临时固定，装好第二排后，通过第一排镜面平整度和垂直度的调整，然后再拧紧第一排的嵌钉；这样循序向上直至到顶。

值得注意的是：

这种固定方式由于嵌钉是在四块镜面的角部直接拧入墙筋上，镜面边角不再钻孔，故弹线时应留出嵌钉的位置。

C、粘贴固定：

此方法是将玻璃面用环氧树指或玻璃胶直接粘贴在木衬板上的一种方法。

它适用于1M以下小块镜面，柱子装饰镜面多用此法。

由于此方法是直接粘在木衬板上，玻璃镜的重量全部由木衬板承担，镜面的平整与否和垂直度的状况也随木衬板而定。

故首先必须对木衬板检查其平整度、垂直度以及衬板与墙筋固定程度，待衬板达到所要求的三个标准后再粘贴镜面。

粘贴的程序是：

首先对木衬板表面进行清理，检查并调整“三度”，直到达到标准为止；其次在木衬板上弹玻璃镜面分格线；然后刷胶粘贴镜面。

粘贴的顺序应由下而上进行。

玻璃镜底面涂环氧树指时应涂刷均匀，不宜过厚，每次刷胶面积不宜过大，随刷随粘贴。

粘贴时要均匀用力，并及时将从镜面缝中挤出的胶浆擦净。

玻璃胶用打胶筒打点胶，胶点应均匀。

待第一排镜面粘结达到一定强度后再进行上排的粘结。

这样循序向上直至整体墙面完成为止。

再有，粘贴也可采用木衬板上粘钉镜子面垫付块（垫块面积不小于镜面的20%）镜面直接粘贴在垫块上的方法。

应注意所有垫块必须平整垂直。

D、托压固定：

托压固定是靠压条和边框将玻璃镜面托压在墙上的木衬板上的一种方法。

它适用于大面积单块玻璃镜面图3嵌钉固定其面积在2M左右。

压条和边材料有木材和金属两种。

一般木材压条宽30MM，长度同镜面长。

近期也有用塑料制作压条和边框的。

固定压条时每200MM应嵌钉一颗钉子。

如采用金属件支托镜面，下边的金属支托件必须设有排水孔，以免积水把镜子面镀银变色失效；同时应使用丁基像胶密封，托压固定的操作程序是：

做防潮层弹线后安装固定镜面，安装按照弹线的位置由下向上进行，用压条压住两镜在间接缝处，先用竖向压条固定最下一层镜面，安放上一层镜面后再固定横向压力。

玻璃镜面块与块之间需留有8-10MM的空隙，以便使用钉子能从空隙缝的任一位置都可钉入。

如采用木压条钉头应进入压条内，用腻子找平后刷油漆。

在镜面安装时由于所弹墨线与玻璃镜面边缘不一定重合，故应采用持线操作为好。

E、粘结支托固定：

这种方法适用于一块玻璃镜面为3M2左右大面积单块镜面，镜面荷载主要由下边的边框或砌体来承担，其