林调项目实施考核办法定稿.docx
- 文档编号:6418883
- 上传时间:2023-01-06
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:38.73KB
林调项目实施考核办法定稿.docx
《林调项目实施考核办法定稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《林调项目实施考核办法定稿.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
林调项目实施考核办法定稿
林调项目实施考核办法
(试行)
为了充分调动林调队员的积极性和创造性,真正实现优胜劣汰,确保调查结果真实、可靠,同时为提升林调队的管理水平,决定对所有森林资源调查、采伐作业设计、林管员绩效考核等林业技术工作实施项目承包制,特制定林调项目实施考核办法:
一、林调项目实施的基本原则:
1、林调项目的具体内容:
仅指森林资源调查、采伐作业设计、林管员绩效考核验收复查,或对外承接的林调项目和大型的验收项目,以及林调队临时指派的任务。
2、林调项目实行项目经理负责制:
根据项目经理一个考核周期(1年)的业绩和考核结果,由组织部门择优聘任,任期一年,项目经理可自由组合成项目组,并且可以由项目经理认定一位项目副经理。
当前共设三个项目组,三名项目经理。
3、林调收入分配原则:
由项目经理负责,按组内成员之间约定自行分配,在总费用剔除实际发生的住宿费、林地交通费后的基础上,提取10-15%奖给项目经理,提取5-8%奖给副经理,项目经理可视组员的实际情况给予一定的奖励。
4、林调收入构成:
住宿费、林地交通费、话费、出差补助(不含长途往来期间的车费),仅指在林调目的地林调期间的费用。
二、规章制度:
1、项目经理岗位职责:
是整个项目的责任人,要确保整个项目按公司的要求与相关林业技术标准严格操作,如质如量的按时完成外业数据测量与相关的内业整理工作,完成相关林业规划设计调查报告的编写;并负责项目组人员的考勤(第二月月初交林调队长)与管理。
2、项目组成员职责:
必须服从项目经理的分工指挥,对自己承担的具体项目负全责,如质如量地完成任务。
3、项目组的自查与互查职责:
每个项目完成后,项目当事人要自查,并签字确认,交项目经理核查,检查内容有:
调查过程的原始记录资料是否完整、调查报告成果资料是否完整、是否按照技术规定执行、内业整理的面积与图纸是否准确、是否有文字描述与文字错误、数据计算是否准确、前后数据是否一致、运用于计算的数表是否正确,检查完毕后,签署核查意见,再交由林调队长终审(见签字确认表,表三),签字确认表需作为调查报告不可缺的附件。
4、项目经理须根据公司年度生产计划与资产计划,制订林调队的年度计划与月度计划。
在每月22日前向林调队长申报各项目组下个月计划。
队长汇总后报公司主管领导,队长有权调节项目组的具体计划。
5、只有经过林调队长审查后,才能进行复核程序。
6、奖惩办法:
a、只有经过复核达标后的林调项目,相关费用才能支付;
b、对非达标的林调项目,根据原始记录,具体项目实施人是第一责任人,不仅扣除该项目对应的林调费用,而且自查的相关费用由项目经理承担;非达标的林调项目要求项目组重做,直至达标;
c、技术明显失误次数累加达3次时,对第一责任人提出岗位警告,达5次以上者,自动解除其岗位,到人力资源部报到;
d、在林调过程中,出现重大技术失误(误差率达20%以上)的1次,影响到公司正常生产时,对第一责任人提出岗位警告,出现2次失误则自动解除其岗位,到人力资源部报到;
e、在林调过程中,发生严重的违纪违规事件,给公司造成重大经济损失者,项目经理直接下岗,第一责任人除名,直到追究其法律责任;
g、一年累加林调项目不合格次数达2次的,取消项目经理任职资格,二年内不得再担任该职务;
h、在调查过程中,必须按照相关的技术操作规程来做,不得违规操作(如角规样地测量时必须要有3人组参加,以杜绝目测,不得编造或挪用角规数据),一经查实,不论调查结果正确与否,对项目组均处以罚款,第一次500元,第二次1000元,第三次则解除该项目组的项目经理职务;
i、互查有误的,给予负责检查的项目经理奖励10-100元/一个错误(文字错误10元/个,数据错误50元/个,其它错误100元/个),被检查者则相应的罚款10-100元/一个错误;如互查无误,林调队队长检查有误者,给予互查的双方均予罚款10-100元/一个错误;
j、每季度对项目组讲评一次,完成任务量多,出错少的,则该项目组每位成员的工资待遇在公司原来基础上晋升一级,否则全部降一级;第二季度重新讲评,工资待遇在公司原有基础上重新调整。
k、每年年终进行一次综合考核,排末尾的林调队员离开林调队,从林场补充人员。
三、林调项目实施费用标准:
根据项目实施的难易程度和实际工作量的大小,制订林调具体项目实施费用标准。
各项目的费用标准见附表一。
四、林调项目实施的技术标准:
按照技术标准,对未达标的项进行相应的扣款。
具体林调项目技术标准见《森林资源调查技术规范》、《林木采伐作业设计技术规范》。
五、核查机制的建立:
1、成立公司林调项目复核指挥部,总指挥由总经理担任,常务副总和监审部部长任副总指挥,其它成员包括生产技术部部长和若干复核组组长组成。
复核组对总经理直接负责,由监审部负责组织管理和使用,复核组的所有成员都必须服从指挥部领导的调拨。
2、核查组组长的产生:
从18个具有林调技能和资质的技术骨干中择优选拔后,由组织部门任命(建议产生4—5个组长)。
组员通过同样的程序赋予其核查的职责和权利。
3、核查组长的职责:
受公司监审部门的委托,对已完成的林调项目进行复核,并写出复核报告。
复核报告不仅是作为考核项目经理的依据,同时,也是林调费用发放的依据。
其他组员必须坚决服从组长的领导和指挥,按照相关技术标准,完成各自项目的核查任务。
4、核查的内容及要求:
根据林调项目的原始记录(含角规原始记录数据、GPS照的相片、GPS定点的坐标)和成果材料,进行复查,核查内容有:
小班面积与图纸勾绘是否准确、小班区划是否合理、选用的调查方法是否合理、标准地数量是否达到要求、选择的样地是否有代表性、样地的观测数据的准确性、数据计算的准确性。
5、核查的程序和要求:
每批次的林调项目工作完成后10天内,由监审部组建核查组进行复核,复核组复核时按附表二相应的内容进行复核,并填写表二中检验实施情况、处理意见与考核结论。
六、林调项目实施流程:
1、每月22日前,由各营林分公司、青山收购公司提出计划,报林调队,林调队队长再根据任务分解落实到项目组。
2、采伐公司与青山收购公司申请林调时需填报林调申请单(见表四),林调申请单需作为调查报告不可缺的附件。
3、根据具体林调项目的技术要求和费用标准和完成时间等,与公司签订项目实施责任状。
4、由项目经理带领项目组到项目区域正式实施。
5、完成林调项目后,由项目经理向公司提交林调成果报告。
6、由公司确定项目核查组到项目区域,根据林调报告和林调过程的原始记录,进行必要的复查和抽查。
7、核查组向公司提交、审核报告及费用发放意见。
8、根据核查组意见,发放林调费用,林调费用表见附表五(办理财务结算手续)。
七、其他:
1、林调费用不含月工资与月绩效工资,但林调成果的好坏将影响日常考核结论。
2、出差的长途车费不在承包范围之内,但报销长途车费时必须提供长途汽车站、火车站发售的电脑打印票方可报销;能乘坐火车的无特殊原因只能乘坐火车,不能乘坐汽车;没有长途车票的,要说明情况,可根据以往的长途车费情况进行核报。
可乘火车,但在特殊情况下须乘坐商务车或汽车的,必须电话请示林调队队长,否则不予报销。
3、林调队员在非项目实施期间,必须按林调队日常管理要求上班;按时完成临时性工作安排。
生产技术部林调队
2009-10-10
表一01:
杨树中成林收购与采伐调查项目费用标准
单位:
元/亩
序号
连片面积分类
项目
30亩以下
31-80亩
81-150亩
151-
300亩
301-
600亩
600亩以上
备注
1
杨树平原区
调查设计(亩蓄积<5方)
3.82
2.11
1.54
1.16
0.76
0.57
1.平原区林地较规则,如君山、仙桃林地。
2.丘岗林地不规则,如临澧、大冶、赤壁林地。
3.沟渠、四旁林、全林实测的均按30亩以下的标准计费。
4.在7-9、12-2月份期间进行的调查,加0.08的难度系数。
5.范围之外的,属临时指定任务,采用实报实销。
2
调查设计(亩蓄积≥5方)
4.01
2.22
1.62
1.22
0.80
0.61
连片面积分类
项目
30亩以下
30亩以上
3
杨树丘岗区
调查设计(亩蓄积<5方)
4.58
3.27
4
调查设计(亩蓄积≥5方)
4.81
3.44
表一02:
松树等中成林收购与采伐调查项目费用标准
单位:
元/亩
序号
林地海拔高差分类
小班面积分类
项目
50亩以下
50亩以上
备注
1
林地海拔高差在200米以内
人工林森林资源调查与采伐作业设计蓄积调查(4方以下)
1.37
1.20
1.对于另外临时指定的任务采用实报实销。
2.在7-9、12-2月份期间进行的调查,加0.08的难度系数。
2
人工林森林资源调查与采伐作业设计蓄积调查(4方以上)
1.44
1.27
3
天然林森林资源调查与采伐作业设计蓄积调查(4方以下)
1.44
1.27
4
天然林森林资源调查与采伐作业设计蓄积调查(4方以上)
1.52
1.33
1
林地海拔高差大于200米
人工林森林资源调查与采伐作业设计蓄积调查(4方以下)
1.44
1.25
2
人工林森林资源调查与采伐作业设计蓄积调查(4方以上)
1.52
1.33
3
天然林森林资源调查与采伐作业设计蓄积调查(4方以下)
1.52
1.33
4
天然林森林资源调查与采伐作业设计蓄积调查(4方以上)
1.60
1.41
表二01
森林资源调查核查表
内容
要求
检验实施情况
处理意见
小班区划是否按标准执行
如区划有误引起总体数据误差在10%以上,视为不合格。
要求到实地返工直至达标。
总面积求算
精度在98%以上。
否则要求返工,并罚款200元。
小班面积求算
精度在95%以上。
否则要求返工,并罚款200元。
是否有角规测量原始记录,
是否有GPS定点与拍照
没有的视为不合格,GPS定点与拍照不符的视为不合格。
要求返工直至达标,费用自理,并处以500元罚款。
选用的调查方法是否合理
否则视为不合格,要求返工,费用自理。
标准地数量是否达到技术规范要求
否则视为不合格,要求返工,费用自理。
选择的样地是否有代表性
样地无代表性视为不合格,要求返工,费用自理。
样地观测的数据是否准确
观测数据精度在95%以上,要求返工,费用自理。
数据计算是否准确
有误的视为不合格,要求返工,罚款100元。
成果材料是否完整无误
不完整或有误的视为不合格,要求返工,罚款100元。
采伐预测是否准确、合理
不准确、不合理的视为不合格,要求返工,罚款100元。
林调人员:
考核结论:
复查人员:
时间:
表二02
采伐作业设计考核表
内容
要求
检验实施情况
处理意见
小班区划是否按标准执行
如区划有误引起总体数据误差在10%以上,视为不合格。
要求到实地返工直至达标。
总面积求算
精度在98%以上。
否则要求返工,并罚款200元。
小班面积求算
精度在95%以上。
否则要求返工,并罚款200元。
是否有角规测量原始记录,
是否有GPS定点与拍照
没有的视为不合格,GPS定点与拍照不符的视为不合格。
要求返工直至达标,费用自理,并处以500元罚款。
选用的调查方法是否合理
否则视为不合格,要求返工,费用自理。
标准地数量是否达到技术规范要求
否则视为不合格,要求返工,费用自理。
选择的样地是否有代表性
样地无代表性视为不合格,要求返工,费用自理。
样地观测的数据是否准确
观测数据精度在95%以上,要求返工,费用自理。
数据计算是否准确
有误的视为不合格,要求返工,罚款100元。
成果材料是否完整无误
不完整或有误的视为不合格,要求返工,罚款100元。
大小材测算是否准确、合理
不准确、不合理的视为不合格,要求返工,罚款100元。
林调人员:
考核结论:
复查人员:
时间:
表三:
签字认可表
林调队调查人员签字
参与调查的现场人员签字(林场或委托方)
项目经理确认
本次对地点的调查,共涉及面积亩,调查(采伐)蓄积方,(出材方),本人对上述调查结果的真实性负责,并对调查报告已进行自查无误。
认可签字:
负责互查的项目经理检查认可签字
林调队长审核
核查组核查
核查组负责人审核
表四:
茂源公司林调申请单
申请林调时间:
林调地点
(必须要附有小班四至红线图或按验收书统计的小班明细表)
面积
采伐方式
树种
申请单位经办人
联系电话
现场联系人
联系电话
申请单位
申请单位
领导签字
主管领导审核
申请单位经办人签字:
表五:
项目调查费用结算表
(填表时需附伐区蓄积统计表与设计书封面)
地点:
单位:
连片面积分类
小班个数
总面积
单价
费用
备注
小计
核查结论
核查费用
林调组:
核查组:
时间:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 实施 考核办法 定稿