活动项目激励方案.docx
- 文档编号:64119
- 上传时间:2022-10-01
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:170.12KB
活动项目激励方案.docx
《活动项目激励方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《活动项目激励方案.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
活动项目激励方案
为能成功举办每一个活动项目,打响和提升公司的知名度、美誉度;同时也为推进项目管理和组织运作模式导入,规范项目的运作以及项目团队激励和项目奖金提取办法,特制定本激励方案:
一、目的
1、整合资源,针对每一个活动项目成立一个项目组,以个人的动力带动团体的力量,调动项目团队的积极性,增加项目团队的成就感,提升团队成员的经营管理意识,促进公司活动项目的成功举办,实现公司、个人利益双赢!
2、考核方案的建立同时促进公司建立项目的组织能力,并作为
未来项目估算和持续改进的基础,从而不断提升活动项目策划的方案,帮助公司更好的完成销售目标。
二、适用范围
本激励方案适用于公司成立每个项目,具体人员包括项目负责人及项目组织成员。
(必面按时间节点考核活动项目执行进度,且按时完成并获得成功。
三、项目考核激励方案
3.1项目考核流程
(1)每项活动开展前首先是策划活动方案(创意策划部);
(2)活动策划方案报备后经董事会成员开会讨论立项并成立项目团队,同时指定专人负责实施即项目负责人。
(3)项目确定后,便是执行方案的落实(执行部)。
(4)跟据时间节点,按时按量按质完成活动举办前的准备工作。
3.2项目奖金分配原则:
A.项目订单销售额奖金提成分配原则
(1)实际签单人(客户经理):
每个项目订单销售额的10%作为实际签单人的奖金提成。
(2)项目经理(执行负责人):
每个项目订单销售额的3%作为项目经理的奖金提成。
(3)项目总负责人:
项目订单销售额的3%作为项目总负责人的奖金提成。
(4)执行部门:
每个项目订单的执行,其销售额的1%作为整个执行部门的奖金提成,具体人员的分配由执行部负责人统一决定。
(5)合作部门:
其他合作部门的奖金提成占比项目订单销售额的3%,具体分配由项目总负责人统一决定。
B.项目订单利润的奖金提成分配原则
(1)项目总负责人:
作为项目总负责人,其奖金提成为整个项目结
算后所得利润的20%。
(2)项目策划人和项目经理:
两者的奖金提成为共同占有整个项目结算后所得利润的10%,具体分配比例由负责总负责人决定。
3.3项目奖金发放原则:
(1)项目实际奖金在项目结算后发放85%,余下的在本会计季度结束时发放。
(2)如遇员工辞职的,其名下项目奖励余额取消。
(3)如遇员工辞退的,其名下项目奖励离职一并发放。
3.4项目实际奖金额度:
(1)销售额奖金提成获得者=销售额×提成率×项目考核得分(以外
100分制为单位)/100
(2)利润奖金提成获得者=利润额×提成率×项目考核得分(以100
分制为单位)/100
四项目考核
活动项目考核在活动项目举办结束后后,由行政部发起项目考核活动;项目考核从项目按时间节点执行活动方案、活动项目成本控制、客户满意度、董事会成员打分等几个角度进行评定打分,确定项目最终的得分。
项目具体考核方式见下表:
考核项目 权重 考核说明 数据来源
按时间节点执行
40%
按执行方案时间节点考核计算:
1.每项均能按时间节点完成,此项得分100分;
2.因执行者未执行到位而延误了时间,每延误一项扣除2分;
3.因重大失误导致活动延期举办,此项得0分。
执行部
项目成本控制
25%
根据项目实际花费成本进行打分:
1.项目实际成本节省5%内,得100分;
2.项目实际成本超额预算≤10%,得80分;
3.项目实际成本超额预算≤20%,得60分;
4.项目实际成本超额预算≤20%,得0分;
5.成本节省10%以内,得110分;
6.节省20%以内,得120分,节省20%以上,得130分。
财务部
客户满意度
25%
由行政部调查用户满意度进行打分:
1.满意度≥95%即得100分;
2.满意度≥85%即得80分
3.满意度≥70%即得60分;
4.满意度≤70%即得0分;
行政部
董事会评
分 10%
评价内容包括但不限于以下内容:
组织级的能力贡献度(知识分享、方案的推动执行力度);项目人员的成长;项目成员的满意度;项目实施过程合法性等。
董事会
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 活动项目 激励 方案