员工离职原因汇编15篇.docx

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员工离职原因汇编15篇

员工离职原因汇编15篇

员工离职原因1

　　尊敬的领导：

　　您好!

　　首先感谢您能够在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。

我是怀着十分复杂的心情写这下封辞职信的。

自我进入__银行工作以来，由于您对我的殷切关心、指导和信任，使我获得了很多难得的机遇和不小的挑战。

经过这段时间在__银行的工作，我在这里学到了很多在别处学不到的知识，同时也积累了很多非常宝贵的经验，对此我深表感激。

　　由于个人的一些家庭原因，以致与近期的工作让我觉得无法集中精力。

为此，我进行了比较长时间的思考和考虑，我请求辞去在__银行的职务。

　　在此，我非常感谢您在这段时间里对我的教导和关怀，在__银行的这段经历对于我而言是非常珍贵的。

将来无论什么时候，无论在哪里就职，我都会为自己曾经是__银行的一员而感到荣幸。

我确信在__银行的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝领导和同事们身体健康、工作顺利!

　　再次对我的离职给__银行带来的不便表示抱歉，同时我也希望__银行能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。

谢谢!

　　此致

　　敬礼!

　　辞职人：

__x

　　20__年x月x日

员工离职原因2

　　尊敬的医院领导：

　　我叫__x，现任____局职工医院总务科主任职务，随着医院的快速的发展，无论从后勤管理方面，及对每位员工提出了更高的要求。

就我自身而言，随着年龄的增长，本人深深感觉到个人管理能力的不足，综合管理水平已与医院的要求相差甚远，巨大的工作压力迫使我寝食难安，愧对医院党政的期望，所以，经过自己慎重考虑，更是为了医院发展考虑，特向医院领导提出辞去总务科主任职务，做一名优秀普通员工，望医院领导给予批准。

　　最后祝愿医院在今后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！

　　此致

　　敬礼！

　　申请人：

__x

　　申请时间：

____年__月__日

员工离职原因3

　　看到太多的员工离职，或因为对公司环境不满，离职原因或因为对自己的工资不满，或是因为对老板的管理方式不满，或是觉得现在的工作太过枯燥等等有太多的理由，让一个人轻易的就离开自己所服务的公司，却找不到一个让他们留下来的理由，而现实是很多人在找到下一份工作的时候还是会遇到相同的状况。

当越来越多的企业为员工的高流动率而苦恼时，我们该怎样来实际的处理这个问题呢？

　　浅谈企业人员的离职原因企业人员流失的主要原因如下：

　　1.朝令夕改的规章制度，管理人员的频繁更换，每个管理人员管理理念和方法不同，当然在进到公司的第一件事情就是修改管理制度，员工不以为然，他们认为任何制度都是克扣。

所以人性化的管理相对重要，管理制度根据公司现状一旦定下来根据实际情况作适当修改即可。

不可随意修改，让员工觉得无可适从。

　　2.对员工的承诺不能兑现，一些企业在以高薪吸引新人的同时，他们注重新人的岗位技能，职业道德，殊不知就业者对新环境的食宿、环境以及最看重的薪酬福利是最在乎的，当在实际拿到手的福利不能满足或企业对他们的承诺未兑现时，就毫不犹豫的选择离开。

　　3.在停顿型组织和变动型组织中，员工面对的是往上沟通没有胆识，水平沟通没有肺腑，往下沟通没有心情。

在这样的环境中自然会有一些所谓“帮派”，在这样的一个团队中内耗是引起员工流动性大的主要原因，这样的团队里，一些老姜不是在为企业谋利，而是在变着方的上演着“老大”的角色，同时也会在高层面前装可怜。

说句实话，家族式企业最容易上演的一幕。

解决方法剪掉“裙带”一视同仁是唯一方法。

　　4.招聘时，人力资源部在审核时造成的漏洞，“群族式”企业，一个部门所谓的同村，老乡，哥们，兄弟姐妹太多，一人离职，带动所有人离职未尝不是主要原因，所以在招聘时要本着“宁缺毋滥”的原则，该走的过程还是要走的，初审，面试过程，人际关系以及服务于其他公司的履历一定要严格的审核。

否则给这些人钻过空子，只会把公司当成临时的居所，早晚是会选择离开的，因为一旦出事，他们讲的哥们义气，老乡。

不会把企业利益和企业所需考虑进去。

　　5.企业用工考虑“娃娃工”和“卖老族”了吗？

娃娃工身心的不成熟，和好动易变，以及卖老族心里所谓的“资历”“报酬”你想他们会在同一个企业服务多久呢？

　　马云曾说，离职原因只有两个，第一，心受委屈了，第二，钱没给到位。

深以为是。

其它的都是借口。

员工离职原因4

　　诺基亚可能遭遇到强劲的“对手”，而这些“对手”曾来自于诺基亚。

在诺基亚将手机业务出售给微软之后，近日，由诺基亚前亚太区CEO托马斯·齐利亚克斯和部分老员工联合创立的“Newkia”在新加坡成立。

　　曾经的伙伴成为如今的对手，知己知彼无疑更具威胁性，在员工流动率高居不下的当下，管理者是否能通过有效的管理手段规避这一情况发生？

甚至是通过有效手段，促进企业与员工双方共同发展？

　　核心员工离职成企业威胁

　　类似于诺基亚核心员工流失而最终成为竞争对手的不在少数。

最近，因为前东家盛大文学的举报，前任起点中文网版权中心负责人罗立则被刑拘一事，在业界看来，举报的深层次原因就来自于，今年3月，盛大文学以侯小强为代表的管理层和吴文辉为代表的创始团队因冲突导致分道扬镳，并最终以吴文辉与部分起点创始团队一起离职告终。

随后，吴文辉一行另立门户创立创世中文网，并拿到腾讯投资，最终成为盛大文学最具威胁力的竞争对手。

同样，今年3月，也传出苹果公司人才流失加剧，有员工向创业公司投递简历。

去年，网易、土豆等也被传出核心人员大规模被同行挖角情况。

　　商报记者采访了解到，企业核心人才流失主要有两种情况：

同行挖角、员工自主创业。

但无论哪一种情况，对原有企业来说，无疑都具威胁性。

　　昨日，渝派服饰协会会长瞿伦川告诉商报记者，以重庆的服装行业为例，企业的设计人才、品牌宣传人员等原本就缺乏，同行之间相互挖角的情况也大有存在。

“设计人员是一个企业的重要人员，流失后一方面是自己企业的设计无法跟上；另一方面，也容易造成自己的服装风格等外泄。

”他表示。

　　重庆工商大学MBA教育中心主任冯仁德昨日对商报记者表示，企业核心员工流失，不利于公司发展战略的顺利实施，甚至还会造成公司在运营方面的巨大损失，企业还需投入大量精力才能找到新的合格人选。

最重要的是，当他们跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时，企业将面临严峻的竞争压力。

　　管理缺陷是重要原因

　　而在这些核心人员流失背后，除了个人原因外，与公司管理方面的缺陷存在很大关系。

　　重庆工商大学MBA教育中心主任冯仁德介绍，根据自己接触的企业情况看，核心员工流失，一是个人因素，这些员工根据自己的人生规划，有创业等理想。

对于这些人，企业通过培训或是薪酬待遇激励等，基本没有作用。

　　另一方面就是企业的原因，由于企业价值观、经营理念、就业环境变化等造成员工流失，或者是部分团队领袖离开，带走部分核心人员。

这些企业的管理缺陷普遍存在的状况是，薪资水平、晋升空间不能满足员工需求，激励机制、管理模式及企业文化等存在缺陷，不仅使核心员工的聪明才智难以发挥，而且还会互相掣肘，等等。

　　“我们在20__年、20__年人员流失率比较高。

”安居客CEO梁伟平也表示，一家公司有没有未来，不是看营业额和效益的增长，是看核心员工流失率的高低，这是一个公司管理者要警惕的事，尤其是听到越来越多的抱怨时。

在20__年，安居客没有很好的解决方案。

今年，通过把员工的职业通道明晰化，才有所好转。

　　张波（化名）原本是上清寺一家互联网企业的内容负责人，今年3月，他跳槽到了另一家同行。

“感觉不到希望。

”昨日，他告诉商报记者，该企业鼎盛时有50多位员工，但现在只有30余位了，很多员工都表示企业没有明确的发展思路，感觉迷茫，最后只有选择跳槽。

　　北京海川视野管理咨询有限公司董事长，清华大学客座教授、MBA导师郑敬普在接受商报记者采访时表示，从企业角度来说，管理方面的不足是造成核心员工流失的重要原因。

　　各方建言

　　偏重人力资本打造多赢平台

　　惠普中国人力资源副总裁关迟曾在“第六届中外管理人力资本发展论坛”上抛出一个观点，他表示，要留住核心人才，首先要了解核心人才在企业中处于什么地位，有没有放对地方。

第二是如果核心人才想走就要知道他去哪里，图什么而去，了解他真正的需求是什么，从而做出相应的调整。

而最为关键的，是要做到把核心人才的需求跟公司的共性、跟公司的发展相结合。

　　北京海川视野管理咨询有限公司董事长，清华大学客座教授、MBA导师郑敬普则表示，企业必须树立“人力资本比财力资本更重要”的理念。

“虽然现在有不少企业会签订竞业禁止协议，限制员工在离职后一段时间内从事与本单位竞争的业务，但这不是‘治本’的办法。

”郑敬普介绍，“企业可以多推出一些‘小老板平台’，给员工自我价值实现的机会。

”郑敬普介绍，这样做也还有一个好处——就算一部分人要离开，但可以让外部人员看到该企业的机会，达到及时补充人员的效果。

员工离职原因5

　　尊敬的领导：

　　您好!

　　首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展!

　　其实我已经很幸福，很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为广缆的发展添砖加瓦。

　　特别在这六年中，领导给予了我人生中最重要的机会--做部长，并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢。

能够得到大家的帮助和认同深感幸福。

　　在这年六年中，一起进步，一起成长，一起把我们的工作做好，汗水终得到回报，我们的广缆越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴六年来时间的付出和努力得到了历史印证。

　　在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历，我为曾经有过这样的open的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲，我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆。

　　感谢领导在这六年中对我的培养和宠爱，感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助，无言以表，再次感谢!

　　因个人的原因和身体健康原因，向公司提出辞职，请批复!

　　离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。

　　此致

　　敬礼!

　　辞职人：

　　日期

员工离职原因6

　　尊敬的王总：

　　你好！

　　作为一名在酒店工作了七年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。

每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。

我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。

在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的'大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。

因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。

这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。

　　王总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在20——年的时候。

那时的我们参加酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。

让我意想不到的是，平时看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成绩，但我们坚持到底、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最后摘取了精神文明风尚奖的称号。

这是您带领我们取得的第一次成绩。

　　随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。

这时的您已成为我们酒店的总经理。

您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。

更让人钦佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时继续经营的决定，酒店也因此没有为客源的减少而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。

可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总！

　　而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。

您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一；对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必须得到管理的岗位上去锻炼不可。

恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，希望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的办法，为酒店的发展起到应有的作用。

这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种激励，一种鞭策，一种锻炼，对我而言，这正是您对我工作的一种肯定，给我的一种鼓舞。

在这里，我非常感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：

“谢谢”！

　　人往高处走，这句千古不变的名言似乎在什么时候都非常适用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我马上就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关心我的领导们。

当我做出这个决定的时候，心中的波澜久久不能平息。

而在我把这个决定告诉您的时候，王总，您又是那样的通情达理，不仅语重心长地替我权衡利弊，分析情况，提醒我要做好家人的解释工作，而且又在办理手续方面给予我各种便利和一定的补偿，我真的不知该说什么才好。

也许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声“谢谢您，王总”！

　　万水千山多变换，人生犹如戏一场。

人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走过很多的路才能到达一定高度，取得一些成就，得到众人的认可，成为主演。

王总，在这里，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的认可，祝愿您的事业能够得到不断的进步，祝愿酒店在您的领导下蒸蒸日上，也真诚的祝福您在未来的人生旅途中一帆风顺，做主演中的主演。

　　此致

　　敬礼！

　　申请人：

__

　　__年__月__日

员工离职原因7

　　1、对直接上级的管理方法不满意

　　好多员工的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”。

这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?

员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗?

能说，但是要讲究有效的沟通方法，不然适得其反。

　　2、企业的管理制度与流程不合理

　　很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。

比如：

员工请休假经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。

原来批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者，所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性。

　　3、员工的工作待遇与贡献不成正比

　　这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。

要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

　　4、对企业的发展前途缺乏信心

　　其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。

好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。

　　5、对工作环境与工作条件不满意

　　很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。

现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。

所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。

比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。

宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。

　　6、员工不喜欢自己的工作

　　这一点也是非常关键的。

很多员工做这份工作只是因生活所迫。

稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。

还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。

　　7、工作量不合理

　　工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。

很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。

　　8、和同事关系不好

　　企业的文化不好，或员工之间竞争太大，就会导致员工彼此不信任、相互打压、彼此冷落，员工忍受不了这样的环境，工作的不开心。

所以离开。

　　9、工作职责不明确

　　职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率，也会影响工作质量。

大家对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。

改善无非就是确认责任人，做到奖罚有人，奖罚分明。

　　实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，但如何才能有效防止和解决员工流动问题，不妨看看下面的对应措施。

　　一、创建核心企业文化

　　营造好的文化氛围是一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。

　　二、给员工一个发展的空间和提升的平台

　　较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。

没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。

要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：

　　1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。

2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情。

3、给员工提供足够多的培训机会。

　　三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

　　毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。

同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

总结一下，大致有以下几条：

　　1、用人不疑、疑人不用。

2、别说员工的不是，尤其是在背后。

3、别轻言承诺，但一旦承诺，风雨不改。

4、敢于承担责任，更敢于为员工承担责任。

5、记住，员工是对的，员工没做好不是员工不优秀，而是我没给员工足够的支持。

6、对将要离职的员工，别对他另眼相看，别把他当小偷。

　　四、提供有竞争力的薪酬水平

　　1、首先，调查清楚同行薪酬水平。

2、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。

3、奖惩分明、重奖重罚。

　　五、强化对离职后的员工管理

　　1、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。

2、员工离职后，常打打电话，欢迎他常回家看看。

3、别说“好马不吃回头草”。

员工离职原因8

　　尊敬的公司领导：

　　您好！

　　当你阅读这封辞职报告时，我打算给你说些事情，十一回家，给你打电话，略说了我的一些情况。

　　我打算辞职考研，当说起辞职二字时，确实有些不舍之意，因为信昌公司是我毕业后找到的第一份工作，记得刚入职时，您问我们，能干多久，我说：

如果感觉适合自己，就会坚持的干下去。

现在说辞职，并不是特别觉得不适合，只是感觉，又到考研报名的季节里，心里确实有种高校情结，心里有种难以压制的冲动，想再搏一把。

　　记得我刚入职时打字的蜗牛速度，认识零件时的青涩，设变申请的流程的认识与实践，让我慢慢成长，感谢各位的提携，让我成长了许多，由一个带了些许刚性，有过摩擦的不懂事小弟，到感恩各位提携的略懂事小弟，确实让我成长了许多。

　　记得公司6月份每天的catia培训，记得公司的廉洁、座椅知识培训，记得上班以来，在保时期每天的会议，这些都让我成长。

　　来公司时间不长也不短。

正好半年。

希望头十月底能够辞职，安心自己的复习之路。

难忘第一次聚会时在老街坊时的开心。

更难忘，第二次曹课请客，做客家中时的温馨。

真的舍不得咱开发部门里的那帮兄弟姐妹。

真的挺舍不得的。

　　此致

　　敬礼！

　　辞职人：

　　日期：

员工离职原因9

　　1.员工感觉收入与付出不成正比

　　就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。

要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

　　2.员工对公司未来发展缺乏信心

　　其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。

好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。

　　3.员工对个人工作不热爱

　　这一点也是非常关键的。

很多员工做这份工作只是因生活所迫。

稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。

还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。

　　4.员工对企业的工作环境与工作条件不满意

　　很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。

现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。

所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。

比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。

宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。

员工就餐用自助餐式等。

　　5.同事关系不融洽

　　其实，给出高于同行业水平的工资，减少同等配比的人员，优化组合，避免人浮于事，就可以让你的人力资源在终端市场有先机优势。

合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。

　　6.员工对直属领导的管理方法与风格不满意

　　好多员工经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”，多大的领导呀，天天吹牛。

这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？

员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗？

很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？

所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。

比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。

员工离职原因10

　　员工离职的真正原因是什么?

很多人说是钱少的原因，其实，“赶走”员工的原因是不懂他们的心。

了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。

　　员工离职的真正原因

　　1、员工对直接上级的管理方法和风格不满意

　　好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。

　　这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?

员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗?

很多管理者说，做工作我不怕得罪人，

　　我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗?

所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。

比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。

　　2、企业的管理制度与流程不合理

　　很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。

上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：

员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。

我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。

　　另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要